提高水泥攪拌樁止水帷幕施工質量

1、 提高水泥攪拌樁止水帷幕施工質量 申報單位：江蘇江都建設集團有限公司西安分公司小組名稱：長信春天QC小組年 度：二O一二年度目 錄一、小組概況1二、工程概況2三、選題理由3四、現狀調查5五、設定目標值7六、原因分析8七、確定主要原因9八、制定對策10九、對策實施11十、效果檢查14十一、總結15十二、今后打算15 一、小組概況表1-1小組名稱長信春天QC小組課題名稱提高水泥攪拌樁止水帷幕施工質量成立時間2011年4月30日課題類型攻關型小組人員7人活動頻率3次/周小組活動時間2011年5月1日至2011年6月10日成 員 簡 介序號姓名性別文化程度職務職稱QC知識教育課時1張春林男大專項目經理

2、工程師組長562王磊磊男本科分公司技術負責人高工副組長483李明于男高中項目技術負責人工程師組員484焦 雷男本科安全總監(jiān)助工組員325劉 軍男大專工程部經理助工組員326姜潮溪男大專安全監(jiān)管助工組員327陳志云男本科技術部經理助工組員32制表：張春林 日期：2011年5月1日小組活動計劃表 表1-2活動項目活動時間（2011年5月1日2011年6月10日）5月6月P選擇課題可行性分析設定目標方案評估制定對策D實施操作C效果檢查A鞏固總結制表：張春林 日期：2011年5月1日二、工程概況（一）、建筑結構概況銀川市濱河度假酒店工程，總建筑面積36000平方米，其中，地下面積17000平方米，地下

3、一層地上七層，為筏板基礎。本工程臨近黃河，地下水量大水位高，基坑外采用水泥攪拌樁作止水作用。（二）、止水帷幕簡圖 三、選題理由本工程是五星級賓館重點工程、形象工程。對現場工地的質量、文明、安全都提出了很高的要求。企業(yè)生產的要求合同明確本工程的質量目標是所有分部工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。課題選定攪拌樁止水帷幕施工質量控制項目部要求由于本工程位于海邊，基礎大開挖施工作業(yè)時必須做好周邊圍護及止水工作，防止坍塌造成施工安全，因此，深層水泥攪拌樁的施工質量是至關重要的。項目部要求必須嚴格控制攪拌樁止水帷幕的施工質量。社會信譽、業(yè)主要求經QC小組全體成員從以上四個方面商討決定，以“提高水泥攪拌樁止水帷

4、幕施工質量”確定為本次活動的課題。四、現狀調查我QC小組于2011年5月開展調查活動，派專人對現場攪拌樁的施工情況進行抽檢，檢查部位包括攪拌樁樁芯、攪拌樁機、水泥攪拌區(qū)，得出結果如下：調查表1項目日 期合計2011.5.3 2011.5.5 2011.5.7 2011.5.9 檢查部位100100100100400100質量合格6877758730777質量不合格322325139323 調查表2 N=93序號不合格類型頻數累計累計%1樁間咬合不夠4545482樁身強度不夠4085913樁長未達到設計深度590974其它393100編制人：張春林 日期：2011年5月10日根據以上調查結果作出

5、不合格項目排列圖：編制人：張春林 日期：2011年5月10日另外，我QC小組對南邊的孔樁施工情況進行了調查，調查結果如下：樁序 已施工樁數 出現滲漏現象的樁數 比率 一序樁 5116 二序樁 508 合計 1012424編制人：張春林 日期：2011年5月10日 通過分析排列圖：“攪拌樁樁身咬合不夠及樁身強度不夠，占了85,是質量的主要問題。 五、設定目標值確保攪拌樁質量成優(yōu)，將剩余的119條孔樁的滲漏現象降低至5。 可行性研究繪圖人：張春林 日期：2011年5月10日六、原因分析根據排列圖列出的兩個主要質量問題，我小組成員運用全面質量管理方法和理論，采用關聯圖對產生問題的

6、原因進行分析如下。影響攪拌樁止水帷幕施工質量關聯圖6-1繪圖人：張春林 日期：2011年5月10日七、確定主要原因從上述關聯圖中，共找出11個末端原因，要因確認如下： 制表人：張春林 日期：2011年5月10日經過分析，QC小組全體成員認為，造成質量不合格有以下五個主要原因：1、技術交底不夠；2、樁機移位操作失誤 ；3、樁機工作電流控制不合理；4、水泥堆放未采取防雨防潮措施；5、操作工人不按配比投料。八、制定對策經過以上要因分析，全體小組成員召開專題會議，從多方面、多角度進行全面分析，集思廣益，整理出經濟合理、切實可行、操作性強的對策和措施，對策表如下：對 策 表 表8-1序號主要原因對策目標

7、措施地點完成時間負責人1技術交底不夠加強技術交底,舉行圖紙和方案技術研討會 確保每個施工人員100%接受技術交底 1、加強圖紙會審工作,進行現場會審 會議室 張春林李明于2、召開方案實施專題會議，確保每一個施工員都熟悉圖紙和方案 2樁機移位操作失誤指派有經驗的施工員加強監(jiān)督及提供技術指導 樁距偏差不超過5cm1、召開教育會 會議室及施工現場 焦 雷 2、加強現場質量監(jiān)督 3、安排有經驗的施工人員進行技術指導 3樁機工作電流控制不合理加強操作人員的質量意識 將工作電流控制在6070A范圍 1、召集各樁機班長、操作人員開會，強調工作電流過大會導致鉆桿提升速度過快的危害 會議室及施工現場劉 軍 郭曉

8、東2、頒布違規(guī)操作的經濟處罰措施 3、派專人進行現場監(jiān)督 4水泥堆放未采取防雨防潮措施按要求堆放水泥 水泥下面用木枋墊起，木枋上鋪防水毛氈，水泥上面用防水布覆蓋 1、通知材料員馬上購買木枋及彩帶布 施工現場陳志云2、派專人進行現場監(jiān)督，如發(fā)現水泥堆放不符合要求，立即責令其停止灰漿攪拌作業(yè) 5操作工人不按配比投料加強操作人員的質量意識 每米攪拌樁加入82kg水泥 1、對操作手進行交底 施工現場王磊磊2、攪拌區(qū)增設配比用量表 3、派專人進行現場監(jiān)督 制表：張春林 日期：2011年5月10日 九、對策實施n 實施一：加強技術交底,舉行圖紙和方案技術研討會n 施工人員若對圖紙和方案不熟悉，必然影響工程

9、質量，所以小組采取了以下的措施：n 1、加強圖紙會審的工作。我們QC小組主動與設計單位保持密切聯系，將圖紙中不清晰的地方逐條剖析解決。n 2、不定期召開攪拌樁方案實施專題會議，確保每一個施工員都熟悉圖紙和方案，確保按設計意圖實施。n 3、按施工的進度，根據施工方案和現場具體做法，對班組進行質量、安全技術交底，并在施工過程中嚴格要求工人按方案和交底內容施工。交底內容包括規(guī)范、施工方案，并列出有關施工控制要點，目的是使所有作業(yè)人員真正理解到施工內容及施工要點。實施效果驗證：經過小組成員的認真把關，檢查有關資料，確認所有管理人員及現場作業(yè)人員在攪拌樁施工前均接受了技術交底。經檢查，在施工過程中未發(fā)現

10、有施工作業(yè)人員違反有關操作規(guī)定。 實施二：加強現場監(jiān)督及提供技術指導，解決樁機移位操作失誤的問題。1、召集各樁機班組長、操作人員開會，強調樁機移位不準所帶來的危害及后果。2、制定經濟處罰措施，加強現場樁機移位情況的監(jiān)督及檢查。3、指派一名有經驗的施工員現場指導樁機移位。實施效果驗證：經過開會教育并制定處罰措施，同時加強檢查監(jiān)督及指派有經驗的施工員進行技術指導，檢查攪拌樁樁距后得知樁咬合長度符合設計要求，樁機移位不準問題已解決，樁距偏差均不超過5cm。實施三：嚴格控制樁機工作電流，加強操作人員的質量意識。1、召集各樁機班組長及操作人員開會，強調工作電流過大會導致鉆桿提升速度過快所帶來的危害及造成

11、的后果。2、制定經濟處罰措施，指派專人進行現場質量監(jiān)督。實施效果驗證：經過開會教育、制定經濟處罰措施及安排專人進行現場質量監(jiān)督后，對現場2臺攪拌樁機工作電流進行了檢查，沒有發(fā)現樁機工作電流低于60A或者超過70A的現象，且經抽芯試驗，攪拌樁質量符合要求。實施四：按要求堆放水泥并采取防雨措施。1、通知材料員馬上購買木枋及彩帶布。2、通知現場施工員用木枋將水泥墊起，木枋上鋪防水毛氈，用防水布將水泥覆蓋好。3、派專人對水泥堆放情況進行檢查，如發(fā)現不符合規(guī)定的現象立即責令其停止水泥漿攪拌作業(yè)及馬上進行整改。實施效果驗證：檢查水泥堆放區(qū)后發(fā)現水泥下面已用木枋墊起，木枋上已鋪防水毛氈，水泥上已用防水布蓋好

12、，水泥堆放基本符合要求。實施五：要求操作人員按設計配比投料。1、召集現場操作人員開會，對他們進行詳細交底。2、制作水泥漿配比用量表，并將其貼在現場攪拌區(qū)的顯眼位置。3、指派專人進行現場監(jiān)督。實施效果驗證：經過詳細交底及現場設置配比用量表后，派專人到現場對操作人員進行監(jiān)督，發(fā)現操作人員均已按設計要求進行投料，達到了預期目的。 十、效果檢查1、有形效果 攪拌樁的施工質量在按照我QC小組制定的對策進行施工后得到了有效的提高，在孔樁施工過程中共發(fā)現3條樁出現滲漏現象，即滲漏率為2，證明此次活動達到預期的目標。繪圖：張春林 日期：2011年6月20日2、社會效益長信春天工程，由于我QC小組制定對策得當，

13、保證了攪拌樁的施工質量，使孔樁施工能夠安全、順利地進行。此次活動的成功得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評，肯定了我司的施工技術水平及管理水平，使得我公司在社會上樹立了良好的形象，同時也為我公司繼續(xù)承建下個項目打下了良好的基礎。3、經濟效益由于攪拌樁的止水效果明顯提高，因此減少了我項目部的堵漏成本及抽水所耗的電費共計約3.6萬元。4、無形效果通過本次活動，增強了全員團結協作，研究創(chuàng)新的精神，也提高了小組成員進行攪拌樁施工的技術操作能力，學到了許多以前未學到的東西，勇于探索、不斷創(chuàng)新的精神，進一步得到發(fā)揚，同時，小組綜合素質有了更高層次的提高。 十一、總結（一）鞏固措施小組成員通過PDCA循環(huán)，該分項工程質量得到了大幅度的提高，實現了制訂的目標，活動取得了成功并形成了作業(yè)指導書。通過公司總工部審定，同意正式發(fā)文，在全公司推廣應用。（二）總結與體會 通過本次QC活動，增強了小組成員的團隊意識和解決問題的信心、豐富了QC知識，小組成員的自身水平也有了明顯的改變，同時該分項工程質量得到了提高，保證了工程的順利進展，為工程基礎及主體施工優(yōu)創(chuàng)造了條件。 活動前后自我評價