建設工程跟蹤審計項目實施保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-918編號：_建設工程跟蹤審計項目實施保證措施審核：_時間：_單位：_建設工程跟蹤審計項目實施保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建設工程跟蹤審計項目實施保證措施(一)、工程結算評審工作的指導思想、目標(1)以“服務性、公正性、獨立性和科學性”為宗旨,在工程造價控制后期依法維護建設單位利益,確保投資效果的真實體現(xiàn)。

2、(2)認真審查,確保該工程造價的真實,并通過造價工程師的努力工作,力爭使工程總造價降低。(3)嚴格按照國家和地方的有關規(guī)范、標準、法律、法規(guī),以及公司的有關規(guī)章制度和工程造價咨詢合同,對項目造價進行最終控制。(二)、質量保證措施:1、我所將組建強有力的項目審核小組。在項目審核期間將集中力量,抽調思想作風正派、業(yè)務素質高、審核工作經驗豐富的強有力的專業(yè)技術人員投入項目審核工作。初步確定由下列人員具體負責項目審核工作。由高級工程師、中國注冊造價工程師、孫xx擔任項目負責人,中國注冊造價工程師、高級工程師孫xx(土建)、陳xx(土建)、郝xx(土建)、李xx(電氣通風水暖)、等專業(yè)審計人員進行跟蹤審

3、計。2、跟蹤審計人員現(xiàn)場辦公,全程參加圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、材料核價、投資控制工作,做好各類資料的搜集整理,維護業(yè)主的合法權利,執(zhí)行項目分管所長、部門主任、項目負責人三級復核制,對審計質量高、效益好受到客戶好評的審計人員按我所規(guī)定給予獎勵,對出現(xiàn)問題的審計人員追究責任。3、對竣工結算,嚴格履行審計程序,一是首先熟悉甲、乙方提供的結算書、圖紙及變更簽證、合同等有關資料,做到心中有數(shù);二是在甲乙雙方配合下勘察現(xiàn)場,全面了解現(xiàn)場情況,對下一步計算工作打下堅實的基礎;三是認真進行工程量計算,做好工作底稿;四是計算工作完成后、將工作底稿交質量監(jiān)管部進行復核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是認真和甲乙雙方核

4、對:六是經核對無誤甲乙雙方均簽證確認的情況下出具審核報告。4、嚴格遵守職業(yè)道德,堅持實事xx、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則,依據(jù)“中華人民共和國建筑法”等法律法規(guī)及有關定額進行審計,認真做好工作底稿,做到事事有理,件件有據(jù),所做結論經得起事實和時間的檢驗。5、在項目審核工作中要堅持廉潔奉公,遵紀守法,不吃請、不受禮、不請吃、不送禮,并對審計人員進行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違犯紀律者,立即撤回,嚴肅處理。(三)、造價控制措施:為了將工程造價控制在合理的范圍之內,針對該工程,確定如下造價控制措施:A、經濟技術措施:1、認真熟悉設計圖紙,結合預算定額,在不改變原設計功能和標準的情況下,提出適當改變設計同時降低工程

5、造價的方法和措施;2、認真審核施工圖預算,做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細齊全,確保審核后的預算造價控制在1.5%誤差范圍內;3、分析匯總工程所需材料,選擇用量大、單價高以及其他需找補差價的材料作為控制材料費用的主要對象,建議建設單位自行供應或要求施工單位報價審批;4、認真審核施工單位申報的施工組織經濟技術方案,對可行的方案進行經濟技術分析,對可能的多種方案進行優(yōu)化,選擇最經濟、合理、可行的方案作為最終方案;5、對應用于工程的新技術、新工藝、新材料、新設備進行事前測算,比較其性價比,分析由何方承擔該費用,盡可能減少建設單位的額外支出;6、于隨時出現(xiàn)的設計變更,計算出其對總造價

6、的影響,分析其經濟合理性和費用的承擔方,自主向建設單位提供參考意見,同時及時調整預算造價;7、對施工單位申報的工程經濟簽證,分析其費用是否應由建設單位承擔,避免定額內已含的項目進行重復計算,并及時進行現(xiàn)場復核、調整預算造價;8、認真復核經建設監(jiān)理單位確認的工程進度結算,對于超出實際造價的部分,及時通知建設單位進行調整,并對其進度款支付提出合理化建議;9、認真復核材料、設備計劃,查對產地、規(guī)格和型號,核實價格,確定材料用量,避免高估冒領的材料化轉為施工單位的流動資金;10、施工過程中發(fā)生的合約外報價,審核其依據(jù),分析其適用的定額、套項、工程類別,確定合理的審批價;11、考察材料設備市場價格,搜集

7、材料設備價格信息,為建設單位進行材料選擇決策提供參考;12、認真審核施工單位提報的竣工結算,出具工程量計算底稿,對與施工單位產生分歧的問題,咨詢市定額站、省定額站,并報建設單位最終確定。B、合同措施:1、認真閱讀施工合同、材料設備供應合同、分包合同等合同草擬文本,結合定額,對影響造價的條款提出修改參考意見;2、對合同中約定不明確的事項,及時向建設單位提出合理解決建議,促使其做到事前控制,避免被動局面,從而造成不應有的損失;3、參與合同修改、補充工作,分析其對工程造價的影響;4、分析合同條款,對施工單位的違約事項,及時向建設單位提出索賠建議;對建設單位的違約事項及可能的違約事項,及時向建設單位提出反索賠建議或盡可能避免索賠;5、根據(jù)合同條款,計算施工單位因工期、質量等造成的違約款項,在竣工結算價款中扣除。C、組織措施:1、配備精兵強將,派足