周轉(zhuǎn)材料管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二七區(qū)萬達(dá)廣場安置區(qū)項目周轉(zhuǎn)材料管理措施周轉(zhuǎn)材料在項目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗,降低租金,達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),在新的管理措施中,對周轉(zhuǎn)料運行新的管理制度,操作勞務(wù)需要參與到管理過程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:操作勞務(wù)負(fù)責(zé)參與進(jìn)、退料過程中對數(shù)量的清點,對質(zhì)量進(jìn)行確定驗收,現(xiàn)場使用過程中收撿堆碼和退料裝車。對周轉(zhuǎn)物資計劃、進(jìn)退場、驗收和使用過程全程進(jìn)行管理。一、周轉(zhuǎn)材料的計劃計劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃和月度周轉(zhuǎn)物資計劃。1、一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃: 工程開工前，項目總工和項目部成本核算員根據(jù)選定的施工方案，確定本項目部周轉(zhuǎn)材料需用量

2、計劃，計劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號及計劃需用時間（如鋼管，需分規(guī)格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物資內(nèi)容分為方木,模板和其他周轉(zhuǎn)材料。2、月度周轉(zhuǎn)物資計劃：每月25日前提供下月需用量計劃，主要由項目主管工長同操作勞務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對下月使用物資進(jìn)行計劃進(jìn)料數(shù)量,進(jìn)行核定后由項目經(jīng)理審批后發(fā)放至材料人員并上報至項目部,按時間和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備。二、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場1、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場：項目部材料員根據(jù)計劃所需數(shù)量按日期同操作勞務(wù)人員及租賃公司進(jìn)行驗收及點貨,至現(xiàn)場由現(xiàn)場工長進(jìn)行驗收。此過程相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對驗收、保管等收料的記錄表格填寫。2、材料退場1）、材料退場需要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的配置方

3、案，將不能周轉(zhuǎn)的材料、工程完工后的周轉(zhuǎn)材料及時退場（包括特殊部位的周轉(zhuǎn)材料或者通過周轉(zhuǎn)材料配置方案剩余材料）。2）、周轉(zhuǎn)材料的退場: 退場驗收由操作勞務(wù)安排人員裝車,項目工長、收料員及操作勞務(wù)指定管理人共同進(jìn)行驗收數(shù)量清點及雙方手續(xù)記錄工作，工程完畢后由作業(yè)隊對鋼管進(jìn)行分類，由物資部和作業(yè)隊一同如數(shù)返還賃方無項目物資部批示的出門條，門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。3）、作業(yè)過程中有作業(yè)隊負(fù)責(zé)扣件清洗、上油，掉的螺絲等及時配齊，鋼管支托的調(diào)直。現(xiàn)場丟失或損壞有作業(yè)隊按市場價賠償。三、周轉(zhuǎn)材料的驗收1、驗收人由物質(zhì)部、勞務(wù)負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)商三方共同負(fù)責(zé)。驗收項目為周轉(zhuǎn)材料所有進(jìn)出場物資,對進(jìn)場時物資的質(zhì)量有

4、記錄,出場時對周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄（扣件的小蓋及螺栓等）。2、外觀實際驗收:采購員嚴(yán)格把關(guān)租入的扣件、頂托、鋼管質(zhì)量，扣件、頂托租入時，需分個檢查，嚴(yán)禁租用裂紋、變形等存在缺陷的物資；抽查扣件、頂托、鋼管重量驗收:現(xiàn)場驗收扣件、頂托每2000個抽查不少于5個，鋼管每車抽查不少于10米，并形成原始記錄，與周轉(zhuǎn)料進(jìn)出場驗證臺帳備查。 3、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的扣件、回形銷、頂托、必須與操作勞務(wù)簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實點數(shù)交與操作勞務(wù)，并形成書面記錄；4、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場情況，項目物質(zhì)部負(fù)責(zé)人需以電子檔或電話形式告知綜合辦。為保證材料進(jìn)場的可追溯性，現(xiàn)場材料員根據(jù)物資進(jìn)場驗收格式要求，每天對進(jìn)入現(xiàn)

5、場的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運輸車號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄。填寫完畢后電子檔通過網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報綜合部備案。5、各項目對于超計劃、超預(yù)算量的物資采購量，必須有合理的書面說明，由經(jīng)營部、技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能予以核銷，否則自行負(fù)擔(dān)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。6、驗收依據(jù)（1） 木方：進(jìn)場后清點每車根數(shù)并嚴(yán)格按照分公司合同上規(guī)定的尺寸進(jìn)行驗收。（2） 模板：進(jìn)行準(zhǔn)確的清點塊數(shù)無誤后，換算成平方數(shù)，并嚴(yán)格按照分公司合同上的質(zhì)量（厚度等）規(guī)定進(jìn)行驗收。四、周轉(zhuǎn)材料的使用1、周轉(zhuǎn)材料主要由操作勞務(wù)使用,操作勞務(wù)在進(jìn)行工程施工前,應(yīng)簽訂周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議，該協(xié)議作為勞務(wù)合同附件，

6、協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，操作勞務(wù)必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進(jìn)行現(xiàn)場記錄管理。鋼管、模板、扣件、回形銷、頂托、對拉螺桿、蝴蝶卡的使用損耗：我公司按照工程進(jìn)度提供使用數(shù)量,在雙方簽訂的協(xié)議中進(jìn)行損耗比例的確定,超過合同損耗比例部分，操作勞務(wù)應(yīng)按照與租賃公司所簽訂的合同要求同等價格賠償。2、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作,由相應(yīng)操作勞務(wù)負(fù)責(zé)。根據(jù)協(xié)議項目分管負(fù)責(zé)人協(xié)同材料員進(jìn)行監(jiān)督文明場容。五、周轉(zhuǎn)材料的核算1、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料每月進(jìn)行分包隊伍對賬單的核對,材料員和操作勞務(wù)對現(xiàn)場發(fā)生數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。各分包隊伍領(lǐng)料對賬單由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報項目部經(jīng)營部、綜合辦、財務(wù)組。2、現(xiàn)場材料員按時進(jìn)行租金的統(tǒng)計及上報工作.每月按時登記臺賬及各類賬表。項目物資成本核算時點為每月20號；周轉(zhuǎn)料租金核算時點為上月18號至本月18號。項目