談人力資源價值衡量之我見

1、談人力資源價值衡量之我見    摘要:人力資源價值衡蚤不僅有可行性，也有操作可行性。人力資源的價值在一定程度上足可以衡女的，但無法做到精確地衡蚤，這應(yīng)該根據(jù)我們的研究目的和需要進(jìn)行選擇。  關(guān)鍵詞:人力資源價值衡童 人力資源作為一種潛存于人體內(nèi)的、體現(xiàn)人的本質(zhì)力量的經(jīng)濟(jì)活動能力，本身具有價值，并能創(chuàng)造價值。其獲得需要付出代價，雇用和使用人力資源時必須根據(jù)其包含的基本價值的大小付給人力資源的所有者和投資者相應(yīng)的報酬。這就需要按人力資源的價值進(jìn)行交換。那么人力資源的價值能否進(jìn)行衡量?能否準(zhǔn)確衡量?     一、人力資源

2、價值的衡量的可行性     (一)人力資源價值的衡量的理論可行性     勞動力成為商品為人力資源價值評估提供了前提保證，馬克思的勞動價值論從人力資源的內(nèi)在價值角度闡述了人力資源價值質(zhì)的規(guī)定性，這為人力資源價值評估提供了理論依據(jù)。     根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，可以將人力資源確認(rèn)為是企業(yè)的一項資產(chǎn)并且具有價值，它具有一般資產(chǎn)的三項屬性，即:(1)是一項能帶來收益的經(jīng)濟(jì)資源;(2)能夠用貨幣計量;(3)能夠被企業(yè)擁有或控制。人力資源是有價資源，是因為:第一，人力資源在形成過程中，必須要花費一定數(shù)量的

3、投資，即花費一定的社會必要勞動時間，使其具有價值;開發(fā)、維持和維護(hù)人力資源也需要大量的費用;第二，在商品生產(chǎn)和流通過程中，人力資源已將自身的部分價值轉(zhuǎn)移到商品中，使商品內(nèi)含有人力資源的價值量，并由此導(dǎo)致商品價值的增值;第三，勞動者在生產(chǎn)勞動中轉(zhuǎn)換自身的人力資源，即付出了勞動，有理由要求取得勞動報酬，實際上是用貨幣形式來表現(xiàn)的人力資源的價值交換。由于人力資源是一項“活”資源，其開發(fā)無止境，并具有無限的能動性和創(chuàng)造性，其價值構(gòu)成十分復(fù)雜而且具有極大不確定性，因而人力資源又被視為企業(yè)的無形資產(chǎn)?？梢姡肆Y源是有價值的，具有一般商品的屬性，可以被確認(rèn)為是一種商品或資產(chǎn)。人力資源也應(yīng)和企業(yè)其他資產(chǎn)一樣

4、予以成本和價值的計量，并在賬目上進(jìn)行反映。     對人力資源進(jìn)行衡量，應(yīng)對其價值構(gòu)成進(jìn)行分析。人力資源作為一種商品，其價值是由基本價值、使用價值、交換價值和創(chuàng)造價值這四種價值形態(tài)共同構(gòu)成的。這四種價值形態(tài)，在組成人力資源的每個個體身上，組合成不同的動態(tài)價值結(jié)構(gòu)。     1.基本價值。從人力資源形成的角度出發(fā)，即對受教育者進(jìn)行教育和訓(xùn)練的角度來分析，基本價值來自于人力資源受教育程度和訓(xùn)練水平的提高而不斷積累的人類知識和技能，其高低，則取決于形成它的社會必要勞動時間。一個大學(xué)畢業(yè)生的基本價值就比一個小學(xué)畢業(yè)生要高?；緝r值是確定人力資

5、源成本價值的主要依據(jù)，也是人力資源進(jìn)人人才市場、勞務(wù)市場的基本條件。     2.使用價值。它是通過對人力資源的使用，以及與物質(zhì)資本、貨幣資本的結(jié)合，創(chuàng)造出可供社會消費的有用物品，給人力資源的所有者或雇傭者帶來利益和回報。從基本價值的轉(zhuǎn)化角度來分析，人力資源一旦進(jìn)人勞動領(lǐng)域，其所具有的基本價值，將通過特定的勞動對象、勞動資料，不同程度地轉(zhuǎn)化為使用價值，即參與商品的生產(chǎn)與流通，將自身的價值物化到商品中去，從而具有社會意義。     3.交換價值。這是指可以同其他有價物品進(jìn)行比較交換。從轉(zhuǎn)移到商品中的價值量與勞動報酬的關(guān)系角度來分析，商品

6、在生產(chǎn)和流通的過程中，從原材料到產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)到顧客手里變?yōu)樯唐?，這一過程的每一環(huán)節(jié)中，勞動者都要付出多少不等的勞動量，即轉(zhuǎn)移多少不等的價值量。按照“按勞付酬”的社會法則，企業(yè)要依照一定比例付酬。這實際上是在企業(yè)和勞動者之間所進(jìn)行的一種不等價交換，且是企業(yè)實現(xiàn)利潤、發(fā)展生產(chǎn)的前提條件。     4.創(chuàng)造價值。人力資源會計基本假設(shè)明確設(shè)定:“人是有價值的組織資源”，因為人能為企業(yè)提供現(xiàn)在和未來的服務(wù)，以人為載體的人力資源是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值、提高經(jīng)濟(jì)效益的“第一資源”。從人力資源所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益來分析，在企業(yè)與勞動者之間存在著人力資源價值的不等價交換，能使人力資源的創(chuàng)造

7、價值得以實現(xiàn)。商品的增值量減去人力資源的交換價值，就是人力資源的創(chuàng)造價值。     (二)人力資源價值的衡量的操作可行性     人力資源價值會計報告的是人力資源本身具有的價值，即具有一定智能的勞動力資源的價值。它可以以人過去創(chuàng)造出的價值為計量標(biāo)準(zhǔn)也可以以人將來能創(chuàng)造的價值為計量標(biāo)準(zhǔn)。人力資源價值計量模式可分為貨幣性價值計量模式和非貨幣計量模式。貨幣作為統(tǒng)一的價值尺度在信息的提供上具有綜合性的特點，因而是重要的計量手段。在人力資源價值的計量中，貨幣計量仍是最為重要的計量形式，除采用貨幣的計量方法外，還要采用非貨幣的計量方法，以全面客觀

8、地測算出人力資源的價值。如果僅僅采用貨幣計量方法，不僅會使會計計量徒勞無功，而且會導(dǎo)致會計信息殘缺不全。     1.貨幣性價值計量模式     (1)工資報酬計量法。將預(yù)計的職工在錄用期限內(nèi)的全部工資報酬按一定貼現(xiàn)率折現(xiàn)，作為人力資源的價值。該法以每位員工為研究對象，精確度高，但貼現(xiàn)率選擇具有主觀性，影響了它的準(zhǔn)確度     (2)調(diào)整的工資報酬折現(xiàn)法。考慮到企業(yè)贏利水平與行業(yè)平均贏利水平的差異和計算期內(nèi)人力資源的價值對企業(yè)未來贏利能力的影響呈遞減趨勢，赫曼森建議將調(diào)整后的工資報酬作為企業(yè)職工的人力資源

9、價值。調(diào)整方法將工資報酬的現(xiàn)值乘以一個效率系數(shù)。   (3)企業(yè)收益折現(xiàn)法。將企業(yè)未來收益中由投資于人力資源所得的那部分視為人力資源的價值。計算方法為:在人力資源的預(yù)計使用期限內(nèi)，企業(yè)各年預(yù)計凈收益之和乘以人力資源的投資額占企業(yè)總投資額的比例。該法能體現(xiàn)會計中的配比原則。但由于未來凈收益、人力資源使用年限均含有不確定性，故實用性較差。     (4)指數(shù)法。該法以一定時期內(nèi)人力資源價值的變化情況為依據(jù)，建立一個人力資源價值發(fā)展指數(shù)，根據(jù)基期的企業(yè)人力資源價值，推算以后年度的人力資源價值。但該指數(shù)的建立需要充分，詳細(xì)的歷史資料，模型構(gòu)思有一定難度。

10、60;   (5)商譽法(商譽評價法)。將企業(yè)過去若干年的累計收益獲本企業(yè)收益超過平均收益的部分作為商譽的價值，這一價值在企業(yè)構(gòu)成要素的物的資產(chǎn)、經(jīng)營能力和人力資產(chǎn)三者之間分配，屬于人力資產(chǎn)的商譽價值作為人力資源的價值。     2.非貨幣性價值計量模式     該計量模式的核心在    于以人力資源(個人和群體)的能力來決定其在企業(yè)中的價值。常用的有行為矩陣法、績效評估法、可塑性評估表、技能一覽表法等。這種模式可以對貨幣指數(shù)無法反映的人的才干、適應(yīng)環(huán)境力、協(xié)調(diào)工作力等問題予

11、以計量和報告.有助于管理當(dāng)局了解職工情況、分析職工價值變動原因，從而決定適當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶图皶r采取相應(yīng)措施。     隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已不將人力資源看作是一般商品，而逐漸傾向于將人力資源看作是一種資本性資源，即人力資本。人力資本定價，不僅在理論上是個突破，而且在實踐中也有著廣泛的應(yīng)用價值。根據(jù)人力資源價值計量的依據(jù)、詳細(xì)程度，可以將人力資源價值劃分為不同類型，從而人力資源價值的計量方法也有所差異。人力資源的價值可劃分為人力資源交換價值、人力資源剩余價值和人力資源使用價值。人力資源的交換價值的計量方法是以人力資源的工資為計量依據(jù);人力資源剩

12、余價值的計量方法以人力資源所創(chuàng)造的收益為計量依據(jù);人力資源使用價值計量方法以人力資源工資和人力資源所創(chuàng)造的收益為計量依據(jù)。這里人力資源的使用價值就是人力資本定價的主要依據(jù)。這也是勞動力作為特殊商品具有的交換價值屬性，就是說人力資源價值更多地體現(xiàn)了勞動力特殊商品的價值，而人力資本定價則表現(xiàn)為勞動力特殊商品的是交換價值，兩者屬性不同，人力資本定價雖然以人力資源自身價值為基礎(chǔ).但最終是根據(jù)市場需要來調(diào)整確定其價格。     由此可見，人力資源的價值衡量不僅在理論上是可行的，而且在實際操作上也是可行的。那么，人力資源的價值能夠準(zhǔn)確計量嗎?   

13、0; 二、人力資源衡量過程中的困難     人力資源價值在數(shù)量上等于對人力資源投資引起的收人增量減去這種投資成本后的余額。但是，這種余額很難精確地計算出來.人力資源價值的計量，就是以貨幣作為主要尺度，對一個企業(yè)的人力資源，按照不同的屬性進(jìn)行計價，并將此價值分配給該對象的過程。要對人力資源的價值進(jìn)行準(zhǔn)確計量，應(yīng)該滿足以下幾個計量的條件:(1)指標(biāo)體系健全、可行;(2)客體所要計量的同一屬性具有同質(zhì)性，在進(jìn)行累加、量化后能夠有意義;(3)計量方法可操作，并且能夠可重復(fù)操作驗證;(4)內(nèi)、外部變量穩(wěn)定。  第一，從計量的指標(biāo)體系來看，當(dāng)前對人力資源價值的指標(biāo)體

14、系的構(gòu)建大部分集中在以下幾個方面:知識、智力、能力、健康、勞動態(tài)度。但是這些方面能否全面地說明并且真實地反映人力資源的質(zhì)量層次、反映人力資源的特性不能那么的肯定，尤其是對于人的思想品德這一反映人口素質(zhì)的重要方面該如何取舍將是一件非常困難的事情。用一個靜態(tài)的或者是客觀的指標(biāo)來衡量人力資源價值，其效果是值得商榷的。     第二，從計量的對象來看，所要計量的屬性中既有同質(zhì)性的東西，也有異質(zhì)性的東西，不能進(jìn)行簡單的加總。同一屬性的計量加總必須要有意義。個人受教育的程度以及他所學(xué)過的知識和技能不同，即使是相同的知識或者能力不一定會帶來相同的經(jīng)濟(jì)效益，具有知識和技能，并不一

15、定具有能力?！案叻值湍堋本褪呛芎玫淖C明。學(xué)歷不是能力的保證，因為從知識技能到實踐的飛躍之間還有一個應(yīng)用問題和與實際相結(jié)合、具體問題具體分析的問題，在這種情況下所得出的計量結(jié)果就失去了很多實際意義。     第三，計量的各種方法應(yīng)具有可靠性。可靠性是對人力資源價值計量上的現(xiàn)實限制。它有中立性與可驗證性等要求。中立性是要求在選擇信息加工方法時。不偏袒任何一方的利益，站在一個公正的角度;可驗證性是要求在信息的加工、處理過程中，不同的操作人員各自獨立操作，可得出大致相同的結(jié)果。由于人力資源投入產(chǎn)出的效益不直接表現(xiàn)為實物的增加，而總是表現(xiàn)為人的健康、知識和技能的增加，只有當(dāng)

16、這些人力資源投入到生產(chǎn)中，才能間接看到他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了多少效益.這就使得在方法上難以精確計量人力資源價值。     目前計量的方法大體包括兩大類，一類是以歷史成本為基礎(chǔ)的方法，主要有歷史成本法、重置成本法和機會成本法。這類方法計量的只是人力資源的成本，并不是價值，無法反映人力資源為企業(yè)帶來的未來經(jīng)濟(jì)利益。另一類是折現(xiàn)基礎(chǔ)的方法，主要包括未來工資報酬折現(xiàn)法、調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)法、未來工資報酬資本化法、人力資本加工成本法、內(nèi)部競標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)價值法、隨即報酬價值法、商譽評價法、完全價值測定法、未來凈資產(chǎn)折現(xiàn)法等等。這類方法具有很大的主觀性，用這些方法算人力資源價值時

17、，很多參數(shù)都需要人為地去估計。而且可以選擇的計算方法如此之多，不同方法算出來的結(jié)果可能差異很大，使得會計報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，會計信息失真，不具可比性，導(dǎo)致市場秩序棍亂對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起反作用。     第四，計量過程中容易受各種內(nèi)外部變量的影響。     從內(nèi)部變量來看，計量結(jié)果容易受到思想、意識、信仰、觀念、情緒等多種不確定因素的影響，而那些變量往往是難于控制的，這就使得計量的信度和效度問題不能得到很好的保證。人力資源的使用過程是一個動態(tài)的主觀能動性發(fā)揮的過程。它的價值無法用一個靜態(tài)的或者是客觀的指標(biāo)來衡量。

18、60;   從外部變量來看，不同的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境也對計量結(jié)果有很大的影響，其所在的組織及社會等外部因素對人力資源潛力的發(fā)揮也起著重要的作用。(1)組織結(jié)構(gòu)。精干通達(dá)快速高效的企業(yè)為人力資源發(fā)揮其潛力提供了良好的環(huán)境。(?)領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策往往能產(chǎn)生極強的凝聚力親和力和員工的協(xié)作力這種由于領(lǐng)導(dǎo)有方和信息網(wǎng)絡(luò)通暢而產(chǎn)生的協(xié)作力可以激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造欲望促進(jìn)人力資源價值的充分實現(xiàn)和發(fā)揮同時還能產(chǎn)生一種生產(chǎn)自乘的作用大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(3)角色地位。人力資源主體在企業(yè)中的地位角色影響其能力的發(fā)揮。如果組織角色安排失當(dāng)，往往會影響人力資源主體的能力和工作熱情。(4)社會環(huán)境。尊重知識、尊重人才的良好的社會氛圍能給人力資源價值提供良好的激勵機制。     對人力資源價值構(gòu)成的分析還存在著其它許多無法逾越的困難。諸如，人力資源的實際經(jīng)價值表現(xiàn)為投人產(chǎn)出之比，而人力資源的投人在任何時刻都不能單獨形成生產(chǎn)能力、人力資源值的提高總是和非人力資源