施工組織與管理

1、 學(xué)習(xí)輔助資料第一章 緒論本章前言§1.1 施工組織研究的對象和任務(wù)§1.2 建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點§1.3 有關(guān)概念本章小結(jié)第二章 流水理論本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工參數(shù)§2.3 流水施工的組織及計算2.3.1 固定節(jié)拍（全等節(jié)拍）2.3.2 同工種等節(jié)拍，不同工種節(jié)拍不一定相等2.3.3 異節(jié)拍流水2.3.4 同工種節(jié)拍相等組織成固定節(jié)拍（成倍節(jié)拍的加快）§2.4 流水施工例題本章小結(jié)第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本章前言§3.1 概述§3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.

2、2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制§3.3 網(wǎng)絡(luò)圖的計算3.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)3.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟和順序3.3.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（工作計算法）3.3.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（節(jié)點計算法）3.3.5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（雙標號法確定關(guān)鍵線路）3.3.6 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算§3.4 時標網(wǎng)絡(luò)計劃§3.5 日歷形象進度計劃的編制§3.6 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃§3.7 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃§3.8 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化3.8.1 工期優(yōu)化3.8.2 工期費用優(yōu)化3.8.3 資源優(yōu)化（資源有限工期最短）3.8.4 資源優(yōu)化（工期固定資源均

3、衡）§3.9 網(wǎng)絡(luò)計劃控制本章小結(jié)第四章 施工組織概論第一章 緒論一、學(xué)習(xí)要求 二、課程內(nèi)容第二章 流水理論一、學(xué)習(xí)要求 二、課程內(nèi)容第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、學(xué)習(xí)要求二、課程內(nèi)容第四章 施工組織概論一、學(xué)習(xí)要求 二、課程內(nèi)容第一章 緒論一、考核知識點 二、考核要求第二章 流水理論一、考核知識點 二、考核要求第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、考核知識點二、考核要求第四章 施工組織設(shè)計一、考核知識點二、考核要求一、關(guān)于考核目標的說明二、關(guān)于本門課程考試命題的若干規(guī)定一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、2、3、4、二、如下邏輯關(guān)系繪制節(jié)點型和箭桿型

4、網(wǎng)絡(luò)圖（每圖5分，共10分）三、工業(yè)裝置安裝施工時，其施工段和施工過程及各施工過程在各施工段上的持續(xù)時間如下表：計算分別流水施工及各施工過程在各施工段上的機動時間，并在斜道圖表上表示出來。（20分）四、用兩時（ES和LS）標注法計算如下網(wǎng)絡(luò)圖并表達出來。（18分）五、已知網(wǎng)絡(luò)計劃圖所示，在第5天下班檢查，發(fā)現(xiàn)D還未開始，C已進行1天，B已進行2天。畫出前鋒線，并畫出調(diào)整前、后的時標網(wǎng)絡(luò)計劃。（20分）六、簡答題（12分）1、2、一、名詞解釋（20分）1、2、3、4、二、簡答題（12分）1、2、三、用六時標注法計算如下網(wǎng)絡(luò)圖，并表達出來。（18分）四、已知網(wǎng)絡(luò)計劃圖所示，試求出費用最少的工期，間

5、接費用為0.8千元/天。（20分）五、某工業(yè)裝置安裝施工時，其施工段和施工過程及各施工過程在各施工段上的持續(xù)時間如下表：計算分別流水施工及各施工過程在各施工段上的機動時間，并在斜道圖表上表示出來。（20分）六、按如下邏輯關(guān)系繪制箭桿型網(wǎng)絡(luò)圖（10分）一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、2、3、4、二、如下邏輯關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（每個5分共10分）三、已知j=2，n=3，t1=2，t2=4，t3=2，試組織成倍節(jié)拍流水施工，畫出垂直圖表。（20分）四、用節(jié)點時間法（ET和LT）計算如下網(wǎng)絡(luò)圖并表達出來。（18分）五、已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工作持續(xù)時間和每項工作的資源需求量如圖。

6、每天資源限量為12。試進行資源有限工期最短優(yōu)化并填資源優(yōu)化表。（20分）六、簡答題（12分）1、2、一、名詞解釋1、2、3、4、二、作圖題【答案】三、（20分）【答案】四、（18分）【答案】五、（20分）【答案】六、簡答題（12分）1、【答案】2、【答案】一、名詞解釋1、2、3、4、二、（每個5分，共10分）【答案】三、（20分）【答案】四、（18分）【答案】五、（20分）【答案】六、簡答題（12分）1、【答案】2、【答案】一、名詞解釋1、2、3、4、二、簡答題1、【答案】2、【答案】三、（18分）【答案】四、（20分）【答案】五、（20分）【答案】六、（10分）【答案】 學(xué)習(xí)輔助資料第一章

7、緒論本章前言§1.1 施工組織研究的對象和任務(wù)§1.2 建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點§1.3 有關(guān)概念本章小結(jié)第二章 流水理論本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工參數(shù)§2.3 流水施工的組織及計算2.3.1 固定節(jié)拍（全等節(jié)拍）2.3.2 同工種等節(jié)拍，不同工種節(jié)拍不一定相等2.3.3 異節(jié)拍流水2.3.4 同工種節(jié)拍相等組織成固定節(jié)拍（成倍節(jié)拍的加快）§2.4 流水施工例題本章小結(jié)第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本章前言§3.1 概述§3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的

8、繪制§3.3 網(wǎng)絡(luò)圖的計算3.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)3.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟和順序3.3.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（工作計算法）3.3.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（節(jié)點計算法）3.3.5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（雙標號法確定關(guān)鍵線路）3.3.6 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算§3.4 時標網(wǎng)絡(luò)計劃§3.5 日歷形象進度計劃的編制§3.6 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃§3.7 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃§3.8 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化3.8.1 工期優(yōu)化3.8.2 工期費用優(yōu)化3.8.3 資源優(yōu)化（資源有限工期最短）3.8.4 資源優(yōu)化（工期固定資源均衡）§3.9

9、 網(wǎng)絡(luò)計劃控制本章小結(jié)第四章 施工組織概論本章前言§4.1 概述4.1.1 施工組織設(shè)計的作用4.1.2 施工組織設(shè)計的分類§4.2 施工組織總設(shè)計4.2.1 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容及依據(jù)4.2.2 施工部署4.2.3 施工總進度計劃4.2.4 資源需用量計劃4.2.5 全場性暫設(shè)工程4.2.6 施工總平面圖§4.3 單位工程施工組織設(shè)計4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計編制程序4.3.2 編制依據(jù)4.3.3 編制內(nèi)容4.3.4 施工方案設(shè)計4.3.5 單位工程施工平面布置圖§4.4 施工準備工作§4.5 組織施工的基本原則本章小結(jié)本章前言1、

10、2、3、4、第一節(jié) 施工組織研究的對象和任務(wù)一、施工組織研究的對象二、施工組織研究的任務(wù)三、施工組織學(xué)科發(fā)展特點第二節(jié) 建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點一、建筑產(chǎn)品的特點1、產(chǎn)品的固定性2、產(chǎn)品的多樣性3、體積龐大4、具有高度的耐火性二、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性4、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長5、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性第三節(jié) 有關(guān)概念本章前言§4.1 概述4.1.1 施工組織設(shè)計的作用4.1.2 施工組織設(shè)計的分類§4.2 施工組織總設(shè)計4.2.1 施工組織總設(shè)計的

11、編制內(nèi)容及依據(jù)4.2.2 施工部署4.2.3 施工總進度計劃4.2.4 資源需用量計劃4.2.5 全場性暫設(shè)工程4.2.6 施工總平面圖§4.3 單位工程施工組織設(shè)計4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計編制程序4.3.2 編制依據(jù)4.3.3 編制內(nèi)容4.3.4 施工方案設(shè)計4.3.5 單位工程施工平面布置圖§4.4 施工準備工作§4.5 組織施工的基本原則本章小結(jié)第一章 緒論第三節(jié) 有關(guān)概念 一、建筑業(yè)二、建筑工程三、安裝工程四、基本建設(shè)1、基本建設(shè)的性質(zhì)：固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)。2、基本建設(shè)的內(nèi)容：3、基本建設(shè)的分類 五、基本建設(shè)項目的組成1、基本建設(shè)項目：

12、2、單項工程（工程項目）：3、單位工程：4、分部工程：5、分項工程：本章小結(jié)  第二章 流水理論本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工參數(shù)§2.3 流水施工的組織及計算2.3.1 固定節(jié)拍（全等節(jié)拍）2.3.2 同工種等節(jié)拍，不同工種節(jié)拍不一定相等2.3.3 異節(jié)拍流水2.3.4 同工種節(jié)拍相等組織成固定節(jié)拍（成倍節(jié)拍的加快）§2.4 流水施工例題本章小結(jié)1、2、3、4、5、1、2、3、第二章 流水理論第一節(jié) 流水施工原理平行施工，依次施工和流水施工。一、三種組織施工方式比較 二次搬運、現(xiàn)場組裝、吊裝就位和調(diào)試運行1、依次施

13、工依次施工組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工，或前一個工程完成后，后一個工程才開始施工。T=mt2-12、平行施工在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的隊伍，在同一時間、不同空間上進行施工。T=t2-23、流水施工  T=（m+n-1）k2-34、三種組織方式的比較二、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果1、2、3、第二節(jié) 流水施工參數(shù) 一、空間參數(shù)1、工作面A（工作前線l）某工種的工人在施工時所必須具備的活動空間。2、施工段數(shù)m為了有效組織流水施工，把施工對象劃分為

14、工作面和勞動量（大致）相等的若干個段。它是流水施工的基本參數(shù)之一。施工段劃分的原則：3、施工層j二、工藝參數(shù) 1、施工過程數(shù)n2、流水強度V（流水能力或生產(chǎn)能力）表示某一施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量。三、時間參數(shù) 1、流水節(jié)拍t一個施工隊組在一個施工段上完成一個施工過程的工作持續(xù)時間。2、流水步距k 表示相距兩個施工過程（或施工隊組），先后進入流水施工時間間隔。3、工藝間歇時間（技術(shù)間隙時間）G4、組織間歇時間Z由施工組織原因而造成的間歇時間。如墻體砌筑前的墻身位置彈線，施工人員、機械轉(zhuǎn)移，回填土前地下管道檢查驗收等。5、工作機動時間FF6、流水施工的工期T第三節(jié) 流水施工原理第一點 固定

15、節(jié)拍（全等節(jié)拍）一、特征1、2、3、4、二、組織步驟1、2、3、4、第三節(jié) 流水施工原理第二點 同工種等節(jié)拍，不同工種節(jié)拍不一定相等這種組織方式是相同的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍是相等的；不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。一、2-4二、2-5 第三節(jié) 流水施工原理第三點 異節(jié)拍流水一、基本特點各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍可能都不相等。二、流水步距推導(dǎo)1、為了保證第一段流水施工條件：2、為了保證第二段流水施工條件：3、為了保證第三段流水施工條件：4、為了保證第m段流水施工條件：累加，錯位，相減，取大。第三節(jié) 流水施工原理第四點 同工種節(jié)拍相等組織成固定節(jié)拍（成倍節(jié)拍的加快）層間流水只能

16、組織成固定節(jié)拍。 1、2、3、4、5、6、第四節(jié) 流水施工例題2-62-7該例題主要考察層間流水施工段的確定、工期的計算和施工進度圖表的繪制。2-8本例題主要考察層間流水成倍節(jié)拍的加快及施工進度圖表的繪制。2-92-102-11該例題重點考察分別流水施工流水步距、施工工期的確定，斜道圖及機動時間的繪制。第二章 流水理論第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本章前言§3.1 概述§3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3.2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制§3.3 網(wǎng)絡(luò)圖的計算3.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)3.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟和順序3.3.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算

17、（工作計算法）3.3.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（節(jié)點計算法）3.3.5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（雙標號法確定關(guān)鍵線路）3.3.6 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算§3.4 時標網(wǎng)絡(luò)計劃§3.5 日歷形象進度計劃的編制§3.6 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃§3.7 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃§3.8 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化3.8.1 工期優(yōu)化3.8.2 工期費用優(yōu)化3.8.3 資源優(yōu)化（資源有限工期最短）3.8.4 資源優(yōu)化（工期固定資源均衡）§3.9 網(wǎng)絡(luò)計劃控制本章小結(jié)第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本章前言 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4

18、、1、2、3、4、第一節(jié) 概述一、從橫道圖到網(wǎng)絡(luò)圖施工與時間關(guān)系的甘特圖（Gantt）進度圖表，即前面所說的“橫道圖”不能全面而準確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴的邏輯關(guān)系，不能反映出整個計劃中的主次部分，更重要的是難以應(yīng)用現(xiàn)代化手段計算機等缺點。統(tǒng)籌法的基本原理是：二、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點 1、優(yōu)點2、缺點三、網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種方法 1、關(guān)鍵線路法（CMP法：Critical Method Path）2、計劃評審法（PERT法：Program Evaluation Review Technique）四、主要概念 1、網(wǎng)絡(luò)圖（Network diagram）：2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖，ac

19、tivity-on-node network）：3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭桿型網(wǎng)絡(luò)圖,activity-on-arrow network）：4、工作（activity）：5、虛工作（dummy activity）：6、緊前工作（front closely activity）：7、緊后工作（back closely activity）:8、箭線（arrow）：9、內(nèi)向箭線（inter arrow）：10、外向箭線（outer arrow）：11、節(jié)點（node）：12、起始節(jié)點（start node）：13、終點節(jié)點（end node）：14、線路（path）：15、邏輯關(guān)系（logical rela

20、tion）：五、網(wǎng)絡(luò)計劃的實施步驟1、2、3、4、第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第一點 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號箭線表示工作的全部內(nèi)容，箭頭的指向表示工作的流向。箭線的長短不代表具體的天數(shù)。1、2、3、4、5、6、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，以及工作之間的連接。即：表示一種瞬時時間，節(jié)點表示事件（該工作的開始和結(jié)束）。二、表示方法1三、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系基本模型1、22、33、44、55、66、7四、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1、2、83、94、105、116、127、138、五、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法1、2、3、3-1表3-13-2143-3表3-33-4表3-43-1第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃

21、技術(shù)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的模型1、3-22、3-33、3-44、3-5二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1、3-62、3、三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。3-7第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算第一點 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)一、第一類：最早時間參數(shù)是限制緊后工作提前的時間參數(shù)。二、第二類：最遲時間參數(shù)是限制緊前工作推遲的時間參數(shù)。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算第二點 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟和順序計算步驟：1、2、3、4、5、6、第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算第三點 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（工作計算法一、按工作計算法計算時間參數(shù)應(yīng)確定各項工作的持

22、續(xù)時間之后進行。虛工作必須視同工作進行計算，其持續(xù)時間為0。二、按工作計算法計算時間參數(shù)，其計算結(jié)果應(yīng)標注在箭線之上。1、計算ESi-j和EFi-j。122、確定Tc。 3、計算最遲時間參數(shù)：LFi-j和LSi-j。 34、計算總時差TFi-j5、計算自由時差FFi-j自由時差：是指在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有的機動時間。6、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： 3-1第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算按節(jié)點計算法計算時間參數(shù)，其計算結(jié)果應(yīng)標注在節(jié)點之上。然后根據(jù)節(jié)點計算結(jié)果，獲得工作的六個時間參數(shù)。一、 計算步驟1、2、3、二、工作時間參數(shù)的計算1第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第

23、三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：通過計算節(jié)點的最早時間來確定關(guān)鍵線路和工期。在節(jié)點上進行雙標號標注：（源節(jié)點，該節(jié)點的最早開始時間），源節(jié)點為該節(jié)點計算所得的最早開始時間的來源節(jié)點的編號。 3-2第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的計算第六點 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的標注3-8二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算的有關(guān)規(guī)定1、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算應(yīng)在確定各項工作持續(xù)時間之后進行。2、工作最早開始時間的計算應(yīng)符合下列規(guī)定：3、工作i的最早完成時間應(yīng)按下式計算：4、網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期應(yīng)按下式計算：5、相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔的計算應(yīng)符合下列規(guī)定：6、工作總時間差的計算應(yīng)符合下列規(guī)定：7、工作i的自由時差的計算應(yīng)符合

24、下列規(guī)定：8、工作最遲完成時間的計算應(yīng)符合下列規(guī)定：9、工作i的最遲開始時間應(yīng)按下式計算：10、關(guān)鍵工作：11、關(guān)鍵線路：3-93-3第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、時標網(wǎng)絡(luò)計劃的概念二、時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點1、2、三、時標網(wǎng)絡(luò)圖分類1、早時標網(wǎng)絡(luò)圖：2、遲時標網(wǎng)絡(luò)圖：四、繪制方法1、間接繪制法：2、直接繪制法：五、時標網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的識讀1、最早時間參數(shù)：2、計算工期：3、自由時差：4、總時差：5、最遲時間參數(shù)：第五節(jié) 日歷形象進度計劃的編制1、根據(jù)繪制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃繪制日歷進度計劃。 2、填寫日歷形象進度計劃表，計算未知參數(shù)。 3、必備資料：日歷表。3-53-5表3-5第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、概

25、述3-10二、搭接關(guān)系及其表示方法1、結(jié)束到開始（FTS）2、開始到開始（STS）3、結(jié)束到結(jié)束（FTF）4、開始到結(jié)束（STF）5、混合關(guān)系三、時間參數(shù)的計算1、2、1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，應(yīng)在確定各工作持續(xù)時間和各項工作之間時距關(guān)系之后進行。2、工作最早時間的計算應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）計算最早時間參數(shù)必須從起點節(jié)點開始依次進行，只有緊前工作計算完畢，才能計算本工作；（2）計算工作最早開始時間應(yīng)按下列步驟進行： 凡與起點節(jié)點相聯(lián)的工作最早開始時間都應(yīng)為零，即：。 其他工作的最早開始時間根據(jù)時距應(yīng)按下列公式計算：相鄰時距為時：相鄰時距為時：相鄰時距為時：相鄰時距為時：式中：工作的緊

26、后工作的最早開始時間；、相鄰的兩項工作的持續(xù)時間；、兩項工作開始到開始的時距；、兩項工作完成到完成的時距；、兩項工作開始到完成的時距；、兩項工作完成到開始的時距。 計算工作最早時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接，并確定其時距為： 工作的最早完成時間應(yīng)按下式計算：（3）當(dāng)有兩種以上的時距（有兩項或兩項以上緊前工作）限制工作間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)按規(guī)定分別進行計算其最早時間，取其最大值。（4）有最早完成時間的最大值的中間工作應(yīng)與終點節(jié)點用虛箭線相連接，并確定其時距為：（5）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期由與終點相聯(lián)系的工作的最早完成時間的最大值決定。（6）相鄰兩項工作和之間在滿

27、足時距之外，還有多余的時間間隔，應(yīng)按下式計算：（7）工作總時間差的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： 工作的總時差應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完成時，有關(guān)工作的總時差必須從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。 終點節(jié)點所代表工作n的總時差值應(yīng)為： 其他工作的總時差應(yīng)為：（8）工作的自由時差的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： 終點節(jié)點所代表工作n的自由時差應(yīng)為： 其他工作的自由時差應(yīng)為：（9）工作最遲完成時間的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： 工作的最遲完成時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完成時，有關(guān)工作的最遲完成時間應(yīng)從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算； 終

28、點節(jié)點所代表的工作n的最遲完成時間，應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定，即：= 其他工作的最遲完成時間應(yīng)為：=或式中：工作的各項緊后工作j的最遲開始時間。（10）工作的最遲開始時間應(yīng)按下式計算：=或=（11）關(guān)鍵工作：總時差為最小的工作為關(guān)鍵工作。（12）關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為0的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標注。3-113-6第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、概述計劃評審法，也稱計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，是一種非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法。在計劃評審法中，某些工作或全部工作的持續(xù)時間，在作計劃時不能準確地肯定。1、三時估計法計算工作的持續(xù)時間根據(jù)概率

29、論“中心極限定理”，這種隨機變量均近似地服從正態(tài)分布。若按最短時間或最長時間去完成某項工作，其概率很小，也就是存在的可能性很小。若按最有可能完成時間去完成某項工作時，其概率很大。2、確定預(yù)先完成時間的概率當(dāng)、確定以后，可求得概率系數(shù)，在求得值后可查概率函數(shù)表，即可求得工作預(yù)定持續(xù)時間的概率。一般節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)計劃、箭桿型網(wǎng)絡(luò)計劃和搭接計劃，有兩個特點：一是它們各工作都有一個肯定的持續(xù)時間；二是它們各工作之間的邏輯關(guān)系是肯定不變的，只有緊前工作完成了或達到一定程度，緊后工作才能開始。由于持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的肯定性，所以，我們把它們稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。但是，在工程實踐中，卻往往遇到一些工作的持續(xù)時間和

30、邏輯關(guān)系都難于確定的情況。例如，當(dāng)進行一些采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的工程項目，或直接是進行改革機具或研制新產(chǎn)品的工程項目，其時間定額均無先例可循；某些工作的時間定額雖可以查到，但是，由于施工中地質(zhì)條件的變化或天氣的變化，或者由于設(shè)備或材料供應(yīng)等原因，工作之間的邏輯關(guān)系就很難在作計劃時就肯定下來，而需要準備多種可能的方案，以便臨時的選用，工作的持續(xù)時間也常常需要估計到不同情況而定出不同的時間。這樣一來，工作的持續(xù)時間和工作之間的邏輯關(guān)系就往往受到各種隨機變化的條件的影響而不能確定。為了適應(yīng)實際工作中的情況，滿足編制計劃的需要，于是就產(chǎn)生了各種不同的非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法?，F(xiàn)在得到廣泛應(yīng)用的是計劃

31、評審法（PERT）和圖示評審法（GERT），前者是一種概率型網(wǎng)絡(luò)計劃方法，后者是一種隨機型的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。在工程應(yīng)用最多的是計劃評審法?，F(xiàn)對其基本原理及計算介紹如下。二、計劃評審法的基本原理工作的持續(xù)時間和工作之間的邏輯關(guān)系就往往受到各種隨機變化的條件的影響而不能確定。計劃評審法，也稱計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，是一種非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法。在計劃評審法中，某些工作或全部工作的持續(xù)時間，在作計劃時不能準確地肯定。這種網(wǎng)絡(luò)計劃方法適用于不可預(yù)知的因素較多或過去未經(jīng)歷的工程或復(fù)雜的工程施工之中。計劃評審法用箭桿型網(wǎng)絡(luò)計劃來表示，其畫法與關(guān)鍵線路法相同，主要區(qū)別在于持續(xù)時間的估計與分析計算上。下面介紹計劃評審法時間

32、分析計算的特點。1、三時估計法計算工作的持續(xù)時間由于計劃評審法中某些或全部工作的持續(xù)時間不能事先肯定，要用實測或分析計算來確定，則工作太繁，費時太多，不能滿足工程計劃的需要；若單憑經(jīng)驗估計一個時間又心中無數(shù)。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中全部不能事先肯定的工作的持續(xù)時間，都憑經(jīng)驗估計一個時間，則網(wǎng)絡(luò)計劃計算的結(jié)果可能與實際情況相差甚遠。為了較客觀地反映工程實際，應(yīng)利用概率論的原理，把工作的不同的持續(xù)時間作為隨機變量，參照過去積累的有關(guān)資料或經(jīng)驗，與同類型的工程項目中的工作的持續(xù)時間作對比、分析、類推，估計出下面三種不相同的時間。即：（1）最短工作時間a即在最有利的工作條件下，完成該工作的最短的必要時間，也稱最

33、樂觀時間。（2）最可能工作時間m即在正常工作條件下，完成該工作最可能需用的時間。（3）最長工作時間b即在最不利的工作條件下，完成該工作所需的最多工作時間，也稱最悲觀時間。以上a、m、b三種時間中均為可能性的估計，是工程施工中客觀存在的許多隨機變量中有代表性的三個變量。根據(jù)概率論“中心極限定理”，這種隨機變量均近似地服從正態(tài)分布。若按最短時間或最長時間去完成某項工作，其概率很小，也就是存在的可能性很小。若按最有可能完成時間去完成某項工作時，其概率很大。但是，不能用它來作為完成某項工作的時間定額，因為概率最大值不一定等于概率分布的期望值?，F(xiàn)介紹用加權(quán)平均法求工作持續(xù)時間的期望平均值的方法。假定m發(fā)

34、生的可能性兩倍于a，也兩倍于b，則用加權(quán)平均方法求出：a、m之間的平均值為：m、b之間的平均值為：所以，期平均值為：求出每個工作持續(xù)時間的期望平均值，就可以把非肯定網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃進行計算了。2、確定預(yù)先完成時間的概率當(dāng)時，工作的持續(xù)時間是確定的，如果網(wǎng)絡(luò)計劃中全部工作都是如此，就是肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃了。所以，可以說前面的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃是計劃評審法的特例。如果a、b、m各不相同，但往往會出現(xiàn)值一樣的情況，如甲工作和乙工作的值計算：甲工作：a=5，m=7，b=9乙工作：a=4，m=6，b=14這兩個工作的值都等于7，但a、b、m各不相同。為了評價它們差異的程度，我們可以采用求均方差或標準

35、離差的值，來作為衡量的尺度。對于一個網(wǎng)絡(luò)圖，均方差計算關(guān)鍵線路均方差之和。用加權(quán)平均法求得期望平均值與第一次平均值之差分別為：和為避免差值正負抵消，所以把以上差值的平方和的平均值定義為均方差，所以：所以，的算術(shù)根（標準離差）為：由上式可知：標準離差只與a、b有關(guān)，且為時間段（）的六分之一。的數(shù)值越大，表明工作持續(xù)時間概率分布的離散程度越大，的代表性就越小；反之的值越小，的代表性就越大。概率系數(shù)為：式中：預(yù)定完成時間。當(dāng)、確定以后，可求得概率系數(shù)，在求得值后可查概率函數(shù)表，即可求得工作預(yù)定持續(xù)時間的概率。3-123-7第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、概述1、工期優(yōu)化2、工期-成本優(yōu)

36、化3、資源優(yōu)化二、工期優(yōu)化步驟1、2、注意：3-133-143-151、3-82、3-183-193-203-21第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第二點 工期費用優(yōu)化工期-費用優(yōu)化是指尋找一個費用最低，而工期又較短的網(wǎng)絡(luò)計劃。一、工程成本與工期的關(guān)系工程成本由直接工程費和間接費構(gòu)成。1、直接工程費與工期的關(guān)系：是反比例的關(guān)系，即：工期越長，費用越低。當(dāng)費用優(yōu)化時，應(yīng)優(yōu)先考慮加快費率低的工作。2、間接費與工期的關(guān)系：成正比例關(guān)系。3、工程成本與工期的關(guān)系：二、費用優(yōu)化的方法選擇直接費費率最低的關(guān)鍵工作，壓縮其工作持續(xù)時間，隨著工期的縮短，工程的成本就是一個下降的過程。當(dāng)直接費費率間接費

37、費率，隨著工期的縮短，工程的成本就是一個增加的過程。此時，即是優(yōu)化點。3-163-173-93-223-233-24第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、有關(guān)概念1、資源強度（rij）：2、資源需用量（Rt）：3、資源限量（Rc）：二、資源有限工期最短優(yōu)化方法1、2、3、4、3-6表3-6 資源有限工期最短優(yōu)化表第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第四點 資源優(yōu)化（工期固定資源均衡）工期固定，資源均衡是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下資源需用量盡可能均衡的過程。工作的機動時間，并調(diào)整安排各工作的施工時間一、衡量資源均衡的指標1、不均衡系數(shù) 2、極差值：每天資源的需求量與平均資源的差值的最大值 3

38、、均方差值（均方差變小，表示調(diào)整有效）二、調(diào)整方法1、2、3、用工作的時差，用“削峰填谷”法進行調(diào)整，直至均方差最小第九節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制一、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查1、檢查網(wǎng)絡(luò)計劃首先必須收集網(wǎng)絡(luò)計劃的實際執(zhí)行情況，并進行記錄。2、對網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查應(yīng)定期進行。3、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查必須包括以下內(nèi)容：4、對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果,應(yīng)進行以下分析判斷二、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整1、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整可包括下列內(nèi)容：2、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度，可針對不同情況選用如下不同的方法：本章小結(jié) 第四章 施工組織概論本章前言§4.1 概述4.1.1 施工組織設(shè)計的作用4.1.2 施工組織設(shè)計的分類§4.2

39、施工組織總設(shè)計4.2.1 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容及依據(jù)4.2.2 施工部署4.2.3 施工總進度計劃4.2.4 資源需用量計劃4.2.5 全場性暫設(shè)工程 4.2.6 施工總平面圖§4.3 單位工程施工組織設(shè)計4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計編制程序4.3.2 編制依據(jù)4.3.3 編制內(nèi)容4.3.4 施工方案設(shè)計4.3.5 單位工程施工平面布置圖§4.4 施工準備工作§4.5 組織施工的基本原則本章小結(jié)1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、1、2、3、1、2、本章前言1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、1、2、3、1、2、第一節(jié) 概述

40、第一點 施工組織設(shè)計的作用一、我國施工組織與管理現(xiàn)狀生產(chǎn)水平的高低，一方面取決于生產(chǎn)技術(shù)水平，更重要的方面是取決于生產(chǎn)組織與管理的科學(xué)水平生產(chǎn)技術(shù)的主要含義是：科學(xué)管理技術(shù)的主要含義是：二、施工組織設(shè)計的地位和作用施工組織設(shè)計是運用生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理技術(shù)，對擬建工程的施工方案、施工進度計劃和資源需要量計劃、施工平面布置等作出設(shè)計。技術(shù)要求經(jīng)濟要求技術(shù)措施組織措施1、2、3、4、5、6、7、8、三、發(fā)揮施工組織設(shè)計作用的幾個問題1、工程的特點和施工的要求進行編制2、核心是確定施工進度計劃3、施工組織設(shè)計具有階段性，工程設(shè)計的各個階段均應(yīng)編制施工組織設(shè)計4、第一節(jié) 概述第二點 施工組織設(shè)計的分類一

41、、施工條件設(shè)計施工條件設(shè)計，在工程初步設(shè)計階段編制，主要解決施工條件的有關(guān)問題，著重于建設(shè)地區(qū)的“五通一平”，對附屬生產(chǎn)企業(yè)和生活基地的建設(shè)作出規(guī)劃二、施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計在技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計批準后編制，解決現(xiàn)場施工中帶全局性的施工部署、施工總方案、施工總進度計劃、資源總需要量計劃、施工總平面圖布置等三、單位工程施工設(shè)計單位工程施工設(shè)計是在施工圖設(shè)計完成并經(jīng)施工圖會審后，在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，以單位工程為對象編制的指導(dǎo)該單位工程具體施工活動的局部性的技術(shù)經(jīng)濟文件1、2、四、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，是在單位工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，以工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或施工難

42、度大的分部（分項）工程為對象編制的工程作業(yè)設(shè)計技術(shù)文件第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第一點 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容及依據(jù)一、施工組織總設(shè)計及其作用1、2、3、4、5、6、二、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)1、設(shè)計文件及有關(guān)資料2、計劃文件及有關(guān)合同3、工程勘察技術(shù)和技術(shù)經(jīng)濟資料4、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定5、類似建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料三、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，一般主要包括：工程概況和施工特點分析、施工部署和主要項目施工方案、施工總進度計劃、全場性的施工裝備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標等。1、建設(shè)項目主要情況2、建設(shè)地區(qū)的自然

43、條件和技術(shù)經(jīng)濟條件3、建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第二點 施工部署一、程開展程序根據(jù)建設(shè)項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。1、2、3、4、二、主要工程項目的施工方案三、施工任務(wù)劃分與組織安排建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織四、施工準備工作總計劃根據(jù)施工開展程序和主要工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。1、2、3、4、5、6、7、第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第三點 施工總進度計劃施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序

44、，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。編制施工總進度計劃的基本要求是：一、列出工程項目一覽表并計算工程量二、確定各單位工程的施工期限三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系1、保證重點，兼顧一般2、滿足連續(xù)、均衡施工要求3、滿足生產(chǎn)工藝要求4、認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響5、全面考慮各種條件限制四、安排施工進度五、總進度計劃的調(diào)整與修改第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第四點 資源需用量計劃一、綜合勞動力和主要工種勞動力計劃將總進度計劃縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖和計劃表。二、材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃根據(jù)各工種工程

45、量匯總表所列出各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬元定額或概算指標便可得出各建筑物或構(gòu)筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。三、施工機具需要量計劃根據(jù)施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量組織機械供應(yīng)施工用電選擇變壓器容量停放場地面積第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第五點 全場性暫設(shè)工程一、工地加工廠的組織1、工地加工廠類型和結(jié)構(gòu)2、工地加工廠面積確定二、工地倉庫組織1、工地倉庫類型和結(jié)構(gòu)2、工地倉庫規(guī)劃三、工地運輸組織1、工地運輸方式及特點2、工地運輸組織四、及福利設(shè)施組織1、辦公及福利設(shè)施類型2、辦公及福利設(shè)施規(guī)劃五、工地供水組織1、工地供水類型2、工地供水規(guī)劃六、工地供電組織1、工地總用電計算2、選擇電源3、確定變壓器4、確定配電導(dǎo)線截面圖第二節(jié) 施工組織總設(shè)計第六點 施工總平面圖一、施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容1、2、3、二、施工總平面圖設(shè)計的原則1、2、3、4、5、6、三、施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)1、2、3、4、5、四、施工總平面圖的設(shè)計步驟1、場外交通的引入2、倉庫與材料堆場的布置3、加工廠布置4、布置