精益生產(chǎn)推行計劃書

1、精益生產(chǎn)體系推行計劃書一、序言承蒙公司器重，擔任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負責公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過太多的想法。如今身處其位，方知責任重大，壓力山大。從入職*以來，始終保持謙虛謹慎、踏實勤懇的態(tài)度去做事 、做人，對自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠 。如今身居要位，此種責任感更甚。深知壓力就是動力，挑戰(zhàn)等 于機遇的我，此時此刻不會有半點退縮 ，打點行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、*的精益生產(chǎn)*公司從2011年開始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見成效。各種精益生產(chǎn)活動，如6S、提案改善等也在有條不紊的進行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理

2、念也未完全深入人心。各種浪費、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對的問題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進精益生產(chǎn)。通過精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運用精益生產(chǎn)各種工具來達到減少甚至消除問題根源的目的。將精益生產(chǎn)進行到底。三、推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門，負責精益生產(chǎn)項目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達目的。推行辦負責精益氛圍的營造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€員工內(nèi)心當中 。并指導(dǎo)如何去找出浪費，消除浪費，解決實際問題。通過問題 的解決實現(xiàn)最小投入獲得最大價值。最終使精益生產(chǎn)成為公

3、司的文化，持續(xù)改善的文化。四、推行方向及規(guī)劃（一）：舊有推行工具、項目的改良完善，最終達到完全沉淀1、6s文化:現(xiàn)狀各部門每月6S檢查都有持續(xù)在做，但仍有較多不足點：1、對6S標準理解不一。2、很多時候檢查只是臨時應(yīng)付式的。3、對6S的理解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。方向1、實現(xiàn)6s以自主檢查為主，外部檢查為輔。2、人人參與的6S文化。3、通過6S的建設(shè)，帶動人員素質(zhì)的提升。規(guī)劃1、6S標準的修訂。2、6S檢查評分標準的修訂。3、6s分組及檢查方式的優(yōu)化 。4、車間、倉庫等現(xiàn)場部門大力推進6S自主檢查。5、職能部門落實6s的日常點檢。6、6s競賽、各種趣味活動的設(shè)計導(dǎo)入 。2、

4、提案改善：現(xiàn)狀每月提案改善活動持續(xù)進行，但仍有以下不足點：1、參與者集中于脫產(chǎn)人員，普通員工的參與度不夠。2、集中于現(xiàn)場車間，職能部門參與程度低。3、案例等級基本處于 5-8級，缺乏高等級的改善案例。方向1、實現(xiàn)人人參與，改善參與率穩(wěn)步提升。2、高等級改善案例頻繁涌現(xiàn)。3、改善方向多元化，不僅僅局限于品質(zhì)、效率。規(guī)劃1、提案改善制度的完善，導(dǎo)人提出者及實施者區(qū)分對待 。2、拓展改善案例提交途徑，簡化流程、更方便普通一線員工參與 。3、積極引導(dǎo)員工，鼓勵基層管理人員爭當幕后英雄。4、加大改善意識方面的培訓(xùn)，提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。5、各種改善PK等活動，為改善活動宣傳造勢，營造良好改善

5、氛圍。3、安全隱患排查活動現(xiàn)狀按季度，每季，次進行排查。仍存在一定的不足之處：1、檢查人對安全隱患標準與6s標準理解不清，易混淆。2、排查的問題點整改力度欠缺，整改徹底性不足，水平展開程度不夠。方向1、提高員工安全意識，安全第一 ”牢記心頭。2、安全隱患排查納入年度規(guī)劃，按時間、區(qū)域、類別進行排查。規(guī)劃1、制定年度的安全隱患排查計劃。2、安全隱患標準、排查方式等優(yōu)化更新。3、檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、定期安全意識培訓(xùn)。4、精益生產(chǎn)報：現(xiàn)狀因人力不足，目前已經(jīng)?？芫昧?。缺失了一道很好的營造精益生產(chǎn)氛圍的工具。方向1、精益生產(chǎn)報準時按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、穩(wěn)

6、固廠內(nèi)，走出廠外。規(guī)劃1、精益生產(chǎn)報制作制度的修訂。2、格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。3、宣傳造勢，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報的建設(shè)。5、三大課題推進現(xiàn)狀三大課題均有在持續(xù)推進，但仍用以卜不足點：1、缺少明確、合理的推行計劃。2、成員復(fù)雜，分工不明確，資源未得到最大化利用。3、部分活動趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)嚇的三大常設(shè)機構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率二大方卸的各種問題的解決平臺。模具課題：重在建立模具從制作到報廢一整個生命周期的各項規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場嚴格按照規(guī)范去執(zhí)行。同時通過技術(shù)更新，解決一些 常見模具問題。品質(zhì)課題：重在建立各流程的品質(zhì)管控體系，加強品質(zhì)管控能力。及提升品質(zhì)異常檢

7、出能力。效率課題：1、影響效率的問題點梳理，分類等級，逐個突破。2、新型作業(yè)模式的設(shè)計導(dǎo)入。3、效率提升項目的導(dǎo)入實施，輔助效率提升。規(guī)劃1、課題小組成員的重組優(yōu)化。2、課題推行計劃的修訂。3、激勵制度的修訂。4、課題小組運行方式的優(yōu)化。（二）：新推行工具、項目的設(shè)計導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行工具的最新、最優(yōu)化。1、各級培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊建設(shè)：方向1、完善精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系。2、成為公司人才建設(shè)的一個平臺。3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)人人參與，各個都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。規(guī)劃1、精益生產(chǎn)管理人員的精益知識培訓(xùn)。2、各基層管理、生產(chǎn)班組長的精益知識培訓(xùn)。3、模塊精益生產(chǎn)推行員、審核員的

8、相關(guān)培訓(xùn)。2、各類課題的申報注冊方向1、人人參與課題項目，通過課題形式解決各類問題。2、形成一套完善的課題推行模式。規(guī)劃1、完善課題申報注冊制度。2、優(yōu)化課題運行模式。3、重大課題的招投標模式方向1、進一步深化課題運行模式，提升課題運行效率。2、課題成員由被動參與到主動去承擔問題，解決問題。規(guī)劃1、重大課題招投標模式相關(guān)運行方式的探討。2、問題點收集渠道的建立。3、問題點的分類整理，模式的使運行及優(yōu)化。4、宣傳造勢，加大精益氛圍的營造力度方向1、營造全廠、全員參與的精益氛圍。2、通過營造環(huán)境，從而達到環(huán)境改變?nèi)恕?、實現(xiàn)精益的企業(yè)文化。規(guī)劃1、加大先進的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎?wù)邩s譽感。2、各種大、中、小型頒獎活動的召開，營造榮譽氛圍。3、各種精益活動PK、競賽等活動的設(shè)計導(dǎo)入 。四、尾聲理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。*的精益之路才剛剛開始，還有很長的路要走。精益生產(chǎn) 不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α?，終究可以到達彼岸。推行精益生產(chǎn) 成功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗也很多，*相當于站在巨人的肩膀