2022年運(yùn)搬工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效典型事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年運(yùn)搬工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效典型事跡材料 今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深化開展“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，樂觀創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效 運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必需要提倡艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張鋪張的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想訓(xùn)練，在全工區(qū)大力提倡“崇尚節(jié)儉，反對(duì)鋪張”之風(fēng)

2、，訓(xùn)練引導(dǎo)全區(qū)員工堅(jiān)固樹立勤儉節(jié)省的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的樂觀性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了厲行節(jié)省、杜絕鋪張管理考核方法、副井料場(chǎng)管理方法、運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處理，對(duì)造成材料鋪張的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)職工材料管理的樂觀性，杜絕了使用材料亂丟亂放和鋪張現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的樂

3、觀性和主動(dòng)性。 二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用 對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格選擇，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格根據(jù)程序辦理，杜絕了材料丟失和鋪張，有力地提高了礦井的材料回收率。XX年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)省了資金。樂觀開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。

4、修舊利廢工作必需以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，把握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核嘉獎(jiǎng)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的樂觀性。 三、通過技改推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效 一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可削減用人二名，每年可節(jié)省工資性開資7萬元；由三班固定的修理人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)省修理費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)省了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，削減

5、了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)省電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作34小時(shí)，平均每天可節(jié)省機(jī)油、柴油及修理費(fèi)約250元，年節(jié)省9萬元。 二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全因素明顯增多。針對(duì)上述狀況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工樂觀主動(dòng)的供應(yīng)合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果

6、歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開頭了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采納了井下煤倉的貯存方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿意一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避開了人車平行作業(yè)的擔(dān)心全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造勝利，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造勝利滿意了礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。 三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力氣弱，人工在斜巷中操作特別擔(dān)心全，在集團(tuán)公司組織的平安檢查中也多次提出這樣施工含有特別擔(dān)心全因素。在兗礦本部如購買一臺(tái)合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種狀況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制勝利了“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，調(diào)試和試用，取得了特別滿足的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，賜予了充分的確定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的力量，由扒裝機(jī)司機(jī)一人掌握，平安系數(shù)提高，勞動(dòng)工效增加（至少每班