大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新目錄大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)管理模式，是技術(shù)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)管理模式，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)。團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)。千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境1、開(kāi)發(fā)資源被大量浪費(fèi)、開(kāi)發(fā)資源被大量浪費(fèi)需求價(jià)值達(dá)成情況分析開(kāi)發(fā)資源有一半是被浪費(fèi)的。A部門(mén)提的需求很不靠譜，又不能不做。放權(quán)給開(kāi)發(fā)小組，需求無(wú)法統(tǒng)一治理。千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境1、開(kāi)發(fā)資源被大量浪費(fèi)、開(kāi)發(fā)資源被大量浪費(fèi)千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理困境2、 精細(xì)化管理缺乏數(shù)據(jù)支持精細(xì)化管理缺乏數(shù)據(jù)支持需求受理率是多少？LeadTime是多

2、少？DoD達(dá)成率是多少？線上線下BUG比是多少？敏捷成熟度是幾級(jí)？發(fā)布成功率是多少？需求依賴關(guān)系怎樣？目錄“軟件生命周期大數(shù)據(jù)軟件生命周期大數(shù)據(jù)”的組成的組成軟件生命周期需求受理耗時(shí)需求變更次數(shù)需求受理率需求響應(yīng)時(shí)間PRD耗時(shí)需求缺陷率預(yù)估工時(shí)ERD耗時(shí)編碼耗時(shí)bug率任務(wù)依賴測(cè)試用例數(shù)MAT一次通過(guò)率線下線下BUG數(shù)UAT通過(guò)率線上BUG數(shù)團(tuán)隊(duì)畫(huà)像技術(shù)攻堅(jiān)型成熟創(chuàng)業(yè)型磨合成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)基本數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)基本數(shù)據(jù)男女比例員工資深與資淺比例角色配比績(jī)效技能等級(jí)出勤率休假軟件過(guò)程數(shù)據(jù)價(jià)值達(dá)成率信用分發(fā)布成功率回滾次數(shù)系統(tǒng)可用率健康度指標(biāo)的四個(gè)維度：指標(biāo)示例：度量指標(biāo)體系：健康指數(shù)度量指標(biāo)體系：健康指數(shù)反映了

3、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)總體情況四大維度，20個(gè)指標(biāo)技術(shù)管理可視化Leader關(guān)注黃色、紅色指標(biāo)目錄大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，透明化、自動(dòng)化、智能化的精益式開(kāi)發(fā)管 色：CEO、業(yè)務(wù)VP 理全生命周期的開(kāi)發(fā)管理閉環(huán)開(kāi)發(fā)Leader透明化工作維度：IT資源使用分析、價(jià)值達(dá)成率 價(jià)值維度：體求受理進(jìn)展、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需求受理全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)布平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)剖析 基于大數(shù)據(jù) 智慧型項(xiàng)目全程可視化管理完美支持項(xiàng)目、敏捷混合式管理融合項(xiàng)目敏捷和產(chǎn)品敏捷管理思想完美支持scrum、Kanban等敏捷模式自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)縫對(duì)接數(shù)字化審計(jì)，及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)過(guò)程問(wèn)題 開(kāi)發(fā)資源治理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)管理的ERP 開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)。 貫穿從“需求 上線”全流程生

4、命周期管理角角色：業(yè)務(wù)PM、角色：業(yè)務(wù)員維度：參與項(xiàng)目自動(dòng)化發(fā)布和線上驗(yàn) 或迭代證 縮短idea 2 market時(shí)間人工確認(rèn)放入迭代backlog需求確認(rèn)代碼開(kāi)發(fā)“軟件生命周期大數(shù)據(jù)”采集idea根據(jù)歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)判定優(yōu)先級(jí)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)Daily build和自動(dòng)化測(cè)試自動(dòng)發(fā)布和上線Idea-to-market控系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)配資源業(yè)務(wù)方，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，開(kāi)發(fā)和測(cè)試看到的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)和統(tǒng)一的系統(tǒng)自動(dòng)分配需求和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度和歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，如果進(jìn)度可能有風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)會(huì)預(yù)警并作出相應(yīng)優(yōu)化資源的調(diào)整系統(tǒng)產(chǎn)生的價(jià)值整體提升開(kāi)發(fā)效率20%以上角色：角色：CTO、ITHEAD維度：維度：組織級(jí)別資源使用分析、宏觀診斷角色：角色：IT HEAD、Team Leader維度：維度：團(tuán)隊(duì)工時(shí)分析、效率指標(biāo)比對(duì)角色：角色：DEV、PD、Testing維度：維度：Scrum管理、燃盡圖管理效率，提升15%溝通效率，提升20%開(kāi)發(fā)協(xié)作效率，提升10%目錄千人千面的報(bào)表體系千人千面的報(bào)表體系個(gè)性化報(bào)表業(yè)務(wù)部門(mén)商品銷售部移動(dòng)事業(yè)部財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷信用價(jià)值A(chǔ)ABCD例：第2季