技術(shù)標(biāo)衛(wèi)生間改造

1、目錄第一章 工程概況 2第一節(jié)工程概況 2第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 4第三節(jié) 工程施工目標(biāo) 5第二章 施工部署及臨時(shí)設(shè)施 8第三章 施工總體進(jìn)度方案及保障措施 12第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案 16第五章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 33第一節(jié) 撤除工程 33第二節(jié) 裝修工程 35第六章 平安措施和方案 47第七章 現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案 58第八章 雨季施工方案 69第九章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 70第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)體系 70第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 71第十章 對(duì)成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 80第九章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)包括工程

2、施工過 程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的措施 93第十章 投標(biāo)人認(rèn)為必要的其他資料 102附表一：擬投入本招標(biāo)工程的主要施工設(shè)備表 104附表二：勞動(dòng)力方案表 106附表三：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 108附表四：施工總平面布置圖 110附表五：臨時(shí)用地表 111第一章 工程概況第一節(jié)工程概況1、工程概況1.1 工程名稱：急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程1.2 工程地點(diǎn)：解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)院1.3 建設(shè)單位：中國人民解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院1.4 工程情況：本工程主要是對(duì)急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進(jìn)行改造2、本工程施工范圍： 一 衛(wèi)生間局部1更換三個(gè)衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部吊頂。2更換三

3、個(gè)衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部地磚。3更換三個(gè)衛(wèi)生間全部墻磚。4重新粉刷盥洗間及走廊全部墻壁。5更換盥洗間臺(tái)面 含三個(gè)洗手盆、三套節(jié)水龍頭、三套下水管 及整面 鏡子。 原位6更換男、女衛(wèi)生間全部馬桶各間包含有一個(gè)坐便器，其余均為蹲便 器。原位7更換男衛(wèi)生間智能小便池。原位8更換全部照明燈具和開關(guān)插座。 原位9撤除新做衛(wèi)生間隔斷。 二 清創(chuàng)室局部1頂棚重新粉刷。2壁布撤除，重新粉刷墻壁。3PVC地面撤除新作。 4 原門撤除后擴(kuò)寬，重新裝門。 5將臨近的開放診室新砌兩面實(shí)墻，墻面和頂面粉刷。 6將臨近的開放診室頂面空調(diào)機(jī)移至隔壁診室。3、工程特點(diǎn)3.1 本工程主要是對(duì)急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進(jìn)行改造， 室

4、內(nèi)裝修主要是撤除、 改造，撤除部位較多，需各施工單位和工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處 理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個(gè)工程按方案順利完成。3.2 內(nèi)裝飾材料外表易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采 取可靠措施，確保材料無污染、 劃傷現(xiàn)象。 并采取切實(shí)可行措施對(duì)裝飾成品進(jìn)行 保護(hù)。3.3 根據(jù)工程具體特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，我們?cè)跀M定施工組織實(shí)施方案時(shí)， 經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論， 使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律， 保證施工方案符合工程實(shí)際情況， 以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求， 嚴(yán)格保證工 程能按方案實(shí)施，在確保質(zhì)量和平安的前提下按方案完成施工任務(wù)。第二節(jié)

5、施工組織指導(dǎo)方針1、主要指導(dǎo)方針為保證在方案工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)， 本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針 是“效勞至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流 。2、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程工程部和一支技術(shù)熟練、 作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍， 運(yùn) 用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段， 調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、 物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢 資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工 期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán) 作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。3、質(zhì)量第一、平安至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系， 制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度， 充分考慮國家現(xiàn) 行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)

6、收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方 面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建立完善的平安保證體系，制定嚴(yán)格的平安管理制度，遵守有關(guān)施工平安、 防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證平安施工、文明 施工。4、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)， 科學(xué)合理地確定施工方案， 在確保施工質(zhì)量和效果的 前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 工程施工目標(biāo)我們對(duì)本工程建設(shè)的指導(dǎo)思想是 : 信守合同、重視質(zhì)量、科學(xué)組織、確保工 期。1、工期目標(biāo)本工程施工方案總工期 45 日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行

7、有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求， 到達(dá)合格。爭 創(chuàng)省示范工程。3、平安目標(biāo)平安工作是保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)的先決條件，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、安 全第一的思想，確保事故發(fā)生率為零。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工程棄碴， 生活垃圾處理及機(jī)械噪音均按施工與環(huán)境管理方法執(zhí)行， 并積極 響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求， 增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)， 做到環(huán)保深入人心， 爭創(chuàng) 環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。5、文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)省文明工地。遵照業(yè)主有關(guān)文明施工要求， 配制各類牌圖和宣傳標(biāo)語， 施工人員統(tǒng)一著裝， 掛牌上崗，行為文明，做到與當(dāng)?shù)厝嗣袢転橐惑w，不欺民，不擾民。6、創(chuàng)優(yōu)規(guī)那么為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)

8、劃：1建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由工程經(jīng)理部工程經(jīng)理為首平安質(zhì)量組負(fù)責(zé)， 平安質(zhì)量監(jiān)查 工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。 各作業(yè)隊(duì)長、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任 務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。 各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。 制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度， 包括工作程序性管理 重要工作程序用制度 形式固定制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本 標(biāo)工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成就。 工程經(jīng)理部、 各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖， 并上墻以便在實(shí)施中 接受上級(jí)檢查和群眾的監(jiān)督。2強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)

9、工作人事教育部門要進(jìn)行平安質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作， 持證上崗。并組織專題 技術(shù)講座，開展TQC根底知識(shí)教育。3全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)， 各部門都要制定季度平安質(zhì)量實(shí)施方案， 并 按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。 制定全面細(xì)致的平安質(zhì)量保證措施， 與工藝技術(shù)緊密相連， 使每項(xiàng)工程有 工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有平安質(zhì)量保證措施。4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度 工程經(jīng)理部設(shè)專職平安質(zhì)量檢查人員， 催促檢查作業(yè)隊(duì)的安質(zhì)工作， 并做 到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè) 隊(duì)?wèi)?yīng)配專職平安檢查質(zhì)量檢查人員。 各作業(yè)隊(duì)、 各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)定

10、工作， 按每月施工 工程進(jìn)行自檢和自評(píng)，工程經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)工程總數(shù)的 25%，對(duì)未到達(dá)驗(yàn) 標(biāo)“合格的分項(xiàng)工程以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。 各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)那么，有權(quán)提出 勸阻和警告或處以罰款， 對(duì)平安質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體， 有權(quán)提出建議， 請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展 QC小、組攻 關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理方法。 對(duì)技術(shù)密集的工程工程， 要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計(jì)， 編制詳盡的施工工 藝及技術(shù)措施， 擬定攻關(guān)課題， 積極開展、組活動(dòng)， 確保一次施工合格率及優(yōu)良 率到達(dá)或

11、超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。 確保工程外觀質(zhì)量， 混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光， 抓緊外側(cè)模板使用材料的 研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)、對(duì)水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。 6加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平，本標(biāo)段運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓 好方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。 7應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使平安質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的 2蝦達(dá)平安工作產(chǎn)值，假設(shè)未認(rèn)真做或 及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。 在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，平安質(zhì)量應(yīng)占 20%：匕重。8加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào) 各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報(bào)工程經(jīng)理部。 各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況

12、進(jìn)行全面檢查， 對(duì)存在的問題進(jìn) 行協(xié)調(diào)解決，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)報(bào)工程經(jīng)理部。 工程經(jīng)理部平安質(zhì)量組每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)， 以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全 面、深入、持久地開展下去。第二章 施工部署及臨時(shí)設(shè)施第一節(jié) 施工部署認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、區(qū)等有關(guān)方面建設(shè)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)及要求，從施工現(xiàn)場平面 布置、工程質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、施工管理、職工精神面貌等方面嚴(yán)格要求， 在工地施工中，按文明施工的要求，認(rèn)真組織文明施工，搞好現(xiàn)場文明施工管理， 確保到達(dá)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。本工程須統(tǒng)籌安排從整體出發(fā)完成各類施工段工程內(nèi)容及范圍，確保工程如期 完工。一、施工準(zhǔn)備1、施工用水電：現(xiàn)場供電線路采用三相四線制，用電區(qū)域設(shè)

13、置固定配電箱，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。用水由建設(shè)單位提供總進(jìn)水源，保證各個(gè)工作面的施工用水及生活用水2、解決材料的堆放場地、機(jī)械設(shè)備擺放用地、苗木假植區(qū)用地。3、按施工總平面圖，搭建施工臨建設(shè)施。4、做好場區(qū)內(nèi)的測量工作，設(shè)置永久性測量標(biāo)志，為放線定位做好準(zhǔn)備。5、針對(duì)本工程重點(diǎn)，制定重要部位、施工難點(diǎn)較集中的施工方案及施工工藝， 充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審，重視做好技術(shù)交底工作。二、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)技術(shù)調(diào)查、組織技術(shù)文件會(huì)審、編制質(zhì)量 方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)那么、檢查交接、工程及材料試驗(yàn) 檢測、工程測量及技術(shù)交底等，并在中標(biāo)立即編

14、制切合實(shí)際的施工進(jìn)度方案上報(bào)監(jiān) 理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后立即施工，保證工程按時(shí)完工。1、接收?qǐng)D紙資料后，復(fù)核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的 考前須知，根據(jù)會(huì)審進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解本標(biāo)段狀況和施工環(huán)境，在此 根底上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，經(jīng)審核后實(shí)施。2、建立工程檔案，按照我公司工程檔案管理方法，分類收集整理內(nèi)業(yè)資料，所 有資料均由專職資料員負(fù)責(zé)整理保管歸檔，確保工程的可追溯性。三、施工機(jī)械準(zhǔn)備按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試， 確保設(shè)備進(jìn)場后能正常使用。工程施工前，施工機(jī)械依據(jù)工序安排提前 3 天進(jìn)場， 安

15、裝調(diào)試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現(xiàn)場始終保持機(jī)械進(jìn)退有序，最大限度 提高機(jī)械設(shè)備的利用率。四、物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)料的加工準(zhǔn)備和苗木的訂貨準(zhǔn)備。我公司從事類 似工程施工多年，我公司一旦本工程中標(biāo)，將根據(jù)工程進(jìn)度方案，從附近調(diào)運(yùn)局部周轉(zhuǎn)材料以及從當(dāng)?shù)刭徶米銐虻闹苻D(zhuǎn)材料確保滿足本工程的需求。我公司將選擇有長期合作經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好的供貨廠家，以確保材料質(zhì)量，并做到提前備貨，以保證 工程進(jìn)度，又不積壓材料。五、人員準(zhǔn)備開工前 7 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施 工人員、技術(shù)人員上崗前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難 點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)，并

16、對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。六、其他準(zhǔn)備建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量、工期、平安、文明、環(huán)保施工管理 制度，本錢、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備管理制度，并以此為依據(jù)，制定內(nèi)部管理人 員目標(biāo)責(zé)任制。第二節(jié) 總平面布置一、施工平面布置要點(diǎn)施工的現(xiàn)場總平面布置尤顯得重要。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況， 根據(jù)甲方業(yè)主的安排， 施工所用的水、電可從沿線就近接入。工程部辦公地點(diǎn)安排租用沿線交通便利、便于工程管理地段的民房。其它臨時(shí) 用地中的材料加工場地、材料堆放場地和施工機(jī)車停放場地的具體位置占地面積可 布置于施工場地內(nèi)空曠、水電接入方便的地方，盡量減少材料的二次運(yùn)送。施工平面布置原那么：1、力求科學(xué)、合理、充分利用

17、現(xiàn)有場地現(xiàn)狀，最大限度滿足施工需要，確保既 定的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)，科學(xué)管理六大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、工程部辦公室除辦公使用之外也做為儀器設(shè)備存放的倉儲(chǔ)之所， 施工隊(duì)伍的 居住采用在現(xiàn)場周邊租用民房。3、因地制宜，在現(xiàn)場附近安排材料堆放場地、材料加工場所及機(jī)具停放地4、施工生產(chǎn)用水在進(jìn)場前要同建設(shè)單位聯(lián)系，安裝臨時(shí)水管，提供水源。5、施工生產(chǎn)用電請(qǐng)示業(yè)主給予安排接引，晚間加班施工也可用發(fā)電機(jī)發(fā)電。6、苗木栽植采用隨進(jìn)隨栽，盡量減少放置時(shí)間和場地。如栽種不完，要選地假 植保活。7、在施工現(xiàn)場，材料堆放場地要做好宣傳牌，標(biāo)志牌，警示牌，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān) 護(hù)。8、場地平整的機(jī)械設(shè)備采用租用

18、措施，可減少機(jī)具設(shè)備放置場所。9、在材料防止場地搭臨時(shí)性工棚，供工人值夜，做好防盜、防火、防風(fēng)、防水 等保護(hù)措施。二、現(xiàn)場采取措施1、利用建設(shè)電位在現(xiàn)場設(shè)置的電源，作為現(xiàn)場集中臨時(shí)設(shè)施用電的來源。2、施工沿線用電那么配置柴油發(fā)電機(jī)，以滿足現(xiàn)場用電的需要。3、生活用水有集中臨設(shè)處接自來水、裝水表計(jì)量；生產(chǎn)用水就近解決。三、現(xiàn)場平面布置進(jìn)入施工現(xiàn)場開工前搭建臨時(shí)建筑用于辦公、放置材料及小型工具。1、施工區(qū)施工區(qū)為廣場區(qū)域內(nèi)，主要設(shè)備有混凝土攪拌機(jī)、模板、成品放場地，在混凝 土攪拌機(jī)附近設(shè)水泥庫、砂石料堆放場地。2、辦公區(qū)辦公用房在施工區(qū)域外布置，主要有經(jīng)理室、技術(shù)組、材料組、質(zhì)檢組、生產(chǎn)組、平安組

19、、機(jī)修組3、生活區(qū)主要有職工宿舍、職工食堂、公共廁所等根據(jù)本工程規(guī)模及工程內(nèi)容，我公司 重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場的布置做了安排部署。四、施工總平面布置圖詳見附表。第三章 施工總體進(jìn)度方案及保障措施為了能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完成該工作任務(wù)， 我公司制定了網(wǎng)絡(luò)方案。 該網(wǎng)絡(luò) 方案控制的意義在于： 在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中， 通過落實(shí)技術(shù)組織措施、 有效 的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì) 劃周期內(nèi)的需要， 跟蹤、 檢查方案的制定執(zhí)行跟蹤反應(yīng)修訂執(zhí)行， 來 有效地控制網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)方案落實(shí)在實(shí)處。 后附網(wǎng)絡(luò)方案圖一、進(jìn)度方案保證措施 一 組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織

20、體系建立有效的組織體系是施工方案能否正確實(shí)施的前提保證。 由工程經(jīng)理作為 本工程工程指揮長，統(tǒng)一指揮裝修、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、 調(diào)度工作。 并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)， 對(duì)每層結(jié) 構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)， 建立目標(biāo)體系， 并確定進(jìn)度控制工作制度， 并及時(shí) 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、 預(yù)測、反應(yīng)，以便提出改進(jìn)措施和方案， 建立一套貫徹、 檢查、調(diào)整的程序。施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如以下圖所示2、組成精干高效的兩級(jí)工程班子，確保指令暢通。3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作， 擬定施工準(zhǔn)備方案， 專人逐項(xiàng)落實(shí)， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理

21、安排施工進(jìn)度方案，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非 關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。5、定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、 生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)， 及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中 出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題， 為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 使各專業(yè)隊(duì)伍有條不 紊地按總體方案進(jìn)行。 二 資源調(diào)配措施1、采用先進(jìn)的施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入 2 臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)。以 滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。2、專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、 具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實(shí)體， 有實(shí)力雄厚、 裝備精良 的專業(yè)分公司作為本工程的施工保障， 為工程工程最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供 了專業(yè)化

22、施工手段。3、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的根本條件之一， 本單位 擬選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工， 并由本單位負(fù)責(zé)管 理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按方案進(jìn)行。 三 技術(shù)措施1、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法， 它的根本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工 技術(shù)和施工工藝， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)均衡 流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工到達(dá)了工期短、質(zhì)量高、 投入少的綜合效益。2、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。3、采用長方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制和

23、 管理，并利用電腦技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn) .4、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新 技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5、針對(duì)工程材料用量大，特別是裝修的材料，所有材料及半成品按方案分 批分量加工進(jìn)場。6、合理安排工序合理安排工序， 提前插入裝修工程。 在主體結(jié)構(gòu)裝修階段， 樓地面裝修必須 提前插入， 安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)， 將墻體和吊頂內(nèi)的 管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件

24、。 四 交通措施本工程場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大， 根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)， 鋼筋和周 材充分利用夜間運(yùn)輸。 五 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制， 選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍， 并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段， 加大合同管 理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)方案控制該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核， 如到達(dá)階段進(jìn)度目標(biāo)， 給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)； 假設(shè)達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)， 按所承當(dāng)工程量的 5%進(jìn)行處分。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案一、工程質(zhì)量保證目標(biāo)本工程將按?IS09001程序文件?要求，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，確

25、保整體工程竣工驗(yàn)收到達(dá)“合格 標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制體系我單位按照 IS09001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理， 建立由工程經(jīng)理為領(lǐng) 導(dǎo)小組組長的 “質(zhì)量管理體系，覆蓋各要素、 各職能部門， 一切以質(zhì)量為中心， 全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制工程質(zhì)量方案， 成立以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理小組。 施工中將嚴(yán) 格按照 IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作， 從原材料、 勞務(wù)的采購開始， 對(duì)工程產(chǎn)品的 質(zhì)量層層把關(guān)。 選擇合格分供商的材料和勞務(wù)， 進(jìn)場后經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)?zāi)軌驖M足本 工程需要方可使用。 對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場再培訓(xùn)， 考核合格前方可允 許上崗， 并且認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。 編制重點(diǎn)

26、工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 在 施工過程中控制質(zhì)量， 在前一道工序完成后必須經(jīng)過檢驗(yàn)， 合格前方可進(jìn)入下一 道工序，工程部施工過程實(shí)行聯(lián)檢、 三檢制度， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合 格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改， 對(duì)發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析， 制 定切實(shí)可行的預(yù)防措施，針對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程建立 QC小組并有效運(yùn)行。質(zhì) 量過程實(shí)行全過程跟蹤動(dòng)態(tài)管理， 所有施工過程形成的文件資料不追記、 不涂改， 保持記錄真實(shí)性， 并安排專人保管。 在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問題， 在整個(gè)工 程竣工之后及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 繼續(xù)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)， 定期回訪， 保證 工程使用不受影響。三、工程質(zhì)量方

27、案根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)， 將工程分為準(zhǔn)備階段、 施工階段和驗(yàn) 收階段，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位， 按主要控制點(diǎn)、主要控制人、 控制依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、便于操作的工程質(zhì)量方案。1、工程資料文件管理加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作， 使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 確保 與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本， 防止使用作廢文件。 項(xiàng) 目資料員在接到文件后， 送工程經(jīng)理， 工程經(jīng)理閱讀之后簽署意見， 并決定該文 件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍， 由資料員送各相關(guān)人員傳閱。 各相關(guān)業(yè)務(wù)人 員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽名，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管

28、理。對(duì)工程文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 對(duì)已作廢的文件和資料加蓋 “作廢章予 以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。 在資料員處保存質(zhì)量體系文件、 上 級(jí)和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，工程其他人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商， 各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交資料員一份， 由資料 員下發(fā)圖紙變更通知， 所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。 首先 要明確記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理等活動(dòng)， 并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、 雇主和上級(jí)有關(guān)要求確保保 存期，貯存應(yīng)符合平安、防火、防潮、防蟲、防喪失、損壞和變質(zhì)的要求。需要 歸檔的逐級(jí)上交

29、歸檔，并辦理移交手續(xù)。2、采購和分包對(duì)材料的采購過程進(jìn)行有效控制， 確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合工程總體質(zhì)量要 求。對(duì)工程分包商和勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇， 滿足合同的要求和實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量 目標(biāo)。施工技術(shù)部根據(jù)單位下發(fā)的 ?合格分供方名冊(cè)? 以及考察評(píng)估結(jié)果， 排出一 個(gè)資信順序表， 在進(jìn)行物資采購時(shí)， 原那么上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。 當(dāng)雇主 指定供應(yīng)商或施工急需從?合格分供方名冊(cè)?之外的供應(yīng)商中采購 A、B 類物資 時(shí)，由施工技術(shù)部主任按?物資采購控制程序?上報(bào)審批。重要物資的采購由項(xiàng) 目總工組織專業(yè)技術(shù)人員和材料員到廠家去實(shí)地考察， 材料員填寫 “分供方調(diào)查 表。1招標(biāo)單位提供產(chǎn)品的控制工程部設(shè)

30、備物資部主任負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、 貯存和維護(hù)工作。 如發(fā)生喪失、 損壞或不適用的情況， 材料員和保管員應(yīng)及時(shí)記錄， 上報(bào)設(shè)備物資 部主任。由工程總工向雇主報(bào)告， 協(xié)商處理方法。 保管員需對(duì)雇主提供的產(chǎn)品進(jìn) 行特殊標(biāo)識(shí)。對(duì)雇主提供的產(chǎn)品應(yīng)分專區(qū)保管，建立專帳。在產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管 員應(yīng)作好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性， 并在發(fā)料單上加注 “招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn) 字樣。2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個(gè) 階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。實(shí) 現(xiàn)其可追溯性， 也就是保證能清晰地反映原材料、 購配件等的使用部位，

31、 以及成 品質(zhì)量形成所使用的材料。 工程材料員在采購物資時(shí)， 要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì)證明文件， 材質(zhì)證明 文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。 用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè)備 物資部負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。 技術(shù)員負(fù)責(zé)向測量員提供測量標(biāo)識(shí)的圖紙依據(jù)及必要的測量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)將洽商提供應(yīng)測量員，進(jìn)行圖紙更改。 每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、 隱蔽工程檢查記錄、 預(yù)檢記錄、 試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)與工程同步及時(shí)填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。 通過各種質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的簽認(rèn)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。 要進(jìn)行下 一道工序只有經(jīng)過專業(yè)工程師簽認(rèn)后說明它是合

32、格品，才可進(jìn)行施工。3、生產(chǎn)和效勞提供控制1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)?工程工程管理制度匯編?的規(guī)定，建立健全工程 經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。 工程經(jīng)理根據(jù) ?生產(chǎn)和效勞提供控制程序? 組織編制質(zhì) 量方案，工程總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)， 并上報(bào)審批。 工程 總工根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修訂， 以更好地 發(fā)揮其指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解標(biāo)準(zhǔn)要求，按?技術(shù)交底制度?進(jìn)行 逐級(jí)交底。 施工組織設(shè)計(jì)交底由工程總工向工程各業(yè)務(wù)口、 施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行 全面的交底工作， 指定專人做會(huì)議記錄， 整理后下發(fā)各與會(huì)人員。 開工前工程總 工結(jié)合施工圖紙向施工員

33、、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、工班長等人說明圖中要求 的施工重點(diǎn)和做法。3各專業(yè)工程師交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向施工隊(duì)工班長反復(fù)、 細(xì)致的進(jìn)行書面技術(shù)交底， 并做交底記錄， 由責(zé)任人員簽字。 技術(shù)交底應(yīng)從材料 要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問 題等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。 對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的施工， 由工程部專業(yè)工程師制 定作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)工程總工程師審批后，由施工班組具體實(shí)施。4為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項(xiàng)工程施工前，工程總 工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細(xì)的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5工程總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工

34、序前必 須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄 。6在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員 對(duì)每道工序自檢合格后， 填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后， 由工程質(zhì)檢員復(fù)查， 工程部質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道 工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序。7施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量方案“文件 和資料的控制局部的規(guī)定，及時(shí)傳到達(dá)各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。8特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由現(xiàn)場副經(jīng)理選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、有上 崗證者進(jìn)行施工， 施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。 專 業(yè)工程師應(yīng)對(duì)工

35、藝操作過程、 措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄， 并填寫“特 殊過程和關(guān)鍵工序施工記錄。9隱蔽工程工程質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記 錄，報(bào)請(qǐng)雇主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 雇主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后， 方可 繼續(xù)施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量方案 “不合格品的控制 局部執(zhí)行。10生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的管理工作， 工程技術(shù)部履行驗(yàn)證責(zé)任在 該項(xiàng)分包工程完工后及時(shí)向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。 工程應(yīng)制定針對(duì)分包 單位詳細(xì)的管理制度， 對(duì)分包管理、專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)、 質(zhì)量控制、 驗(yàn)收、資料的移交、平安文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。11施工過程中應(yīng)加

36、強(qiáng)對(duì)施工半成品的保護(hù)， 由技術(shù)部制定方案措施， 施 工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，以保證在施工中防止對(duì)上道工序成品造成破壞。12對(duì)工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時(shí)做出修繕， 履行合同要求的維修工作，滿足雇主的要求。13技術(shù)質(zhì)檢部接到雇主或用戶對(duì)工程施工質(zhì)量問題的反應(yīng)或工程回訪時(shí)， 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后， 根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量記錄， 會(huì)同工程經(jīng)理部的技術(shù) 人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查。 工程總工根據(jù)復(fù)查情況拿出處 理意見，在征得雇主同意后，上報(bào)單位施工技術(shù)部。14工程經(jīng)理部根據(jù)單位施工技術(shù)部下發(fā)的“維修通知單組織施工，在 維修施工過程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題， 由工程總工上報(bào)單位

37、技術(shù)部， 請(qǐng)技術(shù)部進(jìn)行指 導(dǎo)，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由工程總工上報(bào)單位施工技術(shù)部，由施工技術(shù)部組織技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同雇主代表對(duì)工程維修情況進(jìn)行驗(yàn)收。15發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題， 雇主反映到工程經(jīng)理部， 工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 合同組織有關(guān)人員及時(shí)處理。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1通過對(duì)本單位所采購的或雇主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證只有 合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)， 都應(yīng)先進(jìn) 行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購置要求， 清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、 正確， 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。 驗(yàn)證工作由 材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重

38、于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè) 重于質(zhì)量驗(yàn)證。2設(shè)備物資部負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)工程 師需要檢查時(shí)， 保證及時(shí)提供。 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、 整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試 報(bào)告，專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。3試驗(yàn)員對(duì)材料的性能進(jìn)行試驗(yàn)， 具體工作執(zhí)行?試驗(yàn)室試驗(yàn)管理制度? 和?試驗(yàn)室試驗(yàn)委托制度? 。取樣原那么依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。4試驗(yàn)員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時(shí)， 應(yīng)標(biāo)明制作日期及所屬部位， 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)提出試驗(yàn)工程的申請(qǐng)報(bào)告， 經(jīng)工程總工簽認(rèn)后， 送試驗(yàn)室試驗(yàn)， 并負(fù) 責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告交工程總工審閱， 整理后交工程資料員保存。 通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定 施工生產(chǎn)是否符合

39、設(shè)計(jì)、 標(biāo)準(zhǔn)和國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在 的不合格， 以便采取糾正和預(yù)防措施， 防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序， 確保工 程質(zhì)量滿足合同要求。5由質(zhì)檢員根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng) 定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表 。質(zhì)檢員按時(shí)填寫當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí) 上報(bào)工程總工和工程經(jīng)理。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、 “三檢制度 的落實(shí)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。6對(duì)雇主指定的分包商，由雇主對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，但工程對(duì) 應(yīng)專業(yè)的工程師及質(zhì)檢員仍有責(zé)任對(duì)所施工程按照本質(zhì)量方案條款的規(guī)定， 進(jìn)行 檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方可交接。該分項(xiàng)工程竣工后，向雇主

40、 指定的分包商收回相應(yīng)質(zhì)量記錄，并編號(hào)存檔。7工程技術(shù)部在確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)均已完成且滿足合同要求 后，由工程總工向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)。 由工程總工負(fù)責(zé)通 知雇主工程竣工， 請(qǐng)雇主與設(shè)計(jì)院商定終檢時(shí)間。 工程總工負(fù)責(zé)將終檢時(shí)間逐級(jí) 上報(bào)，并組織各業(yè)務(wù)口作好終檢的準(zhǔn)備工作。 由工程總工填寫單位工程驗(yàn)收記錄， 參檢各方簽認(rèn)。8最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，由工程總工組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最 終試驗(yàn)由工程專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、成 品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)， 確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和

41、試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、 半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2但凡需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時(shí)都必須標(biāo) 明其狀態(tài)， 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種： 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的； 產(chǎn)品已經(jīng)檢 驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的；產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格的；產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。3物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀 態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 一般產(chǎn)品在進(jìn)場驗(yàn)證合格的情況下， 由材料員或保管員在 狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“合格 。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí) 欄中填寫“復(fù)試合格 。4應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、喪失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用， 對(duì)標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理， 標(biāo)牌、

42、記錄中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)， 不得由他 人代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容必須填寫完整， 簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為 “合 格的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。6、監(jiān)視和測量裝置控制1通過對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證計(jì)量器具的有效 性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無誤。2對(duì)于強(qiáng)制檢定設(shè)備、計(jì)量器具由工程計(jì)量員根據(jù)?計(jì)量器具周期檢定 制度?定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢。對(duì)于非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使 用部門有校準(zhǔn)資格的人員， 按單位自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)， 并做好校準(zhǔn)記錄。 建立項(xiàng) 目計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬， 設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)， 保證計(jì)量設(shè)備的維修、 保管落 實(shí)到具體責(zé)任人員。3建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)

43、計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺(tái)賬、出廠合 格證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量儀 器盒內(nèi)。4有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格后， 設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動(dòng)， 如發(fā)現(xiàn)封印被破壞， 應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色標(biāo)簽， 立即停止使用， 并且對(duì)原先計(jì)量 結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定，形成書面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計(jì)量結(jié)果有問題，由 工程總工及時(shí)上報(bào)單位技術(shù)部門，共同研究處理措施。5為說明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用 A、B、C 三類綠 色合格證標(biāo)記對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫合格證標(biāo)簽欄目內(nèi)容。6對(duì)設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門頒發(fā)的“修理計(jì)量器具許 可證的單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修

44、單位出具修理合格證，工程計(jì)量員將修理記 錄作為技術(shù)檔案保存。 設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在枯燥、 通風(fēng)的房間內(nèi)， 周圍無磁場、無震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過程中，小心輕放，防止振動(dòng)。設(shè)備 的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)， 持證上崗。在使用時(shí)， 應(yīng)注意對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保 護(hù)。7對(duì)已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì) 量員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志， 隔離存放， 通過送法定計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)及合格的維修 單位進(jìn)行檢定及修理，從而決定降級(jí)使用或報(bào)廢。7、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1以工程經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全 體職工，確保顧客的需求和期望得到確定， 轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足，

45、 到達(dá)顧客滿、八意2由工程部通過媒體信息、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃等途徑，了解顧客明示和隱含 的要求。由綜合辦對(duì)在建和交付的工程工程的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和效勞過程了解當(dāng)前顧客 的明示和隱含要求。3對(duì)顧客要求通過施工承包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)質(zhì) 量管理體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程來實(shí)現(xiàn)并到達(dá)顧客滿意。8、監(jiān)視和測量1對(duì)采購或雇主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng) 驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序， 確保向雇主提供滿足合同要求的合 格產(chǎn)品。2為保證監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系所有過程的運(yùn)行有效性，由工程部各 部門對(duì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和測量，過程包括：產(chǎn)品施工過程，物資采購過程，檢 驗(yàn)、測量和試驗(yàn)過程

46、。3產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測量：首先由技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝并結(jié)合現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底， 交由總工審核后下發(fā)施工技術(shù)部， 施工 技術(shù)部工長依據(jù)技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面交底及口頭交底， 施工過程中跟班作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)時(shí)解決不了，與技術(shù)部協(xié)商解決。技術(shù)部質(zhì)檢員 隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工隊(duì)進(jìn)行整改，并根據(jù) 質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢， 未按時(shí)整改完成， 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰，以引起重視。 進(jìn)入下道工序施工前， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合 格后才能實(shí)施。4監(jiān)視和測量的方法有：開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報(bào)告、分析不合格報(bào) 告、找出存

47、在問題、 進(jìn)行分析整改。 某個(gè)過程的活動(dòng)未到達(dá)質(zhì)量管理體系預(yù)期策 劃的結(jié)果，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。9、信息溝通1甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量平安巡檢， 對(duì)出現(xiàn)的問題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在 35d內(nèi)整改完畢。2每周監(jiān)理例會(huì)，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包參加，會(huì)議上由各 施工方提出施工過程中出現(xiàn)的需甲方、 設(shè)計(jì)解決的問題， 或需要總包協(xié)調(diào)的事項(xiàng)， 如開會(huì)時(shí)能解決的立刻解決， 當(dāng)時(shí)解決不了的形成會(huì)議記錄， 責(zé)成有關(guān)部門會(huì)后 盡快解決，不得拖延。同時(shí)征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)本工程目前質(zhì)量、進(jìn)度的意 見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)部門，有關(guān)總包的立即整改。

48、3國家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、條例及時(shí)購置，組織有關(guān)工 程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了解大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4組織工程技術(shù)部門及施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)在施的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢 查，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量 整改通知單，各工長催促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。10、合同的管理1與產(chǎn)品有關(guān)要求確實(shí)定： 包括顧客規(guī)定的要求、 交付及交付后的要求、 規(guī)定用途的要求、法律法規(guī)的要求等，工程部通過與雇主溝通、合同評(píng)審、洽談 等各種方式進(jìn)行。2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審：本錢管理部為產(chǎn)品評(píng)審的主管部門，協(xié)助項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門對(duì)工程

49、工程的招標(biāo)文件、 合同或口頭訂單進(jìn)行評(píng)審。 依據(jù)評(píng) 審結(jié)果對(duì)招標(biāo)文件、合同進(jìn)行修訂，繼而實(shí)施。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 合同修訂評(píng)審， 工程部相關(guān)部門根據(jù)修訂內(nèi)容提出評(píng)審意見。 合同修訂結(jié)果給各 部門分發(fā)。11、資源管理1人力資源：根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要求，選擇能勝 任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工 作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來決定。2根底設(shè)施：工程部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各部門根據(jù)需要報(bào) 請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)賬。 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程部機(jī)械設(shè)備確實(shí)認(rèn)、 使 用和管理等情況的檢查。 工程設(shè)施包括臨時(shí)工作場所和設(shè)施， 辦公用房、 辦公設(shè) 備

50、、電腦及其軟件、施工機(jī)械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。12、產(chǎn)品防護(hù)1分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁?護(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付雇主。2根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護(hù)、保護(hù)措施對(duì)工程半產(chǎn)品、成品防護(hù)、保 護(hù)工作統(tǒng)一布置、 安排落實(shí)。 工程總工對(duì)施工現(xiàn)場的成品防護(hù)、 保護(hù)工作進(jìn)行檢 查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工程處于被防護(hù)狀態(tài)。3工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各施工面進(jìn)行看護(hù)， 值班看護(hù)人員填寫“工程值班檢查記錄表 ，發(fā)現(xiàn)喪失、損壞情況應(yīng)及時(shí)呈報(bào)施 工技術(shù)部。4搬運(yùn)、貯存防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過程中喪失、損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn) 品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)

51、。搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞， 并應(yīng)注意搬運(yùn)人員平安和大型機(jī)械的正確操作。 對(duì)超長超重或具有特殊要求的構(gòu) 件、設(shè)備，在搬運(yùn)前由工程總工編制搬運(yùn)方案， 生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)搬運(yùn)過程進(jìn)行記錄。 產(chǎn)品就位時(shí)， 專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行性能檢測， 將結(jié)果上報(bào)工程總工。 搬運(yùn)過程 中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止喪失或涂抹。對(duì)搬運(yùn)過程中發(fā)生的喪失、損壞、變 質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)作好記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。5施工現(xiàn)場產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。庫房必須做到防 雨、防潮、防火、防盜。保管員對(duì)進(jìn)場和入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證 工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫 / 出庫記錄

52、。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合 格的產(chǎn)品，由保管員按本質(zhì)量方案“不合格品的控制局部執(zhí)行，并單獨(dú)存放和 標(biāo)識(shí)。保管員對(duì)入庫產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫單， 保存入庫記錄， 對(duì)產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局 合理、牢固平安。6保管員必須對(duì)庫存產(chǎn)品建立庫存及各類材料明細(xì)帳，做到貯存記錄準(zhǔn) 確、完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)和不定期抽 查。對(duì)超過貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品， 保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備 物資部主任。對(duì)貯存過程中發(fā)生喪失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員及時(shí)作好記 錄，填寫“喪失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表 ，上報(bào)設(shè)備物資部主任。7產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原那么。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專業(yè)工 程師開具的限額

53、發(fā)料單為依據(jù)， 并負(fù)責(zé)登帳記錄。 產(chǎn)品發(fā)放過程中， 保管員要執(zhí) 行帳、卡、物的“三檢查 、“三核對(duì)制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品 發(fā)放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的， 保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。13、記錄管理1為有追溯性要求的場合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)，向雇主、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。2各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)見工程崗位分工一覽表以及各崗位人員 職責(zé)分工。 各業(yè)務(wù)人員開展工作， 留下記錄一定要按照國家標(biāo)準(zhǔn)及市相關(guān)規(guī)定去 做，執(zhí)行單位?質(zhì)量體系程序文件匯編?的相關(guān)規(guī)定。3工程各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由工程資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 執(zhí)行單位?記錄管理程序?

54、。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便 于查閱。工程的質(zhì)量記錄清單見附錄。4質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)工程經(jīng) 理批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄， 如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄， 需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)， 由資料員審核無誤后加蓋受控章， 方為有效的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合 要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)， 必須保存完好、 標(biāo)識(shí)清晰、 易于檢索和追 溯，并在合同有要求時(shí)提供應(yīng)雇主或其代表查閱。5竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后 1 個(gè)月內(nèi)，工程總 工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位， 報(bào)送單位技術(shù)部審核， 審核合格后轉(zhuǎn)送單 位檔案室歸檔保存。6需交雇主的工程

55、技術(shù)資料按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)移交給雇主。施工 過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由工程經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)單位 技術(shù)質(zhì)檢部。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)， 必須 保存完好、 標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯， 并在合同有要求時(shí)提供應(yīng)雇主或其代表 查閱。14、培訓(xùn)1工程經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)?質(zhì)量手冊(cè)? 、?質(zhì)量體系程序文 件匯編?及工程?質(zhì)量方案? 。對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專 業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。 建立施組學(xué)習(xí)制度： 工程總工定期組織工程各業(yè)務(wù)人員 學(xué)習(xí)?施工組織設(shè)計(jì)? ，切實(shí)將?施工組織設(shè)計(jì)?作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2工程專業(yè)人員及特殊工種

56、人員必須持證上崗。 平安員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫 “特 殊工種持證上崗登記表 。平安員處保存 1 份上崗證書復(fù)印件。15、數(shù)據(jù)分析1為了工程部質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)時(shí)機(jī)， 工程部在內(nèi)部的監(jiān)視和測量過程、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、 與雇主和供方溝通有關(guān)的過程 中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運(yùn)行能力等有關(guān)信息，并定期對(duì)數(shù) 據(jù)加以分析， 提出關(guān)于雇主滿意度、 產(chǎn)品要求符合性等， 為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體 系提供信息。2工程部根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息： 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢； 產(chǎn)品要求的符合性； 過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢。16、不合格品的控制1通過對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝 或轉(zhuǎn)入下一道工序， 保證施工中不使用不合格品， 保證工程成品符合國家標(biāo)準(zhǔn)要 求。2外部進(jìn)入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌上標(biāo)明“不合 格字樣來實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)不合 格品，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 隔離和填寫不合格品記錄表， 并填寫不合格品報(bào)告上 報(bào)設(shè)備物資部主任。 成品進(jìn)場復(fù)試出現(xiàn)不合格， 試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo) 識(shí)、隔離，并上報(bào)工程總工。3在產(chǎn)品貯存