裝飾工程項目經(jīng)理管理制度1

1、目 錄一項目經(jīng)理職責(zé)2二項目經(jīng)理的工作流程2三項目經(jīng)理管理辦法4四.項目經(jīng)理的考核制度51.項目經(jīng)理的考核辦法52.項目經(jīng)理的考核內(nèi)容5五工程維修的管理61.工程維修程序72.工程維修管理辦法7六項目經(jīng)理的入職、離職程序81.工程入職程序82.項目經(jīng)理離職程序9七項目經(jīng)理的結(jié)算101.項目經(jīng)理的結(jié)算程序102.項目經(jīng)理的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)103.項目經(jīng)理質(zhì)保金管理辦法11八項目經(jīng)理獎勵措施111.小區(qū)營銷的獎勵措施112.二線客戶的獎勵措施113.季度考核的獎勵114.其它12九施工現(xiàn)場檢查的處罰121對施工現(xiàn)場檢查進(jìn)行罰款的原則122處罰標(biāo)準(zhǔn)1221安全生產(chǎn)檢查1222文明施工、成品保護(hù)檢查1323材

2、料檢查1524行為規(guī)范檢查1525土建、防水、防腐工程檢查1626施工工藝、質(zhì)量檢查17十.附表21附表1：安全施工責(zé)任書：21附表2：項目經(jīng)理入職表22附表3：單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書23附表4：標(biāo)準(zhǔn)工程管理責(zé)任書25附表5：項目經(jīng)理離職保修責(zé)任書28附表6：項目經(jīng)理離職表29附表7：離職項目經(jīng)理保修及質(zhì)保金協(xié)議書30附表8：離職項目經(jīng)理保修期內(nèi)的工程明細(xì)32附表9：離職項目經(jīng)理領(lǐng)取質(zhì)保金確認(rèn)表33一 項目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項標(biāo)準(zhǔn)。2.領(lǐng)到工地的資料后，須審閱圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好工地的準(zhǔn)備，如資

3、料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，須與設(shè)計師核對或工程管理服務(wù)中心匯報。3.按公司規(guī)定檢查制度及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目經(jīng)理及整改。4.每周與客戶電話聯(lián)系一次，工地每周巡查一次，重點小區(qū)每日去一次，認(rèn)真做好重點小區(qū)的營銷工作。5.必須參加材料進(jìn)場檢驗，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時，當(dāng)場作出處理意見，責(zé)成現(xiàn)場負(fù)責(zé)人限期整改，有重大質(zhì)量事故的，一天內(nèi)作出書面說明及處理意見，并報工程管理服務(wù)中心。6.項目經(jīng)理必須參加隱蔽工程預(yù)檢、防水閉水試驗、中期驗收、竣工驗收等質(zhì)檢工作。負(fù)責(zé)工程中期、尾款的催收工作，并根據(jù)交款情況，控制工程進(jìn)度。7.負(fù)責(zé)檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護(hù)用品，如出現(xiàn)

4、安全事故，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。附工地現(xiàn)場安全施工責(zé)任書附表1：8.負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)定在所監(jiān)督工程中的落實和執(zhí)行情況。9.項目經(jīng)理對所委派的維修工程不得拒絕，對維修工程應(yīng)高度重視，不論工程大小，要保質(zhì)按期完成。10.項目經(jīng)理接到維修單后，要在兩日內(nèi)與客戶接洽上，并到維修現(xiàn)場，對所維修的工程進(jìn)行核對。11.施工期間要注意保護(hù)好客戶的財物，避免發(fā)生客戶財物的損壞和丟失現(xiàn)象，否則一切責(zé)任由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。12.工程竣工驗收后，要將所有的材料、工具全部清離現(xiàn)場，并將現(xiàn)場打掃干凈。13.維修工程完工后，第二日將工程維修單交給工程管理服務(wù)中心。二項目經(jīng)理的工作流程1.工程派單 工程簽單后，由總裁助理依據(jù)工程地

5、址、工程單值、項目經(jīng)理的接單能力及工作能力進(jìn)行派單。2.工程資料領(lǐng)取 項目經(jīng)理接到工程派單后到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取圖紙、報價、材料確認(rèn)單、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件及相應(yīng)要填寫的表格。3.設(shè)計技術(shù)交底 依據(jù)圖紙設(shè)計師對工程進(jìn)行設(shè)計交底，明確施工方案、施工工藝做法，項目經(jīng)理、施工工長現(xiàn)場核對是否能夠正常施工，對不能正常施工的提出合理化建議，現(xiàn)場填寫設(shè)計交底記錄單。4.辦理物業(yè)手續(xù) 交底后項目經(jīng)理憑公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件與客戶共同到物業(yè)開工手續(xù)。5.基礎(chǔ)材料的領(lǐng)用交底后填寫領(lǐng)料單，項目經(jīng)理憑報價單、領(lǐng)料單到工程管理服務(wù)中心審料員處審核材料單，材料審核員審核后給予辦理領(lǐng)料手續(xù)，項目經(jīng)理到庫房辦理材料

6、領(lǐng)取。6.施工現(xiàn)場地面綠環(huán)涂刷 材料進(jìn)場前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。7.材料進(jìn)場材料進(jìn)場前一天通知客戶巡檢員到場進(jìn)行材料驗收，檢查材料品牌、型 號、規(guī)格是否達(dá)到合同約定要求。并填寫材料驗收記錄單。8.標(biāo)準(zhǔn)工程開工準(zhǔn)備8.1標(biāo)準(zhǔn)工程工作臺、工作梯、整理柜、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品放置到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)位置。8.2入戶門、門執(zhí)手、對講電話、強弱電箱、水表燃?xì)獗?、其它成品用專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。8.3水平標(biāo)準(zhǔn)線、完成面標(biāo)準(zhǔn)線、王字標(biāo)準(zhǔn)線放線完畢，將相應(yīng)的標(biāo)識牌固定在對應(yīng)的位置。8.4展示牌上填寫完整。9.水電路驗收 水電路改造完成后，水路進(jìn)行打壓試驗并檢查水管接頭、水管的布局走向、

7、冷熱水管間距是否符合要求。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10.隱蔽工程驗收吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進(jìn)行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。檢查廚房、衛(wèi)生間門套背板是否做防腐、防水處理。11.防水閉水試驗驗收地面防水完工后，對防水進(jìn)行24小時閉水試驗，檢查是否有漏水滲水現(xiàn)象，檢查防水涂膜的質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求。12.中期驗收對中期前工作的驗收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細(xì)部工程的驗收。13.工程竣工前初驗 工程完工后對工程進(jìn)行初步驗收，項目經(jīng)理自檢合格后通知巡檢員進(jìn)行驗收 。14.質(zhì)量評定員評定 公司派質(zhì)量評

8、定員對工程進(jìn)行整體評定。15.工程竣工甲乙方驗收 由客戶確定時間進(jìn)行甲乙方驗收，驗收時由客戶填定工程竣工驗收記錄表，辦理工程驗收單和工程保修單。16.工程進(jìn)入保修階段三項目經(jīng)理管理辦法1.公司對工程施工實行項目經(jīng)理管理制度，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理具體組織單項工程的施工管理。2.工程管理服務(wù)中心對項目經(jīng)理的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。3.項目經(jīng)理的錄用3.1本人自愿加入 集團公司，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度。3.2經(jīng)審查工地施工情況、機具設(shè)備情況后，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后予以錄用，凡達(dá)不到公司發(fā)展階段

9、施工水平的隊伍不予錄用。3.3項目經(jīng)理必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個工地并確認(rèn)基本合格后正式錄用。4.項目經(jīng)理的管理辦法4.1公司對正式錄用的項目經(jīng)理實行承包合同制管理，并簽定承包合同書，持公司頒發(fā)的項目經(jīng)理證上崗。4.2人力資源部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理及所屬施工隊伍的全面登記和務(wù)工等全面管理。4.3工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術(shù)培訓(xùn)和教育。4.4工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對所有施工工地的質(zhì)量進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行獎懲。4.5項目經(jīng)理實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內(nèi)達(dá)不到公司要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，且在施工隊伍排行排在

10、末位的五位項目經(jīng)理自動淘汰，并由新的項目經(jīng)理接替。5.對項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是由現(xiàn)行的方法過渡到區(qū)域派工和施工，并向大工長制或項目經(jīng)理制過渡。6.項目經(jīng)理不服從工程管理服務(wù)中心管理和指派的維修任務(wù)時，工程管理服務(wù)中心可以對其進(jìn)行停工處理并建議總裁辦停止對其派工；工地混亂達(dá)不到公司規(guī)定和要求時，可以責(zé)令其限期改正并處罰；項目經(jīng)理及施工隊嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項目經(jīng)理及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。7.公司各有關(guān)部門應(yīng)為項目經(jīng)理和施工隊提供良好的服務(wù)，不準(zhǔn)任何人向項目經(jīng)理及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根

11、據(jù)情況嚴(yán)重性進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至除名。）盡量為項目經(jīng)理創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)施工隊伍的健康發(fā)展。四.項目經(jīng)理的考核制度1.項目經(jīng)理的考核辦法1.1由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理、助理、巡檢員對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。1.2每季度對項目經(jīng)理考核一次。1.3按評分原則，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，每分為10元。2.項目經(jīng)理的考核內(nèi)容2.1施工工程進(jìn)度的考核2.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程是否拖延工期（是否如期完工）。2.1.2考核依據(jù)：圖紙施工項目是否在工期內(nèi)完成，增項所約定的工期是否與延期單相符。2.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。2.2施工質(zhì)量的考核2.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程順利驗收。2.2.

12、2考核依據(jù)：1）施工過程中無客戶、設(shè)計師關(guān)于施工質(zhì)量的投訴。 2）巡檢對工程質(zhì)量問題警告不超過兩次。2.2.3考核方法：以日常記錄為準(zhǔn)。2.3服務(wù)質(zhì)量的考核2.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。2.3.2考核依據(jù)：施工中無客戶、設(shè)計師對施工人員服務(wù)的投訴。2.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄為準(zhǔn)。2.4銜接配合的考核2.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：服從巡檢的管理的與設(shè)計師在施工期間的工作配合。2.4.2考核依據(jù)：現(xiàn)場施工中對巡檢和設(shè)計師的工作態(tài)度，配合意識。2.4.3考核辦法：聽取巡檢和設(shè)計師的評議。2.5合同簽收、尾款收繳的考核2.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：單一工程的合同簽收和尾款

13、收繳不超過一個月。2.5.2考核依據(jù)：合同簽收準(zhǔn)時，尾款收繳及時，款項齊全。2.5.3考核辦法：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同財務(wù)核算員核對合同及款項的交付情況。2.6維修速率的考核2.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：維修是否及時，是否一次維修完畢。2.6.2考核依據(jù)：以客戶簽字認(rèn)可的維修回執(zhí)單為準(zhǔn)。2.6.3考核辦法：撥打電話同客戶核實。2.7協(xié)助施工的考核2.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：自身工程維修及幫助他人維修。2.7.2考核依據(jù)：對離職或原項目經(jīng)理不便出面的維修工程的維修。2.7.3考核辦法：是否服從工程管理服務(wù)中心指派。2.8例會情況的考核2.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：會議開會的及時性、到場情況?？己艘罁?jù)：項目經(jīng)理例會簽

14、到情況。考核辦法：通過例會的考核情況。五工程維修的管理1.工程維修程序 客戶工作部接收投訴、填單反饋 反饋 原項目經(jīng)理維修 新項目經(jīng)理維修派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管理服務(wù)中心工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修現(xiàn)場鑒定、做價工程管理服務(wù)中心維修單客戶簽字返回客戶工作部2.工程維修管理辦法2.1客戶工作部接到工程維修時，填寫工程維修單并轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，由工程管理服務(wù)中心通知原項目經(jīng)理進(jìn)行維修同時到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取維修單，維修完成由客戶簽字認(rèn)可，項目經(jīng)理將維修單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，工程管理服務(wù)中心將維修單轉(zhuǎn)客戶工作部存檔。2.2項目經(jīng)理在接到客戶重大維修問題時，凡是跑水的、漏電或因電

15、線問題沒電情況的，必須在2小時內(nèi)給予客戶回復(fù)溝通，6小時必須到達(dá)維修，直至維修完好為止。一般質(zhì)量維修必須24小時有答復(fù)，72小時修復(fù)。重大質(zhì)量問題72小時修復(fù)完不成的必須以書面形式上報工程管理中心，經(jīng)中心核實后可延期修復(fù)并取得客戶諒解。（所有投訴維修客戶維修完后，項目經(jīng)理必須匯報維修情況和交回維修單）2.3原則上離職項目經(jīng)理在保修期范圍內(nèi)因質(zhì)量問題需要維修的，由原項目經(jīng)理安排工人進(jìn)行維修。原項目經(jīng)理聯(lián)系不到或原施工項目經(jīng)理不去維修的，工程管理服務(wù)中心按順序?qū)椖拷?jīng)理進(jìn)行指派。對不服從指派的，工程管理中心將給予其500元罰款，并建議總裁辦停止對其派工。2.4離職或失蹤對轉(zhuǎn)入保修期的客戶需要維修時

16、，工程管理服務(wù)中心將指派另外的項目經(jīng)理前往維修，因維修造成的費用從原項目經(jīng)理的質(zhì)保金中扣除，如果該質(zhì)保金用完將從公司財務(wù)中支付。結(jié)算維修款時應(yīng)有工程量統(tǒng)計單且有客戶簽字，而后工程管理服務(wù)中心經(jīng)現(xiàn)場審核寫出報告呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批后結(jié)算。2.5維修費用結(jié)算時，維修費在1000元以內(nèi)的由原施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修費20%的維修獎勵，支付公司維修費30%的維修管理費。維修費在1000元以上的由原施工施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修10%的獎勵，支公司維修費的10%的獎勵。2.6在施工地中如有項目經(jīng)理和客戶原因、或因質(zhì)量問題發(fā)生糾紛、客戶要求更換工隊時，原施工項目經(jīng)理首先對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)

17、任，根據(jù)現(xiàn)場情況劃分具體責(zé)任，并根據(jù)實際工程量進(jìn)行結(jié)算并賠償相應(yīng)損失。劃分清工程量后由新的項目經(jīng)理接替并開始施工，施工后并對以后的工程負(fù)全責(zé)。六項目經(jīng)理的入職、離職程序1.項目經(jīng)理入職程序1.1工程管理服務(wù)中心向應(yīng)聘者簡介公司情況及入職條件，應(yīng)聘者填寫項目經(jīng)理入職表附表2。1.2工程管理服務(wù)中心對應(yīng)聘者的已完工工程進(jìn)行考核。1.3考核合格后，工程管理服務(wù)中心以書面形式上報公司副總裁，由副總裁簽字批示。1.4新入職的項目經(jīng)理須到財務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元，在正式承接工程后，保修和風(fēng)險金必須積累至8萬元,交款方法為從項目經(jīng)理的每個工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿

18、8萬元為止。已經(jīng)達(dá)到8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算工長基本造價。1.5項目經(jīng)理入職后，簽訂單項工程承包人安全責(zé)任書附表3、標(biāo)準(zhǔn)工程承包協(xié)議書附表 4一式三份。1.6項目經(jīng)理入職后，按公司規(guī)定的結(jié)帳及領(lǐng)料制度執(zhí)行。1.7工程管理服務(wù)中心在一個月內(nèi)完成對新入職項目經(jīng)理的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.7.1承接工程手續(xù)、流程。1.7.2報驗、結(jié)帳流程。1.7.3公司工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；1.7.4工地營銷。2.項目經(jīng)理離職程序2.1項目經(jīng)理需要離職，須提前一個月向工程管理服務(wù)中心提出書面申請。2.2申請離職的項目經(jīng)理提出書面申請?zhí)顚戫椖拷?jīng)理離職表附表5，與公司相關(guān)部門確認(rèn)的情況如下： 與工程管理服務(wù)

19、中心確認(rèn)其所有在施工程必須全部完工，客戶竣驗、保修手續(xù)完備，由離職項目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。與客戶工作部確認(rèn)所有在保修期內(nèi)的工程名錄，離職項目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。（附保修工程名錄）與工程管理服務(wù)中心簽署離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書附表6，其本人簽字。與財務(wù)部確認(rèn)所有應(yīng)該結(jié)清的相關(guān)款項的結(jié)清情況，與財務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。與財務(wù)部確認(rèn)其質(zhì)保金數(shù)額，與財務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。與行政部確認(rèn)其他與公司有關(guān)事項，與行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.3上述須確認(rèn)事項完畢后，持項目經(jīng)理離職表，由工程部經(jīng)理審核表格中相關(guān)確認(rèn)事項后，簽署意見，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式離職。2.4辦理離職手續(xù)時與項

20、目經(jīng)理簽訂離職項目經(jīng)理保修及質(zhì)保金協(xié)議書附表7，將離職項目經(jīng)理保修工地明細(xì)附表8進(jìn)行確認(rèn)。2.5離職后從工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書、項目經(jīng)理離職表復(fù)印件留存。2.6離職的項目經(jīng)理必須遵守離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書各項內(nèi)容，保證公司各項保修以及維修工作的順利進(jìn)行。2.7離職項目經(jīng)理退還質(zhì)保金日期到期后，須持項目經(jīng)理離職表和離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書復(fù)印件提前一周向工程部提出書面申請，填寫離職項目經(jīng)理領(lǐng)取質(zhì)保金確認(rèn)表附表9由相關(guān)部門確認(rèn)完畢并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在財務(wù)部辦理返還質(zhì)保金手續(xù)。七項目經(jīng)理的結(jié)算1.項目經(jīng)理的結(jié)算程序1.1項目經(jīng)理接單交底后填寫領(lǐng)料單，公司審核材料單后到公司庫房領(lǐng)

21、取基礎(chǔ)材料，工程最終結(jié)算時從結(jié)算款中扣除此部分材料款。1.2客戶交付中期款后，給項目經(jīng)理撥付客戶已交款項的20%的費用。1.3工程完工驗收時，由工程管理服務(wù)中心對工程進(jìn)行評級，并將評級結(jié)果每日轉(zhuǎn)財務(wù)部。1.4財務(wù)部按評級結(jié)果填寫項目經(jīng)理結(jié)算單，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心。1.5項目經(jīng)理在結(jié)算單上簽字認(rèn)可，由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部。1.6由財務(wù)部給項目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算同時扣除項目經(jīng)理所領(lǐng)用材料費及已撥付款項。1.7工程竣工驗收后十個工作日內(nèi)給項目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算。2.項目經(jīng)理的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)2.1工程竣工驗收后按客戶、質(zhì)量評定員、巡檢員對工程的評分進(jìn)行綜合評分確定工程的級別。2.2工程竣工

22、驗收質(zhì)量的評定按三個條件，既：與客戶辦理的甲乙方驗收結(jié)論和公司驗收評分及工程過程評分相結(jié)合進(jìn)行綜合評定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：與客戶辦理的甲乙方驗收結(jié)論占50的比例，客戶評定為合格的為40分，評定為良好的為45分，客戶評定為優(yōu)秀的為50分，客戶第一次驗收評定為不合格的為30分，限期整改后合格的，直接評定為級。后兩個條件不再考慮。公司內(nèi)部驗收占30的比例，一次驗收通過的，并且質(zhì)量問題和需整改問題不超過5項的為20分，每超過一項加扣2分，超過10項的，為不合格，限期整改后合格的為10分。工程過程評分占20的比例，滿分為20分，巡檢每次檢查工地扣分直接計算為扣分，扣完為止。2.2.4級綜合評分為80分及以上

23、，級評分為70分及以上，69分及以下的為級。2.3工程竣工驗收質(zhì)量評定分為、三個級別，級按工程完工發(fā)包值的68結(jié)算，級按工程完工發(fā)包值的67結(jié)算，級按工程完工發(fā)包值的66結(jié)算。2.4發(fā)包值按合同額的90%進(jìn)行計算，因營銷原因給客戶打折促銷，不論給客戶打多少折扣，給項目經(jīng)理按合同額的90%進(jìn)行計算發(fā)包值，9折以外的由公司承擔(dān)。3.項目經(jīng)理質(zhì)保金管理辦法3.1新入職的項目經(jīng)理須到財務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元。3.2在正式承接工程后，保修和風(fēng)險金必須積累至8萬元,交款方法為從項目經(jīng)理的每個工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達(dá)到8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不再

24、扣除，可以全額結(jié)算項目經(jīng)理基本造價。3.3項目經(jīng)理在公司承接施工任務(wù)期間，保修和風(fēng)險金不得提取，項目經(jīng)理從公司離職后，從其正式被批準(zhǔn)離職的時間開始計算，保證在其全部工程保修期結(jié)束兩個月后，公司負(fù)責(zé)退還全部保修和風(fēng)險金。但在項目經(jīng)理離職的兩年內(nèi)，由于客戶投訴和保修期內(nèi)發(fā)生維修情況，而給公司造成經(jīng)濟損失時，公司按實際損失扣除保修和風(fēng)險基金，只負(fù)責(zé)退還被扣除后的余額。3.4因項目經(jīng)理施工質(zhì)量原因，不服從管理和損害公司名譽時，公司有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，項目經(jīng)理因上述原因給公司造成經(jīng)濟損失時和名譽損失時，公司可直接從保修和風(fēng)險金中扣除所造成的損失費用和經(jīng)濟處罰的罰款。3.5項目經(jīng)理離職后按最后一個完工工

25、地日期計算，28個月后退還項目經(jīng)理質(zhì)保金，同時扣除因保修期內(nèi)發(fā)生的維修費用。八項目經(jīng)理獎勵措施1.小區(qū)營銷的獎勵措施1.1開發(fā)小區(qū)時在小區(qū)保持好的項目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。1.2開發(fā)小區(qū)時對小區(qū)營銷投入較大的項目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。2.二線客戶的獎勵措施2.1二線客戶指原裝修客戶介紹的或通過施工工長進(jìn)入 公司裝修的客戶。2.2項目經(jīng)理的二線客戶在簽單前由項目經(jīng)理報到公司的派給此項目經(jīng)理。3.季度考核的獎勵3.1設(shè)立獎懲基金由財務(wù)統(tǒng)一管理（獎與罰的收支要平衡）。3.2通過季度考核按總評分?jǐn)?shù)對其優(yōu)秀項目經(jīng)理進(jìn)行獎勵。4.其它4.1替其它項目經(jīng)理維修對項目經(jīng)理進(jìn)行按維修量的獎勵，費用從原項目經(jīng)理質(zhì)保金中扣

26、除。4.2單項施工工程被市區(qū)有關(guān)部門評為優(yōu)質(zhì)工程項目時。4.3單項施工工程被公司確認(rèn)為優(yōu)質(zhì)工程，并由傳播媒介向社會宣傳，取得良好效果時。4.4對公司工程施工管理做出較大貢獻(xiàn)，并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益時。九施工現(xiàn)場檢查的處罰1對施工現(xiàn)場檢查進(jìn)行罰款的原則11檢查人員按照實際施工進(jìn)度，針對各項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，除按照“警告處理”項目提出整改意見以外，還要針對責(zé)任人按照規(guī)定額度進(jìn)行處罰；12經(jīng)過提出整改后第2次檢查仍未整改的，根據(jù)對應(yīng)項目、責(zé)任人進(jìn)行2倍處罰。13對有違反安全生產(chǎn)施工行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行罰款規(guī)定，絕不姑息。對視而不見，不采取任何措施的巡檢員或工程助理等相關(guān)人員將給予同等

27、罰款。14對有欺騙行為，偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對情節(jié)輕微者，加大處罰力度；對情節(jié)嚴(yán)重者，處以罰款外，將給予停止派單處理。15巡檢員檢查時現(xiàn)場臟亂差嚴(yán)重不符合 標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對其進(jìn)行停工整頓處理，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可開工。16施工現(xiàn)場檢查時對于需立即整改項目應(yīng)由巡檢員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。17對現(xiàn)場處罰時按責(zé)任區(qū)分對項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。18檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)電話通知項目經(jīng)理。2處罰標(biāo)準(zhǔn)21安全生產(chǎn)檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰金額 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1現(xiàn)場無滅火器。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理2002現(xiàn)場滅火器配置不夠。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理1003現(xiàn)場滅火器壓力不夠或超過有效期。限兩

28、日內(nèi)項目經(jīng)理1004施工現(xiàn)場有人吸煙。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1005地上發(fā)現(xiàn)煙蒂。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人506施工現(xiàn)場使用明火。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2007施工現(xiàn)場喝酒。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1008施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有酒瓶或其它酒類容器。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人509施工現(xiàn)場的危險區(qū)域無護(hù)欄；陽臺等危險處無防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10010施工使用非標(biāo)準(zhǔn)工作凳，人字梯不牢固，下端支撐點無防滑措施。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5011使用不合格工具，使用帶病或超負(fù)荷機械、工具。立即整改項目經(jīng)理10012直接用電線頭從插座取電。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10013施工現(xiàn)場使用或發(fā)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)電器用具及照明器具（如自制接線板及手提

29、照明燈等）。立即整改項目經(jīng)理10014勞動部門要求持證上崗的技工工種無證或未隨身攜帶。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理10015腳手架松動，踏板未固定。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5016油漆、稀料桶不按規(guī)定開啟（桶上打孔等）。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10017施工現(xiàn)場赤腳或穿拖鞋。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5022文明施工、成品保護(hù)檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1入戶門、室內(nèi)玻璃窗未使用公司統(tǒng)一保護(hù)膜保護(hù)。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理502門、窗保護(hù)膜脫落、破損。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人103未在客廳顯著位置放置公司統(tǒng)一規(guī)格工牌。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理404工牌未每日清潔有污染或灰塵嚴(yán)重。立即整改

30、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人105工牌未使用公司統(tǒng)一招貼，或招貼上項目填寫不屬實、不符合要求。立即整改項目經(jīng)理406工程資料未按規(guī)定在工牌背面指定位置存放，資料不齊。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人207施工人員未按公司規(guī)定穿著工作服。立即整改項目經(jīng)理20/人8施工人員未按規(guī)定佩帶胸卡，或胸卡上項目填寫不全。限兩天內(nèi)整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10/人9施工現(xiàn)場無現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人胸卡上未注明的。限當(dāng)日內(nèi)整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1010施工材料未按規(guī)定在臥室內(nèi)碼放，或碼放不整齊，油漆/涂料類材料與其他材料混放。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2011各種分類材料碼放沒有公司統(tǒng)一材料標(biāo)識。立即整改項目經(jīng)理5012施工現(xiàn)場未配置標(biāo)準(zhǔn)整理柜。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)

31、理5013施工現(xiàn)場無管線架限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理5014磁磚鋪貼施工時無水泥砂漿攪拌槽限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理5015磁磚鋪貼時未使用水泥砂漿攪拌槽立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1016施工人員衣物、鞋帽等雜物為存放在整理柜內(nèi)，在施工現(xiàn)場隨意擺放、晾曬。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1017施工現(xiàn)場各部位臺面、暖氣片、水表、電表電箱等未使用公司保護(hù)膜保護(hù)。立即整改項目經(jīng)理5018鋪設(shè)完成地磚未使用公司指定塑料膜保護(hù)。立即整改項目經(jīng)理5019室內(nèi)門鎖、五金件等安裝后未使用保鮮膜包裹保護(hù)。立即整改項目經(jīng)理3020各部位保護(hù)膜發(fā)生破損、脫落，保護(hù)不嚴(yán)。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2021木工未使用公司統(tǒng)一規(guī)格木工工作臺。立即整改項目經(jīng)理1

32、0022木工工作臺無公司指定噴涂標(biāo)識字樣。立即整改項目經(jīng)理5023工程開工后,墻面基層處理前，墻、地面未按公司規(guī)定放施工線。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理2010024未在墻、地面相關(guān)位置噴涂，安裝標(biāo)識字樣。立即整改項目經(jīng)理5025未在工地內(nèi)明顯位置安裝（擺放）安全提示標(biāo)識。立即整改項目經(jīng)理5026工地現(xiàn)場有生活垃圾，生產(chǎn)垃圾未做到日出日清，每日未按時打掃現(xiàn)場。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5027工地未配備臨時小便器。限兩日內(nèi)整改項目經(jīng)理5028臨時小便器不清潔有異味。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1029現(xiàn)場施工人員使用客戶的成品衛(wèi)生潔具。立即整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5023材料檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任 人處罰措施

33、 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1自購其它材料代替公司配送材料或偷工減料行為。撤換項目經(jīng)理5002非公司提供的材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求，未經(jīng)公司及客戶書面認(rèn)可即擅自投入使用。更換或補辦手續(xù)項目經(jīng)理5003板材光面有缺陷、開膠、鼓包現(xiàn)象等不合格材料。更換項目經(jīng)理5004木龍骨尺寸不符合設(shè)計要求，有死結(jié)、樹皮、蟲眼和裂縫。更換項目經(jīng)理2005玻璃隔板四面未磨邊、車邊或鏡子四周有磕碰、殘缺現(xiàn)象（非甲供產(chǎn)品）。更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2024行為規(guī)范檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任 人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1技術(shù)交底時遲到或缺席（無事先批準(zhǔn)）造成客戶投訴。向客戶道歉項目經(jīng)理200

34、2對參觀的客戶、業(yè)主不禮貌，被投訴。向客戶道歉現(xiàn)場負(fù)責(zé)人503施工工人留長發(fā)，個人衛(wèi)生有損公司形象。警告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人104未事先向客戶聲明公司相關(guān)規(guī)定，造成客戶誤解并發(fā)生爭議投訴到公司。向客戶道歉項目經(jīng)理2005因責(zé)任心不強，不及時關(guān)閉水龍頭和電源造成水電浪費。賠償客戶損失現(xiàn)場負(fù)責(zé)人506工程前期施工現(xiàn)場施工工人不足3人。立即加派人手現(xiàn)場負(fù)責(zé)人207約定驗收當(dāng)天無人在現(xiàn)場等候。項目經(jīng)理508工程驗收單地址不詳細(xì)，不清楚或出現(xiàn)錯誤 。項目經(jīng)理509施工前未填寫房屋原狀勘察記錄或記錄未取得客戶確認(rèn)。限期辦理項目經(jīng)理5010發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計誤差，但不向有關(guān)部門反映，造成客戶損失，引起投訴。賠償損失項目經(jīng)

35、理10011工程延期事先不辦理延期單，事后補辦。項目經(jīng)理5012所施工程與原合同報價不符，未辦理增減項變更單。限期辦理項目經(jīng)理20013無增減項變更單做報價以外的工程項目（以盈利為目的，金額500元以下）。通報批評項目經(jīng)理500無增減項變更單做報價以外的工程項目（以盈利為目的，金額500元以上）。停止發(fā)包工程 三個月項目經(jīng)理100014不配合檢查人員工作，態(tài)度惡劣，拒簽檢查、處罰單。警告項目經(jīng)理50015中期已過而無中期驗收單。限期辦理項目經(jīng)理5016不按時提供施工進(jìn)度表。限期辦理項目經(jīng)理5017不按規(guī)定去工地，未在登記表上登記，代簽字或補簽字。嚴(yán)重警告項目經(jīng)理5018吊頂隔墻等隱蔽工程未驗收

36、而進(jìn)行封閉的。限期驗收現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2025土建、防水、防腐工程檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1無物業(yè)及房管部門許可擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)。限期辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理1000-50002墻面、地面開孔、開洞，故意切斷受力鋼筋?；謴?fù)原狀項目經(jīng)理5003地面、墻面不找平及基礎(chǔ)不平施工。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人304陰角及管根未進(jìn)行二次處理。補做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人305未使用公司指定防水材料或從公司領(lǐng)料不足，與其它品牌防水材料摻雜使用。重做項目經(jīng)理2006防水涂料涂刷次數(shù)和厚度未達(dá)到工藝要求。繼續(xù)處理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人307浴室防水高度不足180cm(報價已規(guī)定要做），地面防水未卷起3

37、0cm。繼續(xù)處理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人308閉水試驗時間未按規(guī)定達(dá)到24小時以上。重新做閉水試驗現(xiàn)場負(fù)責(zé)人309做閉水試驗未通知物業(yè)及客戶驗收，在無客戶書面認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工。限期通知客戶驗收現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3010廚、衛(wèi)門套、陽臺啞口外側(cè)三面未打防水膠。返工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3026施工工藝、質(zhì)量檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1輕鋼龍骨、木龍骨與頂面固定未用膨脹鏍絲、未用木鏍絲及膨脹栓，安裝不牢固。按規(guī)范要求整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人302龍骨變形、扭曲、尺寸誤差大于4mm。拆除重做項目經(jīng)理503吊頂、墻面表面不平，接縫不整。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人104隔墻龍骨固定不牢固，龍骨排列間

38、距超過400mm，手扳晃動。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人205襯板、面板粘貼不牢，分層起鼓。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人206裝飾線條不按要求對接，接頭出現(xiàn)明顯誤差、離縫。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人207門套木線或啞口在2.5米以下出現(xiàn)接口。更換木線線條現(xiàn)場負(fù)責(zé)人208清油工藝整條木線條中間有裂、斷痕或色差過大。更換木線線條現(xiàn)場負(fù)責(zé)人209固定石膏板自攻鏍絲間距大于20cm，防銹處理未做或不到位。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1010未按設(shè)計要求施工，尺寸、結(jié)構(gòu)與原設(shè)計不符。重做，按圖施工項目經(jīng)理10011未刷防火涂料，有特殊防火要求的部位，未按設(shè)計要求涂刷。補刷項目經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2012防火涂料涂刷次數(shù)不夠或涂刷面積不夠，或部分漏刷。補刷現(xiàn)場

39、負(fù)責(zé)人1013吊頂直接使用汽釘連接或其它不規(guī)范方法連接。按規(guī)定加固現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3014各類實木裝飾收口線三面不一致，加工不規(guī)范、不到位，有一面未刨平，打磨。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2015未按工藝要求收口，背板使用不合格工藝或材料。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1016木門留縫不均勻，留縫寬度不符合規(guī)范要求。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2017廚、衛(wèi)吊頂四周收口不緊密，壓條對角不規(guī)范，縫隙大于5mm。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1018飾面板施工前未做封油處理造成材料扭曲變形。更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2019清漆表面木紋不清楚，光潔度明顯不一致。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2020清油大面及小面有流墜、皺皮、顏色不一致，有刷紋。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3021涂刷有透底、漏刷、脫

40、皮、斑跡、刷毛、裹棱。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3022擦涂釘眼不平，棱角不齊，顏色不均勻，不平整光滑，有擋手感。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2023噴涂前基層處理不平，漆膜光潔度不夠，分色線不清晰、不整齊，漏色、咬色、顆粒、砂眼、針孔、皺皮、氣泡等現(xiàn)象（有三處以上）。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2024裱糊工程表面有污斑，有膠痕，接縫花紋不吻合，有氣泡，翹邊，皺折等缺陷（有三處以上）。陰角處無斷開搭接、陽角包角處接縫；整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2025涂料刷漿出現(xiàn)掉粉、起皮、透底、脫皮、漏刷及有明顯的刷?。ㄈ幰陨希?。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2026接邊鑲邊線條不順直，有互相交叉污染現(xiàn)象，分色線不直，線條搭接錯位大于2mm。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2

41、027在油漆表面打臘或碧麗珠。警告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1028木門油漆未按要求做6面。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2029廚房、衛(wèi)生間、陽臺地面有積水，倒坡現(xiàn)象。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5030成品貼磚、石表面有劃痕，缺棱掉角現(xiàn)象（單獨一間廚衛(wèi)明顯處有三處以上）。更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3031施工前準(zhǔn)備工作不到位，包括選磚、浸泡、套方、排磚、放線、定點等。要求按規(guī)范施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1032甲方提供產(chǎn)品非合格品，有明顯的質(zhì)量問題，鋪貼前無甲方書面認(rèn)可。后果自負(fù)項目經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3033接縫不順直，不均勻，圖案紋理不一致，鋪貼不平整，有色差（施工原因）。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3034空鼓率大于5（局部抽查20塊磚以上，每塊磚空鼓面積大于55cm）

42、。整改 項目經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2035廚、衛(wèi)包立管水泥壓力板上未掛鋼絲網(wǎng)。重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2036水泥地面大面積空鼓。限期整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1037墻面基層未按規(guī)定做甩漿、拉毛，地面基層未掃水泥素漿。返工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2038電工無證上崗操作。立即停止操作項目經(jīng)理5039現(xiàn)場未帶電工證施工。立即停止操作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1040開槽時未使用切割機，在墻面上橫向開槽。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1041插座接線位置不正確，沒接地線。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1042電線未入套管、電線直埋入墻或電線使用未分色。必須重做現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1043線管交接處無接頭連接，燈線無軟管引出。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1044線管內(nèi)電線不能更換，有接頭。必須更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

43、1045電線線徑不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求。必須更換項目經(jīng)理5046同一房間新裝開關(guān)、插座高度不一致，不水平不端正。調(diào)整現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1047地面線管未做防踏保護(hù)（16mmPVC管）。限期整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1048未按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)連接件。限期整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1049強弱電間距不符合規(guī)范要求。必須整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1050燈具、電器安裝不穩(wěn)固，歪斜或接觸不良。加固現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1051在施工中帶電線頭裸露，未做保護(hù)，接頭處未按規(guī)定使用接線盒。立即整改項目經(jīng)理1052燈具重量超過3kg未與頂部采取預(yù)埋件。限期整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1053工程驗收后無電路圖。限期補做項目經(jīng)理5054電路隱蔽工程未經(jīng)客戶檢查,核量而進(jìn)行封閉的限

44、期驗收項目經(jīng)理5055驗收時，管線出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。維修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2056潔具安裝不平整，不穩(wěn)固。整改 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1057管線接頭、配件不符合材料要求非公司準(zhǔn)用產(chǎn)品。更換項目經(jīng)理5058開、關(guān)節(jié)門不靈活，水管固定不牢固。整改現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1059未按要求保護(hù)后施工，導(dǎo)致下水堵塞，地漏堵塞。立即疏通現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5060無打壓記錄而對水管及接頭進(jìn)行隱蔽的。重新打壓現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1061電路改造未進(jìn)行絕緣電阻值搖測對電路進(jìn)行隱蔽的重新?lián)u測現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1062磨砂玻璃及布紋玻璃的磨砂面及布紋面未做保護(hù)被污染清理干凈現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1063甲供產(chǎn)品安裝后不及時保護(hù)（24小時內(nèi)）。立即做保護(hù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10十.附表附表1：安全施

45、工責(zé)任書：安全施工責(zé)任書客戶： 地址： 項目經(jīng)理：該工程由項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織施工以及現(xiàn)場管理。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)具體現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實，為現(xiàn)場責(zé)任人。在施工過程中，安全責(zé)任人應(yīng)對所屬施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理必須定期對工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查。安全施工具體要求如下：1.不得在工地住宿，做飯；2.除特殊批準(zhǔn)外，工地不準(zhǔn)動用明火；3.施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；4.挑高層作業(yè)必須具有安全防護(hù)； 5.施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助； 6. 油漆以及稀釋劑包裝桶不得

46、開孔，放置時將蓋封嚴(yán)；7.施工機具必須符合安全要求； 8.嚴(yán)禁使用違規(guī)電動機具、燈具以及接線設(shè)備施工作業(yè)； 9.每日收工后工地現(xiàn)場斷水、斷電； 10保證其它各種安全要求，施工過程無責(zé)任安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任人（項目經(jīng)理）簽字:現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人： 日期：附表2：項目經(jīng)理入職表 項目經(jīng)理入職表姓名性別年齡出生日期照片籍貫身份證號碼聯(lián)系電話施工人數(shù)現(xiàn)住址質(zhì)保金工程服務(wù)管理中心考核情況本人工作經(jīng)歷總經(jīng)理意見工程部意見工程部 年 月 日附表3：單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書甲方：乙方：單項家裝工程施工承包人：以下簡稱甲方、乙方1、乙方在本年度單項家裝工程施工承包開始前

47、，與甲方簽定施工安全責(zé)任書。2、（施工安全責(zé)任書）有效期為本年最后一個單項工程完工后兩年。保修期結(jié)束后自動終止。3、如若乙方在保修期已經(jīng)離職，其在職期間所承包的單項家裝工程在保修期所產(chǎn)生的有關(guān)安全事故相關(guān)性費用，均由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方在接到甲方工程派單后，應(yīng)認(rèn)真計劃進(jìn)度，施工人員安排，施工材料計劃、施工安全生產(chǎn)的防護(hù)措施和防護(hù)用品。確定現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人。5、乙方必須向自己管理的施工人員提供符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機具、防護(hù)用品和安全施工環(huán)境。如未提供，造成一切安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。6、乙方應(yīng)經(jīng)常向所屬施工人員進(jìn)行教育，包括安全生產(chǎn)教育、遵紀(jì)守法教育，職業(yè)道德教育。7、乙方必須杜絕施工中的違章

48、作業(yè)：如帶電接線，不停水改水路施工?，F(xiàn)場吸煙或動用明火等。如因乙方所管理的工人違章施工造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。8、甲方有權(quán)對乙方施工中的違章作業(yè)進(jìn)行強制管理和處罰。乙方無條件接受甲方的管理和處罰。9、乙方管理人員遵從甲方的各項管理規(guī)定。努力提高個人的管理水平和職業(yè)道德素質(zhì)。10、乙方所有施工人員均應(yīng)在甲方備案登記。11、乙方所有施工人員在去往工地或從工地去往其它地方的途中，發(fā)生安全事故均由乙方和當(dāng)事人自行解決。12、乙方的施工管理人員（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）和所有施工人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，不得危害社會秩序、損害公共財產(chǎn)。13、如因乙方管理不善，造成社會損失的均由乙方自行解決，觸犯法律法規(guī)

49、的，應(yīng)由執(zhí)法機關(guān)進(jìn)行處理。14、如因乙方造成社會糾紛的，甲方只提供調(diào)解和幫助。15、如因乙方施工造成社會糾紛的，但乙方無法及時解決，甲方有權(quán)動用乙方的質(zhì)保金作為向客戶的賠償資金。16、發(fā)生事故或人身意外傷害時，乙方必須積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，在第一時間上報甲方工程管理部門，并服從甲方的安排和處理。乙方故意隱瞞事故不報，甲方將給于1萬元以上至5萬元以下的罰款。17、甲方為乙方投保工程保險和人身意外傷害保險，發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟損失或人身傷害損失時，乙方必須支付救助、醫(yī)療、賠償費用，如乙方不支付時甲方有權(quán)用乙方在施工程或已完工工程的應(yīng)結(jié)工程款代墊，然后依據(jù)保險保單的約定辦理保險理賠事宜。18、本責(zé)任書自雙方簽定之日起生效。一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：（不得代簽）