論主持人與記者整體形象定位

1、論主持人與記者整體形象定位     當(dāng)主持人、記者的形象通過電視屏幕呈現(xiàn)在觀眾面前時(shí)，所代表的就不僅僅是個(gè)人的形象，他們所代表的是所在電視臺(tái)的形象，是媒體的形象。     而作為一名專業(yè)化妝師，對(duì)主持人的整體形象定位，更要有清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握。電視化妝師必須了解電視的制作 規(guī)律 ，必須把握電視制作綜合因素中的種種變化。電視觀眾看到的形象，和化妝師的原創(chuàng)作總會(huì)有差異，尤其是顏色和形狀的準(zhǔn)確還原很難做到。燈光的色溫、照度、角度、攝像機(jī)的位置，機(jī)器本身的制式區(qū)別及環(huán)境色、服裝色等等，都會(huì)對(duì)屏幕形象造成 影響

2、 ?；瘖y師對(duì)這些因素的深入了解，以及做好與各個(gè)工種的密切配合，有助于完整地實(shí)現(xiàn)自己的化妝意圖。     據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，節(jié)目主持人的形象對(duì)其節(jié)目的收視率和被觀眾接受程度有相當(dāng)?shù)挠绊?。電視臺(tái)投入了很多人力物力，精心策劃，認(rèn)真制作的節(jié)目，很可能由于一個(gè)主持人的形象 問題 ，而失去了觀眾。主持人的形象是令觀眾賞心悅目，還是令人不忍目睹，這本身就會(huì)使電視觀眾產(chǎn)生認(rèn)同感或排斥感。電視臺(tái)主持人的形象就是這個(gè)臺(tái)的窗口，電視觀眾對(duì)于一個(gè)電視臺(tái)的評(píng)價(jià)，絕大部分來源于對(duì)主持人的感覺。     所以主持人在形象定位上一定要準(zhǔn)確。首先，要以欄

3、目的性質(zhì)定位，其次以個(gè)性定位，第三以主持人的外形條件定位。     一 . 新聞主持人的形象定位     新聞節(jié)目主持人的形象代表著新聞的真實(shí)性。任何多余、夸張的修飾都會(huì)影響新聞節(jié)目的公正和可信度。新聞播音員的形象應(yīng)該以職業(yè)風(fēng)格為基礎(chǔ)。     新聞節(jié)目的女主持人在化妝上應(yīng)該以 自然 、寫實(shí)的風(fēng)格為主。尤其現(xiàn)在很多電視臺(tái)的節(jié)目制作和播出環(huán)節(jié)數(shù)字化設(shè)備的日益普遍，觀眾收看到的圖像清晰度和主觀層次感不斷增強(qiáng)，以前模擬設(shè)備所適用的化妝 方法 和技巧已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在節(jié)目制作的需要。所

4、以，新聞節(jié)目在化妝上宜淡不宜濃。     在服裝方面應(yīng)該選擇端莊大方的職業(yè)裝，外套里可選擇襯衣、吊帶、抹胸等來搭配。在領(lǐng)間頸胸不易大面積露出肌膚，領(lǐng)口不宜低于腋線。在色彩上，不宜選用色彩純度和明度高的顏色，如品紅、綠、藍(lán)等。應(yīng)該選擇純度和明度低一些的顏色，灰色或含灰的色系，如紅灰、藍(lán)灰、紫灰等色彩。這類顏色給人以冷靜沉著、典雅秀麗的感覺。     新聞節(jié)目的男主持人在化妝時(shí)，應(yīng)該主要表現(xiàn)男性的力度。男性化妝不論在任何光源下都不應(yīng)該有絲毫被化妝過的痕跡表現(xiàn)在電視畫面中。發(fā)型應(yīng)簡(jiǎn)潔、整齊、明快、自然。膚色應(yīng)結(jié)實(shí)、健康。

5、挺直的鼻型，有棱角的眉型和唇型是男播音員的化妝重點(diǎn)。過于夸張的修飾，會(huì)使男性的形象帶有脂粉氣。     男主持人的化妝雖然步驟少，用色簡(jiǎn)單，但一定要因人而異。條件好的地方就無需再用化妝品去遮蓋，要做到恰到好處。     二 綜藝類主持人的形象定位     綜藝節(jié)目主持人的刻意或稍帶夸張的修飾效果，會(huì)帶給觀眾對(duì)綜藝節(jié)目的新奇和喜愛。     綜藝節(jié)目的主持人在整體造型上本身就是一個(gè)看點(diǎn)。觀眾可以通過節(jié)目了解流行趨勢(shì)，有些觀眾還會(huì)加以模仿主

6、持人穿著打扮，這就是綜藝節(jié)目能引領(lǐng) 時(shí)尚 潮流的原因之一，也是吸引一部分觀眾群的原因。     綜藝節(jié)目主持人在化妝上可以適當(dāng)夸張一些。在眼影的色彩運(yùn)用上可以大膽的選用一些比較亮的色彩，如粉紅、玫紅、綠色、藍(lán)色、音色、紫色等。在發(fā)型和服裝上也可以多一些變化。     但是綜藝節(jié)目的主持人在造型上也不能過于的夸張和媚俗。這還是有一個(gè)度要掌握的。畢竟是電視節(jié)目的主持人，觀眾的欣賞層面和年齡段都不同，要考慮大多數(shù)人能不能接受，能不能欣賞。 三、解 讀 單純從第一部分對(duì)中國(guó)電視業(yè)現(xiàn)狀的描述中可以看到中國(guó)電視業(yè)改革

7、開放以來迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，但如果把中國(guó)電視業(yè)放到時(shí)代背景和國(guó)際大環(huán)境中考察時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)我們?cè)谧叩臅r(shí)候，有人在跑；當(dāng)我們?cè)谂艿臅r(shí)候，有人在飛，這是為什么？如果我們對(duì)中國(guó)電視業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)一步地進(jìn)行深入的解讀，就會(huì)悟出這樣一個(gè)事實(shí)：如果我們?cè)倮^續(xù)借口國(guó)情不同、制度不同、性質(zhì)不同而對(duì)別人成功的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，不但掩蓋不了自己落后的事實(shí)，而且會(huì)導(dǎo)致更加落后。 1.無可否認(rèn)，“四級(jí)建臺(tái)”在一定的歷史時(shí)期為中國(guó)電視業(yè)在量的積累上提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，但這種根據(jù)行政區(qū)劃逐層建設(shè)的格局現(xiàn)在已越來越暴露出它的弊端，最明顯的就是它所造成的市場(chǎng)條塊分割和電視臺(tái)低水平的重復(fù)建設(shè)。 條塊分割的管理體制使得電視臺(tái)的運(yùn)作不按照產(chǎn)

8、業(yè)的原則而是用行政的方式來進(jìn)行；重復(fù)建設(shè)的小規(guī)模電視臺(tái)造成了寶貴的頻道資源和人力物力的巨大浪費(fèi)，難以集中財(cái)力完成電視媒體的高新技術(shù)革命。 2.文章在前面提到了電視臺(tái)的多重身份，這是典型的中國(guó)特色，也恰恰是影響中國(guó)電視改革的癥結(jié)所在。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程，特別是加入WTO后，我國(guó)電視臺(tái)的身份如果繼續(xù)這樣不明不白下去，勢(shì)必在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去方寸，進(jìn)退失據(jù)，找不到自己的游戲規(guī)則和應(yīng)有位置。 3.我國(guó)制作市場(chǎng)的力量目前還相當(dāng)薄弱。極個(gè)別制作公司的成功還只是一個(gè)不很明朗的苗頭，中國(guó)要實(shí)行制播分離必須以強(qiáng)大的制作力量為基礎(chǔ)，而制作力量的壯大又必須依賴一個(gè)基本成型的電視節(jié)目市場(chǎng)。 目前我國(guó)的電視節(jié)目交換和

9、購(gòu)買，可以說是有行無市，而且范圍極小，運(yùn)行極不規(guī)范。各級(jí)電視臺(tái)都滿足于自產(chǎn)自銷，自己制作，自己播出。每個(gè)電視臺(tái)都五臟俱全，人吃馬喂地要養(yǎng)活大批制作隊(duì)伍，真正用于節(jié)目制作的經(jīng)費(fèi)有限。不僅制作成本代價(jià)昂貴，而且雷同撞車的重復(fù)勞動(dòng)甚多。反觀電視節(jié)目市場(chǎng)又冷落匱乏，難以滿足電視臺(tái)的播出需要。 很多電視臺(tái)都開始在電視臺(tái)內(nèi)部實(shí)行制播分離，但這很難有普遍推廣的意義，因?yàn)檫@只是一對(duì)一的一種承包，沒有在節(jié)目市場(chǎng)上檢驗(yàn)淘汰，依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的指令分配模式（很象當(dāng)年的國(guó)企改革），還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是真正意義上的制播分離。 建立完備的電視節(jié)目市場(chǎng)，需要國(guó)家主管部門有目前的政策發(fā)布，需要制定一系列的法規(guī)保障，才能激活整個(gè)節(jié)目市場(chǎng)

10、的活力，才能調(diào)動(dòng)電視節(jié)目制作公司的積極性和參與性，給他們充分施展的信心和天地。否則，制作公司投入了大量的資金設(shè)備和人力，一旦政策有變或收縮，時(shí)常容量發(fā)生變化，公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)未免太大?，F(xiàn)在各制作公司大多在猶豫、觀望或試探，大政方針不明是主要的原因。 4.我國(guó)電視臺(tái)收入的90%以上依賴市場(chǎng)規(guī)模尚小的廣告或政府撥款，而且其異地異國(guó)的經(jīng)營(yíng)收入除了中央電視臺(tái)和三四個(gè)省級(jí)臺(tái)略有進(jìn)帳以外，絕大多數(shù)臺(tái)都是零。俗話說，雞蛋不能往一個(gè)籃子里放，這種靠廣告一條腿走路的模式，一旦廣告市場(chǎng)有什么風(fēng)吹草動(dòng)，便很難生存。而在世界電視產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)企業(yè)的總收入中，電視收入平均只占到76%左右（1997年和1998年），余下24

11、%左右的收入都是來自電視產(chǎn)業(yè)外的經(jīng)營(yíng)。而在電視收入中，除了廣告外，很大一部分是來自訂戶收視費(fèi)和節(jié)目的制作與發(fā)行費(fèi)。這種收入來源多樣化的經(jīng)營(yíng)方式用國(guó)外媒介產(chǎn)業(yè)的術(shù)語(yǔ)說，就是“多角經(jīng)營(yíng)”，它包括兩種涵義，一是指多業(yè)經(jīng)營(yíng)，一是指多地經(jīng)營(yíng)。在世界上50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)同時(shí)經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、電視、雜志、印刷、出版業(yè)的默多克正是多角經(jīng)營(yíng)的成功范例。AOL和時(shí)代華納的合并又再次提醒了我們，大眾傳媒必須正視新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)沖擊波。 相對(duì)而言，我國(guó)在行業(yè)上的聯(lián)合還局限于媒介行業(yè)內(nèi)部合并、發(fā)展。然而，沒有跨行業(yè)的兼并、融合，不可能形成大規(guī)模的媒介產(chǎn)業(yè)；不打破媒介在地域上的條塊分割，也不可能形成大規(guī)模的媒介產(chǎn)業(yè)，最終要與國(guó)外媒介

12、集團(tuán)那樣的龐然大物競(jìng)爭(zhēng)就相當(dāng)困難。另一方面，盡管幾年來，國(guó)內(nèi)上網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體已達(dá)數(shù)百家，但大多數(shù)僅僅是做了一個(gè)上網(wǎng)工程而已，上網(wǎng)后該如何發(fā)展，媒體都顯得有些迷惘。原因在于，新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)話既要應(yīng)對(duì)來自商業(yè)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，又要面對(duì)內(nèi)部的技術(shù)、資金等的限制，在夾縫中求生存，這是目前新聞媒體網(wǎng)站普遍的境遇。因此，建立以電視為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)勢(shì)在必行。有一點(diǎn)值得注意，集團(tuán)化如果不是以資本為紐帶而以行政手段來進(jìn)行，那這種集團(tuán)化只會(huì)帶來一次權(quán)力重組而不是資產(chǎn)重組，集團(tuán)化也就不過是新瓶老酒。 注 釋： - 1.媒介管理支庭榮著（第411頁(yè)） 2.傳媒與資本市場(chǎng)“眉來眼去”（中國(guó)青年報(bào)1999年10月15日） 3.制播分離-電視臺(tái)運(yùn)行機(jī)制大轉(zhuǎn)變（中國(guó)廣播影視2000.16) 4.我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)情況初探（新聞?dòng)浾?001.