2022年先進(jìn)集體申報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年先進(jìn)集體申報(bào)材料 狼的最大的特點(diǎn)是從不報(bào)怨、從不悲傷，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以付。他們團(tuán)結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物一直齊心合作，得來獵物他們共同共享。他們頑強(qiáng)、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的留意力放在自己的目標(biāo)上，從來沒有多余的時(shí)間去期盼命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會(huì)把生命多鋪張一分鐘放在悲傷上，只要有一息尚存他們就會(huì)為了自己生存而努力奮斗。 堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)是狼的精神，這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名一般員工從骨子里透出一種霸氣，這種霸氣是一種對(duì)

2、待工作雷厲風(fēng)行的態(tài)度。在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成這一說只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗寒冷方顯英雄本色，狼段集體始終堅(jiān)持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長(zhǎng)及各位工長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個(gè)月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標(biāo)連續(xù)多個(gè)月超額完成，成果連續(xù)五個(gè)月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我的成果方面，在努力履行自己分內(nèi)職責(zé)的同時(shí)，樂觀為其他兄弟段隊(duì)制造良好的作業(yè)環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)來融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團(tuán)的明天努力奮斗。 時(shí)間和成果是最好的試金石。赤狼段人不會(huì)用華麗的語言去修飾自我，也不會(huì)用表面形勢(shì)去敷衍了事，狼段人只會(huì)用時(shí)間和成果加上數(shù)字去證明自己。赤狼段

3、XX年全年總產(chǎn)量位居部門之首。XX年前九個(gè)月采煤與剝離量成階梯型遞增，剝離量和總產(chǎn)量連續(xù)5個(gè)月全生產(chǎn)段第一。1至9月份剝離總量達(dá)到3486024立方米，采煤總量達(dá)到1827779噸。估計(jì)截止到十一月份，實(shí)際剝離量就將超出全年生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，平安工作也在全生產(chǎn)段中名列前茅。正值公司提出“大干四個(gè)月”的口號(hào)之際，狼段人將借東風(fēng)順勢(shì)而上，一如既往的奮勇向前，發(fā)揚(yáng)狼段人堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)的精神，做好排頭兵，帶領(lǐng)其他生產(chǎn)段一道構(gòu)建錫礦的威猛之師、雄起之師，向煤炭行業(yè)之鐵軍邁進(jìn)！ 以黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)號(hào)召和集團(tuán)公司構(gòu)建陽光、綠色、歡樂三大工程為指導(dǎo)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政策、決議，堅(jiān)決

4、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽光、綠色、歡樂三大工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在，堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí)，赤狼段首先從自身總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)以往的不足之處，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處動(dòng)身，使自身與以往作比較努力做到更優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭(zhēng)做先進(jìn)。 在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進(jìn)管理方式，使之更適合應(yīng)用于成功東二號(hào)露天礦的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)溝通活動(dòng)。員工們?cè)诩夹g(shù)比武中八仙過海各顯其能，

5、充分的展現(xiàn)了自己的技術(shù)水平；在技術(shù)溝通會(huì)上，員工們暢所欲言，把工作中總結(jié)的閱歷教訓(xùn)擺出來供大家探討，新員工向老員工請(qǐng)教本崗位作業(yè)的技巧等。通過這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身于科學(xué)練兵的樂觀性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后平安高效的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，各員工時(shí)刻牢記創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的口號(hào)，努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好，各項(xiàng)工程質(zhì)量均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然綻開，不論哪名員工發(fā)覺平安隱患或是不穩(wěn)定因素都能準(zhǔn)時(shí)的與相關(guān)人員聯(lián)系，力爭(zhēng)將危急點(diǎn)毀滅在萌芽之中。 在業(yè)余時(shí)間，根據(jù)公司和部門兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學(xué)習(xí)文化學(xué)問、學(xué)習(xí)黨的方針政策、溫習(xí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)

6、章制度。通過學(xué)習(xí)文化學(xué)問提高了員工們的個(gè)人修養(yǎng)與素養(yǎng)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走，從而達(dá)到心向一處想、勁往一處使的目的。溫習(xí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工心中時(shí)刻牢記平安，各項(xiàng)工作嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程來，從而達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。 具有極高分散力和素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作一直兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的閱歷和先進(jìn)的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場(chǎng)狀況打理得井然有序，不僅提高了段隊(duì)的工作效率而且大大的降低了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實(shí)原則”為基礎(chǔ)來管理段隊(duì)的生產(chǎn)工作：在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清晰將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)，把現(xiàn)場(chǎng)

7、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)真地告知每名員工，同時(shí)把避開隱患發(fā)生的各種措施教予員工。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清晰堅(jiān)決不開工。同時(shí)，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時(shí)的查看任務(wù)、措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺落實(shí)不到位準(zhǔn)時(shí)急躁的教育員工將其落實(shí)。 赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)工作一線，干起工作來從不分上下級(jí)關(guān)系。例如，現(xiàn)場(chǎng)采掘設(shè)備每班都需要挪電纜，而電纜本身特別笨重，副司機(jī)一人舉起電纜行走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢這個(gè)時(shí)候，赤狼段劉段長(zhǎng)總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長(zhǎng)們和副司機(jī)一道身背肩扛將電纜挪到平安位置，電纜上的泥水時(shí)常浸透劉段長(zhǎng)的衣褲，劉段長(zhǎng)也幾次因?yàn)榕搽娎|時(shí)不慎將腰扭傷，但劉段

8、長(zhǎng)和采掘設(shè)備副司機(jī)們挪電纜的身影從未間斷過。在問及此事時(shí)，劉段長(zhǎng)總是笑著說：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起到模范帶頭作用，而且干活時(shí)我們是兄弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺得苦與累，而且這樣能提高效率，我何樂而不為呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長(zhǎng)的身影總是和員工們?cè)谝黄穑m然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因?yàn)閯⒍伍L(zhǎng)和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各個(gè)崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟活累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長(zhǎng)總是用和氣可親的話語去關(guān)懷屬下的每名員工，發(fā)覺員工有困難總是竭盡全力去關(guān)心，在員工心目中劉段長(zhǎng)一直都是能幫人排憂解難的好大哥。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

9、在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會(huì)有工作樂觀性不高的員工么？ 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素養(yǎng)和豐富閱歷的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)者。簡(jiǎn)單的工作在他們的指揮下做起來總是顯得輕而易舉。處理起突發(fā)大事，他們總能從容不迫的將突發(fā)狀況圓滿得當(dāng)?shù)奶幚砗谩＠?，XX年9月24日夜班，由于剛下過雨，作業(yè)面特別軟，2113卡車在重車出鏟位時(shí)，后輪不當(dāng)心陷住。要知道t108卡車自重就一百多噸，加上滿車貨物總重將近三百噸，要想讓如此龐然大物擺脫逆境實(shí)屬不易。采掘工長(zhǎng)張軍志在得到通知后馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他憑借豐富的救援閱歷及熟知t108卡車的性能，經(jīng)過簡(jiǎn)潔的幾分鐘指揮就勝利將2113卡車從鏟位中救出。由于張工長(zhǎng)合理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)

10、的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避開了耽擱正常生產(chǎn)的事故發(fā)生。可見領(lǐng)導(dǎo)們的高素養(yǎng)和豐富的閱歷是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推動(dòng)劑。 具有高素養(yǎng)和高分散力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來都會(huì)方向明確，干勁十足。 具備素養(yǎng)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的資本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工作中一直是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)共同將坑下每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圓滿精彩的完成。不僅節(jié)省了時(shí)間，增加了效率，而且使現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺(tái)階。 譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作常常因?yàn)榻涤甑膩硪u而被迫中斷，能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是打算能否準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條

11、件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依靠平路機(jī)作業(yè)，但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長(zhǎng)度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場(chǎng)的三臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要5至6個(gè)小時(shí)，這不僅鋪張了時(shí)間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動(dòng)率大大降低，造成資源的極大鋪張。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、周密的方案改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采納由平路機(jī)處理主干路，三臺(tái)輪式推土機(jī)從鏟位動(dòng)身恢復(fù)各鏟支路，四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場(chǎng)動(dòng)身向下延長(zhǎng)恢復(fù)排土場(chǎng)坡道。這樣，全部幫助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且避開了資源鋪張，可謂一舉兩得

12、。然而，推土設(shè)備要想向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平，但是由于平常大家注意技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對(duì)于司機(jī)們來說根本不在劃下。但究竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危急隱患，這就要求這些設(shè)備司機(jī)們必需齊心協(xié)力，時(shí)刻保持集中留意力，并做好召喚應(yīng)答，才能避開不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干勁十足，憑借超群的技術(shù)和默契的協(xié)作，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采納此種方式，雨后恢復(fù)全部生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí)，效率提高了百分之二百，同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避開了資源鋪張。雖然時(shí)間用的短，但工程質(zhì)量并沒有因此而降低，反而一次比一次高一個(gè)臺(tái)階，這完全是由于員工們同心同德毫無私心，及超群的技術(shù)

13、水平換來的。 新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段試驗(yàn)勝利后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層次。這樣算下來每年平均節(jié)省時(shí)間近160小時(shí)，增加產(chǎn)量56萬方。類似此類改進(jìn)工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見，而此類技術(shù)改進(jìn)的重中之重在于員工的技術(shù)是否過硬，是否齊心合力。 團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。赤狼段集體是一個(gè)注意團(tuán)結(jié)的集體。因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭耄瑒畔蛞惶幨共拍苤圃斐龈喔蟮某晒?。一根筷子?jiǎn)單折，一捆筷子不易折的道理大家從小就懂得，只不過長(zhǎng)大后經(jīng)受了一些事情后慢慢忘卻罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開頭就著手培育員工的

14、團(tuán)結(jié)意識(shí)，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。而工作現(xiàn)場(chǎng)面積大，危急點(diǎn)多，平安管理工作更需要全段員工團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。譬如，XX年8月13日在1101正鏟裝車的XX卡車在作業(yè)過程中發(fā)生稍微機(jī)油泄漏故障，該車司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)根本無法察覺。幸好位于1101正鏟鏟位作業(yè)的3202輪推司機(jī)在作業(yè)時(shí)發(fā)覺路上有漏油痕跡。3202司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班平安員，并聯(lián)系在1101鏟位裝車的卡車檢查車輛才避開了XX卡車因機(jī)油不足造成發(fā)動(dòng)機(jī)爆瓦事故。又如，XX年9月17日赤狼段小夜班，2104卡車司機(jī)在去往1004電鏟裝車時(shí)，發(fā)覺1004電鏟的電纜有一部分浸泡在水中。假如電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中就簡(jiǎn)單消失漏電現(xiàn)象，那樣后果將

15、不堪設(shè)想。2104卡車司機(jī)準(zhǔn)時(shí)停車通知該鏟司機(jī)，并和1004鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出，放到平安位置，從而消退了隱患。假如上述兩位司機(jī)師傅沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想，任其危急點(diǎn)存在，勢(shì)必會(huì)釀成事故的苦果?？梢?，一個(gè)有著團(tuán)結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會(huì)將平安最大限度的做到位。這樣的單位才能保證平安生產(chǎn)，和諧共贏。 工作不分彼此，不計(jì)得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)樂觀完成各種工程任務(wù)，及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較好的白天，但都等到白天來完成會(huì)影響工程進(jìn)度，造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上白班沒有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的幫助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護(hù)的幫助設(shè)備原來就少，再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢(shì)必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量，但赤狼段司機(jī)沒有任何人埋怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。 由于現(xiàn)場(chǎng)都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段一直是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來關(guān)心其他各段處理責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是：做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì)較得失，多做點(diǎn)工作不會(huì)累著，