機械廠質量獎懲管理制度

1、辦公精品歡迎下載質量獎懲管理規(guī)定一.目的為了貫徹各項質量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質量意識，保證質量體系的有效運行。公司將圍繞質量目標及其分解指標，對給廠產品質量提高有突生貢獻的人員、圓滿完成質量目標的人員給予獎勵；對達不到質量目標的、違反質量體系相關規(guī)定及質量事故的相關責任人員給予必要的處罰。二.適用范圍公司所有對產品或服務質量有直接影響的活動與人員。三.職責3.1 對生產員工的質量獎懲，由質檢部提由，經質檢部主管批準后實施；3.2 對車間主管級員工的獎懲，由部門領導批準后實施；3.3 對部門領導的獎懲由公司領導提由；3.4 公司負責監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。四.主要內容4.1 質量獎懲原則4.

2、1.1 公司設立年度質量獎用于獎勵生產一線的員工。4.1.2 及時發(fā)現質量事故的隱患，并向有關部門匯報或采取措施避免重大質量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予10-1000元的獎勵。4.1.3 對于為廠質量水平的提高或為避免重大質量事故有突生貢獻的人員，可評為廠的質量先進個人，予以表彰，并給予特別獎勵。4.1.4 各級管理人員應嚴格行使相應的質量職責。因工作失職造成質量事故及公司財產損失的，對直接、主要責任人員按照本規(guī)定相關條款處理。4.1.5 對造成嚴重損失或累次由現質量事故的有關責任者根據損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰。行政處罰與質量處罰可同時進行。

3、4.2 車間員工質量考核辦法4.2.1 各車間生產工人應嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產過程的質量。對違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰；4.2.2 同一工序多人或小組操作，獎懲責任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分攤或小組負責人根據實際情況協(xié)調分攤。4.2.3 對生產過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質量問題等情況，第一次給予口頭警告并處罰5元；第二次給予全廠通報批評并處罰10元。4.2.4 操作人員有責任及時將發(fā)現的質量問題向上級反映，以避免造成不必要的損失。4.2.5 自檢互檢，生產員工按照操作規(guī)程

4、作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產品是否合格。不合格品自檢時發(fā)現告知車間檢驗員并即刻按要求糾正，扣罰按照質量獎懲規(guī)定的1/3計算，如未造成經濟損失可免于處罰；未發(fā)現，流到下一道工序，互檢時發(fā)現，則按照質量獎懲規(guī)定全額處罰。每一位生產員工都有責任檢驗前面工序的產品質量，根據操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現上一工序的質量問題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。4.2.6 因模具、設備、工裝非計劃性故障造成產品不合格，在首檢、自檢時發(fā)現，不記入對應生產員工的不合格數；但是該員工必須停機，通知相關領導安排人員進行調試、維修，以免繼續(xù)生產不合格產品。調試、維修完成并確認后方可投入生產，否則繼續(xù)生產造成的不合格

5、，記操作人員的不合格數。4.2.7 客戶處發(fā)現的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不底于質量獎懲規(guī)定的2倍。產品質量處罰分級標準產品處置報廢可返工（不包括后加工遺漏）無需返工（定配）處罰金額報廢總額>0%賠償返工數量大于3%的處罰金等于返工數量刈口工費X10%大于3%一扣加工費4.2.9 員工質量意識淡薄，要求整改糾正時質量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，扣除10-200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產品的不合格，則追加不合格品處罰。4.3 車間管理人員考核辦法4.3.1 各車間檢驗人員對質量情況負全責，如由現批量事故和員工質量意識產生的處罰，檢驗員承擔監(jiān)督管理失職責任，處罰按照直接責任人處罰數額的1/3-1倍。4.3.2 當由現以下任一項時，扣除檢驗員質量處罰金300o并追加行政處罰。A.損失2000元以上的質量事故；B.因加工質量問題造成的客戶退貨、索賠或產品推遲由貨造成客戶退單。4.4 違反以上各項規(guī)定的責任人質量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元；如造成損失嚴重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關的行政處分進行處罰。五.獎懲程序5.1 生產線發(fā)現的不合格獎懲，車間檢驗員負責每日統(tǒng)計各工序的不合格品數量并確定責任人（班組），同時讓本人或班長及以上所屬領導簽字確認。每日將前一日的不合格數據匯總報技術質量部統(tǒng)計，由部門領導審批后