新工作總結與工作思路

1、非?？蓯鄯浅？蓯鄣哪?，想跟商量個事兒 2022 年工作總結與 2022 年工作思路2022 年我公司在董事會大力支持下，經(jīng)營籌建班子的全體成員充滿 信心，積極貫徹執(zhí)行了年初制定的工作目標，并不斷優(yōu)化工程建設的內容 和質量，廣泛吸納和比擬工程領域內先進的技術設備和設計理念，根據(jù)項 目要求適時增加了資本金投入，在財務上落實了開源節(jié)流、資金平安、資 產(chǎn)專人管理登記等嚴格的規(guī)章制度，控制防止各種潛在的風險和本錢的產(chǎn) 生，使工程根底的所有工作得以有條不紊地展開。同時為迎接即將到來的 業(yè)務生產(chǎn)，公司強化了人力資源的組織和培訓，以確保有一支素質過硬的 職工和管理隊伍。 2022 年是我公司轉折性的關健一年，

2、工程規(guī)模已初 具 雛形，表達了全體職工的同甘共苦，奮力拼搏，盡職盡責的工作精神?，F(xiàn) 將 2022 年的工作作如下匯報：第一節(jié) 2022 年的工作回憶眾所周知，在江西投資 并不是件簡單的事， 需要應付許多不斷出 現(xiàn)新情況和新困難， 所幸的是我們這個團隊經(jīng)過二年多的打拼開拓， 積累了面對挑戰(zhàn)的一定經(jīng)驗。 公司領導善于抓住問題重點和關健 ，果斷實 施制定的戰(zhàn)略目標，迎難而上。去年公司進一步確立了“以人為 本，打造隊伍、完善管理、和諧開展、平安生產(chǎn)的工作宗旨，采取完善 有效的措施，對內加強管理，對外大力加強協(xié)調溝通，提高公關能力，理 順企業(yè)和地方之間關系的正確定位。 公司按照 “三年成規(guī)模，五年收回報

3、， 七年鑄精品的思路，遵循“高起點、高標準、高水平的開展要求，針 對工程建設進行了不斷的市場調研和優(yōu)化。 自從進入 2022 年以后，全國各 項土地指標審批都面臨著考驗，公司領導及時審時度勢，在政府相關部門 各方面進行了大量的工作，最終的 240 畝根本農(nóng)田得以了落實，圓滿解決 了企業(yè)的后顧之憂。以下是本年度各項工作的 具體完 成情況：一資本變動情況。按章程規(guī)定完成了第三期資本金工商增資的注冊 工作。目前現(xiàn)公司注冊資金到達 6000 萬元。二土地報批。完成三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場的 240 畝農(nóng)田的土地轉換程序， 至 2022 年 11 月份止，現(xiàn)在三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場的 650 畝土地，都已通過江西省國 土廳和

4、省人民政府的審批，經(jīng)過了“招、拍、掛程序后，全部已合法的 取得了?土地使用權證? 。同時辦妥?建設用地規(guī)劃許可證? ，?建設工程規(guī) 劃許可證?，及工程相關的各類證件， 為完成進一步融資工作做好鋪墊。 落 實洪源鎮(zhèn)加工廠及行政中心的 12104畝用地規(guī)劃，其中 50畝土地，正在 辦理申請轉為商業(yè)用地的相關手續(xù)。三工程建設。公司明確管理人員分工和職責，執(zhí)行制度化的管理模 式，完善企業(yè)內部組織機構。樹“建精品工程、樹百年企業(yè)的質量目標， 向施工明確工程創(chuàng)立驗收標準。在日常的管理中按行業(yè)規(guī)定，時時對工程 質量予以巡查跟蹤，加強施工現(xiàn)場平安管理，堅決制止各種違章行為和操 作。一期核心種豬場的土建工程已根

5、本完工。二期工程也通過合法化、標 準化程序以公平、公正、公開的明標方式招投土建施工單位。四設備的訂購安裝。公司確立了行業(yè)配套設備的前瞻性原那么，并到 達國家級的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、標準化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設要求。為此， 引進了天津必達公司先進的專業(yè)生豬生產(chǎn)設備?，F(xiàn)經(jīng)過生產(chǎn)廠家的技術人 員的協(xié)助與指導，去年核心場的設備安裝工作已根本完成了 70。按照公 司工作目標，原方案是去年年底引進種豬，實行邊建設邊生產(chǎn)的方針，但 因氣象情況，今年年底突遇了強冷空氣，為了確保種豬的健康平安生產(chǎn)， 原先方案的首批種豬引進只能延期到年初首批試產(chǎn)。五銀行融資。建設期資金需要量大，隨著公司工程的不斷推進和實 際需要，公司

6、領導認真研究了融資工作中出現(xiàn)的新情況，做好融資的準備 工作，積極和當?shù)剞r(nóng)行有關部門溝通，提供我公司有利的市場開展環(huán)境優(yōu) 勢和特色，為融資提供了充分的依據(jù)。通過公司領導狠抓落實，強力推動 下，銀行融資前期準備工作穩(wěn)步開展，現(xiàn)已確定向江西省農(nóng)行融資 12000 萬元人民幣，其中工程貸款資金 9000 萬元，流動資金 3000萬元，現(xiàn)已通 過了省行的準入申請。六加強財務內部控制制度，保證籌建階段健康運行。我公司定期向 各位股東報告資金發(fā)生和使用情況，做到所有數(shù)據(jù)客觀、公允、真實。費 用及材料的采購，必須嚴格按照預算申請審批制度，嚴格按照核定的使用 標準，切實做好公司通訊費、招待費、車輛費等費用的監(jiān)控

7、和監(jiān)管。建立 系統(tǒng)化的財產(chǎn)登錄、維護、保管責任制度。保證了公司和股東的利益。七參考建立股份制企業(yè)的規(guī)章制度，標準運作。 今年公司結合實際 相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的高效開展和業(yè)務的健 全展開。切實抓好公司的福利、人事、勞資、后勤食堂等細化的日常管理 工作。根據(jù)企業(yè)人事管理制度規(guī)定，和聘用職工簽訂了勞動合同，向勞動 管理部門足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，深入了解職工的生活和思想 動態(tài)，加深聯(lián)絡，提高凝聚力，全面樹立企業(yè)的品牌形象。八加強職工素質培養(yǎng)，打造專業(yè)化管理團隊。今年公司招聘和考察了 10 余名工作熱情高、專業(yè)技能強、對企業(yè)認知度高的技術和 管理人才，并進行了有組織的

8、培訓、 鍛煉，為公司基地生產(chǎn)打好根底。第 二節(jié) 投資 明細 及費用開 支財務報 告以下 是 2022 年度發(fā)生的各項費 用 支出情況，請 各 位股 東審查核實。財務管理上加強了嚴格的財務制度，及時、完整、準確地通過月報表反映每項資金的流動情況，保證了詳盡清晰的原始記錄資料，建立了標準、誠 信的財務秩序。今年通過各方的努力，共退還土地款萬元，退還財政契稅費 用172萬元，免去土地稅費用17萬元。去年主要經(jīng)濟活動發(fā)生的財務數(shù)據(jù)如 下：各項費用總支出元，主要包括工資308851.17 元，業(yè)務招待費元，汽車費 用元，差旅費用133949.17 元，辦公費含通迅費用元，稅金元，其他 150870.53

9、 元, 福利費用55123.34元，社保費用31070.66元,固定資產(chǎn)折舊 攤銷711902.97元。第三節(jié) 2022 年工作目標及重點縱觀去年工程建設成效，顯然存在的很多缺乏之處，有待大家共同 商討。去年由于工程建設地處多雨潮濕的復雜山區(qū)環(huán)境，一度影響工程推 進速度。根據(jù)先前經(jīng)驗，我們力爭在 2022 作出充分的改善，要挖掘團隊一 體化的協(xié)作精神，加強鼓勵機制。結合公司工作的規(guī)劃目標， 2022 年公司 的工作重點是：一、 工程建設管理。在工程建設管理上， 每一項工程開始實施前均要進行交底， 作業(yè)技術的 交底、施工方案的具體細化，明確具體的技術實施方案，及質量要求和驗 收標準等?？捎谩拔寰?/p>

10、話概括，就是管理部門要有“信心 ，過程監(jiān)控要 有“恒心，工作指導要有“耐心，獎懲措施要“狠心，管理團隊要“齊 心。1、管理部門要有“信心 。 由于很多原因，前期工程建設稍有滯后，今年要盡快抓緊時間做到早 日完工，工程管理部全體人員要樹立信心，在公司總部領導下，盡快把管 理隊伍建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程建設生產(chǎn)能起直 接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下 幾方面的規(guī)劃：(1) 2022年工程建設生產(chǎn)管理部門將遵循公司各項管理制度， 盡快形成公司 實際情況的管理架構、管理體系，在管理的各個方面、各個層次、各個 環(huán)節(jié)都有章可循， 有章必循， 對工程管理工

11、作要真正做到每樁事情有人 管。(2) 根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、 權限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責、工作標準，杜 絕錯誤發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失，重點是完善崗位責 任制。(3) 健全工程部和總部等部門的采購制度，建立合格的材料設備供應商信 息庫，完善的材料設備的價格信息，對于生產(chǎn)建設上的采購材料，根據(jù) 生產(chǎn)建設的需要， 努力做到采購的最優(yōu)， 為公司節(jié)省采購本錢保證了常 用工程材料的及時供應， 提高工作的績效，改進采購工作中的相關問題， 有效的對采購工作進行管理。(4) 完善工程管理機制，提高工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性， 用心

12、作好工作中的每一個細節(jié)，作到有令那么行，令行那么止，促使工程 加強管理，提高管理水平，抓緊土建工程進度，力求在 2022 年底完成 二期工程建設。2、過程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；在工程建設生產(chǎn) 監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚， 三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。 2022 年的工作之一是加強工程生產(chǎn)建設的監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項 目建設進行管理。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：(1) 在二期工程建設中，要建全整個施工生產(chǎn)管理體系，高度重視工程質 量，層層落實到位，嚴格按照相關技術標準資料， 加強管理人員的自身 管理素質，提高質量、平安的管理素質。 以“建精品

13、工程、樹百年企業(yè) 的質量為目標，對施工單位明確驗收標準。(2) 在工程建設中，工程部對工程建設的每一環(huán)節(jié)都要進行全面檢查監(jiān)督， 不管遇到困難、 任何阻力，都要嚴格按照工程建設的要求，對各工程的 進度、質量、平安、文明施工及建設資料等方面進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問 題和隱患，及時發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改， 嚴把質量關， 并將檢查存在的各項工程技術資料上報總部。(3) 工程管理部門對工程建設要起到“把關、監(jiān)督、糾偏，嚴格按設計要 求施工，加強現(xiàn)場巡控。把好工程建設的材料設備“準入關，從源頭 防止過程“扯皮，現(xiàn)象，躲避風險。對于大宗材料采購要做到詢價、比 價到選定供應商。重點是堅持合同的審批程

14、序，加強合同履行的監(jiān)控， 防止合同流于形式。 認真檢查材料采購方案是否及時完整， 材料驗收是 否按合同擬定條款執(zhí)行。(4) 加強建設過程中的監(jiān)督，對工程建設中發(fā)現(xiàn)的問題，或偏離合同的情 形，要及時加以制止，力求做到監(jiān)管在前，按施工方案施工，及時采取 糾偏措施，嚴格監(jiān)督合同的交底執(zhí)行情況，牢記合同條款，在工作中作 到有的放矢，對癥下藥，認真檢查工程的建設是否符合合同協(xié)議的要求， 及主要資料是否及時提供。 而且，管理部門要加強自糾自檢，使工程管 理走良性循環(huán)軌道。3、獎懲措施要“狠心 " 現(xiàn)代管理是“人性化管理，但絕不是“人情化管理。對制度管理一 定要加強大的執(zhí)行力度，拋開人情世故，該獎

15、的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的 決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患，要痛下“狠心，確保工程建設，對各項管理 制度、措施切實落到實處，在工程工程中，有謀求私利者，不僅擔當經(jīng)濟 責任，甚至法律責任。4、工作指導要有“耐心要擁有好管理，必須先擁有耐心。在 我公司工程進入關健時刻， 工作任務千頭萬緒，抓易抓 細，戒除急躁，學會“反復抓，抓 反復的管理方法，始終是我們工程實施過程中的行動綱領。 在我公 司工程進入關健時刻，工作任務千頭萬緒，不能無視細節(jié)的的更要建 設期，工程管理部門更多的意義是在于指導施工單位 在日常的工作中 我們的管理人員更要學會“反復抓，抓反復的管理方法，今年公司 繼續(xù)抓好工程施工是重點，做到：；一

16、：組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；工程技術資料正確、 齊全。二:及時向建設單位提出工程設計要求、組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；三：催促建設單位簽署工程質量保修證書，做好工程質量報表， 協(xié)助做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情 況聚集上報。五協(xié)助建設單位業(yè)主方與工程工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；六協(xié)助建設單位業(yè)主方提出工程實施用款方案，進 行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向 業(yè)主方移交竣工檔案資工程設計要求、組織評審工程設計方案、 組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同

17、并監(jiān)督實施，組織設 計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標程建設單位的每個細節(jié)的操作過程進行嚴格審核。針對 工程 建設單位要反復的什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單,在工作中抓“易抓“細管理就是管理就是要反復抓， 抓反復要反復抓 天下大事，要反復抓，抓反復，必做于易；天下難事，必做于細。 抓“易抓“細什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單， 抓反 復急躁讓我們企業(yè)失去理性沒有十足的耐心和堅忍不拔的意志， 企業(yè)永遠不可能打造出優(yōu)秀的管理優(yōu)秀的管理需要得到職工的認 可，依靠職工的踐行，才能檢驗管理體系是否有效，是否優(yōu)秀， 才能產(chǎn)生出競爭力，才

18、能推動企業(yè)的開展，效益的提升，競爭力 的強化。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里， 也不可能只停留在專家設計的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存 在于每一位職工的心里、每一位職工的行為中，只有得到全體職 工認可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個過程 是一個漫長的過程，是全體職工充分溝通、學習、提升的過程， 也需要依靠耐心來打造。優(yōu)秀的管理不可能一次設計形成，即使 是再優(yōu)秀的管理大師也不可能為一個企業(yè)設計出完全貼身的、一 勞永逸的管理體系。優(yōu)秀企業(yè)的管理一定是在長期的實現(xiàn)中不斷 調整和完善出來的，而且隨著時間的推移，企業(yè)的內外部情況會 不斷發(fā)生變化，管理體系也不惜不斷創(chuàng)新，

19、不可能存在靜態(tài)的優(yōu) 秀管理體系。最優(yōu)秀的管理體系一定是一個動態(tài)的、不斷創(chuàng)新完 善的管理體系，這需要企業(yè)領導有非常好的耐心、有堅忍不拔的 意志才可能打造出來。 。假使部屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作， 偶爾發(fā) 生錯誤，你也應該視假設無睹，不要老是責罵，要站在部屬的立 場，協(xié)助他們排除障礙，等到他們度過難關，再適時的給予一些 勸慰，他必能接受。有哲人說過： " 耐心勝過一切動聽的言詞 " ， 這句話一點也不夸張。管理就是要反復抓，抓反復。 “反復是管 理時間效應表達的最正確方法我們有太多的企業(yè)死于急躁 急 躁的三株在號稱“爭做中國納稅第一人 的豪言壯語中死去；急躁 的巨人在號稱“建一座

20、亞洲最高的標志性建筑物 的宏偉藍圖中倒 下；急躁的秦池更是在號稱 “開進中央臺一輛奧迪，開出一輛奔馳 的戲言中消亡 急躁讓我們企業(yè)失去理性；急躁讓我們企業(yè)充 滿文革的躁動及賭徒們的狂熱；急躁讓我們無法靜心的思，無法 定心的看；我們在模糊的視覺聽覺與思考中失去了方向。天下大 事，必做于易；天下難事，必做于細。抓 “易抓“細什么叫不簡 單？把簡單的是做好就叫不簡單；什么叫不容易？把容易的是做 好就是不容易優(yōu)秀的管理必須先有耐心，要抓細抓易，戒除 急躁，在我公 司工程進入關健時刻，工作任務千頭萬緒，不能無視細節(jié)的的更要建設期， 工程管理部門更多的意義是在于指導施工單位，在項 目承包責任制的前提下，施

21、工單位追求高風險利潤，在質量、平安、文明 施工方面投入太少，平安隱患令人堪優(yōu)。對平安管理制度，主要包括以下 幾方面：(1) 工程管理部門要采取一系列措施，做好對施工單位的平安管理，定期 召開工程會議，要求施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。布置檢查其施工安 全制度、平安措施、平安人員配置是否齊全，并在施工合同中簽訂平安 責任狀，明確施工單位的平安責任。(2) 指導施工單位必須遵守工程建設平安生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按平安 標準組織施工。嚴格要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí) 行，平安生產(chǎn)目標層層把關，落實到人。(3) 催促施工單位做好平安等方面的工作，顧全大局，使工程質量、平安 保障措施落到實處

22、，切實維護好企業(yè)的形象。定期不定期地對施工單位進行檢查，對平安工作、平安記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期 整改。5、管理團隊要“齊心俗話說得好， “人心齊，泰山移 ，一個團隊如果沒有凝聚力，將是 一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。為提高工作效率和質量， 201 1年在工程管理 部人員配備齊全后，各部門都將以身作責，團結所有職工，發(fā)揚團隊精神， 不怕苦、不怕累，抓好工程生產(chǎn)建設管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實履行各項工作 職責。今年全體職工將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的工作目標， 不斷進取，努力工作，力爭在今年取得好的成績，為全面完成工程建設而 努力奮斗。二、生產(chǎn)基地“以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道，職工是

23、企業(yè)的財富。今年，公 司繼續(xù)堅持“以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建 和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展的工作指導思想，充分發(fā)揮職工的主觀 能動性，將職工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，充分利 用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 2022 年按照公司的生產(chǎn)計 劃是：l 、 標準制度化管理，提高辦事法律意識，加強組織紀律性教育，全面落 實工作崗位責任制，完善管理機制的監(jiān)管力度。2、實現(xiàn)基地建設邊投產(chǎn)的戰(zhàn)略方針，擬在 3 月份首批核心種豬引種進 場試行投產(chǎn)。 部門領導要起模范帶頭作用， 在實際工作中要以身作那么， 從自己做起、從點滴做起，處處起到表率作用，在工作中樂于

24、奉獻， 愛崗敬業(yè)。3、結合生產(chǎn)的實際需求，公司將組織生產(chǎn)崗位培訓，通過崗位培訓與技 能操練相結合，專業(yè)生產(chǎn)技術與管理意識相結合，愛崗敬業(yè)、不畏辛 苦、任勞任怨、積極向上，成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面 手。4、加強隊伍建設，提升公司競爭力。努力培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實 干、敢于管理、 擅于管理的干部隊伍，加強干部職工的思想素質教育， 引導職工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀 和世界觀。逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才 隊伍，使公司得以健康快速的開展。三、 建設資金的籌劃1、根據(jù)工程建設的推進及資金的需求， 二期工程建設生產(chǎn)用房及所開工 的條件已根本齊全?；I劃建設資金是工程建設最重要的保障。目前， 貸款申報已到江西省農(nóng)行審批，工程總貸款授信 12000 萬元、工程貸 款 9000 萬元、流動資金貸款 3000 萬元，因工程貸款需要全額抵押及 擔保，公司現(xiàn)有 777 畝土地作為貸款的抵押