精選車(chē)間年終總結(jié)4篇

1、精選車(chē)間年終總結(jié)4篇 一、主要成果 1、全年無(wú)平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安訓(xùn)練和組織平安演練，提高了員工的平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好成果。 2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。 3、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車(chē)勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、勝利實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費(fèi)30余萬(wàn)元。 5、9月份又順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車(chē)間合并，原供水車(chē)間和供汽車(chē)間合

2、并為動(dòng)力車(chē)間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、存在不足 1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐，常常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來(lái)，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。 3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來(lái)，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時(shí)，澄清池沉淀效果差。 4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過(guò)關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢

3、修現(xiàn)。 5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。 6、制度多，落實(shí)少，工作支配的多，檢查落實(shí)少。 7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，主動(dòng)性下降等現(xiàn)象。 三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車(chē)間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，連續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動(dòng)，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。 2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特殊是三廢爐，開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特殊大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超

4、溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。 3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車(chē)間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。 5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備課，從基礎(chǔ)開(kāi)頭，

5、每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來(lái)，增加分析推斷和處理問(wèn)題的力量。 6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持班前訓(xùn)練，宣揚(yáng)公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，車(chē)間帳目公開(kāi)，工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。 總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，我們動(dòng)力車(chē)間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下同心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出逆境，實(shí)現(xiàn)共同的幻想。 車(chē)間年終總結(jié) 篇2 一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn) “平安第一”

6、是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促機(jī)修工必需重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。鼓舞大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際狀況、認(rèn)真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車(chē)間僅600元的工傷費(fèi)用。 二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成 xxxx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我

7、們工段在滿意車(chē)間日常修理任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動(dòng)響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)省42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)省成本作出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好訓(xùn)練工作 培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段主動(dòng)參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。 四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足 1、隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多

8、的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。 2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車(chē)間多做貢獻(xiàn)。 3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4、工資安排方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)安排的原則。 五、xxxx年的工作支配 1、我們將連續(xù)和車(chē)間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。 2、機(jī)修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的

9、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理連續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)力量。 5、連續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 車(chē)間年終總結(jié) 篇3 20xx年在工廠車(chē)間工作一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車(chē)間人員的關(guān)心下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備修理技術(shù)的理論學(xué)問(wèn)，并很快熟識(shí)和把握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)

10、章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。能夠把批判和自我批判相聯(lián)系，關(guān)懷同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代的進(jìn)展前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： 一、正確的工作看法 近年來(lái)，隨著電力科技的飛速進(jìn)展，要求員工全面進(jìn)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增加愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，力把自己培育成適應(yīng)企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。主動(dòng)參與廠里組織的各種專(zhuān)

11、業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、進(jìn)展。 參與工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作方案。要求自己怎樣做能把握全面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，怎樣做能發(fā)揮好自己把握的技能學(xué)問(wèn)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作看法，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下最終換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，曾被車(chē)間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的修理技能 20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢修

12、學(xué)問(wèn)，謹(jǐn)慎、合理地支配好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)詳情。 那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)填寫(xiě)報(bào)修記錄和修理任務(wù)單，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。工作之余，我主動(dòng)與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理方法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，最終總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參與工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。 三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是特別重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不完自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的特別好。在工作中

13、除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自?xún)?nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。 作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處出現(xiàn)的依舊是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是萬(wàn)紫千紅。 還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽(yáng)我驕傲的向工作崗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉獻(xiàn)的喜悅，悄悄地享受著工作的歡樂(lè)，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的歡樂(lè)塑造著我，一名一般檢修員無(wú)悔的人生。 車(chē)間年終總結(jié) 篇4 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多

14、；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。 在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組平

15、安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間裝置全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車(chē)間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)

16、間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。每天支配倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺(jué)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。 今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電

17、工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)爭(zhēng)論，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休戚相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需改善自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、

18、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 五、連續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本