預(yù)算系統(tǒng)_需求調(diào)查問卷(通用推薦)

1、需求調(diào)研問卷*有限公司預(yù)算項目需求調(diào)研問卷項目組2013年 7月調(diào)研部門： 一、 預(yù)算目標(biāo)1. 當(dāng)前的預(yù)算管理目標(biāo)是什么？希望重點管理那些方面的預(yù)算？希望通過實施預(yù)算系統(tǒng)能達(dá)到怎樣的管理效果？2. 公司的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的大類？業(yè)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算，籌資預(yù)算；財務(wù)預(yù)算，利潤表預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，現(xiàn)金流量表預(yù)算。3. 目前企業(yè)預(yù)算管理的重點、難點在哪里，編制、控制還是跟蹤等？4. 原預(yù)算系統(tǒng)有哪些不能滿足您的需求？ 主要問題及困惑是什么？l 調(diào)研記錄表：一.l.1.1 預(yù)算管理組織說明：企業(yè)預(yù)算管理組織體系是預(yù)算管理的核心，他涉及到預(yù)算方案決定、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行等各業(yè)務(wù)職

2、能的劃分，預(yù)算管理組織關(guān)系到預(yù)算編制是否能及時有效的完成；內(nèi)容值備注1公司是否設(shè)置預(yù)算管理委員會是否如沒有該組織，是否有其他替代職能部門行使該職能。2公司預(yù)算是否由預(yù)算委員會統(tǒng)一管理、制定預(yù)算方案、預(yù)算模板、預(yù)算科目、要素項目、控制策略等基礎(chǔ)資料是否如果“否”，沒有統(tǒng)一控制的原因是什么？3公司預(yù)算管理執(zhí)行到組織那一級次，是各業(yè)務(wù)部門還是具體到人只到公司部門級部分到部門，部分到人具體人員如果是“部門+人”，請指名分別是那些預(yù)算4預(yù)算管理是按各業(yè)務(wù)部門分別管理，還是由特定的預(yù)算部門統(tǒng)一管理5公司的全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核主要由那個部門負(fù)責(zé)組織二、 預(yù)算組織和制度1. 請說明企業(yè)的預(yù)算管理組織的組成

3、？(是否有公司的預(yù)算管理規(guī)章制度，請?zhí)峁?2. 預(yù)算人員的分工，并指出下面的工作由哪些人員負(fù)責(zé)：預(yù)算總體規(guī)劃、預(yù)算方案、預(yù)算基礎(chǔ)資料、控制策略、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析？三、 預(yù)算范圍及內(nèi)容3. 預(yù)算范圍?：哪些公司、部門、產(chǎn)品要求納入預(yù)算體系主體？目標(biāo)實現(xiàn)納入體系時間？4. 預(yù)算編制方法?：采用滾動預(yù)算法還是定期預(yù)算法（年度、月度、季度、半年度預(yù)算）？5. 預(yù)算深度：明細(xì)項目包括哪些？現(xiàn)金流、存貨、應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、對外投資、固定資產(chǎn)、銷售、銷售成本、管理費(fèi)用l 調(diào)研記錄表：三.l.1.1 預(yù)算管理內(nèi)容內(nèi)容值備注1是否編制多年戰(zhàn)略滾動預(yù)算是否2是否編制年度全面預(yù)算是否3戰(zhàn)略滾動預(yù)算是否

4、要分解成年度預(yù)算是否4年度預(yù)算是否分解成月度預(yù)算是否5是否編制月度全面預(yù)算是否6是否編制月度資金預(yù)算是否7是否編制月度費(fèi)用預(yù)算是否8預(yù)算是否由部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否9業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算是否需要對口管理部門審核是否10有那些業(yè)務(wù)預(yù)算，公司主要有那些部門參與業(yè)務(wù)預(yù)算管理11預(yù)算是否按照部門、人員、物料等匯總？是否12業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃數(shù)據(jù)（如銷售明細(xì)計劃）與預(yù)算之間是否有區(qū)別？是否1312問中如果選擇“否”，則業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃數(shù)據(jù)分別引入到那些預(yù)算表中14預(yù)算管理控制的業(yè)務(wù)有那些？如費(fèi)用報銷15對于超預(yù)算的業(yè)務(wù)如何進(jìn)行管理？追加預(yù)算？嚴(yán)格控制？16當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理關(guān)注的重點在那里？提綱的問題主要是針對公司管理層

5、，這里的問題主要是針對具體的使用部門17當(dāng)前企業(yè)想通過預(yù)算管理達(dá)到什么目標(biāo)？四、 預(yù)算編制6. 預(yù)算執(zhí)行單位：哪些子公司、部門、產(chǎn)品要求編制執(zhí)行報表？7. 預(yù)算審批級別及流程：編制責(zé)任單位，責(zé)任單位審批，匯總編制，匯總審批，預(yù)算經(jīng)理審批，預(yù)算管委會審批？8. 報告長度：年度、月度、季度、半年度預(yù)算？9. 級別及審批流程：編制責(zé)任單位，責(zé)任單位審批，匯總編制，匯總審批，預(yù)算經(jīng)理審批，預(yù)算管委會審批？10. 是否需要?dú)v史同期數(shù)據(jù)比較11. 經(jīng)常使用的預(yù)算報表有哪些？l 調(diào)研記錄表：四.l.1.1 預(yù)算編制和調(diào)整流程內(nèi)容值備注1年度預(yù)算表的編制審批流程2月度預(yù)算表的編制審批流程3預(yù)算追加調(diào)整審批流程

6、4預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)控制流程5預(yù)算調(diào)整主要涉及到那些表，如調(diào)整月度表還是年度表等6預(yù)算調(diào)整的周期，是半年度一調(diào)整還是跟據(jù)實際情況隨時調(diào)整7對預(yù)算超過預(yù)算的業(yè)務(wù)，是需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整后再做業(yè)務(wù)，還是可以直接進(jìn)行人工決策五、 預(yù)算的控制與執(zhí)行；12. 費(fèi)用的報銷的預(yù)算控制如何進(jìn)行13. 差異分析有哪些，使用那些報表，14. 目前的預(yù)算事前，事中，事后控制是如何進(jìn)行的？15. 考核的獎懲制度有哪些l 調(diào)研記錄表：五.l.1.1 預(yù)算控制內(nèi)容內(nèi)容值備注1是否需要進(jìn)行銷售訂單控制是否如選擇是，控制的內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？2是否需要進(jìn)行采購訂單的控制是否如選擇是，控制的內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？3是否需要

7、進(jìn)行付款申請單的控制是否應(yīng)付系統(tǒng)還是現(xiàn)金系統(tǒng)如選擇是，控制的內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？4是否需要進(jìn)行付款單、預(yù)付單的控制是否如選擇是，控制的內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？5是否需要進(jìn)行費(fèi)用報銷的控制是否費(fèi)用（借款）申請單、出差（借款）申請單、費(fèi)用報銷單、差旅報銷單、費(fèi)用轉(zhuǎn)移單6費(fèi)用報銷預(yù)算控制的內(nèi)容一般是？金額、部門還是？7預(yù)算項目是否分級次進(jìn)行控制是否如：通信費(fèi)用作為一個大項目，下面還有手機(jī)費(fèi)、固定電話費(fèi)等項目，要求是按照通訊費(fèi)總額控制，還是針對每個具體明細(xì)項控制，還是只控制某些明細(xì)項8預(yù)算控制是否需要進(jìn)行人工決策是否如：當(dāng)預(yù)算不夠時主，單據(jù)是否能提交到不同的領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行，而不需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整16.六、 預(yù)算的調(diào)整；17. 預(yù)算調(diào)整的依據(jù)是什么？差異分析結(jié)果如何影響預(yù)算調(diào)整?18. 期中可以進(jìn)行那個的預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容，調(diào)整方法，及流程19. 是否按周期進(jìn)行調(diào)整七、 預(yù)算的考核和監(jiān)督20. 有哪些考核的指標(biāo)？21. 企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)算分析？l 調(diào)研記錄表：七.l.1.1 預(yù)算分析內(nèi)容值備注1.預(yù)算