樓盤工程狀況

1、1 / 26千鶴家園工程 北京住總集團(tuán)工程總承包部1工程概況1.1工程特點(diǎn)小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為12萬，包括1999年8月先期開工的小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，2000年陸續(xù) 開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計9項(xiàng)工程。住 宅樓地下3層、地上25層，層高2.9m，總高85m室內(nèi)外高差1.2m,外檐淺棕色面磚，3層以下灰白色花崗石，戶門以里為初 裝修，公共部分為通體磚地面;地下車庫2層，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)置600多個車位，分不與5號、6號、7號住宅樓相通;活動中心為 小區(qū)提供各種娛樂設(shè)施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務(wù)。1.2建筑地點(diǎn)及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位于北四環(huán)

2、東路108號，原住宅構(gòu)件 廠院內(nèi)，南側(cè)為金第小營小區(qū)5號、6號、8號、9號住宅樓工 程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側(cè)為住宅構(gòu)件廠及拆遷宿舍，北 臨四環(huán)路。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn) 上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產(chǎn)帶來專門大難 度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項(xiàng)目部 選定書記配合甲方做好此項(xiàng)工作，才使得工程正常進(jìn)行。1.3施工條件小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，原為住宅構(gòu)件廠區(qū)，廠房 結(jié)構(gòu)牢固，地下障礙物復(fù)雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設(shè)單位又更改設(shè)計，地下由2層加至3層，施工組織設(shè)計和施工方案更改過專門多次。 千

3、鶴家 園為群體工程， 每一項(xiàng)工程的延2 / 26誤都會阻礙整體的進(jìn)展。 現(xiàn)場施 工場地小，各個樓之間相臨較近， 陸續(xù)開工造成上下結(jié)構(gòu)同時干， 結(jié)構(gòu)裝修同時干，加深基礎(chǔ)、塔吊互相干擾、拉天網(wǎng)，以至最后 開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。2. 4. 2項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 情 況2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營 副經(jīng)理、主任工程師等項(xiàng)目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員， 以滿足施工生產(chǎn)的需要。2.2人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目部書記l人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，經(jīng)營經(jīng)理1人，主任工程師1人，施工員10人，安全員5人，技術(shù)員5人，質(zhì)量員4人，預(yù)算員3人，打

4、算統(tǒng)計員1人， 勞資員1人，財務(wù)人員2人，材料人員10人，行政后勤2人， 消防保衛(wèi)2人，電工、測量、實(shí)驗(yàn)少數(shù)工種25人，加上其他輔 助人員，高峰時達(dá)到85人。2.3組織形式組織結(jié)構(gòu)見圖2.4一1。3 / 26I召記11 -1左住匸程險無理j|行醺gid亙理2.4運(yùn)行規(guī)則(I)項(xiàng)目經(jīng)理對該工程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生 產(chǎn)全過程以及經(jīng)營治理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主抓生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營 副經(jīng)理，由他們負(fù)責(zé)抓具體事項(xiàng)，將每一件事落實(shí)到每一個人， 做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責(zé)任明確。既分工， 又合作。(2)項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)工作建設(shè)以及與項(xiàng)目部 形象相關(guān)的

5、各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán) 保、消防、現(xiàn)場治理等外協(xié)聯(lián)絡(luò)工作，并與項(xiàng)目經(jīng)理緊密配合， 分工明確，使得項(xiàng)目部工作正常有序的進(jìn)行。(3)生產(chǎn)經(jīng)理對項(xiàng)目生產(chǎn)全過程負(fù)全面的責(zé)任負(fù)責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工 單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工預(yù)備工作， 竣工驗(yàn)收移交工作和各項(xiàng)手續(xù)， 并組織工程竣工移交后的回訪維 修工作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān) 控，對生產(chǎn)打算、實(shí)際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負(fù)全 面責(zé)任。(4)經(jīng)營經(jīng)理對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程負(fù)責(zé)術(shù)忘*XU3 11 m 1SJ 2* 4-1組織緒構(gòu)圖T*4 / 26經(jīng)營經(jīng)理負(fù)

6、責(zé)投標(biāo)報價、預(yù)算編制審核、竣工結(jié)算、建安 施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經(jīng)濟(jì)洽商、 財務(wù)資金治理、收催工程款、工程成本、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、 勞資治理和監(jiān)督統(tǒng)計報量工作。 經(jīng)營治理的前期投入， 總的目標(biāo) 確實(shí)是服務(wù)于“三個最佳，一個杜絕” ，其中安全文明施工杜絕 工傷事故是保障其他三個目標(biāo)(產(chǎn)值最佳、質(zhì)量最佳、 文施最佳)的前提。(5)主任工程師負(fù)責(zé)科研、技術(shù)、質(zhì)量、計量治理工作 主持組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證打算、各項(xiàng)施工方案的編 制，處理技術(shù)質(zhì)量問題，時期工程驗(yàn)收，重要設(shè)計變更、洽商的 簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及復(fù)試結(jié)果，監(jiān)督檢查 管轄范圍內(nèi)成員的工作。 各項(xiàng)安

7、全施工方案的計算、 編制以及實(shí) 施過程中的檢查落實(shí)。(6)項(xiàng)目部成員每一個人均制定了崗位責(zé)任制 項(xiàng)目部成員分工細(xì)致、明確、嚴(yán)格，定期對他們進(jìn)行考核， 逐步完善各自的工作內(nèi) 容，部分工作按每一個人的不同任務(wù)分 不適時作部分調(diào)整，以更適應(yīng)當(dāng)前的形勢，將每一項(xiàng)工作做好， 幸免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象， 真正做到一人多崗， 將安全文明施工工作融 人每一個人的日常工作之中， 在每一個人的工作基礎(chǔ)上， 責(zé)任到 每一個人，切實(shí)把工作做好。在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一個人的要 求，在落實(shí)時出現(xiàn)一些難度。項(xiàng)目部從整體考慮，適時將文明施 工劃歸到項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)， 結(jié)合生產(chǎn)情況， 組建了安全文施小組， 將八項(xiàng)內(nèi)容

8、分給八位同志負(fù)責(zé)， 每一個人各負(fù)其責(zé)。 事實(shí)證明相 當(dāng)有效果， 每一個人的責(zé)任心強(qiáng)了， 主動工作的意識也帶動了其 他相關(guān)的工作，促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，取得了可喜的成果。在實(shí)現(xiàn) 北京市安全文明施工工地的基礎(chǔ)上， 獲得了北京市文明施工樣板 工地稱號。5 / 26(7)以項(xiàng)目部書記為要緊領(lǐng)導(dǎo)人組織現(xiàn)場文施工作 項(xiàng)目部書記結(jié)合施工生產(chǎn)情況， 統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落 實(shí)情況， 將文施與生產(chǎn)結(jié)合起來， 將文明施工工作始終貫穿于施 工生產(chǎn)的整個過程， 利用文施工作促進(jìn)安全生產(chǎn)， 促進(jìn)工程質(zhì)量。在千鶴家園工程施工的3年時刻里， 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在每一 個人的日常工作的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部書記每周組織安全、生產(chǎn)、 技術(shù)

9、、設(shè)備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊(duì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一 次文施聯(lián)合檢查。 提出問題的癥結(jié)所在和解決問題的措施， 并限 期進(jìn)行整改。 更多的是提出具體的要求， 相同的錯誤不能重復(fù)出 現(xiàn)，適時改進(jìn)有效的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，不讓任何一 個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中、質(zhì)量在 我手中”的意識。3工程項(xiàng)目安全文施目標(biāo)3.1背景及目標(biāo)的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工 作，進(jìn)行必要的讓利，才能夠承攬到12萬的施工任務(wù)，實(shí)屬來之不易。 在施面積大， 施工工藝高， 如何才能抓住機(jī)遇求進(jìn)展， 迎接挑戰(zhàn)上水平呢?項(xiàng)目部通過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達(dá) 成了共識，形成

10、了進(jìn)展目標(biāo):“三個最佳，一個杜絕” ，即產(chǎn)值最 佳，年完成產(chǎn)值1億元;質(zhì)量最佳，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，為爭取更 高榮譽(yù)打基礎(chǔ);文施最佳，確保市級紅牌，爭取進(jìn)人全國建筑系 統(tǒng)百家先進(jìn)單位行列;一個杜絕，杜絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。應(yīng)該講，文施和安全目標(biāo)的制定，是完 成產(chǎn)值最佳和質(zhì)量最佳的前提和保證。 只有在施工中搞好文明施 工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力， 才能有制造精品所必6 / 26須的 施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場治理眉清目秀，秩序井然。只有在施工 中落實(shí)安全法規(guī)，杜絕工傷事故，才能夠保證從業(yè)人員的安全， 保證生命和財產(chǎn)不受損害，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人員構(gòu)成

11、 按照公司安全文明施工實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí) 際情況，為了實(shí)現(xiàn)安全文施目標(biāo)， 確定由以下人員在施工過程中， 行使安全文明施工的治理職能。(1)項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，對施工全過程是 否安全，對文明施工是否達(dá)標(biāo)，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，只有項(xiàng)目經(jīng) 理安全文明施工的意識提高了， 敢于投入了， 才能夠保證安全文 施的水平提高。(2)項(xiàng)目書記作為安全文施領(lǐng)導(dǎo)小組組長，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任 來，貫徹落實(shí)安全文施工作標(biāo)準(zhǔn)及要求， 組織定期和不定期的聯(lián) 合檢查， 善于發(fā)覺不足并加以改正提高， 是實(shí)現(xiàn)安全文施目標(biāo)的 保證。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及各棟號施工員，在安排施工生產(chǎn)的同 時，必須把安全放在首位考

12、慮，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)， 做到不違章指揮，確保施工全過程處在安全有序的環(huán)境中。(4)安全員是安全生產(chǎn)、文明施工的直接責(zé)任人，要做到防護(hù)到位、檢查到位、交底到位、 教育到位， 行使安全一票否決權(quán)， 落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的要求， 監(jiān)督生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和施工從業(yè)人 員的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。(5)生產(chǎn)、材料部門要按照安全文施及施工現(xiàn)場平面圖的要 求，做好現(xiàn)場治理和材料碼放工作， 使實(shí)際情況與平面圖的要求 相符合。(6)機(jī)械設(shè)備及電氣工長要行使治理職責(zé)， 簽定機(jī)械設(shè)備安 全責(zé)任書、用電安全責(zé)任書， 并做好日常的檢查， 確保機(jī)械設(shè)備、 電氣設(shè)備安全運(yùn)行。7 / 26(7)行政保衛(wèi)部

13、門做好外施隊(duì)治理和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，保 證宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)， 保證消防器材靈敏有效， 做好防暑降 溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作，嚴(yán)格生產(chǎn)用火的審批制度， 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)，為一線生產(chǎn)服務(wù)。3.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制度支持為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 建立健全了各項(xiàng)治理制度， 形成了以 制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良 好工作格局。陸續(xù)出臺了安全生產(chǎn)治理制度、 消防保衛(wèi)治理制度、 外施隊(duì)治理制度、食堂宿舍衛(wèi)生治理制度、環(huán)境衛(wèi)生治理制度、 材料治理制度、文施檢查治理制度等，這些制度的制定，涵蓋了 安全生產(chǎn)、文明施工的全部內(nèi)容，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施 工要求提供了制度保證， 使全體治

14、理人員和施工人員干起工作來 有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產(chǎn)、文明施工工作制 度化。3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資金投入為了使千鶴家園工程安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并有 所突破，做了必要的投入?，F(xiàn)場施工道路全部硬化，外施隊(duì)食堂 宿舍全部達(dá)標(biāo)。為了美化環(huán)境，購買了200多盆常青草木，改善 辦公條件， 統(tǒng)一更換了辦公桌椅并安裝了空調(diào)。 為了制造濃厚的 安全生產(chǎn)、文明施工氛圍， 購置了大量的橫幅、 安全旗、張貼畫、 警示牌等宣傳教育物品，時常提醒大伙兒:落實(shí)安全生產(chǎn)法、人 人事事保安全。 累計投入100多萬元， 使該項(xiàng)目工程從硬件上達(dá) 到了要求，取得了效果。4加強(qiáng)外施隊(duì)安全教育， 提高其安全意識及自

15、我愛 護(hù)能力8 / 264.1成立外施隊(duì)安全及法規(guī)教育組織 隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營治理型過渡，自有職工搞治 理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成。 對外施人員的安全教育是 否到位，安全交底是否清晰，是否在施工中指導(dǎo)工作，將直接阻 礙到安全工作的水平。外施人員來自農(nóng)村，安全意識薄弱，自我愛護(hù)能力差， 而安全生產(chǎn)、 文明施工目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與外施隊(duì)員有 著直接關(guān)系。如何才能夠讓外施隊(duì)員在施工中落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)， 遵守國 家及地點(diǎn)法律，服從并服務(wù)于安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求指導(dǎo)自己的行動，規(guī)范自己的行為呢?成立了由項(xiàng)目書記任組長，安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)、行政、機(jī)械設(shè)備、臨時 用電、 環(huán)境

16、愛護(hù)、 料具治理等部門同志參加的外施隊(duì)安全及法規(guī) 教育組織。按照市建委、市勞動局等上級機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合千鶴9 / 26家園項(xiàng)目的實(shí)際情況，講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講法律、講法 規(guī)、講操作規(guī)程、講實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，使寬敞外施隊(duì)員把謀求個 人利益和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展、提高個人收入與保證自身安全結(jié)合起 來，在工作中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的 目標(biāo)做出自己的努力。_1_4TTfT：木壬|矩口1電坤.丄.|EZ3QGt千鶴家園工程是群體工程，大小工程共計9項(xiàng)，先后歷時3年時刻，該工程陸續(xù)開工，高峰時基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修同時進(jìn)行， 外施隊(duì)由3支增加到6支，有的外施隊(duì)同時承建2個工程。在高 峰施工時期

17、，外施隊(duì)人數(shù)由300多人，逐步上升為1000多人， 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高，各工種交叉進(jìn)入，給安全生產(chǎn)、文明施工增加 一定難度。為了增強(qiáng)外施隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明施工意識和提高外施人員的施工技術(shù)水平，要求進(jìn)場的外施隊(duì)必須設(shè)置專職的安全員；必須設(shè)置許多于3人的勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查員，并經(jīng)上級主管部門培 訓(xùn)后，取得上崗資格證書的人員；必須設(shè)置通過考核培訓(xùn)過的專 門工種、 少數(shù)工種，包括電工、電焊工、架子工等少數(shù)工種，要 求專門工種和少數(shù)工種配備齊全勞動愛護(hù)用品，切實(shí)做好勞動愛護(hù)。針對每一個工程項(xiàng)目的要求， 必須在進(jìn)行技術(shù)交底后才同意 施工，并要求在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，必須進(jìn)行安全交底。安全 交底落實(shí)到班組的每一個

18、人，每班干活前必須進(jìn)行班前10分鐘 的班前講話，并講清注意1外龍安全員2.4-2T10 / 26事項(xiàng)，做到生產(chǎn)必須安全，杜絕違章操 作。在進(jìn)行施工生產(chǎn)時， 要求班組人員， 履行文明施工實(shí)施要求， 將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處， 做到活完料凈腳下清， 保持施工作業(yè)面 的整潔，制造安全潔凈的施工環(huán)境。4.3開展形式多樣的教育活動 關(guān)于安全工作，按照講政治的戰(zhàn)略地位來抓，大會講、小會 講，月月講、天天講，安全工作成為項(xiàng)目部的中心工作之一，成 為各項(xiàng)工作必須考慮的前提， 使安全生產(chǎn)的意識銘記在全體參戰(zhàn) 人員的心中，落實(shí)在全體參戰(zhàn)人員的行動上。(1)入場安全教育 狠抓外施人員的安全教育，使之樹立生產(chǎn)必須安全的意

19、識， 提高其自我愛護(hù)能力。隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營治理型過渡，自有職工搞治 理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成，按照一些事故的教訓(xùn)，對 外施人員的安全教育是否到位， 安全交底是否清晰并指導(dǎo)工作，直接阻礙到安全工作的水平。本著“不傷人、不死人、確實(shí)是為 人民”的原則，項(xiàng)目部成立了專門的班子對外施隊(duì)進(jìn)行入場教育。 書記講形勢、講要求，結(jié)合每年確定的年度進(jìn)展 目標(biāo)，對全體從業(yè)人員提出完成目標(biāo)需要大伙兒干什么， 如何干， 如何干好。 只有將自己的位置、 自己的努力融人到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí) 踐中，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)， 才能體現(xiàn)自身價值。安全員講操作規(guī)程，每一項(xiàng)操作規(guī)程的出臺， 差不多上用血淋淋 的

20、代價換來的，麻痹出事故，警惕保安全，深入淺出的講清晰遵 守規(guī)章制度的必要性、重要性，是保證自身安全的堅(jiān)強(qiáng)后盾。通 俗易明白的對事故的產(chǎn)生進(jìn)行分析， 指出遵章守紀(jì)保安全、 違章 違紀(jì)出事故， 每一個事故的出現(xiàn)差不多上違章的必定結(jié)果， 并結(jié) 合每一次同意教育的人員不同，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，做到有的放失，言之有物。后勤、保衛(wèi)講制度，布置宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，將11 / 26如何注意食品衛(wèi)生，落實(shí)防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒 工作要求，確保全體人員的軀體健康，制造良好的休息、生活環(huán) 境，幸免造成非戰(zhàn)斗性減員，為一線生產(chǎn)服務(wù)。施工現(xiàn)場實(shí)行出 入證制度， 要求警衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行， 包括外施隊(duì)在內(nèi)的全體項(xiàng)目

21、 部在施人員必須佩帶胸卡出入， 其他任何人員進(jìn)場均需登記并通 過許可才同意進(jìn)入。 不同意留宿項(xiàng)目部以外人員， 必須留宿的需 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 組建外施義務(wù)消防隊(duì)， 保證消防器材靈敏有效，嚴(yán)格生產(chǎn)用火的審批手續(xù)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工機(jī)械治理 部門講各種施工機(jī)械使用操作規(guī)程，進(jìn)行有針對性的教育;電氣 工長對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電情況進(jìn)行講解，提出要求，用電必須 審批，并由專業(yè)人員連接到位，不同意私拉亂接。共進(jìn)行了18次入場教育，受教育人數(shù)達(dá)7800余人次。通過入場教育，使外 施人員感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格治理， 嚴(yán)格要求，精心施工的良好氛圍， 樹立安全第一，預(yù)防為主的意識。(2)進(jìn)行“安全知識”答卷活動在進(jìn)行系統(tǒng)教育的同時， 組織答卷， 使之了解各項(xiàng)特不是本 工種的操作規(guī)程，明白如何樣干遵規(guī)，安全有保障;如