公司工作流程圖

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司工作流程圖.精品文檔.工作流程1、 合理化建議流程：3天內(nèi)建議反饋可以實施溝通落實重大建議小組研討提出建議副董事長實施部門董事長審批2、 會議流程：通知人員參會告知會議議題會議籌備計劃會議發(fā)起人副董事長組織會議3、 費用報銷流程：發(fā)票簽字經(jīng)辦人部門審批董事長審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)部報賬4、 停車卡申請流程：發(fā)放同意申請人辦公室審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批5、 檔案借閱流程：重要檔案同意同意借閱人辦公室主任審批董事長審批6、辦公用品申報流程：特殊重要用品日用品同意核實、采購、發(fā)放申請人辦公室主任審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批文員7、 網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程：故障維修同意申

2、請人辦公室文員辦公室主任董事長審批增加網(wǎng)絡(luò)、通訊實施8、 印章使用管理流程：蓋章同意印章申請印章使用人辦公室主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批9、 招聘流程：同意用人申請申請部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審批實施招聘董事長審批10、人才錄用流程:同意人力資源部推薦分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批用人部門主管同意通知報到11、入職流程個人資料、證件新員工報到人力資源部入職手續(xù)入職培訓(xùn)用人部門崗位專業(yè)培訓(xùn)開展工作12、轉(zhuǎn)正流程合格 試用期滿新員工入職填寫轉(zhuǎn)正申請部門主管審批人力資源部審批企業(yè)文化考核配合人員評價專業(yè)技能考核分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批13、 離職流程：同意離職申請離職員工人力資源部審批部門主管審批辦理交接手續(xù)辦理離職手

3、續(xù)離職分管領(lǐng)導(dǎo)審批14、培訓(xùn)流程:董事長審批人力資源部審批申請部門定計劃同意監(jiān)督實施15、合同管理流程：起草組織合同評審簽訂合同合同存檔合同負(fù)責(zé)人經(jīng)營決算部審核合同簽訂部門財 務(wù) 部經(jīng)營決算部備案財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營決算部、合同簽訂部門、財務(wù)部16、 成本管理流程： 1）后勤辦公成本管理流程：做成本審批成本備案提供相關(guān)內(nèi)容成本計劃后勤行政辦公負(fù)責(zé)人財務(wù)部備案項目經(jīng)理、總工副總審批經(jīng)理審批負(fù)責(zé)人經(jīng)營決算部董事長審批財務(wù)部同意2) 項目成本管理流程：17、結(jié)算付款流程：與財務(wù)對賬無誤出具付款通知單備案通知付款時間同意審核相應(yīng)工程量和價格出具結(jié)算付款單 項目質(zhì)檢員簽字項目經(jīng)理項目驗收合格項目庫管員簽字項目安

4、全員簽字材料設(shè)備部簽字工程技術(shù)部簽字經(jīng)營決算部施工單位確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批財務(wù)部備案項目負(fù)責(zé)人完成付款18、資產(chǎn)維修流程：維修成本其他資產(chǎn)辦公資產(chǎn)維修申請人辦公室材料設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批同意實施維修實施維修19、采購流程：1）后勤辦公采購流程：收貨后同意提交采購需求計劃、成本計劃申請部門公司領(lǐng)導(dǎo)審批實施采購辦理出入庫手續(xù)2）項目采購流程：了解材料要求提交采購需求計劃申請部門經(jīng)營決算部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批材料設(shè)備部考察對比選擇供應(yīng)商簽訂采購合同供應(yīng)商交貨項目經(jīng)理審批發(fā)出訂購單20、出入庫流程1）入庫流程憑發(fā)票、入庫單憑發(fā)票 入庫單質(zhì)檢員根據(jù)采購計劃單驗收憑發(fā)票計劃單 訂購物品貨物采購員驗收簽字材料員驗收簽字登帳入庫部門主管審批出具入庫單分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意財務(wù)部報賬2）出庫流程憑出庫單、領(lǐng)料單憑出庫單、調(diào)撥單開具出庫單計劃單領(lǐng)料單計劃單領(lǐng)料單根據(jù)