2022年煤礦業(yè)工人先鋒號事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年煤礦業(yè)工人先鋒號事跡材料 xx煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人，其中大專學(xué)歷x人，高級工x人，中專學(xué)歷x人，技校學(xué)歷xx人，其中專科函授班在讀x人。該班自XX年成立以來班組職工堅(jiān)固樹立“平安為天、質(zhì)量至上”理念，仔細(xì)開展好“班前危急預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅(jiān)持平安確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六 年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，平安生產(chǎn)周期突破了2155天，XX年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬噸。XX、XX、XX年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。 一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn) 沈合民班始終把

2、平安生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，突出“素養(yǎng)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。 1305綜采工作面推動過程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，肯定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?！辈胖莵碓从趯?shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，打算擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無阻開拓運(yùn)行通道。雖然又

3、擴(kuò)面又采煤，大大增加了勞動強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們驕傲地說，眼望著綜采巨人在地層深處威猛雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比興奮。 二、精細(xì)管理、量化觀念出成果 沈合民班根據(jù)新型班組建設(shè)條例的規(guī)定對新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資安排監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員支配上，該班依據(jù)“擅長其位者謀其事”的原則支配人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競爭機(jī)制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資安排上，嚴(yán)格依據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必需由工資安排監(jiān)督員和工會小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的狀況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生

4、活中、工作中消失困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行關(guān)心。 這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)牢靠的修舊利廢詳細(xì)措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達(dá)到95%以上。 該班組每月組織一次崗位的小革新、小創(chuàng)造、小制造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一

5、系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團(tuán)隊(duì)的分散力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個嶄新的層次。 三、注意平安、強(qiáng)化意識筑屏障 沈合民班在班組管理中注意班組平安文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練抓起，有力提高了班組的平安管理水平。一是利用 “一三五訓(xùn)練”綻開學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示訓(xùn)練，使每一個員工都能夠真正熟悉到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要平安”的良好氛圍;二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，仔細(xì)制定落實(shí)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位平安責(zé)任制，讓干部員工共同擔(dān)當(dāng)抓好平安的責(zé)任;三是

6、仔細(xì)抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使全部員工切實(shí)把握現(xiàn)場平安生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問;四是提高班組、職工對平安工作的重視程度，有效掌握盲目搶產(chǎn)量，忽視平安的違章行為，堅(jiān)決做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)”;五是以培育本質(zhì)平安型員工為目的，在抓好常常性平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部平安聯(lián)保和責(zé)任追究，對平安責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶懲罰，使每一個員工切實(shí)感受到自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和樂觀性。 四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧 為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理詢問師”證書，他常常深化班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有心情，他都了如指掌，并準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家樂觀簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不當(dāng)心傷了右腿，正值全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出暖和的手，班長個人捐款1000元，并樂觀向全班職工呼吁，樂觀為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班