護理人力資源管理

1、2020年內一科護理人力資源管理護理人力資源管理是衛(wèi)生服務組織利用護理學和相關學科的知 識對組織中的護理人員進行規(guī)劃培訓開發(fā)和利用的過程，從而達到 實現組織目標提高服務水平的目的。護理人力資源管理的目的：科學配置護理人力資源可促進護理隊 伍結構的優(yōu)化，提高護理人員工作效率，更好地為病人提供優(yōu)化服務 的重要保證。最大限度的滿足科室人力資源的需求， 最大限度的開發(fā) 與管理科室的人力資源，實現人力資本不斷升值。科室基本情況：床位數：75五樓病區(qū)：50 （張）六樓病區(qū)：20（張） RICU:5（張）護士總數：35 （其中規(guī)培護士： 2人）床護比：1: 0.46?？谱o士： 8人 比例：24%本年度新入科

2、護士： 12人（其中規(guī)培護士： 2人）外出進修：1人層級構成:層級人數占比（）N0823%N11440%N21028%N326%N413%合計35100%內一科護理人員層級構成圖6%3%23%40%28% N1 iN2 三 N0 iN3 -N4全科室共有35名，護理隊伍是非常壯觀的，但是存在新入科護士 較多，護理人員低年資人員較多的問題，科室根據?？铺攸c，強化理 論知識及護理技術操作的培訓，組織新入科護士進行持續(xù)一周的專科 崗前培訓，同時安排高年資護士擔任組長，帶領低年資護士管理好病 房，做好治療護理工作，完成分管病員護理記錄的書寫。在提高護士 知識水平和操作水平的同時，提高工作效率，不僅要在

3、數量上達到要 求，還要在質量上也達到要求，才能提高工作質量。職稱構成職稱人數占比（）護士2159%護師1132%主管護師26%副主任護師13%合計35100%內一科護理人員職稱構成圖護士護界主管護質劇壬任護師科室初級職稱人員占比較大，科室鼓勵在職護士繼續(xù)學習提升自身，積極報名參加晉級考試。今年，科室有 3人通過護師考試，2人 通過主管護師考試，中高職稱人員將逐漸增多，科室護理人員梯隊趨 于合理學歷構成:最高學歷人數占比(%)中專39%2057%本科1234%合計35100%內一科護理人員學歷構成圖9%34%57%中專大專本科大專及以上學歷32人，占全科護士 91%符合三級醫(yī)院護士大專學歷A 80%勺要求。本科及以上學歷12人，占比34% 一方面，科室鼓勵在職護士 通過自學考試或成人教育等方式努力提高學歷層次；另一方面，近年來醫(yī)院對新進護士提出了更高的學歷要求。年齡構成:年齡分層人數占比（%25歲以下1234%25-30 歲1440%30歲以上926%內一科護理人員年齡構成圖25歲以下 25-30歲，30歲以上平均年齡:27歲從表中分析30歲以上所占比例較小，我科護理人員集中于30歲 以下，年齡偏低，工作經驗及技術水平相對不足。年輕的護理隊伍是 醫(yī)院發(fā)展的主力軍，現已加大對這