當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、淺談當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策思考摘要：建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問(wèn)題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問(wèn)題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化存在的問(wèn)題對(duì)策思考1當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題1.1對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)；另一些管理者把

2、企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；還有的把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)文化與其它工作的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上等于否定了企業(yè)文化建設(shè)的真正價(jià)值。1.2思想意識(shí)滯后從企業(yè)發(fā)展上看，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同

3、，但是也有個(gè)別企業(yè)管理者缺乏意識(shí)，特別是中下層管理者，不注重企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)是實(shí)干的，務(wù)虛的工作是政府部門和社會(huì)團(tuán)體的事情，忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)真到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時(shí)髦、走過(guò)場(chǎng)的誤區(qū)。1.3企業(yè)文化缺少個(gè)性企業(yè)不論屬于什么行業(yè)，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個(gè)企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)管理者的意愿和員工的認(rèn)同程度，以固有的形態(tài)和方式而客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個(gè)性才有生命力。而目前存在的情況是，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的，因此，他們?cè)谀７聡?guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化時(shí)，不與

4、本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相結(jié)合，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神，企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)自己的個(gè)性。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都是好的、有益的、盲目地引進(jìn)，照抄照搬。這無(wú)疑脫離了中國(guó)實(shí)際、脫離了本地實(shí)際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實(shí)際。1.4企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新創(chuàng)新是一切文化建設(shè)發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新和發(fā)展。作為實(shí)踐“先進(jìn)文化代表”的有效方式，企業(yè)文化建設(shè)必須以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)

5、，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。1.5企業(yè)文化片面化、企業(yè)文化文體化這是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。很多企業(yè)把企業(yè)文化僅僅看成是開(kāi)展一些文化體育活動(dòng)。簡(jiǎn)單的以文體活動(dòng)替代企業(yè)文化，或是把企業(yè)文化口號(hào)化，籠統(tǒng)地提要求、提口號(hào)，不是把建設(shè)企業(yè)文化作為長(zhǎng)期的宣貫任務(wù)。特別是一些基層單位，口號(hào)滿墻，而落實(shí)到員工思想、行動(dòng)上的卻沒(méi)有。使企業(yè)文化建設(shè)形成上面熱、底下涼的尷尬局面，這說(shuō)明了企業(yè)和企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化片面的認(rèn)識(shí)還有待于研究和改進(jìn)。2持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)

6、的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標(biāo)和他的重要性。要不斷學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。當(dāng)今的企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?.2確立鮮明經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)理念是企業(yè)的最

7、高信仰，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念一是可以在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)巨大的凝聚力，激勵(lì)和鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)而努力，并透過(guò)企業(yè)行為和活動(dòng)特征，充分展示企業(yè)精神。二是用企業(yè)理念來(lái)樹(shù)立自己的個(gè)性，使自己在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，沒(méi)有特色的企業(yè)就沒(méi)有個(gè)性。二是切合實(shí)際符合自己的行業(yè)特征。2.3營(yíng)造管理文化氛圍企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃亮點(diǎn)，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為

8、嚴(yán)格管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量管理；構(gòu)筑成本文化，自覺(jué)尋找管理粗放點(diǎn)，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；構(gòu)筑安全文化，實(shí)行危源點(diǎn)、高危點(diǎn)的高度控制管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強(qiáng)管理；構(gòu)筑創(chuàng)新文化，用濃厚的激情創(chuàng)意和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神管理企業(yè)，用強(qiáng)有力的措施打破企業(yè)消極保守安與現(xiàn)狀的沉悶氛圍；構(gòu)筑科技文化，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實(shí)施科技興企的戰(zhàn)略。2.4借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)根植于優(yōu)秀民族的優(yōu)秀文化，形成具有濃郁本民族風(fēng)格的文化形態(tài)，是任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣

9、魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過(guò)程中，要注意結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收墓礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。像日韓國(guó)企業(yè)導(dǎo)入cis則是與當(dāng)時(shí)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相適應(yīng)，在政府政策的大力支持下推進(jìn)的。對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。2.5塑造企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)外部的公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化的外在的表現(xiàn)形式，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。

10、企業(yè)的總體布局，內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚員工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)員工的形象和企業(yè)產(chǎn)品的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完美形象。2.6完善機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰(zhàn)。這

11、就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化的同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。3結(jié)束語(yǔ)作為企業(yè)管理者要認(rèn)清建設(shè)企業(yè)文化以誰(shuí)為核心的問(wèn)題，這是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，