印刷質(zhì)量保證措施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量保證措施方案為加強(qiáng)，提高公司的管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范原材料和流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，保障質(zhì)量與工期，提升公司的服務(wù)水平，特制定本措施：一、現(xiàn)場(chǎng)施工措施（一）、必須讓加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) 操作人員的質(zhì)量意識(shí)是影響到產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,操作人員在工作中應(yīng)盡量避免和減少工作失誤，首先保證和提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求，盡職盡責(zé)，精心工作，沒有工作質(zhì)量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)是很重要的,理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合,以點(diǎn)帶面逐漸使整體的業(yè)務(wù)技能不斷提高，讓質(zhì)量意識(shí)在員工的思想里不斷強(qiáng)化，質(zhì)量管理要從嚴(yán)，獎(jiǎng)罰力度要加大，要抓住小錯(cuò)不放，不讓

2、小錯(cuò)促成大過，做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；2、認(rèn)真做好印刷過程中的抽樣校對(duì)工作,每隔一定時(shí)間抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致，印刷品是否有粘臟、臟點(diǎn),規(guī)矩是否一致，字跡是否清晰等，并做好檢驗(yàn)記錄，必要時(shí)要加大抽檢頻次；3、注意水墨平衡，及時(shí)調(diào)整好水量和墨量；4、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，經(jīng)常檢查油槽存油量,不足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位定期加油,確保機(jī)械帶油工作，避免機(jī)械過分磨損;時(shí)常注意設(shè)備有無異常響聲；每日清潔設(shè)備上的紙粉和油污。 （二）、環(huán)環(huán)相扣，重在交流 在工作中，操作人員的相互溝通是很有必要的，從接訂單到制作再到生產(chǎn)以及售后，工作人員之間的

3、語言、思想互通是非常重要的，各部門發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，才有可能避免重大事故出現(xiàn)。在交接上有時(shí)多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應(yīng)多一些自檢、反省、理解和協(xié)作，少一些差錯(cuò)、抱怨、推諉和指責(zé)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，我們是一個(gè)整體，我們的產(chǎn)品代表了公司的信譽(yù)和品牌。二、原料管理措施車間生產(chǎn)管理是起點(diǎn)，也是中心所在，必須保證產(chǎn)量、保證質(zhì)量、保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn)。生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在印刷企業(yè)管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善等等環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順

4、利與否，直接關(guān)系企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，生產(chǎn)車間管理在印刷企業(yè)運(yùn)行中具有重要的作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)車間員工的綜合素質(zhì)，是每個(gè)印刷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。印刷企業(yè)要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范區(qū)分存放，做到管理有序，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)車間活動(dòng)順利進(jìn)行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴(yán)格按照“按需領(lǐng)取”的原則，辦理出倉手續(xù)，;車間的成品、下腳料等要及時(shí)進(jìn)行清理，劃出通道線，保持車間通道暢通。設(shè)置危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫和油墨配置場(chǎng)所，將油墨、稀釋劑等危險(xiǎn)化學(xué)品放置在專用倉庫內(nèi)，并指派專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出庫要進(jìn)行登記。油墨進(jìn)行調(diào)和時(shí)必須在特定的場(chǎng)所，不準(zhǔn)在車間內(nèi)調(diào)和

5、油墨，調(diào)和時(shí)必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調(diào)墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。 原料和成品必須按規(guī)范堆放一個(gè)印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間管理是否有效，可以看它的生產(chǎn)車間的原料和成品是否規(guī)范堆放。但是當(dāng)前大部分的印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲(chǔ)存并未分離放置。部分印刷企業(yè)為了貪圖省事，為了一時(shí)的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)車間的同一個(gè)地方，使得生產(chǎn)車間同時(shí)也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導(dǎo)致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規(guī)范區(qū)別堆放，導(dǎo)致車間中轉(zhuǎn)物流通道不暢，形成生產(chǎn)車間管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，降低生產(chǎn)效率。三、設(shè)備管理

6、措施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常對(duì)印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的，而設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)分不開的，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備，合理安全的使用設(shè)備是每個(gè)操作者必須做到的,設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，應(yīng)高度重視。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次及以下幾點(diǎn)。 1、日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。 2、日常維護(hù)保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行操作，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備主管負(fù)責(zé)安排，當(dāng)班工作人員進(jìn)行配合，

7、某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。3、維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。四、人員管理措施 本制度是公司員工的工作指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，遵循規(guī)章制度是公司每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。本制度旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，認(rèn)證實(shí)施，執(zhí)行到位。1、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、接受公司分配給的工作內(nèi)容，并按質(zhì)按期完成。 3、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。 4、積極

8、學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平。 5、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。 6、遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為， 倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推托。7、員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。8、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、 客戶資料、設(shè)計(jì)作品（含平面、空間）、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的

9、義務(wù)。 9、各部門員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管的安排，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安 排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 10、工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不得相互推諉，逃避責(zé)任。11、積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法和建議，為提高自身工作效率和加強(qiáng)部門工作協(xié)作， 營造良好的工作氛圍做出表率。 12、由于主觀原因?qū)纠嬖斐韶?fù)面影響或不良后果的，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，并樂于接受公司給予的相應(yīng)處罰。 13、嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作，不得收受與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位之饋贈(zèng)，賄賂或向其挪借款項(xiàng)。14、待人接物，態(tài)度謙和，真誠熱情，以爭(zhēng)取同事及客戶之合作。15、講究個(gè)人和集體衛(wèi)生，保護(hù)辦公環(huán)境。 另有員工行為“十不

10、準(zhǔn)”1、不準(zhǔn)在上班期間擅自離崗或隨意在公司內(nèi)“竄崗”。2、不準(zhǔn)在上班期間用電腦看VCD、玩游戲、放音樂、聊天，及上非法網(wǎng)站。3、不準(zhǔn)在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作無關(guān)的雜志或做與工作無關(guān)的事情。4、不準(zhǔn)用公司電話打信息臺(tái)及查詢與工作無關(guān)的收費(fèi)電話。5、不準(zhǔn)長時(shí)間的接、打私人電話。 不準(zhǔn)用公司的電腦和其他辦公設(shè)備干私活，或打印、復(fù)印私人文件及各種效果圖。7、不準(zhǔn)將公司的業(yè)務(wù)私下轉(zhuǎn)交給他人。8、不準(zhǔn)以公司的名義談私人業(yè)務(wù)。9、不準(zhǔn)私自復(fù)印公司商務(wù)資料泄露給他人。 10、不準(zhǔn)在上班期間吃早餐或零食，及在辦公場(chǎng)所吸煙。五、技術(shù)方案工作中應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在印刷過程中，許多質(zhì)量問題都是由于操作

11、人員疏忽造成的，我們都知道一句話“白紙上落黑字”，印刷就是在做此類工作，所以一旦出了問題,是很難彌補(bǔ)和更改損失的。 首先，施工單和樣張應(yīng)保證正確無誤，杜絕批量質(zhì)量不合格和客戶拒收損失。其次，印刷機(jī)臺(tái)要嚴(yán)格按照施工單和樣張要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)要制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，高度重視，印刷品由于用材不一致，要求不一樣，不能干篇一律用同一種固定方式來操作，如果操作人員不能對(duì)具體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行具體分析，用適當(dāng)?shù)姆绞絹碛∷?，就不能印出高質(zhì)量的產(chǎn)品，比如，根據(jù)不同樣張的色彩要求來判定各色組的墨量大小和潤版液用量比例；根據(jù)不同紙張?zhí)匦詠碚{(diào)節(jié)油墨的流動(dòng)性和印刷壓力;有時(shí)根據(jù)樣張要求和紙張?zhí)匦詠碚{(diào)整印刷色序也是有必要的；印刷特殊紙張和企業(yè)不常用紙張前有必要用企業(yè)常用油墨進(jìn)行干燥速度和亮度的測(cè)試,如果效果不理想及時(shí)更換有針對(duì)性油墨，避免造成損失。 總之，操作者要根據(jù)不同的質(zhì)量要求，具體分析，分別對(duì)待，增強(qiáng)靈活性和應(yīng)變能力，經(jīng)驗(yàn)是在工作中不斷總結(jié)出來