契合還是沖突：家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿.docx

1、HumanResourcesI人力資源契合還是沖突:家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿曠開源何靜摘要本丈在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人版調(diào)查表來收集相關(guān)數(shù)據(jù)，借助S忐S21.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，采用史義表、皮爾遜卡方檢驗(yàn)和皮爾進(jìn)相關(guān)分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析°研究哀明：家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)樓意愿總體上契合性不高，家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意盈以沖突為主；家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿的強(qiáng)弱與各自所處的區(qū)域、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營年限、任職經(jīng)歷等屬性、特征存在一定的相關(guān)性。親后，從定立和完星家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)倦若干機(jī)制、構(gòu)建多元化的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償體

2、系、進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償法律體系等方而提出了相應(yīng)管理對(duì)策。關(guān)鍵詞家族企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人退出；補(bǔ)襟意盡；實(shí)證研究中圖分類號(hào)F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-5024（20】7）07-0099-06DOI10.13529/ki.enterprise.economy.2017.07.0】5基金項(xiàng)目沏江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“意用契合與家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)修機(jī)制構(gòu)建研究”（項(xiàng)目編號(hào)：LY16G020011）作者簡介曠開源，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士，研究方向?yàn)榧易迤髽I(yè)管理；何料，浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)會(huì)金融分隴講師，食士，研究方向?yàn)榻y(tǒng)計(jì)學(xué)。（海江枕州310018）Abstract:

3、Basedonliteraturereviewandevaluation,thispaperrespectivelydesignsquestionnairesoffamilybusinessownersandprofessionalmanagerstocollectrelevantdata.WiththehelpofSPSS21.0statisticalanalysissoftware,thispaperadoptsthecrosstab,Pearson'sChi-squaredtestandPearson'scorrelationanalysistoanalyzereleva

4、ntdata.Thestudysuggeststhat,thereishardlyfitofwillingnessofquitcompensationbetweenfamilybusinessownersandprofessionalmanagersonthewhole,andtheirwillingnessofquitcompensationmainlyconflicts.Thestrengthsofthefamilybusinessownersandprofessionalmanagers"willingnessofquitcompensationhavecertainrelat

5、ionshipwiththeirattributesandfeaturesofareas,enterprisescales,enterpriseoperatingperiods,andservicehistories,etc.Inordertoimprovethefitofwillingnessofquitcompensationbetweenfamilybusinessownersandprofessionalmanagers,thisstudyalsoputsforwardsthecorrespondingcountermeasuresfromthreeaspects,suchasesta

6、blishingandperfectingthequitcompensationmechanismoffamilybusinessprofessionalmanagers,establishingthediversifiedquitcompensationsystemoffamilybusinessprofessionalmanagers,andfurtherimprovingthelegalsystemofquitcompensationofprofessionalmanagers.Keywords：familyenterprise;professionalmanager'squit

7、;willingnessofcompensation;empiricalstudy一、引言在職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償?shù)墓芾韺?shí)踐中，美國從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，隨著企業(yè)并購數(shù)量的增加，金降落傘計(jì)劃逐步得到推廣。但高額的退出成本可能只滿足了職業(yè)經(jīng)理人意愿，而非企業(yè)意愿。JorgeEnterpriseEconomy2OT7*j|7MiaM443MI1BrusaWayneL等(2009)對(duì)金降落傘計(jì)劃進(jìn)行了重新評(píng)估，他們認(rèn)為金降落傘計(jì)劃會(huì)給股東收益帶來消極影響，因?yàn)楣蓶|提高了收購成本，并把收益轉(zhuǎn)移給了企業(yè)高管。Chaur-ShiuhYoung等(2008)的實(shí)證結(jié)果表明，家族企業(yè)更愿意為給公司帶來社會(huì)資本的

8、職業(yè)經(jīng)理人提供合理補(bǔ)償虬JomHBlock(2011)運(yùn)用委托-代理理論分析了家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人補(bǔ)償計(jì)劃99哭合還是沖突：家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人遙出補(bǔ)候意愿的最佳合約，即應(yīng)該利用合約的形式達(dá)成雙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿叫ChrismanJJ等（2014）的研究也認(rèn)為，不管是職業(yè)經(jīng)理人愿意還是不愿意增加家族企業(yè)情感財(cái)富，家族企業(yè)主都仍然缺乏實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)性補(bǔ)償計(jì)劃的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，因此，當(dāng)家族控制權(quán)比例達(dá)到一個(gè)比較高的水平時(shí)，給予職業(yè)經(jīng)理人額外激勵(lì)性補(bǔ)償?shù)囊庠敢矔?huì)降低叫PaulPounder（2015）指出，對(duì)于家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿，應(yīng)該置于企業(yè)所處文化背景和家族企業(yè)主及其他成員個(gè)性特征等條件下來探討

9、叫國內(nèi)學(xué)者也發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人為滿足自身意愿或者說家族企業(yè)沒有滿足其意愿，其退出企業(yè)之后存在敗德行為風(fēng)險(xiǎn)，因此.有了職業(yè)經(jīng)理人敗德行為在先，家族企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人退出后補(bǔ)償?shù)囊庠敢簿筒粡?qiáng)。杜旻書（2006）、姚麗霞（2008）、陳柳等（2009）分析了家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出后存在的帶走客戶關(guān)系資源，帶領(lǐng)下屬另立門戶和集體跳槽的行為，但沒有提出家族企業(yè)規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人跳槽之后“敗德行為”的有效手段陽嘰中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)研究課題組（2011）的調(diào)查也表明，家族企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的平均股份僅為2.1%凱這也在一定程度上反映出家族企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人退出股權(quán)補(bǔ)償?shù)囊庠篙^弱?？傊瑹o論是國

10、內(nèi)外研究現(xiàn)狀，還是管理實(shí)踐，都沒有重視家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求的雙方意愿，并從雙方互動(dòng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中來探討如何構(gòu)建合理的退出補(bǔ)償機(jī)制體系。因此，研究家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿，揭示利益訴求雙方意愿的基本特點(diǎn)，有助于建立家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入-退出暢通機(jī)制。二、數(shù)據(jù)采集與分析方法（一）數(shù)據(jù)采集本次數(shù)據(jù)的采集，是通過分別設(shè)計(jì)了家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人版家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿調(diào)查表的方式。首先在浙江省杭州市蕭山區(qū)的12家家族企業(yè)進(jìn)行訪談和預(yù)調(diào)查，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)調(diào)查表進(jìn)行了部分調(diào)整和修改，各刪除了5個(gè)題項(xiàng)，最后形成了23個(gè)題項(xiàng)的調(diào)查表投入正式調(diào)查。調(diào)查既通過問卷星，如借助網(wǎng)絡(luò)、微信等進(jìn)行

11、在線調(diào)查，也向有關(guān)家族企業(yè)分別寄送和發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，其中“問卷星在線調(diào)查”收集家族企業(yè)主版有效調(diào)查表102份，回收有效紙質(zhì)調(diào)查表363份，紙質(zhì)調(diào)查表回收率72.6%；“問卷星在線調(diào)查”收集職業(yè)經(jīng)理人版有效調(diào)查表113份，回收紙質(zhì)有效調(diào)查表412份，紙質(zhì)調(diào)查表回收率82.4%；總計(jì)收集家族企業(yè)主版有效調(diào)查表465份，職業(yè)經(jīng)理人版有效調(diào)查表525份。（二）分析方法問卷調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)，這里主要采用SPSS21.0統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行分析°采用交又表和皮爾遜卡方檢驗(yàn)來分析家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人雙方退出補(bǔ)償意愿的契合性；采用皮爾遜相關(guān)分析來檢驗(yàn)家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿與哪些因素

12、相關(guān)。交叉表（交叉列聯(lián)表）分析法是指同時(shí)將兩個(gè)或兩個(gè)以上有一定聯(lián)系的變地及其變最值，按照一定的順序交叉排列在一張統(tǒng)計(jì)表內(nèi)，使各變最值成為不同變量的結(jié)點(diǎn)，從中分析變依之間的相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而得出科學(xué)結(jié)論的一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?？ǚ綑z驗(yàn)以X?分布為理論依據(jù)，用皮爾遜卡方檢臆概率（簡稱P值）表示檢驗(yàn)的顯著程度。原假設(shè)H0為：企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿23個(gè)陳述主觀評(píng)價(jià)（用xl-x23表示）之間無顯著性差異。皮爾遜相關(guān)分析是研究兩個(gè)變量間線性關(guān)系的強(qiáng)弱程度和方向的一種常用統(tǒng)計(jì)分析方法，相關(guān)系數(shù)是描述這種線性關(guān)系強(qiáng)弱程度和方向的統(tǒng)計(jì)量，通常用r表示。三、數(shù)據(jù)分析根據(jù)實(shí)證研究需要，這里分兩個(gè)層面進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)與

13、分析：首先是家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿契合性統(tǒng)計(jì)與分析，其次是家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿影響因素相關(guān)性分析。（一）家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿契合性分析根據(jù)研究的實(shí)際情況.這里選擇交叉表和卡方檢驗(yàn)，分析家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)退出補(bǔ)償意愿23個(gè)陳述主觀評(píng)價(jià)的契合性。其中主觀評(píng)價(jià)采用李克特的5分扯表法，將非常同意、同意、基本同意、不同意、非常不同意5個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)分別記為5分、4分、3分、2分和1分，以便于統(tǒng)計(jì)分析。這23個(gè)陳述主要包括：職業(yè)經(jīng)理人退出要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人退出要給予非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人自身原因退出可以不給予經(jīng)濟(jì)和其他補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人非自身原因退出要給予經(jīng)

14、濟(jì)和其他補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度退出可以不給予補(bǔ)償或者少補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償主要取決于職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)雙方談判實(shí)力；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要按照現(xiàn)有國家相應(yīng)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行；職業(yè)經(jīng)理人退出要由職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)雙方協(xié)商確定給予補(bǔ)償?shù)臈l件和標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要由家族企業(yè)單方面確定給予補(bǔ)償?shù)臈l件和標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要在勞動(dòng)聘用合同中事先約定條件和標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)經(jīng)理人退出要給予一次性補(bǔ)償金；職業(yè)經(jīng)理人退出要給予適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償；職業(yè)經(jīng)理人退出要給予適當(dāng)企業(yè)股權(quán)補(bǔ)償；家族企業(yè)可以全部收回退出職業(yè)經(jīng)理人已享有的企業(yè)股權(quán)；家族企業(yè)可以部分收回退出職業(yè)經(jīng)理人已享有的企業(yè)股

15、權(quán)；職業(yè)經(jīng)理人退出要給予適當(dāng)培訓(xùn)和信息服務(wù)補(bǔ)償;職業(yè)經(jīng)理人退出后重新回原來家族企業(yè)工作；職業(yè)經(jīng)理人退出后為原來家族企業(yè)提供咨詢和建議;職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要考慮其在家族企業(yè)的任職年限；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要考慮其對(duì)家族企業(yè)的貢獻(xiàn)；職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要考慮其在家族企業(yè)的職位;職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要考慮其在家族企業(yè)的總體收入；國家要逐步建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)法律法規(guī)。為了便于統(tǒng)計(jì)分析，上述23個(gè)陳述依次分別用xl-x23表示。卡方檢驗(yàn)結(jié)果（見表1）。在表1中可以發(fā)現(xiàn)，其中x4、x7、xl0、xl8、x23契合還是沖突：家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意思的卡方檢驗(yàn),P>0.05,說明雙方評(píng)價(jià)

16、差異不顯著，即契合性較高，也就是在23個(gè)陳述中，只有“職業(yè)經(jīng)理人非自身原因退出家族企業(yè)要給予經(jīng)濟(jì)和其他補(bǔ)償”、“職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要按照現(xiàn)有國家相應(yīng)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行”、“職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償要在勞動(dòng)聘用合同中事先約定條件和標(biāo)準(zhǔn)”、“職業(yè)經(jīng)理人退出家族企業(yè)后為原來企業(yè)提供咨詢和建議”以及“國家要逐步建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)法律法規(guī)”這5個(gè)陳述。家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人雙方的主觀評(píng)價(jià)契合性較高，因?yàn)榧易迤髽I(yè)主代表家族企業(yè)，這表明家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿總體上契合性不高，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿以沖突為主，這是目前家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)退出補(bǔ)償管理實(shí)踐的基本判斷。（二）家族企

17、業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿影響因素相關(guān)性分析這里把家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿分為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿和非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿又細(xì)分為一次性補(bǔ)償金、風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償和股權(quán)補(bǔ)償3個(gè)意愿，非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿細(xì)分為召回補(bǔ)償、顧問補(bǔ)償和培訓(xùn)補(bǔ)償3個(gè)意愿；家族企業(yè)主因素分為性別、年齡、學(xué)歷、所在企業(yè)規(guī)模、所在企業(yè)經(jīng)營年限、所屬行業(yè)、所屬區(qū)域這7個(gè)；職業(yè)經(jīng)理人因素分為性別、年齡、身份、學(xué)歷、本企業(yè)工作年限、任職經(jīng)歷、所屬行業(yè)、所屬區(qū)域這8個(gè)。相關(guān)性分析采取先整體后細(xì)分的原則分兩個(gè)層次進(jìn)行：首先分析家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿、非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿與哪些因素有關(guān)；其次分析家族企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人6個(gè)細(xì)分補(bǔ)償意愿與哪

18、些因素有關(guān)。具體分析如下表（表2、表3、表4、表5）。»1家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出樸償意愿卡方檢唯表cnwpnwceconomy項(xiàng)目X1x2x3x4x5x6x7x8xlOillxl2Si別（企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人）(Pearson)X2值26.03116.41517.9232.80033.00020.6253.00039.75519.7143.76522.15418.000自由度（df）444444444444P-值0.0000.0030.0010.5920.0000.0000.5580.0000.0010.4390.0000.001x】3xl4x】5xl6xl7xl8xl9x20x2

19、1x22x23(Pearson)X2值30.26322.93528.70814.93618.0455.7879.95016.50710.25334.6554.509自由度（df）44444444444P-值o0.0000.0000.0000.0010.2160.0410.0020.0360.0000.342有效樣本9902017W»7U<d«443M1*2家族企業(yè)主經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿、非綬濟(jì)補(bǔ)償意愿影響因素相關(guān)性分析注：*表示在0.05程度的顯著（雙尾），*表示在0.0】程度的顯芬（雙凡）。項(xiàng)目性別年"學(xué)歷企業(yè)規(guī)模經(jīng)營年限行業(yè)區(qū)域Pearaon相關(guān)系數(shù).396-.

20、160.126.736".739".159-.466*補(bǔ)償Sig.(2-tailed).050.446.548.000.000.447.019T1IXaN465465465465465465465非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)借Peareon相關(guān)系數(shù).275-.206.469*.119.226.377.104Sig.(2-lailed).184.322.018.571.278.064.621N465465465465465465465衰3職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿、非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)俄意愿影響因素相關(guān)性分析項(xiàng)目性別年酩身份學(xué)歷工作年限任職經(jīng)歷行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.599”-.301.313

21、.063.548-.420.186-.567"Sig.(2-tailed).002.144.127.766.005.037.372.003N525525525525525525525525非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.487-.076.459*,167.240.244.081-.368Sig.(2-tailed).013.717.018.426.247.239.700.070N525525525525525525525525注：*表示在0.05程度的翌兼（雙尾），*裊示在0.01程度的表著（雙尾）。表2的數(shù)據(jù)分析表明，家族企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營年限越長，其經(jīng)濟(jì)退出補(bǔ)償意愿就相對(duì)越

22、強(qiáng)；反之則越弱。家族企業(yè)主學(xué)歷越高，家族企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)退則越弱；東部區(qū)域家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出一次性補(bǔ)償金意愿和顧問補(bǔ)償意愿強(qiáng)于中西部。在表5中可以發(fā)現(xiàn)，女性職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)金出補(bǔ)償意愿就相對(duì)越強(qiáng)；反之則越弱。在表3中也說明，女性職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)退出補(bǔ)償意愿強(qiáng)于男性職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人在本企業(yè)工作年限越長、任職經(jīng)歷越復(fù)雜，其經(jīng)濟(jì)退出補(bǔ)償意愿就越強(qiáng)；反之則越弱。東部區(qū)域職業(yè)經(jīng)理人的退出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償意愿強(qiáng)于中西部職業(yè)經(jīng)理人。女性職業(yè)經(jīng)理人的非經(jīng)濟(jì)退出補(bǔ)償意愿強(qiáng)于男性職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人身份越高，其非經(jīng)濟(jì)退出補(bǔ)償意愿就相對(duì)越強(qiáng)；反之則越弱。表4的數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，家族企業(yè)主年齡越大，職業(yè)經(jīng)理人退出培訓(xùn)

23、補(bǔ)倍意愿就越弱；家族企業(yè)經(jīng)營時(shí)間越長，職業(yè)經(jīng)理人退出股權(quán)補(bǔ)償意愿越強(qiáng)，反之項(xiàng)目性別年齡學(xué)歷經(jīng)昔年限行業(yè)區(qū)域一次性補(bǔ)償JPearson相關(guān)系數(shù)-.097-.231.141.248.375-.105_.408，Sig.(2-tailed).644.267.500.232.065.618.043N465465465465465465465風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù).023-.368.102-.087.324-.160-.166Sig.(2-tailed).913.070.626.678.114,444.428N465465465465465465465股權(quán)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.004-

24、.219.003,074.529-.055-.235Sig.(2-tailed).986.292.988.726.007.795.258N465465465465465465465召回補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù).231-.381.075,159-.139-.048-.258Sig.(2-tailed).267.060.721.447.508.818.214N465465465465465465465顧問補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù).216-.293.010.198-.157.083-.436*Sig.(2-tailed).300,155.961.342.452.692.029N465465465

25、465465465465培訓(xùn)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù).202-.417*.288.076.113.139-.242Sig.(2-tailed).332.038.163.719.592.508.244N465465465465465465465衰4家族企業(yè)主6個(gè)細(xì)分樸倦意愿彩響因素相關(guān)性分析一覽衰注：*表示在0.05程度的顯著（雙尾）*表示在0.01程度的里著（雙也表5職業(yè)經(jīng)理人6個(gè)細(xì)分樸償童原電響因U相關(guān)性分析一覽衰項(xiàng)目性別年齡身份學(xué)歷工作年限任職經(jīng)歷.行業(yè)區(qū)域一次性補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.379-.231.111.373.339.423,-.105-.653"Sig.(2-

26、tailed).062.267.597.067,098.035.618.000N525525525525525525525525風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.463,-.368,325.370.257.359.160-.461,.020.070.112.069.215.078.444.020N525525525525525525525525股權(quán)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.267-.219.181.452-.411*.175.055-.250Sig.(2-tailed).197.292.387.023.041.402.795.228N525525525525525525525525召回補(bǔ)

27、償Pearson相關(guān)系數(shù).219-.381-.098.266.228-.031-.048-.244Sig.(2-tailed).292.060.642.198.273.884.818.240N525525525525525525525525顧問補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù).189-.293-.039.286.235-.034.083-.367Sig.(2-tailed).365.155.852.166.259.872.692.071N525525525525525525525525培訓(xùn)補(bǔ)償Pearson相關(guān)系數(shù)-.073-AT.202.542-.360.322.139-.249Sig.(2-ta

28、iled).729.038.332.005.077.117.508.230N525525525525525525525525法：*表示在0.05程度的顯著（雙尾）,“哀承在0.01卷廢的昱葬（雙電）。退出補(bǔ)償意愿強(qiáng)于男性職業(yè)經(jīng)理人；職業(yè)經(jīng)理人的年齡越大，培訓(xùn)退出補(bǔ)償意愿就相對(duì)越弱；反之，職業(yè)經(jīng)理人的年齡越小，培訓(xùn)退出補(bǔ)償意愿就相對(duì)越強(qiáng)。職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)歷越高，股權(quán)退出補(bǔ)償意愿、培訓(xùn)退出補(bǔ)償意愿也就越強(qiáng)；反之則越弱。職業(yè)經(jīng)理人本企業(yè)工作年限越長，股權(quán)退出補(bǔ)償意愿則越強(qiáng)；反之則越弱。職業(yè)經(jīng)理人任職經(jīng)歷越復(fù)雜，一次性補(bǔ)償金意愿和顧問退出補(bǔ)償意愿則越強(qiáng)；反之則相對(duì)越弱。東部區(qū)域職業(yè)經(jīng)理人的一次性補(bǔ)償金意

29、愿和風(fēng)險(xiǎn)金退出補(bǔ)償意愿強(qiáng)于中西部。四、研究結(jié)論與管理建議（一）研究結(jié)論上述數(shù)據(jù)分析過程已經(jīng)對(duì)得出的相關(guān)研究結(jié)論進(jìn)行了一般性描述和歸納，這里把上述相關(guān)研究結(jié)論進(jìn)一步提煉，歸納成兩點(diǎn)：一是家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿總體上契合性不高，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿以沖突為主；二是家族企業(yè)主退出補(bǔ)償意愿的強(qiáng)弱和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿的強(qiáng)弱與各自所處的區(qū)域、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營年限、任職經(jīng)歷等屬性、特征存在一定的相關(guān)性。（二）管理建議上述研究結(jié)論在一定程度上反映了當(dāng)前家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償管理實(shí)踐的基本現(xiàn)實(shí)。提高家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿的契合性，將成為家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償管理實(shí)

30、踐的基本努力方向。1. 建立和完善家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償若干機(jī)制首先，家族企業(yè)要建立和完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。明確承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，保證職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入-退出家族企業(yè)過程中的利益訴求得到及時(shí)響應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償管理流程的規(guī)范化和有序性。其次，建立職業(yè)經(jīng)理人退出的溝通管理對(duì)接機(jī)制。做到退出必須溝通，退出補(bǔ)償必須獲取職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)訴求，以減少契合還是沖突：家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿后續(xù)糾紛。最后，逐步建立家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償效果考核機(jī)制。以提高家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿契合性為目標(biāo)，建立包括退出補(bǔ)償滿意率、投訴率、媒體曝光率等組成的考核指標(biāo)體系，形成

31、具有可操作性的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償效果考核機(jī)制。2. 構(gòu)建多元化的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償體系在管理實(shí)踐中，要在國家相應(yīng)法律法規(guī)的框架下，建立經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、一次性補(bǔ)償和連續(xù)性補(bǔ)償、當(dāng)期補(bǔ)償和延期補(bǔ)償相結(jié)合，利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的多元化家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償體系。具體來說，即根據(jù)不同家族企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際和職業(yè)經(jīng)理人的不同需求，設(shè)計(jì)由一次性補(bǔ)償金、股權(quán)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償和培訓(xùn)補(bǔ)償、召回補(bǔ)償、顧問補(bǔ)償以及第三方補(bǔ)償?shù)雀鞣N補(bǔ)償形式構(gòu)成的可操作性方案，形成可持續(xù)滿足家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償意愿的多元化退出補(bǔ)償體系。當(dāng)然，要保證這個(gè)補(bǔ)償體系能夠具有操作性,就要進(jìn)-步明確上述各項(xiàng)補(bǔ)償實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、條件、流程、資金來源、保障措施以及家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)施過程中的權(quán)利義務(wù)。3. 進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償法律體系在職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償法律體系建設(shè)的實(shí)踐中，應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕緲?gòu)成以及補(bǔ)償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)和條件，減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償實(shí)施的法律障礙和后續(xù)糾紛。而針對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出補(bǔ)償事實(shí)存在的多種形式，國家還應(yīng)該逐步完善相應(yīng)的法律法規(guī)，用國家意志力去明確一次性補(bǔ)償金之外的其他補(bǔ)償形式的實(shí)施要求、適用條件