精選選購年終總結(jié)四篇_1

1、精選選購年終總結(jié)四篇選購年終總結(jié) 篇1 輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。20xx年是經(jīng)濟形勢異樣復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到最大的選購效益是對選購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、踏實仔細(xì)，更好的完成本職工作 一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工（除煤炭）共計選購額xx多萬元，其中主要原材料xxx萬

2、，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xxx萬，和去年相比，選購總量削減xxx萬，主要削減緣由是去年化工技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動的同各部廣溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 二、想方設(shè)法，降低選購成本 選購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)

3、量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲xx多萬。 三、加強選購合同和供應(yīng)商管理 在選購工作中選購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，18年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同xx份。同時連續(xù)完成了18年度的合格供應(yīng)商評審，

4、收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了xx版合格供應(yīng)商名錄，對新進(jìn)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。 四、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。 面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年的財務(wù)狀況比較緊急，但對于承兌匯票的用法，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會

5、清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。 時間又將翻過18年的最終一頁，步入新的一年。面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 選購年終總結(jié) 篇2 20xx年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務(wù)為重點，根據(jù)鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，依法選購的原則，本著價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求，努力提高供

6、應(yīng)保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成狀況 依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機關(guān)物資集中選購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實際完成選購額萬元。共招標(biāo)選購次，競爭性談判選購次，詢價選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進(jìn)一步擴大，選購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備選購萬元，醫(yī)療設(shè)備選購萬元，機電產(chǎn)品選購，裝備選購萬元，軍訓(xùn)器材采網(wǎng)找文章，到網(wǎng)購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購

7、規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上選購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)省資金萬元，節(jié)支率達(dá)到。三是敏捷運用選購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成選購總量的，競爭性談判選購?fù)瓿蛇x購總量的，詢價選購?fù)瓿蛇x購總量的，單一來源選購?fù)瓿蛇x購總量。四是在規(guī)模、規(guī)范的基礎(chǔ)上提倡誠信服務(wù)，打造軍隊選購的誠信品牌，全面推動軍隊選購向縱深進(jìn)展。全年選購無論是從選購的質(zhì)上看還是量上看，都得到了上級機關(guān)的充分確定。 二、基本做法 一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物。 以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場考察

8、力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么嘉獎等底牌。對選購項目達(dá)到1xxxx元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。如在選購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全把握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的全都好評。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)

9、服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑。 不斷強化自身建設(shè)，大打服務(wù)牌，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤把握其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進(jìn)行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需選購的項目，主動登門服務(wù)，準(zhǔn)時與選購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預(yù)備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶

10、、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購?fù)对V與服務(wù)詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項和要求，耐煩解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都準(zhǔn)時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能把握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己選購物品的用法狀況、單位滿足程度、需求狀

11、況等進(jìn)行電話回訪，并針對在用法中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)導(dǎo)重視。 是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，準(zhǔn)時統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員訓(xùn)練，仔細(xì)搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，準(zhǔn)時關(guān)心分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預(yù)訂車

12、票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學(xué)評標(biāo)。 今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的閱歷和教訓(xùn)，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我選購市場。如在選購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技

13、術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊長是這么評價這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當(dāng)完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們用法單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)待條件。二是抓好選購活動的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，依據(jù)項目特點制定符合不同選購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)選購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢、審計、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避

14、開其次階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致其次階段的工作過于繁雜。 選購年終總結(jié) 篇3 在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況： 一、開展了選購工作 主要工作流程： 1.選購準(zhǔn)時，確保了經(jīng)營管理正常有序。 （1）食品原材料：每日定量

15、完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購任務(wù)xx余次，選購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購xx余次，有力保障酒店正常運營。 （2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新

16、其資格。 2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本； 3.服務(wù)水平 現(xiàn)為了酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)； 4.標(biāo)準(zhǔn)化 為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把

17、關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。 二、存在問題 1.日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，降低成本。 2.如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。 3.自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。 三、20xx年工作方案 1.連續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。 2.對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。 3.目前

18、現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 4.選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到?zhǔn)時補充原材料。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平常的指導(dǎo)和關(guān)心，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 選購年終總結(jié) 篇4 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！ 感恩的心，感謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的

19、自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與

20、自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本

21、，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方 式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳

22、遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達(dá) 萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員

23、供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！ 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭