數(shù)據(jù)分析SOP流程

1、數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程版本更新記錄版本號(hào)P 更新日期作者摘要V1-02021.09.08咖分析SOP執(zhí)行流程1現(xiàn)有報(bào)表流程執(zhí)行以收益表為例“k-r vs分公司數(shù)堀人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員I數(shù)據(jù)分析人員效勞標(biāo)淮/備注 *7分公司數(shù)據(jù)人員提供推廣相另 數(shù)據(jù)包括每表推廣的聯(lián)盟 海報(bào)編 號(hào)，對(duì)應(yīng)的游戲»效勞 器及其對(duì)應(yīng)的推廣費(fèi)用等上 財(cái)務(wù)部門提供支出效勞器托管費(fèi)用根據(jù)已有報(bào)表格服后臺(tái)和分 公初提供的相矢數(shù)據(jù)制作報(bào)表數(shù)據(jù)分析人員與相黃數(shù)據(jù)來(lái)源 進(jìn)數(shù)據(jù)分析人員判斷在制作完的報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)抿中是否存在奇異值數(shù)據(jù)分析人員以郵件形武將收情況提交給相矢高« * -層負(fù)責(zé)人2實(shí)驗(yàn)表流程運(yùn)營(yíng),相關(guān)

2、負(fù)責(zé)人狡抿分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員 髀刪部門 僚負(fù)費(fèi)入數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分新人員數(shù)據(jù)分析人員V旗倉(cāng)4審那門根扌； 戲運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)際需 要提出建模船求數(shù)據(jù)分析人員溝通，了解業(yè)務(wù)相 關(guān)流程及相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析人員確定能 夠滿足需求的數(shù)據(jù)類 別數(shù)據(jù)分析人員根擁已 有的數(shù)據(jù)類別對(duì)每天 的數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行跟蹤數(shù)據(jù)分析；民員與相芙部門翔他是香滿足數(shù) 躺求數(shù)據(jù)分枇妙綜側(cè) 析數(shù)據(jù)類別能否優(yōu)化數(shù)據(jù)分析人員將已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化.伙數(shù)堀類型更加清晰有效r M w r® B«形成數(shù)執(zhí):報(bào)表試用版，數(shù)惟分析人園-郵件H工給相運(yùn)營(yíng)“市場(chǎng)部門 楫矢負(fù)祇 ° 負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)分析人員運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)部門柑 傾貢人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員【據(jù)分析入員與運(yùn)営,市場(chǎng)部門相矢負(fù)責(zé)人 r9 廠討論，征求相共數(shù)據(jù)分析人員根據(jù)具體問(wèn)題形式對(duì)已有報(bào)數(shù)搖分析人員以郵件形式1» < 相矣負(fù)貢人3臨時(shí)報(bào)表流程開(kāi)始運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)部 門相矢負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)相 知責(zé)人數(shù)據(jù)分析人員判斷術(shù)矣負(fù)負(fù)入所提出的數(shù) 據(jù)在已有的后合或通 過(guò)分公司能杏?xùn)说綌?shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析入員根據(jù)已有的< T < ruc 、4 *數(shù)據(jù)來(lái)源賈按照所需制作以郵件形式及時(shí)發(fā)送給相矢負(fù)賈人運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)相矢負(fù)責(zé)人判斷數(shù)據(jù)分析人員提交上來(lái)的報(bào)表是否滿足自 We