本屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文2022

1、高品質(zhì)文檔本屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文2022 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會(huì)員： 監(jiān)事會(huì)在商會(huì)理事會(huì)和商會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下履行章程給予的各項(xiàng)工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督商會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的職能作用?，F(xiàn)受商會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)的托付，我向全體會(huì)員作北京廣西企業(yè)商會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、 按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能 四年來，監(jiān)事會(huì)制定了監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議制度召開監(jiān)事會(huì)或列席理事會(huì)，同時(shí)每次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議監(jiān)事長(zhǎng)都參與，聽取商會(huì)各項(xiàng)重要提案和決議，了解商會(huì)各項(xiàng)重要決策的形成過程，同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。 二、加強(qiáng)對(duì)商會(huì)運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)

2、事項(xiàng)發(fā)生 遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公正、公正、公開的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)商會(huì)的日常運(yùn)作狀況進(jìn)行跟蹤檢查，通過對(duì)商會(huì)日常工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理狀況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，商會(huì)第一屆理事會(huì)能夠貫徹授權(quán)掌握原則，根據(jù)會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定?；旧献龅搅藭?huì)員大會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，理事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能，會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)行使議事機(jī)構(gòu)職能，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，秘書處行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會(huì)未發(fā)覺商會(huì)各位理事、秘書長(zhǎng)在執(zhí)行商會(huì)職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、商會(huì)章程或損害商會(huì)利益的行為。 三、對(duì)商會(huì)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督 (一)本屆監(jiān)事會(huì)成員有3人，監(jiān)事

3、會(huì)議每季度均召開一次，審核本季度商會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表及聽取商會(huì)秘書處的工作通報(bào)。在每年全體會(huì)員大會(huì)上均向全體會(huì)員進(jìn)行了本年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，做到財(cái)務(wù)公開。 (二)本屆監(jiān)事會(huì)除了會(huì)同秘書處做商會(huì)年度預(yù)算報(bào)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)審議及對(duì)商會(huì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審核監(jiān)督之外，對(duì)商會(huì)在進(jìn)展過程中存在的問題也進(jìn)行研討并把意見供應(yīng)給秘書處。 (三)北京廣西企業(yè)商會(huì)是一個(gè)年輕的商會(huì)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，商會(huì)理事會(huì)始終本著節(jié)儉辦會(huì)的原則開展了四年的工作。經(jīng)過商會(huì)監(jiān)事會(huì)的審查，認(rèn)為商會(huì)各項(xiàng)支出合理，財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。 四、對(duì)下一屆監(jiān)事會(huì)工作的建議 隨著商會(huì)的進(jìn)展，盼望下一屆的監(jiān)事會(huì)成員要把商會(huì)工作真正做起來，因?yàn)樯虝?huì)的民事責(zé)任是由法人代表來負(fù)責(zé)的，

4、在會(huì)費(fèi)的使用方面肯定要做好監(jiān)督。 從下一屆開頭，每次召開監(jiān)事會(huì)議均邀請(qǐng)秘書長(zhǎng)等列席監(jiān)事會(huì)，并且要定期對(duì)商會(huì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核。 感謝大家! 范文二 董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事： 依據(jù)公司法和公司章程給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)托付向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、對(duì)公司20xx年工作評(píng)價(jià) 20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施

5、日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià)。 (一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià) 20xx年，監(jiān)事會(huì)增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，樂觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進(jìn)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。 (二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià) 20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子仔細(xì)貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂觀進(jìn)取，全面完成年

6、初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。 1、20xx年主要業(yè)績(jī) 1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2021年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。 2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2021年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低選購成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)

7、用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2021年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，

8、組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。 4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了ISO9000和CE認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。 5

9、)工程建設(shè)。為增加市場(chǎng)適應(yīng)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在樂觀謀劃建設(shè)中。 6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)選購物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。 7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司連續(xù)完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工

10、作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5S活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的沖突與問題 1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2021年同比取得了較好成果，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度方案數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)

11、脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資方案性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資

12、壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于方案外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次

13、倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)方案與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、方案調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。方案預(yù)算管理上，無論是選購方案、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體掌握。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木選購進(jìn)貨數(shù)大于方案數(shù)， xx0*xx0墊木選購價(jià)格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改

14、進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，削減外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去仔細(xì)討論解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益動(dòng)身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、方案審批、前期預(yù)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用掌握、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個(gè)擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和

15、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準(zhǔn)時(shí)，特殊是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)特別得不到準(zhǔn)時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。 4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不全都，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準(zhǔn)時(shí)精確反饋數(shù)據(jù)信息。 5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要連續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5S檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)厲性、準(zhǔn)

16、時(shí)精確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負(fù)等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。 3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議 20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚

17、至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。 1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)猜測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理方案將來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財(cái)務(wù)

18、風(fēng)險(xiǎn)。 2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。 在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，掌握考核過程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。 要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。 要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件

19、庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。 3)強(qiáng)化公司方案管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理方案，但以往在執(zhí)行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周

20、，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)方案還是財(cái)務(wù)資金方案，相關(guān)部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實(shí)可行的方案，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)潔方案執(zhí)行。包括選購、生產(chǎn)、銷售之間的方案與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從方案到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。 4)連續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面全都性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司

21、內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的動(dòng)身點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，根據(jù)國家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)比合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注意財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，根據(jù)合同商定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題

22、誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)厲處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)討論國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)展。要嚴(yán)厲物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效制造效益。 5)連續(xù)強(qiáng)化公司思想訓(xùn)練工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)訓(xùn)練，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造樂觀向上的文化氛圍

23、。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立訓(xùn)練懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司進(jìn)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。 二、20xx年監(jiān)事會(huì)工作回顧 20xx年，監(jiān)事會(huì)根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落

24、實(shí)，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。 1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置溝通監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了討論溝通。 2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議

25、和每月議事會(huì)議，參與了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些狀況。同時(shí)，通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，關(guān)心了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，樂觀參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止消失重大偏差起到樂觀作用。 3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司支配和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透亮原則，實(shí)事求是仔細(xì)調(diào)查。20xx年，公司支配對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥選購和墊木選購執(zhí)行檢查、邊角料

26、加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際狀況、把握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。 4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告有用性和準(zhǔn)時(shí)性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建

27、立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化狀況和工作動(dòng)態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以準(zhǔn)時(shí)把握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)覺存在的問題和準(zhǔn)時(shí)了降落實(shí)，增加了當(dāng)期監(jiān)督力量;通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)狀況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì);通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 5、親密

28、關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，20xx年，通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。根據(jù)董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。 三、20xx年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮勉有為地開展工作。為此，監(jiān)事會(huì)確立的20xx年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)

29、工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施方法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增加當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和公司章程給予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)： 1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。緊密結(jié)合國家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，討論學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思