架子隊管理辦法

1、成渝鐵路客運專線CYSG-6標項目經(jīng)理部二分部架子隊管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范架子隊管理水平，根據(jù)鐵道部關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見和成渝公司成渝鐵路客運專線有限責任公司架子隊管理辦法及集團公司加強工程（架子）隊建設(shè)實施細則，結(jié)合工程項目實際，特制定本辦法。第二條架子隊的基本任務(wù)是：精心組織、精心施工，努力完成合約規(guī)定的施工生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮在施工生產(chǎn)中的主力軍作用，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。第三條應(yīng)充分考慮建設(shè)架子隊的投入能力和建設(shè)成本，制訂加強架子隊建設(shè)的經(jīng)濟政策措施，購置配備基本的施工機具、機械設(shè)備，提升架子隊的專業(yè)施工能力和綜合實力。第四條架子隊勞

2、務(wù)用工，必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和上級管理規(guī)定，并依照本辦法組織實施。第二章管理機構(gòu)第五條項目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導小組組長：李世奇何偉副組長：鄭必文岳永文郭松堅組員：康景睿龔川東張國棟劉小燕賈建民葉偉第六條分部成立相應(yīng)的勞務(wù)管理機構(gòu)，并配備專職勞務(wù)管理人員。第七條架子隊組織機構(gòu)圖架子隊應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。組織機構(gòu)如下圖：架子隊組織機構(gòu)圖第三章架子隊建設(shè)的基本原則第八條架子隊建設(shè)按照“專業(yè)化隊伍、規(guī)范化管理、機動化用工、標準化建設(shè)”和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則進行。（一）專業(yè)化隊伍。架子隊必須專業(yè)化。專業(yè)化組建、專業(yè)化配置、專業(yè)化運轉(zhuǎn)、專業(yè)化施工，突出

3、專業(yè)特點，凸顯專業(yè)優(yōu)勢。（二）規(guī)范化管理。架子隊建設(shè)必須依法合規(guī)，程序規(guī)范、管理規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范；做到政令暢通、紀律嚴明、整齊劃一、服從指揮，具有很強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）機動化用工。架子隊根據(jù)項目特點，柔性編制，彈性用工，可多可少，靈活機動，召之即來，工完人退。（四）標準化建設(shè)。架子隊建設(shè)應(yīng)列入標準化管理的重要內(nèi)容，做到組織形式標準化、骨干配置標準化、過程控制標準化、施工作業(yè)標準化、技術(shù)要求標準化，其中，施工作業(yè)標準化是核心。第四章架子隊的組建第九條架子隊建設(shè)應(yīng)有利于施工管理和監(jiān)控，堅持以混崗編組型和勞務(wù)型勞務(wù)用工形式為主導，以勞務(wù)承包型勞務(wù)用工形式為補充的指導原則，規(guī)范架子隊勞務(wù)

4、用工管理。（一）混崗編組型。作業(yè)班組以自有員工為主，補充部分技術(shù)熟練勞務(wù)工，自有員工和勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，以自有員工帶外部勞務(wù)，機具設(shè)備由企業(yè)配備。主要適用于控制工程、長大橋梁隧道、鋪軌架梁等技術(shù)含量高的工程，安全風險大的分部、分項工程，混凝土拌合及其它施工關(guān)鍵工序。（二）勞務(wù)型。作業(yè)人員由勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員和零散勞務(wù)工組成，隊長、技術(shù)人員和管理監(jiān)控人員由企業(yè)配置，進行領(lǐng)導、監(jiān)管、控制，機具、設(shè)備由企業(yè)配備。適用于一般性工程施工。（三）勞務(wù)承包型。把具有較強專業(yè)技能、自帶機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)班組，隊長、技術(shù)人員和主要監(jiān)控人員由企業(yè)配置，實施工序勞務(wù)承包。適用于專業(yè)技能

5、特點比較突出的分項工程工序施工（如：鉆孔樁開挖、隧道掘進）。第十條架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。第十一條架子隊主要組成人員由分部精選并下達書面通知，責任必須明確。第十二條架子隊根據(jù)項目分部分配的施工生產(chǎn)任務(wù)，合理設(shè)置作業(yè)班組，并可根據(jù)施工組織安排及工程進度要求，適時調(diào)整作業(yè)班組和用工數(shù)量，確保用工效率。第十三條架子隊隊長職責與配備（一）架子隊隊長，在分部領(lǐng)導下，對工程架子隊全面工作負責。（二）架子隊隊長有對本隊員工的管理使用、考核、薪酬分配、獎懲權(quán)；有對本隊小型機具設(shè)備的管理使用權(quán)；有對本隊員工培訓、設(shè)備維修管理、

6、作業(yè)方法的建議權(quán)；有對員工履行職責、遵紀守法的監(jiān)督權(quán)；有對不合格員工的辭退建議權(quán)；有對員工評先表彰的推薦權(quán)；有對不合格或違章違紀勞務(wù)工的辭退權(quán)；有對員工正當利益的維護權(quán)。并履行下列工作職責：1 、認真貫徹落實各項勞動保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2 、主持召開工程例會和全隊員工會議；3 、組織指揮員工安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量信譽，又快又好地完成施工作業(yè)任務(wù)；4、組織員工學習作業(yè)指導書和應(yīng)知應(yīng)會基本知識，教育和強制員工必須按規(guī)定的作業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范進行施工；5 、貫徹落實公司、項目部及分部各項制度、規(guī)定和要求；6 、組織對員工安全生產(chǎn)教育及落

7、實各項安全質(zhì)量措施，并對安全質(zhì)量工作進行監(jiān)督檢查；7 、發(fā)動員工為完成施工作業(yè)任務(wù)獻計獻策，開展合理化建議活動，開展班組勞動競賽活動；8 、向分部請示報告工作；9 、與技術(shù)負責人及各監(jiān)控人員和班組長保持密切聯(lián)系，交流情況、研究工作、解決問題，領(lǐng)導和監(jiān)督其履行職責；10 ）架子隊隊長必須有4年以上的施工作業(yè)經(jīng)歷并具備下列能力1 、有較強的組織領(lǐng)導能力，組織帶領(lǐng)員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工作業(yè)任務(wù)；2 、有嚴格的組織紀律觀念，帶頭遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導、聽從指揮，嚴格在職責范圍內(nèi)開展工作；3 、有良好的施工作業(yè)經(jīng)驗和素質(zhì)，熟悉施工作業(yè)流程，掌握現(xiàn)場施工規(guī)范、方法；4、有較強的管理協(xié)調(diào)能力，會

8、協(xié)調(diào)處理工作矛盾，會依靠組織和群眾開展工作；5 、有較過硬的工作和思想作風，熱愛隊長工作，堅持原則、廉潔自律、公道正派、團結(jié)員工。第十四條架子隊技術(shù)負責人和監(jiān)控人員任職條件及職責（一）技術(shù)負責人：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。每隊配備l名。其職責為：6 、貫徹執(zhí)行勞動保護和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對勞動保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總責。7 、在總工程師的直接領(lǐng)導下，主持本隊全部技術(shù)管理施工技術(shù)工作。8 、指導、督促各勞務(wù)工班作

9、業(yè)人員按施工規(guī)范進行施工作業(yè)，確保每道工序在領(lǐng)工員、工班長、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)下進行規(guī)范施工。4、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，督促領(lǐng)工員、工班長在實施具體施工作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。9 、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。（二）技術(shù)員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。按滿足現(xiàn)場技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備。其職責為：1 、嚴格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄單位

10、工程（工種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負直接責任。2 、認真落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的各項技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，協(xié)同技術(shù)負責人向作業(yè)班組進行詳細技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況。3 、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。（三）質(zhì)量員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷。具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗，每隊配備l名。其職責為：1 、深入現(xiàn)場指導和督促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進行施工作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計及標準規(guī)范文件進行檢查驗收現(xiàn)場實體工程質(zhì)量。2 、針對現(xiàn)場實體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進行編制填寫，對現(xiàn)場所有內(nèi)業(yè)資

11、料的完整性及準確度負責。（四）安全員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，每隊至少配備1名。其職責為：1 、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進經(jīng)驗。對管轄項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任。2 、深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。3 、組織對新進場作業(yè)工人（包括調(diào)換工種的工人）的職業(yè)健康、安全技術(shù)培訓、考核工作。4、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似

12、事故重復發(fā)生。5 、定期召開班組、安全動態(tài)分析會、貫徹落實三能安全教育和季節(jié)性的安全教育。（五）試驗員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能。由架子隊負責現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。其職責為：6 、配合項目中心實驗室、工地試驗室對各類試件作檢測、檢驗，協(xié)同技術(shù)人員現(xiàn)場控制工程實體質(zhì)量。7 、填寫各類試驗數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。（六）材料員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)驗，視項目部對工程隊的管理要求配備。其職責為：1 、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。2 、協(xié)同實驗

13、人員對入場原材料的質(zhì)量進行控制。3 、負責自購小型材料及機具等的點驗、發(fā)放工作，嚴格進出料管理，建立材料臺帳及明細。配合財務(wù)搞好轉(zhuǎn)帳核算。（七）工班長：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每班配備1名。其職責為：1、認真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。4 、組織本班組作業(yè)人員學習職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。5 、組織班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保本班組完成的工程質(zhì)量合

14、格。4、負責傳達各項管理制度具體內(nèi)容，上報本班組各項施工進展情況，及時進行調(diào)整。6 、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導，對提出的改進措施及時組織貫徹落實。7 、搞好安全施工活動，開展班前、班后安全活動教育，對本工班作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全教育。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。8 、組織本工班職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，認真落實安全措施，在任何情況下，均不得違章、違規(guī)施工、，不得擅自動用機械設(shè)備。9 、督促作業(yè)人員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。10 、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全班組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報主管領(lǐng)導。（八

15、）領(lǐng)工員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，按保證作業(yè)現(xiàn)場管理和監(jiān)控的需要配備。1 、帶領(lǐng)作業(yè)工人認真學習和掌握本工種的職業(yè)健康、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2 、愛護和正確使用防護用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。3 、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。5 、發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。（九）其他管理人員：根據(jù)作

16、業(yè)需要和專業(yè)要求，架子隊如需增加書記、副隊長、機械技術(shù)人員等，應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)職業(yè)技能和工作經(jīng)驗。第十五條架子隊下設(shè)若干工班，工班必須按照施工規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，確保工程進度、工程質(zhì)量、環(huán)保和施工安全。第五章架子隊的管理第十六條分部是管理使用架子隊的責任主體，負責架子隊的施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素配置等管理監(jiān)控工作。分部與架子隊隊長簽訂架子隊工序作業(yè)承包書或管理目標責任書。第十七條架子隊和分部主要體現(xiàn)為經(jīng)濟責任關(guān)系，分部應(yīng)將工期、安全、質(zhì)量、成本等目標量化分解到架子隊。架子隊要服從分部的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，認真履行合同。分部要賦予架子隊相應(yīng)的管理權(quán)限，明確隊長及監(jiān)控人員的權(quán)責，落實分工責

17、任，完善管理接口，強化過程控制，進行項目施工全過程的監(jiān)督和管理。第十八條結(jié)合分部實際建立健全架子隊管理的制度體系，用制度管人、用制度管事。架子隊應(yīng)履行下列管理制度：（一）勞務(wù)人員體檢制度。勞務(wù)人員進場前，項目分部安排勞務(wù)人員到指定醫(yī)院進行體格檢查，體檢不符合要求的，應(yīng)及時退回。項目分部應(yīng)建立勞務(wù)人員健康檔案并妥善保管。（二）全員培訓與持證上崗制度。員工必須“先培訓后上崗”，“培訓合格方能上崗”，培訓要求見第六章，教育培訓檔案齊全。技術(shù)工種必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員必須取得上崗操作證書。（三）勞務(wù)進場考核驗證制度。在勞務(wù)作業(yè)人員和勞務(wù)隊伍進場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)

18、許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動合同復印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、校對、復印、歸檔，組織進行必要的專業(yè)技能考核，并在施工作業(yè)過程中不定期地檢查考核和驗證，對不符合條件的人員及時進行清退。附勞務(wù)協(xié)作單位基本情況調(diào)查表。（四）崗位責任制度?！耙粛徱回?，崗責結(jié)合，責權(quán)利對等”，架子隊隊長要與項目分部簽訂崗位責任書，技術(shù)負責人、監(jiān)控人員和工班長要與隊長簽訂崗位責任書，作業(yè)人員在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員每個工班、工序跟班作業(yè)。（五）倒班作業(yè)制度。1 、非工期節(jié)點控制的工序，不得安排作業(yè)人員從事夜間施工。2 、各工點夜間值班看守人員必須安排兩人。3 、

19、非常情況下必須進行倒班作業(yè)的工序，事前必須充分考慮作業(yè)人員的勞動強度、身心健康。屬加班性質(zhì)的，連續(xù)作業(yè)時間不得超過四個小時。正常當班工人一日勞動時間超過八個小時者，應(yīng)考慮換班人員。4、工作量較大的工序，如大方量混凝土澆筑的工序，事前必須考慮倒班人員數(shù)量，如不能滿足施工需要，嚴禁該工序開工。5 、倒班作業(yè)必須有相應(yīng)的組織保證、措施保證、安全保證（含應(yīng)急物資）、質(zhì)量保證，尤其是后勤保障必須充分，如作業(yè)人員加餐、工中飲水、夜間防寒等。6 、屬夜間加班作業(yè)性質(zhì)，影響工人正常休息的必須給予當班工人適當?shù)募影喙べY。7 、盡量不安排女工參加倒班作業(yè)，禁止有特殊原因的女工倒班作業(yè)。（六）架子隊過程控制制度。1

20、 、項目分部計劃部門逐月按照實施性施工組織設(shè)計“施工進度圖”結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對架子隊下達每月施工計劃和計劃完成投資指標。每月底組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收計量、統(tǒng)計、核定成本及本月計劃完成情況。2、架子隊按分部下達的施工計劃，安排勞力、機械組織施工，對工班或勞務(wù)工人下達派工單，派工單施工任務(wù)完成后，由工班長、領(lǐng)工員或工點技術(shù)負責人、材料員、統(tǒng)計員辦理已完工程量、材料消耗量、工程質(zhì)量等的簽證。3、分部技術(shù)、測量、試驗依據(jù)業(yè)務(wù)口工作的內(nèi)容或測定的成果，負責向架子隊技術(shù)負責人或架子隊隊長交底，由隊長或技術(shù)負責人組織實施。4、架子隊技術(shù)負責人對分工序作業(yè)編寫技術(shù)交底書，經(jīng)上一級技術(shù)主管、測量工程師復核后

21、下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。5、隊長在施工過程中執(zhí)行項目部和分部施工技術(shù)管理辦法，做好施工現(xiàn)場標準化工作，不斷改進施工環(huán)境，滿足施工安全和工程質(zhì)量的需要。6、領(lǐng)工員、工班長在工序完工以后，首先應(yīng)在架子隊技術(shù)員、質(zhì)檢員參與下進行自檢；自檢合格后上報架子隊技術(shù)負責人檢查，架子隊技術(shù)負責人檢查合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量證明文件（如檢驗資料），然后上報分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師檢查、驗收。分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師檢查、驗收合格后，在相關(guān)質(zhì)量證明文件上簽字，并上報監(jiān)理工程師，簽字認可后方可進行下道工序施工。對于相應(yīng)過程控制檢查驗收，架子隊技術(shù)負責人應(yīng)安排技術(shù)人員在工程日志進行如實記錄。7、架子隊技術(shù)人員、材料員、試驗員根據(jù)

22、試驗報告及驗證記錄對所購物資進行合理堆放，隔離不合格品，同時進行標識。8、未經(jīng)檢驗和驗證合格的物資不允許投入加工和使用。9、過程檢驗和試驗，由分部安全質(zhì)量部、架子隊技術(shù)負責人、工地實驗室通過檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查簽認和制作試件及現(xiàn)場檢測來實現(xiàn)的。過程檢驗、試驗、檢測應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理指定的表格記錄，按單位工程歸檔。10 、分部工程結(jié)束后，由分部安全質(zhì)量部負責，組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、工班長進行測量、檢查，填寫“質(zhì)量檢驗報告單”評定質(zhì)量等級，合格后報監(jiān)理工程師復查認可。11 、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，由項目安全質(zhì)量部負責，在審核分項工程質(zhì)量等級的基

23、礎(chǔ)上，項目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師負責填寫分部、單位工程質(zhì)量評定表，評定質(zhì)量等級，并報監(jiān)理簽認。12 、隱蔽工程由架子隊技術(shù)負責人填寫檢查證，經(jīng)分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師檢查認證，合格后在“質(zhì)量檢驗報告單”上簽字。13 、在施工過程中工地試驗室按有關(guān)標準進行試驗，出具試驗報告，并通知架子隊技術(shù)、試驗和質(zhì)檢人員。14 、旁站值班制度：架子隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、安全員要隨時深入現(xiàn)場檢查控制，對關(guān)鍵程序、施工難度大的工程結(jié)構(gòu)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員必須實現(xiàn)旁站值班。旁站值班時，發(fā)現(xiàn)施工工序沒有按照施工規(guī)范及技術(shù)交底書進行施工時，要及時制止，并責令返工，避免產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，當勞務(wù)

24、人員不聽指導時，要及時向架子隊隊長反映，必要時也可越級向上反映。（七）架子隊技術(shù)交底制度。架子隊技術(shù)交底時技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大現(xiàn)場人員了解工藝要求，掌握作業(yè)標準，有利于科學組織施工，提高施工質(zhì)量。技術(shù)負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長和領(lǐng)工員書面交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。技術(shù)員、安全員、工班長和領(lǐng)工員在作業(yè)前對勞務(wù)作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)和安全質(zhì)量交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底堅持“三工”制度?！肮で爸v解，工中指導，工后講評”，確保每個勞務(wù)人員熟知崗位技術(shù)要求，作業(yè)符合技術(shù)要求。具體技術(shù)交底工作參照工程部技術(shù)管理辦法執(zhí)行。（八）施工安全、質(zhì)量、進度和承包考核制度。采用相應(yīng)的考核形式，以

25、量化考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。具體內(nèi)容參照項目分部安全質(zhì)量管理體系文件。（九）安全質(zhì)量管理制度。包括安全質(zhì)量教育制度，安全質(zhì)量內(nèi)控制度，分析、預(yù)測、預(yù)警制度，監(jiān)督檢查制度、考核獎罰制度等。教育和督促作業(yè)人員樹立安全質(zhì)量意識，履行安全質(zhì)量職責，落實安全質(zhì)量法規(guī)制度，建立健全事故防范和處置預(yù)案，防止安全和質(zhì)量事故。落實安全質(zhì)量管理責任，隊長為安全質(zhì)量管理第一責任人。勞務(wù)人員應(yīng)在工班長和領(lǐng)工員的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員跟班作業(yè)，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容參照安全質(zhì)量內(nèi)控制度。（十）物資管理制度。1 、架子隊所用材

26、料本著由項目分部統(tǒng)一供應(yīng),統(tǒng)一加工,統(tǒng)一配送，實行限額發(fā)料，節(jié)獎罰超的原則進行管理。2 、架子隊至少配備一名有工作經(jīng)驗的正式職工擔任材料員，負責材料的申請、領(lǐng)用、保管、發(fā)放和定額核算考核。3 、物資現(xiàn)場管理按照項目分部物資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，落實物資庫房設(shè)施、進行物資整理、防護、標識。凡構(gòu)成工程實體的材料必須建立各種臺賬，認真填制各種表格，正確反映材料節(jié)超。開展材料成本考核。4、使用構(gòu)成工程實體以外的其他材料按照計劃部提供的計劃用量或總額，由項目分部統(tǒng)一購買發(fā)放使用，實行總額控制。5 、施工工具按照施工所需配發(fā)到個人，其價值控制在其他材料總額內(nèi)，實行有效使用期限管理，使用期限滿，交舊領(lǐng)新，在有

27、效使用期內(nèi)損壞丟失應(yīng)查明原因，如屬個人使用保管不當造成損壞，其損失價值在個人工資中扣除后重新配發(fā)，如屬其他原因計入消耗總額。6 、周轉(zhuǎn)材料的使用，由分部物資部門統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)工期安排確定使用時間，簽訂周轉(zhuǎn)材料借用協(xié)議。提出材料拆裝使用和交回質(zhì)量要求，做好質(zhì)量狀況移交登記，到期如數(shù)交回并符合約定的交回質(zhì)量狀態(tài)，由項目按正常攤銷比例攤?cè)氤杀?，如在?guī)定時間內(nèi)未交回、查明原因，或因保管不當丟失或因吊裝方法不當損壞，根據(jù)丟失損壞的價值在當事人工資內(nèi)扣除。7 、在材料加工使用過程中應(yīng)考慮在保證工程質(zhì)量的情況下綜合利用，提高施工工藝，工法，節(jié)約的材料按總額的40%獎勵給職工個人；同時，因裁料不當造成損失浪費

28、，按40%給予個人處罰。8 、如不按規(guī)范施工，盲目蠻干，或不聽指揮，造成質(zhì)量返工損失，除不予計發(fā)造成質(zhì)量返工產(chǎn)品的工資外，其損失的材料費40%由個人承擔。因提高施工工藝，科學管理，修舊得廢，使工具材料和易損材料延長使用壽命，其節(jié)約的價值按60%獎給使用人員個人。9 、施工過程中所產(chǎn)生的合理邊角料、下腳料和廢料由項目分部統(tǒng)一回收處理，其數(shù)量抵減架子隊超耗量和消耗金額。（十一）設(shè)備管理制度。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要對外租賃的，由項目分部通過招標租賃與租賃單位簽訂租賃合同。企業(yè)自有大型設(shè)備操作和維修須由自有員工操控。（十二）成本管理制度。1 、各分部應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導小組，負責對本項目的成本管理進

29、行協(xié)調(diào)、控制、考核和指導。2 、架子隊成本計劃的編制程序、由分部計劃合同部門根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下工程項目制造成本。、將正常情況下的制造成本確定為架子隊的可控成本，形成架子隊責任目標成本。、架子隊應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施水平、實際管理水平、消耗定額、作業(yè)水平等進行工料分析，編制成本控制資料。、各隧道隊、各橋梁隊、拌合站和機械隊應(yīng)編制目標成本控制措施表，按架子隊各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責任及相互關(guān)系。3 、架子隊成本控制、架子隊成本控制的流程架子隊責任目標成本一架子隊成本規(guī)劃一年度生產(chǎn)計劃一月度實物量消耗和非實物量開支計劃一分解計劃

30、目標成本（分為分部分項分解和成本要素分解）一落實實現(xiàn)計劃目標成本的措施（分為分部分項落實和成本要素落實）、架子隊成本控制運行a、架子隊根據(jù)分部及項目部下達的“項目管理目標責任書”編制“架子隊成本計劃目標”，并報分部。b、計劃合同部門根據(jù)上級批準的年度施工計劃編制“月度施工生產(chǎn)計劃”。c、設(shè)備物資部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計劃”，編制“月度材料消耗計劃”并進行采購供料。d、財務(wù)會計部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計劃”，編制“月度資金使用計劃”。e、工序勞務(wù)分包工程成本直接影響整個項目的工程成本，各隊要協(xié)助工序勞務(wù)分包單位進行成本控制，作好服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。、架子隊成本的界定a、截止到考核期的預(yù)算收入應(yīng)當足額報出

31、，統(tǒng)計報量要與實際生產(chǎn)部位相一致，此項內(nèi)容應(yīng)由工程管理部門、計劃合同部門共同簽字確認。b、于發(fā)生成本之前，財務(wù)部門應(yīng)建立完整的成本臺帳。當月發(fā)生的勞務(wù)費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，由財務(wù)部門于月度終了后5日內(nèi)登記相關(guān)成本臺帳。各部門聯(lián)合檢查各有關(guān)成本項目的落實情況。c、對于竣工工程，要落實工程收入總量，落實增減洽商已得到監(jiān)理工程師書面確認的情況；全部成本支出已得到完整落實，包括未完施工、未列入應(yīng)付賬款的未支付債務(wù)、周轉(zhuǎn)材料已按規(guī)定的方法和比例攤銷等；工程款回收情況等。4、項目分部應(yīng)開展成本核算，抓好工程項目策劃、風險識別，優(yōu)選施工方案，做好工期節(jié)點控制；強化成本管理與控制，物資

32、材料、機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，提高設(shè)備的完好率和利用率。加強人工成本控制，實行“定機、定人、定崗”。加強成本考核，加大獎懲力度，引導架子隊降低作業(yè)成本。（十三）會議制度。1 、生產(chǎn)碰頭會議：每日召開生產(chǎn)碰頭會，要求架子隊主要人員參加，根據(jù)各自崗位施工生產(chǎn)情況進行簡要匯報，并對存在問題進行分析，每天召開時間由隊長根據(jù)施工情況可臨時決定。由隊長或技術(shù)主管主持。2 、施工作業(yè)例會：每月召開1次，項目分部組織，要求項目分部領(lǐng)導、各部門負責人、各架子隊主要人員參加，總結(jié)上一階段工作，匯報工程完成情況、存在問題、建議和措施；認真查找安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在的問題，對下一階段施工生產(chǎn)目標要明確部署。由分部

33、總工或分管施工生產(chǎn)副經(jīng)理主持，并有專人詳細做好會議記錄。會議召開后三天內(nèi)將整理完善的會議紀要上傳至項目部工程部門。3、日常學習教育會議：每月不定期組織召開一次全隊職工學習和教育會議。會議內(nèi)容主要以安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工、傳達貫徹有關(guān)文件精神為主，可與相關(guān)培訓結(jié)合進行。4、召開會議要實行簽到制度，做好詳細的會議紀要，并歸檔保存。（十四）其他相關(guān)制度。第六章架子隊培訓第十九條架子隊是施工生產(chǎn)基礎(chǔ)單元，是企業(yè)創(chuàng)效增收的源頭。加強架子隊全員培訓是架子隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)高素質(zhì)工程架子隊的重要途徑。應(yīng)把培訓工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終，開展全員、全崗位、全過程的培訓。任務(wù)不完、培訓不停，建設(shè)學習型架子隊

34、。第二十條培訓必須圍繞項目施工專業(yè)特點、安全重點、技術(shù)難點，貼近施工生產(chǎn)實際，滿足項目作業(yè)需求。培訓采取專業(yè)培訓、崗前培訓、校企合作、工學結(jié)合、舉辦夜校、現(xiàn)場指導等多種方式持續(xù)進行。第二十一條培訓要為提高架子隊員工素質(zhì)特別是崗位能力和作業(yè)技能為主線，實施以提高主要管理監(jiān)控人員和勞務(wù)人員操作能力為重點的培訓工程，加快培養(yǎng)架子隊隊長、技術(shù)負責人、主要監(jiān)控人員，提高他們的領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、履職能力、監(jiān)控能力；同時要加強勞務(wù)工的入場前培訓和崗位培訓，提高他們的專業(yè)能力、安全防范能力、技木能力、作業(yè)能力、遵章守紀能力和職業(yè)衛(wèi)生防護能力。第二十二條培訓按照理論學習、講解示范、實作練習、現(xiàn)場作業(yè)

35、操作考試考核驗收的方法步驟進行。理論學習應(yīng)當以學習作業(yè)指導書和應(yīng)知應(yīng)會基本知識為重點，簡單明了、通俗易懂、深入淺出、啟發(fā)誘導；講解示范應(yīng)當形象直觀、嚴守規(guī)程、規(guī)范操作；實作練習應(yīng)當注重單人教練和實際操作；現(xiàn)場作業(yè)操作考試考核驗收應(yīng)當嚴密組織，嚴格實施?？荚嚳己顺煽冇浫霗n案，培訓不合格不能上崗。第二十三條在實施架子隊培訓中，在注重能力培訓的同時，應(yīng)堅持育人為本。以企業(yè)文化培育人、熏陶人，進行“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神教育，在員工中形成令行禁止、敢打硬仗、拼搏豐獻、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的作風，為架子隊建設(shè)提供文化支撐。第七章架

36、子隊核算第二十四條架子隊為公司內(nèi)部非獨立核算單位。第二十五條架子隊是項目分部直接責任成本中心，條件具備時可以將目標成本向工班分解。架子隊需配備專職或兼職核算人員，負責按規(guī)定定期向項目分部報賬，項目分部單獨核算其成本費用并定期考核分析，考核結(jié)果直接與職工收入掛鉤。第二十六條財務(wù)管理設(shè)置及管理權(quán)限（一）、架子隊核算員須經(jīng)過公司專業(yè)培訓，應(yīng)具有會計從業(yè)資格證或核算員培訓合格證書，方可上崗。（二）、架子隊不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，其會計業(yè)務(wù)由項目分部統(tǒng)一核算。架子隊管理費用納入項目管理費用預(yù)算。架子隊管理人員實行崗薪制，架子隊負責人績效薪金與責任目標完成情況掛鉤；工班長實行承包工資制；班組勞務(wù)人員實行計件工資制。

37、（三）、核算員主要工作職責：辦理備用金支取領(lǐng)用手續(xù)、審核登記材料物資列銷事項、審核登記機械設(shè)備折舊修理費用、審核登記周轉(zhuǎn)材料攤銷、審核登記水電氣風等輔助生產(chǎn)攤銷費用。核算員應(yīng)及時與項目部進行財務(wù)事項核對工作。進行月度成本費用考核分析，按時提報項目部需要的相關(guān)資料。加強對成本核算工資發(fā)放等資料的保管，完成項目部安排的其他工作。（四）、架子隊實行“零利潤”集體承包制度，即：項目分部按內(nèi)部責任預(yù)算單價和已完合格工程數(shù)量確定其月度承包收入，架子隊額外創(chuàng)利創(chuàng)效或增收節(jié)支部分可以通過獎勵與結(jié)余分成方式鼓勵和允許轉(zhuǎn)為架子隊積累，同時發(fā)生虧損也應(yīng)由架子隊全部負擔。架子隊積累不上繳項目分部，并由架子隊合理分配。

38、項目部做好工程項目工序分解和責任核算分劈，工序勞務(wù)承包單價應(yīng)秉承公正、公平、準確、合理的原則，架子隊不承擔市場風險和經(jīng)營風險，項目分部不得因承攬項目單價偏低或其他原因出現(xiàn)虧損時將虧損轉(zhuǎn)由架子隊承擔。（五）、架子隊實行工費承包（架子隊自有機具和材料按包干費核定），工費不包括應(yīng)由企業(yè)負擔上交的“五險一金”及應(yīng)計提的工會經(jīng)費等。個人所得稅由項目部代扣代繳，材料費、機械使用費等消耗由項目部按定額核定，并同架子隊員工薪酬掛鉤，超（耗）支部分應(yīng)從當期工費中全額扣除。第二十七條會計核算（一）、架子隊的會計核算應(yīng)在項目分部財務(wù)部門領(lǐng)導下按規(guī)定設(shè)專門的成本核算臺賬，專項歸集各項成本費用。（二）、賬務(wù)處理程序為：

39、1 、工費核算。統(tǒng)一在“工程施工合同成本直接人工費某合同項目”科目進行核算。期末核算員將項目考核后核定的工費清單交項目財務(wù)借：工程施工合同成本直接人工費某合同項目貸：應(yīng)付職工薪酬XX隊職工工資等。2 、材料費核算。架子隊的材料費節(jié)超與工費掛鉤，材料費實行發(fā)料、消耗相分離的核算方式，避免以發(fā)代耗現(xiàn)象。材料到達現(xiàn)場時，財務(wù)部門根據(jù)物資部門的發(fā)料單：借：庫存材料發(fā)出材料XX隊貸：庫存材料（材料名稱）期末根據(jù)盤點表和物資部門開具的材料消耗單做如下處理：借：工程施工合同成本直接材料費貸：庫存材料發(fā)出材料XX隊超耗部分從工費中扣除，節(jié)約部分可考慮作為工程（架子）隊積累。3 、其他費用核算均實行節(jié)超增減工費

40、的方法。4、預(yù)借款項時，借：備用金XX隊，貸：現(xiàn)金期末結(jié)算完畢，不留余額。（三）、項目分部財務(wù)部門根據(jù)工程性質(zhì)、投資額度和職工人數(shù)等情況，將及時核定架子隊備用金限額。核算員應(yīng)保證備用金的安全存放，按規(guī)定用途使用，不得超限額存放現(xiàn)金。每月應(yīng)按要求及時準確上報當期會計核算數(shù)據(jù)資料，確保工資及時兌現(xiàn)。第二十八條考核與分析（1） 、架子隊實行工費承包，除應(yīng)承擔責任成本各項費用的節(jié)超外，其他需掛鉤指標（如：工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等）辦法由項目分部制定。（2） 、項目分部計劃部門負責對架子隊當月完成的合格工程量進行驗工計價，物資部門應(yīng)按限額發(fā)料，定期盤點，核實消耗數(shù)量，對使用的內(nèi)部機械臺班費用按

41、項目部規(guī)定單價和實用數(shù)量進行結(jié)算，超耗、超定額使用部分按市場價結(jié)算，全部從工費中扣除，上述工作務(wù)必于每月25日前完成。（3） 、項目分部應(yīng)逐月根據(jù)考核結(jié)果，對架子隊（或各工班）進行工資分配。無論采用發(fā)現(xiàn)金或銀行打卡等方式，均需確保工資發(fā)放到每位員工個人手中，工資表應(yīng)按規(guī)定格式和期限進行保存，以備上級查驗。（4） 、架子隊核算員要對各項成本費用及時審核登記臺賬，定期同項目財務(wù)部門進行往來核對。按期填報責任中心成本執(zhí)行情況分析報告，及時總結(jié)前期經(jīng)驗教訓，以利提高勞動生產(chǎn)率，增加個人收入。（5） 、架子隊核算使用的表格應(yīng)嚴格按照集團公司關(guān)于啟用統(tǒng)一規(guī)格的會計賬證卡單表的通知和集團公司工程項目責任成本

42、管理操作指南中規(guī)定的表式使用。（6） 、架子隊核算資料應(yīng)及時整理造冊建檔，妥善保管，工程竣工后未接受上級審計完畢前，不得損失銷毀變造核算資料，屬于集中保管的工資表、材料消耗日記賬、計價結(jié)算單等資料應(yīng)及時移交項目財務(wù)部門保管。第二十九條建立經(jīng)濟活動分析制度，按月進行成本分析。主要包括：（1） 、經(jīng)營成果的分析。針對完工量與未完工量占工程量的分析。已耗成本占總成本的比重分析。（2） 、經(jīng)營消耗的分析。主要是費用的分析，包括人工費、材料費及其他費用。（三）、綜合經(jīng)濟效益的分析。在經(jīng)營過程中，對經(jīng)營成果的影響因素進行匯總分析，進而挖掘潛力。成本分析方法主要采用對比分析法，與前一月進行比較，與同等條件的

43、其他架子隊進行比較分析。第三十條架子隊完工退場結(jié)算前，項目分部組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時進行現(xiàn)場盤點，涉及未完物資材料、租用機械設(shè)備、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的及時辦理退庫退還手續(xù)。架子隊應(yīng)自行結(jié)清在當?shù)氐膫鶛?quán)債務(wù)，并向項目分部寫出書面承諾后辦理財務(wù)結(jié)算。第八章監(jiān)督檢查與考核評價第三十一條項目分部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能，進行定期或不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。從而不斷地自我完善和提高管理水平。第三十二條實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第三十三條項目經(jīng)理部及各分部要不定期對架子隊安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。第三十四條項目經(jīng)理部和各分部每年應(yīng)對架子隊進行考評，根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟獎勵、處罰，并進行全線通報。第三十四條本管理辦法由計財部會同相關(guān)部門負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：1、勞務(wù)協(xié)作單位基本情況調(diào)查2、架