數(shù)據(jù)分析SOP流程

1、數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程版本更新記錄版本號P 更新日期作者摘要V1-02021.09.08咖分析SOP執(zhí)行流程1現(xiàn)有報表流程執(zhí)行以收益表為例“k-r vs分公司數(shù)堀人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員I數(shù)據(jù)分析人員效勞標淮/備注 *7分公司數(shù)據(jù)人員提供推廣相另 數(shù)據(jù)包括每表推廣的聯(lián)盟 海報編 號，對應的游戲»效勞 器及其對應的推廣費用等上 財務部門提供支出效勞器托管費用根據(jù)已有報表格服后臺和分 公初提供的相矢數(shù)據(jù)制作報表數(shù)據(jù)分析人員與相黃數(shù)據(jù)來源 進數(shù)據(jù)分析人員判斷在制作完的報表的各項數(shù)抿中是否存在奇異值數(shù)據(jù)分析人員以郵件形武將收情況提交給相矢高« * -層負責人2實驗表流程運營,相關(guān)

2、負責人狡抿分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員 髀刪部門 僚負費入數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分新人員數(shù)據(jù)分析人員V旗倉4審那門根扌； 戲運營情況的實際需 要提出建模船求數(shù)據(jù)分析人員溝通，了解業(yè)務相 關(guān)流程及相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析人員確定能 夠滿足需求的數(shù)據(jù)類 別數(shù)據(jù)分析人員根擁已 有的數(shù)據(jù)類別對每天 的數(shù)據(jù)狀況進行跟蹤數(shù)據(jù)分析；民員與相芙部門翔他是香滿足數(shù) 躺求數(shù)據(jù)分枇妙綜側(cè) 析數(shù)據(jù)類別能否優(yōu)化數(shù)據(jù)分析人員將已有的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化.伙數(shù)堀類型更加清晰有效r M w r® B«形成數(shù)執(zhí):報表試用版，數(shù)惟分析人園-郵件H工給相運營“市場部門 楫矢負祇 ° 負責人數(shù)據(jù)分析人員運營市場部門柑 傾貢人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員【據(jù)分析入員與運営,市場部門相矢負責人 r9 廠討論，征求相共數(shù)據(jù)分析人員根據(jù)具體問題形式對已有報數(shù)搖分析人員以郵件形式1» < 相矣負貢人3臨時報表流程開始運營市場部 門相矢負責人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員運營市場相 知責人數(shù)據(jù)分析人員判斷術(shù)矣負負入所提出的數(shù) 據(jù)在已有的后合或通 過分公司能杏査到數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析入員根據(jù)已有的< T < ruc 、4 *數(shù)據(jù)來源賈按照所需制作以郵件形式及時發(fā)送給相矢負賈人運營，市場相矢負責人判斷數(shù)據(jù)分析人員提交上來的報表是否滿足自 We