生產(chǎn)班組月度PK方案

1、生產(chǎn)班組 （生產(chǎn)工段 ）月度 PK 方案1. 目的引導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理干部每日關(guān)注各自生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）PK指標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）學(xué)會(huì)分析影響PK指標(biāo)未達(dá)成的原因，從而進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）積極主動(dòng) 的尋求改善，提升PK指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；特?cái)M定此生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）月度PK方案。2. 范圍適應(yīng)于江西尚立動(dòng)力科技有限公司各生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理干部（即工段長(zhǎng)） 。3. 定義生產(chǎn)車(chē)間各生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）月度PK方案：1）月度PK的關(guān)鍵指標(biāo)為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率、成品檢驗(yàn)室產(chǎn)品批退率、物料損耗率（含刀具）、產(chǎn)品投料合格率、提案改善指標(biāo)達(dá)成率（各工段指標(biāo)數(shù)1件）；2） 以生產(chǎn)班組

2、（生產(chǎn)工段）為單位，白班與晚班一起參與PK；3）數(shù)據(jù)采集：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率以 PMCFB統(tǒng)計(jì)的月度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；生產(chǎn)效率以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的數(shù)量為準(zhǔn)（未經(jīng)研發(fā)部或設(shè)備主管簽字確認(rèn)的異常工時(shí)均不能記入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表） ；物料損耗率以PMC /財(cái)務(wù)部按金額核算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；產(chǎn)品合格率以成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；提案改善指標(biāo)達(dá)成率以生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）實(shí)際達(dá)成率為準(zhǔn)；4. 職責(zé)1）主導(dǎo)部門(mén)：制造部2）協(xié)助部門(mén)：行政部、保障部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、總經(jīng)室3） PK方案展開(kāi)過(guò)程中各部門(mén)人員對(duì)應(yīng)的職責(zé)如下：在舁 廳P部門(mén)人員PK實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)執(zhí)行頻次1總經(jīng)室總經(jīng)理1 .參與PK方案的討論與修改；2 .對(duì)方案實(shí)施效果的

3、評(píng)估及調(diào)整；3 .提供技術(shù)支持，排除各種困難與阻礙。每季度2制造部制造總監(jiān)制造經(jīng)理1 .負(fù)責(zé)主導(dǎo)PK方案的實(shí)施；2 .每周/每月PK數(shù)據(jù)的評(píng)定，分析與總結(jié)；3 .結(jié)合PK指標(biāo)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)的日常工作；4 .每日參加現(xiàn)場(chǎng)異常分析會(huì) 。每周3制造部生產(chǎn)班組長(zhǎng)（工段 長(zhǎng)）1 .負(fù)責(zé)PK方案的執(zhí)行；2 .關(guān)注每周/每月PK看板指標(biāo)數(shù)據(jù)的走勢(shì)，及時(shí)分析 及時(shí)改善，指導(dǎo)班組員工的日常工作；3 .生產(chǎn)過(guò)程中異常的及時(shí)提報(bào)，生產(chǎn)瓶頸的改善；4 .每日參加現(xiàn)場(chǎng)異常分析會(huì) 。每周4制造部統(tǒng)計(jì)文員看板的填寫(xiě)與維護(hù)；2.協(xié)助生產(chǎn)主管處理PK的日常事宜。每周5品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理1 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)IQC/IPQC/FQC的日常過(guò)程

4、管控，協(xié)助對(duì)應(yīng) 指標(biāo)的改善；2 .協(xié)助分析品質(zhì)異常，提出改善建議；3 .關(guān)注PK看板上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)助改善；每周6研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理 研發(fā)主管 工程師1 .協(xié)助各生產(chǎn)班組提升生產(chǎn)效率；2 .生產(chǎn)異常工時(shí)的確認(rèn)與簽核；3 .參加現(xiàn)場(chǎng)異常分析會(huì)。每周7PMC制造經(jīng)理計(jì)劃員1 .結(jié)合出貨計(jì)劃，參考產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并 核算各生產(chǎn)班組的計(jì)劃達(dá)成率；2 .每周定期組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃達(dá)成率檢討分析 會(huì)。每周8行政部稽核組1 .負(fù)責(zé)PK方案數(shù)據(jù)真實(shí)性的稽核及通報(bào)；2 .負(fù)責(zé)PK方案實(shí)施過(guò)程中所有決議事項(xiàng)的跟進(jìn)；3 .負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周/每月PK制度規(guī)則的如實(shí)執(zhí)行及通報(bào)。每周9財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)核算物料損耗金額

5、每周10保障部保障部 主管提供后勤保障服務(wù)與支援每周5.執(zhí)行程序1）生產(chǎn)班組月度PK方案的核心內(nèi)容具體見(jiàn)“第3”點(diǎn)的描述，具體執(zhí)行程序如下：2）白、晚班各班組每周一 9:00前如實(shí)匯總好上一周的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（不可以誤填或虛假填寫(xiě)損失工時(shí)）；3）生產(chǎn)文員每周一 10:00前通過(guò)郵件向制造部、品質(zhì)部、研發(fā)部、PMC行政部及總經(jīng)室等部門(mén)通報(bào)各車(chē)間生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）前一個(gè)工作日的白、晚班生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率=（對(duì)應(yīng)型號(hào)的單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）*對(duì)應(yīng)生產(chǎn)班組當(dāng)班完成的良品數(shù)量/3600） / 直接人員總工時(shí)）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率以PM3出的為準(zhǔn)4）生產(chǎn)文員結(jié)合PK看板及成品檢驗(yàn)提供的合格率數(shù)據(jù)；【需明確定義各工段合

6、格率統(tǒng)計(jì)方法】5）物料損耗率由PMC?和財(cái)務(wù)部每周一上午10:00之前提供上一周的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給生產(chǎn)文員，由生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)匯總；物料損耗率=當(dāng)班不良品數(shù)量的金額/當(dāng)班投入材料的總金額；6）生產(chǎn)文員將PK指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)制造部主管審核，制造部經(jīng)理審批后于每周一上午11:00前更新到生產(chǎn)車(chē)間PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在會(huì)議室召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員對(duì)上周的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn) 行檢討；會(huì)議上各部門(mén)負(fù)責(zé)人員需回復(fù)上周計(jì)劃未達(dá)成的原因，并提出改善建議，制造總監(jiān) /經(jīng)理在會(huì)議上提出需相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決的事情；會(huì)議決議事項(xiàng)，會(huì)后各責(zé)任人需按要求執(zhí) 行到位，行政部稽核組跟進(jìn)執(zhí)行情況并通報(bào)結(jié)果。8）每月

7、5日前生產(chǎn)文員對(duì)上個(gè)月各生產(chǎn)班組的得分進(jìn)行排名（得分算法如下：）序號(hào)PK指標(biāo)權(quán)重得分比得分計(jì)算公式分選工焊接工堆疊工組裝工測(cè)包工段段段段段1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20%100=對(duì)應(yīng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率*100*20%（超過(guò)100分算滿分）2生產(chǎn)效率20%100=對(duì)應(yīng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率*100*20%（超過(guò)100分算滿分）3返工返修率20%1) XW 3% 1002) 3賒 XW 5% 803) 5% 以上，50=對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)*20%4產(chǎn)品合格率20%1) 96%上(繞環(huán) 89% 以上)，100;2) 90%< XW 96% (繞環(huán) 85%c X< 88% ,80 ;3) X <90%

8、 (繞環(huán)v85%) , 504)密封環(huán)鑄造合格率X> 84%,100;80%C XV 84% 80XV 80,50=對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)*20%5物料損耗率10%1) X< 3% 1002) 3賒 X< 5% 803) 5% 以上，50=對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)*10%6提案改善指標(biāo)10%1) X> 100% 1002) 50%< Xv 100% 80=對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)*10%達(dá)成率3) 30%WX< 50% 504) X=0,07綜合得分8綜合得分排名6 .月度PK規(guī)則1）月度綜合得分排名第一的生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段），在月度公司大晨會(huì)上頒發(fā)“月度優(yōu)秀單位” 獎(jiǎng)狀一張，獎(jiǎng)勵(lì)該生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段） 500元；【備注：發(fā)現(xiàn)金】2）月度綜合得分排名倒數(shù)第一的生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段），在月度公司大晨會(huì)上通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月該生 產(chǎn)班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）處罰50元，從當(dāng)月工資中直接扣除。7 .管理辦法1）以上PK方案的各項(xiàng)執(zhí)行內(nèi)容，行政部每周安排稽核并通告；2）生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）發(fā)生異常或需相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人需積極配合， 如對(duì)生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）提出的問(wèn)題不予理會(huì)或不協(xié)助分析，班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）可逐級(jí)向上 反饋，如情況屬實(shí)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員會(huì)按工作失職處罰20元/次；3）各生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）、協(xié)助部門(mén)務(wù)必真實(shí)