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1、建筑工地塔吊實行責(zé)任目標管理簡析 一 塔吊的安裝、操作及撤除等作業(yè)是一項技術(shù)性較強、危險性較大的工 作,在我國因塔吊平安管理不善導(dǎo)致機毀人亡的惡性事故時有發(fā)生, 造成了重大的人員財產(chǎn)損失和極壞的社會影響。對塔吊開展專項平安 治理,是我市建筑施工平安生產(chǎn)防重大管理的主要內(nèi)容之一,通過加 強監(jiān)督檢查,塔吊的治理取得了較好的效果,有力地保證了施工生產(chǎn) 的順利開展。隨著我市建筑施工任務(wù)的不斷增加,一些山坡、臨街等 環(huán)境復(fù)雜以及小區(qū)工程的相繼開發(fā),塔吊的使用量不斷增加,使用的 環(huán)境也相對變得復(fù)雜,因此,做好塔吊的平安管理是極其重要的。 一、對施工現(xiàn)場塔吊平安管理現(xiàn)狀的分析 塔吊的平安性能要求非常高,對建
2、筑施工的生產(chǎn)進度產(chǎn)生著較大的影 響。大多數(shù)的施工企業(yè)和工程部,對塔吊的管理是非常重視的,加強 對作業(yè)人員及塔吊的裝拆、操作、維護等方面的管理,取得的效果也 是明顯的。塔吊產(chǎn)權(quán)單位設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu),對塔吊的購置、養(yǎng)護、 維修、報廢等環(huán)節(jié)開展了科學(xué)的管理, 有效地保證了塔吊的平安性能。 但是,有的施工現(xiàn)場使用的塔吊,由于產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位在管 理上,沒有切實履行雙方責(zé)、 權(quán)、利的職責(zé), 致使塔吊存在平安隱患, 有的還造成事故的發(fā)生。具體表現(xiàn)在: 一是塔吊設(shè)備本身的平安性能下降。塔吊產(chǎn)權(quán)單位尤其是一些個人購 置的塔吊,沒有對塔吊進行有效的技術(shù)管理,只重視出租獲取經(jīng)濟效 益,不重視對塔吊的維修、保
3、養(yǎng),導(dǎo)致有的塔吊平安保險、防護裝置 失靈,有的架體結(jié)構(gòu)性能降低;沒有建立塔吊的技術(shù)檔案,對塔吊的 原始資料、技術(shù)性能、使用年限、維修日期和部位沒有詳細記錄,根 本不考慮塔吊的淘汰。二是塔吊的操作管理混亂。塔吊的產(chǎn)權(quán)單位不設(shè)置操作司機,由租賃 使用單位安排司機,施工現(xiàn)場塔吊司機經(jīng)常變動,有的操作人員無證 上崗,對設(shè)備的性能、情況不熟悉,缺乏對設(shè)備的維護、保養(yǎng);施工 現(xiàn)場缺少信號指揮人員,有的亂指揮,誰使用塔吊誰就是指揮,導(dǎo)致 平安事故隱患。三是塔吊拆裝隊伍的素質(zhì)底。有的裝拆單位技術(shù)力量底,持證作業(yè)人 員缺乏,有的是臨時召集的;有的拆裝單位借用安裝資質(zhì),塔吊裝拆 無方案、無交底;由于塔吊生產(chǎn)廠家多
4、,產(chǎn)品規(guī)格型號多種多樣,一 些裝拆人員對塔吊的裝拆平安技術(shù)不熟悉,有的拆裝人員無證作業(yè)。二、對施工現(xiàn)場塔吊作業(yè)人員開展責(zé)任目標管理的簡析分析以上問題可以得出,管理上的問題是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因。 對塔吊實行責(zé)任目標管理,簡單說就是規(guī)定從事塔吊作業(yè)的所有人員 應(yīng)該做什么事情、出了問題應(yīng)該負什么責(zé)任。要針對施工現(xiàn)場的實際 情況,具體制定出塔吊平安生產(chǎn)的目標責(zé)任管理,堅持誰主管,誰負 責(zé);誰審批,誰負責(zé);誰施工,誰負責(zé)的原那么,對塔吊每一環(huán)節(jié)的管 理內(nèi)容,都要規(guī)定出作業(yè)責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人的責(zé)任目標和責(zé)任目標 考核,真正地將目標落實到崗位、落實到個人,并切實保證監(jiān)督檢查。 塔吊的管理是一項系統(tǒng)的管理內(nèi)容,牽扯到塔吊的產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位的方方面面,下面,只是對進入施工現(xiàn)場的塔吊,在租賃、裝 拆、使用和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)開展責(zé)任目標管理,做一個簡要的論述。一塔吊的租賃1、責(zé)任目標。施工工程部要與塔吊產(chǎn)權(quán)單位簽訂正式合同, 不要租賃、 使用個人的塔吊,合同要注明雙方的責(zé)、權(quán)、利,要明確雙方的平安 責(zé)任;對出租的塔吊,產(chǎn)權(quán)單位要隨機附帶產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證件、產(chǎn) 品合格證、安裝使用說明書等隨機文件、資料和塔吊的事故、維修、 技
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