可靠性專業(yè)題庫

1、一、填空：1、設(shè)備缺陷管理是設(shè)備部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部、檢修部、燃煤管理部及其他相關(guān)單位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真的維護(hù)，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺陷管理范圍，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高（設(shè)備管理）水平，降低（缺陷發(fā)生率），提高（缺陷消除率），使設(shè)備零缺陷運(yùn)行。2、 設(shè)備缺陷是指生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，由于（設(shè)計(jì)不完善）、（原材料質(zhì)量差）、（制造安裝）或（檢修質(zhì)量不良）、運(yùn)行過程中磨損老化、使用維護(hù)不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致運(yùn)行或備用設(shè)備存在影響安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、可靠性和環(huán)境污染的設(shè)備狀況和異?，F(xiàn)象。3、一類設(shè)備缺陷是指影響主設(shè)備安全運(yùn)行、威脅人身安全，必須立即停用

2、(主設(shè)備)、(主系統(tǒng))才能消除的設(shè)備缺陷。4、二類設(shè)備缺陷是指影響設(shè)備(出力)和（經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，不影響主設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，但須監(jiān)視運(yùn)行，制定技術(shù)方案，并結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止主設(shè)備才能消除的設(shè)備缺陷。5、三類設(shè)備缺陷是指除一類和二類設(shè)備缺陷以外的其它設(shè)備缺陷，即不停止主設(shè)備，不影響機(jī)組或全廠出力,但通過設(shè)備（倒換）、（系統(tǒng)隔絕）即可消除的設(shè)備缺陷。6、生產(chǎn)副總經(jīng)理掌握全公司機(jī)組運(yùn)行情況及一、二類設(shè)備缺陷情況，及時(shí)（協(xié)調(diào)）消缺；召集有關(guān)部門研究設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的重大缺陷，（安排）各部門消缺；組織總結(jié)、研究設(shè)備缺陷管理工作中的經(jīng)驗(yàn)不足，提出完善管理的主導(dǎo)性意見。7、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)

3、濟(jì)運(yùn)行缺陷的（診斷），有權(quán)決定一類或重大缺陷的（臨時(shí)檢修）；有權(quán)對(duì)重大或特殊設(shè)備缺陷的處理、防范措施進(jìn)行審批。8、設(shè)備部是公司設(shè)備缺陷（管理）、（監(jiān)督）的職能部門，9、設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查、（監(jiān)督）、（考核）設(shè)備缺陷的處理，保證設(shè)備達(dá)到機(jī)組穩(wěn)定、安全運(yùn)行的可靠性。10、設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)全廠的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,形成缺陷管理分析（周報(bào)）、（月報(bào)），對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行周通報(bào)、周考核。11、設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和（考核和獎(jiǎng)勵(lì)）。負(fù)責(zé)對(duì)檢修單位設(shè)備糾紛進(jìn)行（協(xié)調(diào)）。12、設(shè)備部有權(quán)對(duì)各單位的消缺情況進(jìn)行（督促）（檢查）；13、設(shè)備部有權(quán)審核有關(guān)單位消除（一）、（二）類缺陷的技術(shù)措施；

4、14、設(shè)備部有權(quán)參與一類缺陷消除后的（驗(yàn)收工作）；有權(quán)對(duì)缺陷管理工作中有爭(zhēng)議的事項(xiàng)進(jìn)行（裁決）。15、設(shè)備部主任應(yīng)全面了解機(jī)組運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)審核停機(jī)(消缺計(jì)劃)和(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。16、設(shè)備部主任負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)的（審核報(bào)批）。17、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備大、小修及臨檢的消缺計(jì)劃的（編制審核）并(監(jiān)督實(shí)施）。18、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)(缺陷技術(shù)管理)工作，對(duì)重復(fù)性缺陷提出(改進(jìn))意見。19、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)所發(fā)生的設(shè)備缺陷（統(tǒng)計(jì)）分析、(總結(jié))考核。20、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備消缺質(zhì)量

5、的驗(yàn)收、（檢查）、（監(jiān)督）的管理。21、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)（協(xié)調(diào)、指導(dǎo)）解決消缺中存在的技術(shù)問題。21、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師全面了解設(shè)備(運(yùn)行)情況，協(xié)助(督促)檢修部、發(fā)電部、燃料管理部做好日常消缺工作，22、設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向相關(guān)專業(yè)單位下達(dá)(缺陷定額)。23、設(shè)備部缺陷管理專工，負(fù)責(zé)每周、每月進(jìn)行一次對(duì)該段時(shí)間內(nèi)的缺陷管理、消缺情況進(jìn)行（評(píng)價(jià)）、（總結(jié)）、考核。24、安全監(jiān)察部配合設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備(缺陷管理)工作，檢查在消缺工作中采取的（安全措施）；25、安全監(jiān)察部了解設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握（一、二）類缺陷情況，26、安全監(jiān)察部（監(jiān)督）有關(guān)單位

6、對(duì)威脅人身及設(shè)備安全的一、二類缺陷采取的(安全措施)。27、安全監(jiān)察部有權(quán)對(duì)缺陷管理全過程進(jìn)行（安全監(jiān)督）和考核；28、安全監(jiān)察部有權(quán)參與一類缺陷消除后的（驗(yàn)收工作）。29、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)因設(shè)備缺陷蔓延擴(kuò)大而造成后果的（認(rèn)定）和（考核）.30、（發(fā)電部）分管設(shè)備缺陷管理的責(zé)任部門和生產(chǎn)設(shè)備缺陷具體管理的基層單位，應(yīng)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行情況和所存在的缺陷情況。31發(fā)電部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除進(jìn)行全過程(管理)，及時(shí)與檢修單位主任或檢修單位班組聯(lián)系(消缺)，32、發(fā)電部創(chuàng)造有利條件積極協(xié)助和安排消缺工作,負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷消除后的(驗(yàn)收)工作。33、主任副主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對(duì)所管轄的

7、設(shè)備進(jìn)行(定期巡視)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并（正確錄入）設(shè)備缺陷管理軟件。34、主任副主任負(fù)責(zé)每日早對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行(巡視)，查閱缺陷管理軟件，對(duì)重要缺陷在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)安排，會(huì)后盡快布置協(xié)助(消缺)工作。35、主任或副主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一、二類設(shè)備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)(采取措施)，防止其蔓延擴(kuò)大，并將情況匯報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。36、主任副主任參與一、二類及重大缺陷消除后的（驗(yàn)收工作）。37、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)（監(jiān)督）運(yùn)行人員對(duì)其管轄設(shè)備進(jìn)行檢查，并按排人員將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備(缺陷)登記缺陷管理軟件中。38、當(dāng)值值長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令檢修單位立即進(jìn)行(消缺)。39、當(dāng)值值長(zhǎng)根據(jù)缺陷

8、的嚴(yán)重性和發(fā)展，對(duì)于二類以上缺陷負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（匯報(bào)）并做好記錄。40、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造一切可能的條件（協(xié)助督促）檢修人員及時(shí)消除（設(shè)備缺陷）。41、當(dāng)值值長(zhǎng)當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促運(yùn)行人員進(jìn)行防止缺陷蔓延擴(kuò)大所規(guī)定的（監(jiān)視措施）和（安全技術(shù)措施）。42、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)在遇有緊急情況時(shí)按（規(guī)程規(guī)定）進(jìn)行處理，然后向上級(jí)匯報(bào)。43、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行值班人員在缺陷管理方面應(yīng)負(fù)職責(zé)（考核）工作。44、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修消缺的必要性和及時(shí)性的（考核）工作。45、發(fā)電部專工負(fù)責(zé)在機(jī)組大、小修三天前應(yīng)提出所屬設(shè)備檢修時(shí)必須消除的（設(shè)備缺陷清單）報(bào)設(shè)備部。46、發(fā)電部專工負(fù)

9、責(zé)周、月度設(shè)備缺陷的（統(tǒng)計(jì)分析）、（總結(jié)），上報(bào)設(shè)備部缺陷管理專工。47、發(fā)電部專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一、二類設(shè)備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（采取措施），防止其蔓延擴(kuò)大，并將情況匯報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。48、發(fā)電部專工參與一、二類及重大缺陷消除后的（驗(yàn)收工作）。49、運(yùn)行班組是生產(chǎn)設(shè)備缺陷具體管理的基層單位，負(fù)責(zé)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行情況和所存在的（缺陷）情況。50、運(yùn)行班組各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行（巡回檢查）和（監(jiān)控制度）。52、運(yùn)行班組當(dāng)發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷時(shí)，負(fù)責(zé)立即采取（臨時(shí)監(jiān)護(hù)措施）并匯報(bào)值長(zhǎng)。53、運(yùn)行班組負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)消除的缺陷和檢修人員共同進(jìn)行（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收），合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。54、運(yùn)行班

10、組負(fù)責(zé)對(duì)于暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視其（發(fā)展）情況。55、對(duì)危及人身及設(shè)備安全的缺陷，有權(quán)采?。ňo急措施）后再向上級(jí)匯報(bào)。56、水源地、灰壩運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)（值長(zhǎng)）。57、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照檢修單位提出物資計(jì)劃，按期完成物資采購(gòu)，并對(duì)物資的(質(zhì)量)負(fù)責(zé)。58、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資到貨后要及時(shí)通知(檢修單位)領(lǐng)取。59、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)（臨時(shí)性）的物資采購(gòu)任務(wù)。60、檢修車間是分管所轄設(shè)備缺陷管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備實(shí)施（消缺和維護(hù)）工作，61、檢修車間負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的消除并進(jìn)行全過程（跟蹤管理），保證設(shè)備完好。70檢修部主任負(fù)責(zé)組織消除管轄設(shè)備的（

11、主要負(fù)責(zé)人）,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。71、檢修部主任負(fù)責(zé)（安排、協(xié)調(diào)）各專業(yè)車間、班組的消缺工作，72、檢修部主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門各專業(yè)的設(shè)備糾紛進(jìn)行（協(xié)調(diào)）。73、檢修部主任負(fù)責(zé)參加對(duì)一、二類設(shè)備缺陷消除后（進(jìn)行驗(yàn)收）。74、專業(yè)主任每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對(duì)未處理完的缺陷（檢查督促）消除。75、專業(yè)主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的（措施計(jì)劃）。76、檢修部專業(yè)工程師每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱（缺陷管理）網(wǎng)頁，對(duì)新發(fā)生的缺陷提出（處理意見），對(duì)未處理完的缺陷檢查督促消除。77、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)（檢查、指導(dǎo)）、批準(zhǔn)班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措

12、施計(jì)劃。78、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)一、二類缺陷及重復(fù)缺陷，負(fù)責(zé)組織（鑒定診斷），及時(shí)拿出處理意見及措施并上報(bào)設(shè)備部。79、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周、月設(shè)備（缺陷情況分析）。80、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，及時(shí)填報(bào)（月度設(shè)備可靠性分析），報(bào)設(shè)備部缺陷管理專工。81、檢修部專業(yè)工程師檢修部專工負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的（技術(shù)指標(biāo)性能）狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策。82、檢修班組檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)本班管轄范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷（安排及時(shí)消除）。83、檢修班組檢修班長(zhǎng)每周安全活動(dòng)日時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)所管轄范圍的設(shè)備（進(jìn)行技

13、術(shù)狀況）和（異常分析），特別是因備品、材料、工藝等質(zhì)量不良造成的缺陷要認(rèn)真查找原因、吸取教訓(xùn)，采取防范措施。84 、檢修班組技術(shù)員負(fù)責(zé)每天查閱（缺陷管理網(wǎng)頁）85檢修班組技術(shù)員對(duì)所分工管轄設(shè)備進(jìn)行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設(shè)備狀況，向運(yùn)行人員了解（運(yùn)行狀況），86檢修班組技術(shù)員負(fù)責(zé)將檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入（缺陷管理網(wǎng)）中。87、檢修班班員負(fù)責(zé)每天查閱（缺陷管理網(wǎng)頁），檢修班班員對(duì)所分工管轄設(shè)備進(jìn)行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設(shè)備狀況，88、檢修班班員向運(yùn)行人員了解運(yùn)行狀況，處理班長(zhǎng)按排的（缺陷）處理工作，89、檢修班班員消缺結(jié)束后負(fù)責(zé)和運(yùn)行人員共同到（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收），90、檢修班班員驗(yàn)收合格

14、后負(fù)責(zé)在軟中填寫（故障原因）和（處理方法）。91、設(shè)備缺陷管理的原則；要樹立“（零缺陷）”理念，92、當(dāng)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，均應(yīng)及時(shí)（消除）。93、對(duì)于不能及時(shí)消除的缺陷，運(yùn)行及檢修單位應(yīng)制定（監(jiān)視措施）。94、對(duì)威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)完整的一、二類缺陷，除制定監(jiān)視措施外，應(yīng)做好（事故預(yù)想及應(yīng)急方案），以防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。95、危及設(shè)備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員應(yīng)按（事故處理）規(guī)定進(jìn)行處理，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。96、在帶電、帶壓或有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)合下處理缺陷時(shí)，必須嚴(yán)格遵照（電業(yè)安全工作規(guī)程）和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的要求進(jìn)行工作。97、需停電、停汽、停水等改變?cè)O(shè)

15、備運(yùn)行方式（或系統(tǒng)）方能處理的缺陷，按安規(guī)要求辦理工作票，處理缺陷必須要有監(jiān)護(hù)人，消除后履行（驗(yàn)收程序）。98、為保證做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，從檢修部、發(fā)電部、燃煤管理部、設(shè)備部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)兼管設(shè)備缺陷的日常管理工作，做好設(shè)備缺陷的（分級(jí)管理）工作。99、設(shè)備缺陷實(shí)行公司、檢修單位、班組（三級(jí)管理）。100、運(yùn)行單位、檢修單位、設(shè)備部應(yīng)掌握所轄設(shè)備的全部（一、二、三）類設(shè)備缺陷，及時(shí)做好消缺工作。二、判斷題1 設(shè)備部于月初依據(jù)設(shè)備部點(diǎn)檢員下達(dá)的檢修計(jì)劃，發(fā)布可靠性管理考核設(shè)備的當(dāng)月主設(shè)備等效可用系數(shù)定額值、主要輔機(jī)可用系數(shù)定額值及相關(guān)指標(biāo)定額值。（）2、 生產(chǎn)調(diào)度在每月3日在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通

16、過月度可靠性考核指標(biāo)額定值，會(huì)后將通過報(bào)的可靠性考核指標(biāo)在生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)上公布。（）3、 每月為一個(gè)指標(biāo)考核期，統(tǒng)計(jì)期限自月初零時(shí)至當(dāng)月月末24時(shí)止。（）4、設(shè)備定期檢修計(jì)劃小時(shí)數(shù)以設(shè)備部點(diǎn)檢員制定的檢修計(jì)劃為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，開始停運(yùn)至修后完畢或報(bào)備用期間為設(shè)備實(shí)際檢修的統(tǒng)計(jì)時(shí)間。（）5、 設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)以值長(zhǎng)審批的檢修工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，開始停運(yùn)至轉(zhuǎn)入備用（或投入運(yùn)）的期間為設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。（）6、 主要設(shè)備停運(yùn)或降低出力運(yùn)行時(shí)，按降低主設(shè)備等效可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)。開始停運(yùn)(或降出力)至投運(yùn)(或恢復(fù)出力)期間為主設(shè)備停運(yùn)(或降出力)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。（）7、 主要輔機(jī)故障停運(yùn)，當(dāng)未造成主設(shè)

17、備停運(yùn)(降出力)時(shí)，按降低主要輔機(jī)可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)，開始停運(yùn)至修后投運(yùn)(或轉(zhuǎn)備用)期間為主要輔機(jī)停運(yùn)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。（）8、 主要輔機(jī)故障停運(yùn)，當(dāng)造成主設(shè)備停運(yùn)(包括降出力)時(shí)，按降低主設(shè)備等效可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)。（）9、停運(yùn)時(shí)間及少發(fā)電量均以值長(zhǎng)記錄的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。（）10、設(shè)備部可靠性管理專業(yè)不定期對(duì)可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作進(jìn)行檢查。（）11、單位應(yīng)每天上班后、下班前應(yīng)查閱設(shè)備缺陷管理軟件，掌握設(shè)備缺陷情況，審查班組的缺陷處理意見，當(dāng)班組意見為待條件處理、臨檢處理、低谷調(diào)峰處理、大修處理時(shí)，在8：30前或16：30前必須填寫同意與否的意見，并對(duì)各班組的消缺情況進(jìn)行督促檢查。（）12、

18、檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)立即向檢修班長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后，由檢修班長(zhǎng)在設(shè)備缺陷管理軟件中錄入，登錄該缺陷時(shí)“發(fā)現(xiàn)人”錄“發(fā)現(xiàn)缺陷的檢修人員姓名”“被通知人”錄“運(yùn)行班長(zhǎng)姓名”。 （）13、檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)立即向檢修班長(zhǎng)匯報(bào)，檢修班長(zhǎng)應(yīng)通知運(yùn)行班長(zhǎng)，值班期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷可直接通知運(yùn)行班長(zhǎng)，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后，錄入缺陷軟件中，缺陷發(fā)現(xiàn)人錄檢修人員，通知人錄當(dāng)值值長(zhǎng)。（）14、管理或其他人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)通知值長(zhǎng)安排缺陷處理，運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)錄入到缺陷軟件中。 “發(fā)現(xiàn)人”應(yīng)錄“發(fā)現(xiàn)缺陷人的姓名”。 （）15、一類設(shè)備缺陷時(shí)，由值長(zhǎng)向發(fā)電部主任、檢修部主任、設(shè)備部主任、安監(jiān)部主任進(jìn)行匯報(bào)，迅速采取

19、措施聯(lián)系處理，危急情況可先處理后匯報(bào)。（）16、發(fā)現(xiàn)二類設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知檢修部專業(yè)主任確認(rèn)，并通知設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)。（）17、發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)直接聯(lián)系檢修班組，并通知設(shè)備部相應(yīng)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人。（）18、檢修人員確認(rèn)錄入的缺陷不存在或錄入錯(cuò)誤情況下，檢修人員通知運(yùn)行班長(zhǎng)，運(yùn)行班長(zhǎng)安排運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，若此缺陷不需處理，由值長(zhǎng)或運(yùn)行班長(zhǎng)通知生產(chǎn)部可靠性管理專業(yè)將此缺陷刪除。（）19、檢修人員在設(shè)備缺陷管理軟件中填寫未能處理原因及采取的措施。如需要待備件或停機(jī)處理的缺陷，由運(yùn)行人員寫清楚未處理原因。（）20、值長(zhǎng)及運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)缺陷和機(jī)組狀況積極、合理的作出運(yùn)行方式安排，主動(dòng)做措施

20、、創(chuàng)造條件達(dá)到便于檢修人員消缺。（）21、對(duì)于因系統(tǒng)運(yùn)行方式或設(shè)備運(yùn)行等原因而不能馬上處理的缺陷，檢修單位必須請(qǐng)示值長(zhǎng)和設(shè)備相關(guān)點(diǎn)檢專業(yè)，并得到同意后，匯報(bào)檢修車間，檢修單位要制定消缺計(jì)劃及提出防止缺陷擴(kuò)大的措施。（）22、凡屬當(dāng)班值長(zhǎng)直接聯(lián)系要消除的第三類設(shè)備缺陷，檢修單位必須做到當(dāng)天內(nèi)消除。（）24、檢修班組正常上班時(shí)間，接到消缺的通知，應(yīng)及時(shí)消除缺陷。（）25檢修人員在接到缺陷處理通知后，白天30分鐘、夜間（或工作時(shí)間以外）60分鐘之內(nèi)并帶好工器具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看缺陷情況，并提出處理意見，然后進(jìn)行處理。（）26、對(duì)在運(yùn)行中不是非常緊急，而消缺工作卻危險(xiǎn)性很大的缺陷，如冷油器、熱工控制及保護(hù)

21、回路、繼電保護(hù)裝置、在線進(jìn)行的控制軟件升級(jí)等，必須采取可靠的安全技術(shù)措施后，方可進(jìn)行消缺工作。（）27、接到消缺通知后檢修單位到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)后，若檢修單位認(rèn)為缺陷暫時(shí)不夠條件處理的情況下，需經(jīng)檢修單位主任同意方可離開現(xiàn)場(chǎng)。（）28、 消缺工作必須達(dá)到設(shè)備缺陷確已消除且達(dá)到質(zhì)量要求方可完工。（）29、 消缺工作必須達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的安全措施己拆除，臨時(shí)移動(dòng)設(shè)施或物品按要求放回原處方可完工。（）30、消缺工作必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生做到料盡場(chǎng)清方可完工。（）31、設(shè)備缺陷處理后，由檢修工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行班長(zhǎng)提出驗(yàn)收要求，運(yùn)行班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作。（）32、一類設(shè)備缺陷匯報(bào)設(shè)備部主持驗(yàn)收，發(fā)電部、檢修部

22、、安全監(jiān)察部參加。（）33、二類設(shè)備缺陷驗(yàn)收工作由檢修部主持；（）34、三類設(shè)備缺陷由運(yùn)行人員驗(yàn)收。（）35、設(shè)備缺陷驗(yàn)收合格后，檢修人員要通知運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，運(yùn)行人員要在缺陷管理軟件中較詳細(xì)的填寫故障原因和處理方法。（）36、值長(zhǎng)及運(yùn)行人員應(yīng)積極、主動(dòng)配合消缺后設(shè)備的試運(yùn)和驗(yàn)收工作，運(yùn)行人員不允許以吃飯或交接班等為由而推遲試運(yùn)和驗(yàn)收工作，要求現(xiàn)場(chǎng)缺陷驗(yàn)收結(jié)束后3小時(shí)內(nèi)在缺陷管理軟件中驗(yàn)收。（）37、遺留的缺陷未處理或新發(fā)生的設(shè)備缺陷，造成機(jī)組啟動(dòng)失敗的按非計(jì)劃停運(yùn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核。（）38、各檢修單位在設(shè)備大小修、停機(jī)備用或臨檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷不進(jìn)行考核。（）39

23、、一類障礙由檢修部組織人員進(jìn)行分析。（）40、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造一切可能的條件協(xié)助督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷。（）41、當(dāng)值值長(zhǎng)當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促運(yùn)行人員進(jìn)行防止缺陷蔓延擴(kuò)大所規(guī)定的監(jiān)視措施。（）42、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)在遇有緊急情況時(shí)按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行處理，然后向上級(jí)匯報(bào)。（）43、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行值班人員在缺陷管理方面應(yīng)負(fù)職責(zé)考核工作。（）44、當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修消缺的必要性和及時(shí)性的考核工作。（）45、發(fā)電部專工負(fù)責(zé)在機(jī)組大、小修三天前應(yīng)提出所屬設(shè)備檢修時(shí)必須消除的設(shè)備缺陷清單報(bào)發(fā)電部。（）46、發(fā)電部專工負(fù)責(zé)周、月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，上報(bào)設(shè)備部缺陷管理專工。（）4

24、7、發(fā)電部專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一、二類設(shè)備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)采取措施，防止其蔓延擴(kuò)大，并將情況匯報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。（）48、發(fā)電部專工參與一、二類及重大缺陷消除后的驗(yàn)收工作。（）49、運(yùn)行班組是生產(chǎn)設(shè)備缺陷具體管理的基層單位，負(fù)責(zé)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行情況和所存在的缺陷情況。（）50、運(yùn)行班組各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查。（）52、運(yùn)行班組當(dāng)發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷時(shí)，負(fù)責(zé)立即采取監(jiān)護(hù)措施。（）53、運(yùn)行班組負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)消除的缺陷和檢修人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。（）54、運(yùn)行班組負(fù)責(zé)對(duì)于暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展情況。（）55、對(duì)危及人身及設(shè)備安全的缺

25、陷，有權(quán)采取安全措施后再向上級(jí)匯報(bào)。（）56、水源地、灰壩運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。（）57、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照檢修單位提出物資計(jì)劃，按期完成物資采購(gòu)，并對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（）58、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資到貨后要及時(shí)通知設(shè)備部領(lǐng)取。（）59、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)永久性的物資采購(gòu)任務(wù)。（）60、檢修車間是分管所轄設(shè)備缺陷管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備實(shí)施消缺和維護(hù)工作。（）61、檢修車間負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的消除并進(jìn)行全過程跟蹤管理，保證設(shè)備完好。（）70、檢修部主任負(fù)責(zé)組織消除管轄設(shè)備的次要負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（）71、檢修部主任負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)車間、班組的消缺工作。（）72、檢修

26、部主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門各專業(yè)的設(shè)備所屬糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）73、設(shè)備部主任負(fù)責(zé)參加對(duì)一、二類設(shè)備缺陷消除后進(jìn)行驗(yàn)收。（）74、設(shè)備部主任每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對(duì)未處理完的缺陷檢查督促消除。（）75、專業(yè)主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措施計(jì)劃。（）76、檢修部專業(yè)工程師每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對(duì)未處理完的缺陷檢查督促消除。（）77、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措施計(jì)劃。（）78、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)一、二類缺陷及重復(fù)缺陷，負(fù)責(zé)組織消缺，及時(shí)拿出處理意見及措

27、施并上報(bào)設(shè)備部。（）79、檢修部專業(yè)工程師只負(fù)責(zé)每月設(shè)備缺陷情況分析。（）80、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，及時(shí)填報(bào)（月度設(shè)備可靠性分析），報(bào)設(shè)備部專業(yè)專工。（）81、檢修部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)性能狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策。（）82、檢修人員負(fù)責(zé)每天應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)本班管轄范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷安排及時(shí)消除。（）83、檢修班組班長(zhǎng)每周安全活動(dòng)日應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)所管轄范圍的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況和異常分析。（）84 、檢修班組技術(shù)員負(fù)責(zé)每天查閱缺陷管理網(wǎng)頁。（）85、檢修班組技術(shù)員對(duì)所分工管轄設(shè)備進(jìn)行定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設(shè)

28、備狀況，向運(yùn)行人員了解運(yùn)行狀況。（）86、檢修班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入缺陷管理網(wǎng)中。（）87、檢修班班員負(fù)責(zé)每天查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對(duì)所分工管轄設(shè)備進(jìn)行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設(shè)備狀況。（）88、檢修班班員向運(yùn)行人員了解運(yùn)行狀況，處理班長(zhǎng)按排的缺陷處理工作。（）89、檢修班班員消缺結(jié)束后負(fù)責(zé)和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（）90、設(shè)備部專工驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)在軟中填寫故障原因和處理方法。（）91、設(shè)備缺陷管理的原則；要樹立“零缺陷”理念。（）92、當(dāng)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，均應(yīng)及時(shí)消除。（）93、對(duì)于不能及時(shí)消除的缺陷，運(yùn)行及檢修單位應(yīng)制定監(jiān)視措施。（）94、對(duì)威脅

29、安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)完整的一、二類缺陷，除制定監(jiān)視措施外，應(yīng)做好應(yīng)急方案，以防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。（）95、危及設(shè)備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（）96、在帶電、帶壓或有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)合下處理缺陷時(shí)，必須嚴(yán)格遵照電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的要求進(jìn)行工作。（）97、需停電、停汽、停水等改變?cè)O(shè)備運(yùn)行方式或系統(tǒng)方能處理的缺陷，按安規(guī)要求辦理工作票，處理缺陷必須要有監(jiān)護(hù)人，消除后履行驗(yàn)收程序。（）98、為保證做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，從檢修部、發(fā)電部、燃煤管理部、設(shè)備部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)兼管設(shè)備缺陷的日常管理工作，做好設(shè)備缺陷的分級(jí)管理工作。（）9

30、9、設(shè)備缺陷實(shí)行公司、檢修單位二級(jí)管理。（）100、運(yùn)行單位、檢修單位、設(shè)備部應(yīng)掌握所轄設(shè)備的全部一、二、三類設(shè)備缺陷，及時(shí)做好消缺工作。（）三、選擇題：1、設(shè)備部和安全監(jiān)察部應(yīng)掌握全公司設(shè)備的一、二類設(shè)備缺陷，（督促）、（檢查）各有關(guān)單位的消缺情況。12、（C）是生產(chǎn)的指揮者，有權(quán)安排、督促各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷進(jìn)行處理，各單位必須服從值長(zhǎng)的調(diào)度指揮。A、設(shè)備部主任 B、檢修部主任 C 、 當(dāng)值值長(zhǎng)13、（C）負(fù)責(zé)對(duì)一、二、三類缺陷的通知，負(fù)責(zé)對(duì)二類以上缺陷組織、制定消缺工作計(jì)劃。A、設(shè)備部主任 B、檢修部主任 C 、 當(dāng)值值長(zhǎng)4、各級(jí)運(yùn)行人員對(duì)需要停用設(shè)備才能處理的缺陷，經(jīng)（A）批準(zhǔn)后方可停用

31、及倒換備用設(shè)備，創(chuàng)造條件（協(xié)助）檢修盡快消缺。A、值長(zhǎng) B、班長(zhǎng) C 、 發(fā)電部專工5、（A）應(yīng)定期（研究）、（分析）設(shè)備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，并提出相應(yīng)對(duì)策。A、檢修車間 B、檢修部 C 、 發(fā)電部6、針對(duì)重復(fù)性設(shè)備缺陷的起因，（A）負(fù)責(zé)組織開展（分析診斷），避免缺陷重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備的健康水平。A、設(shè)備部主任 B、檢修部主任 C 、 發(fā)電部主任7、檢修單位對(duì)本車間由于技術(shù)問題、備品材料等因素不能立即組織消除的缺陷，（A）專業(yè)應(yīng)列消缺計(jì)劃并按時(shí)消除。A、檢修車間 B、檢修部 C 、 發(fā)電部8、檢修班組工作人員發(fā)現(xiàn)缺陷除匯報(bào)（B），由班長(zhǎng)通知（A），并記錄在班組設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)和（缺陷網(wǎng)頁）。

32、A、值長(zhǎng) B、檢修班長(zhǎng) C 、 檢修技術(shù)員9、對(duì)一、二類設(shè)備缺陷的處理情況、技術(shù)措施及處理后的效果（B）專工應(yīng)寫出異常障礙分析報(bào)告，并詳細(xì)記入設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部10、（A）班長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)所管轄范圍的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況和異常分析，特別是因備品、材料、工藝等質(zhì)量不良造成的缺陷要認(rèn)真查找原因、吸取教訓(xùn)，采取防范措施。 A、 發(fā)電部 B、檢修部 11、設(shè)備缺陷管理是提高設(shè)備管理水平，降低（C），提高缺陷消除率，使設(shè)備零缺陷運(yùn)行。A、缺陷 B、缺陷消除率 C、缺陷發(fā)生率13、設(shè)備缺陷消除后，有需要（C）人員了解的內(nèi)容應(yīng)在檢修交待記錄中交待，經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合

33、格后方可辦理消除設(shè)備缺陷工作票的終結(jié)。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、運(yùn)行14、（B）在機(jī)組大、小修三天前應(yīng)匯總本單位設(shè)備消缺清單，上報(bào)設(shè)備部。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部16、設(shè)備缺陷來源于（C）人員在設(shè)備定期輪換及設(shè)備定期試驗(yàn)和設(shè)備（巡回檢查）中發(fā)現(xiàn)的缺陷；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部17、（B）在設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷；（不包括設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、裝卸過程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷）；涉及各項(xiàng)生產(chǎn)管理軟件的設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的門窗、燈具等設(shè)備A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部18、（C）主任、副主任、專工每日早應(yīng)對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行巡視，查閱（缺陷管理軟件）.A、設(shè)備部 B、檢修部 C

34、 、 發(fā)電部19、（A）要按照（設(shè)備巡回檢查制度）的規(guī)定，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的巡視檢查要定期按路線進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄、匯報(bào)、聯(lián)系處理，做到各負(fù)其責(zé)。A、設(shè)備部專工 B、檢修部專工 C 、 運(yùn)行人員20、（A）在機(jī)組大、小修前三天或臨檢前應(yīng)組織或指派有關(guān)人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次全面檢查，向檢修單位提供（設(shè)備缺陷項(xiàng)目）。A、設(shè)備部專工 B、檢修部專供 C 、 運(yùn)行人員21、（A）人員應(yīng)對(duì)所分工管轄設(shè)備按路線進(jìn)行定期和不定期（巡回檢查），發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄、匯報(bào)、聯(lián)系處理，做到各負(fù)其責(zé)A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 運(yùn)行22、（A）值班值宿人員，要按時(shí)到崗，并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的（巡視檢查）。A、設(shè)備

35、部 B、檢修部 C 、 運(yùn)行23、檢修單位當(dāng)班組意見為待條件處理、臨檢處理、低谷調(diào)峰處理、大修處理時(shí)，在（B）前或16：30前必須填寫同意與否的意見，并對(duì)各班組的消缺情況進(jìn)行（督促檢查）。A、8 B、8:30 C 7:3026、（C）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)立即向運(yùn)行班長(zhǎng)和當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后，由運(yùn)行班長(zhǎng)在（設(shè)備缺陷管理軟件）中。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員27、（A）登錄該缺陷時(shí)，“發(fā)現(xiàn)人”錄“發(fā)現(xiàn)缺陷的檢修人員姓名”“被通知人”錄“運(yùn)行班長(zhǎng)姓名”。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員28、（A）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)立即向檢修班長(zhǎng)匯報(bào)，檢修班長(zhǎng)應(yīng)通知運(yùn)行班長(zhǎng)。A、設(shè)

36、備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員29、值班期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷可直接通知（C），經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后，錄入缺陷軟件中，缺陷發(fā)現(xiàn)人錄檢修人員，通知人錄當(dāng)值值長(zhǎng)。A、檢修班組班長(zhǎng) B、檢修部主任C 、 運(yùn)行班長(zhǎng)30各級(jí)管理或其他人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)通知（A）安排缺陷處理，運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)錄入到（缺陷軟件）中。 “發(fā)現(xiàn)人”應(yīng)錄“發(fā)現(xiàn)缺陷人的姓名”。A、值長(zhǎng) B、班長(zhǎng) C 、 發(fā)電部專工31、 發(fā)現(xiàn)一類設(shè)備缺陷時(shí)，由值長(zhǎng)向主管（B）、生產(chǎn)副總工程師、運(yùn)行副總、檢修副總、發(fā)電部主任、檢修部主任、設(shè)備部主任、安監(jiān)部主任進(jìn)行匯報(bào)，迅速采?。ù胧┞?lián)系處理，危急情況可先處理后匯報(bào)。A、公司總經(jīng)理 B、生產(chǎn)副總經(jīng)

37、理 32、 發(fā)現(xiàn)二類設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知檢修部專業(yè)主任確認(rèn)，并通知設(shè)備部（B）。A、主任 B、專工 33、34、暫不能處理時(shí)，值長(zhǎng)、（）要將缺陷情況詳細(xì)記入交接班記錄中，并匯同檢修和有關(guān)專業(yè)管理人員制定消缺計(jì)劃。A、運(yùn)行專工 B、運(yùn)行班長(zhǎng) C 、 運(yùn)行班員35、發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)直接聯(lián)系（A），并通知設(shè)備部相應(yīng)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人。A、檢修班組 B、檢修部主任 C 、 設(shè)備部專工36、當(dāng)檢修人員確認(rèn)錄入的缺陷不存在或錄入錯(cuò)誤情況下，檢修人員通知運(yùn)行班長(zhǎng)，運(yùn)行班長(zhǎng)安排運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，若此缺陷不需處理，由值長(zhǎng)或運(yùn)行班長(zhǎng)通知設(shè)備部（A）將此缺陷刪除。A、可靠性管理專業(yè) B、專工 C、設(shè)備

38、主管37、檢修人員在設(shè)備缺陷管理軟件中填寫未能處理原因及采取的措施。如需要待備件或停機(jī)處理的缺陷，由（B）寫清楚未處理原因。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員38、如需要待備件或停機(jī)處理的缺陷，由（B）寫清楚未處理原因。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員39、特別如果因待備件情況要寫清楚備件名稱，還應(yīng)及時(shí)向（C）提出材料計(jì)劃，并催促購(gòu)買；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 物資處40、如需要待備件或停機(jī)處理的缺陷，（C）不得擅自對(duì)此類缺陷進(jìn)行驗(yàn)收。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員41待備件才能消除的缺陷超過（C）天，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在（生產(chǎn)調(diào)度）會(huì)上說明

39、沒有到貨的原因。A、7 B、10 C 、15 42、設(shè)備缺陷的消除，值長(zhǎng)及（C）應(yīng)根據(jù)缺陷和機(jī)組狀況積極、合理的作出運(yùn)行方式安排，主動(dòng)做措施、創(chuàng)造條件達(dá)到便于檢修人員消缺。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員43、對(duì)于因系統(tǒng)運(yùn)行方式或設(shè)備運(yùn)行等原因而不能馬上處理的缺陷，檢修單位必須請(qǐng)示值長(zhǎng)和設(shè)備相關(guān)點(diǎn)檢專業(yè)，并得到同意后，匯報(bào)分場(chǎng)，(B)要制定消缺計(jì)劃及提出防止缺陷擴(kuò)大的措施。A、設(shè)備部 B、檢修車間 C 、發(fā)電部44、凡屬當(dāng)班值長(zhǎng)直接聯(lián)系要消除的第三類設(shè)備缺陷，檢修單位必須做到（C）消除。A、12小時(shí) B、24小時(shí) C 、 8小時(shí)45、（B）正常上班時(shí)間，接到消缺的通知，應(yīng)及時(shí)消

40、除缺陷。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部46、夜間（B）值班人員接到運(yùn)行人員缺陷通知，非延期原因不得推到白天處理。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、廠部47、影響安全、影響機(jī)組出力的缺陷檢修車間夜間值班人員一人消除不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)向其（B）及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，班長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)得知后必須組織人（連夜進(jìn)行）搶修。A、檢修班組班長(zhǎng) B、檢修部主任 C 、檢修部專工48、檢修人員在接到缺陷處理通知后，白天（A）分鐘、夜間或工作時(shí)間以外（C）分鐘之內(nèi)并帶好工器具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看缺陷情況，并提出處理意見，然后進(jìn)行處理。A、15 B、20 C 、30 50、接到消缺通知后檢修單位到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)后，若檢修單位認(rèn)為缺陷暫時(shí)不夠條件

41、處理的情況下，需經(jīng)（A）同意方可離開現(xiàn)場(chǎng)，否則設(shè)備部將依據(jù)值長(zhǎng)上報(bào)的考核單加重考核。A、值長(zhǎng) B、班長(zhǎng) C 、 發(fā)電部主任51、（C）要對(duì)該類缺陷的處理進(jìn)行全過程的監(jiān)督與配合，要徹底杜絕消缺工作推諉及缺陷原因不明或隱瞞缺陷原因的現(xiàn)象發(fā)生。A、值長(zhǎng) B、班長(zhǎng) C 、運(yùn)行人員52、（C）配合設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備(缺陷管理)工作，檢查在消缺工作中采取的安全措施；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部53 、（C）了解設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握一、二類缺陷情況，A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部54（C）監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)威脅人身及設(shè)備安全的一、二類缺陷采取的安全措施。A、A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部55、（C

42、）部有權(quán)對(duì)缺陷管理全過程進(jìn)行安全監(jiān)督和考核；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部56、設(shè)備缺陷處理后，由檢修工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行班長(zhǎng)提出驗(yàn)收要求，（C）負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作。A、設(shè)備部專工 B、檢修班組班長(zhǎng) C 、運(yùn)行班長(zhǎng)57、一類設(shè)備缺陷匯報(bào)（A）主持驗(yàn)收，發(fā)電部、檢修部、安全監(jiān)察部參加；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部58、二類設(shè)備缺陷匯報(bào)（B）主持；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部59、三類設(shè)備缺陷由（C）人員驗(yàn)收。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部60、設(shè)備缺陷驗(yàn)收合格后，檢修人員要通知（C）共同到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收。A、設(shè)備部專工 B、檢修班組班長(zhǎng) C 、運(yùn)行班長(zhǎng)61、

43、設(shè)備缺陷驗(yàn)收合格后，（B）要在缺陷管理軟件中較詳細(xì)的填寫故障原因和處理方法。A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員62、值長(zhǎng)及（C）應(yīng)積極、主動(dòng)配合消缺后設(shè)備的試運(yùn)和驗(yàn)收工作，A、設(shè)備部人員 B、檢修部人員 C 、 運(yùn)行人員63運(yùn)行人員不允許以吃飯或交接班等為由而推遲試運(yùn)和驗(yàn)收工作，要求現(xiàn)場(chǎng)缺陷驗(yàn)收結(jié)束后（B）小時(shí)內(nèi)在缺陷管理軟件中驗(yàn)收。A、3 B、6 C 、 1264 、發(fā)電部、檢修部、（B）部應(yīng)定期每周、每月進(jìn)行研究、分析設(shè)備缺陷的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，提出對(duì)策，采取措施，保證機(jī)組的(安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行)。A、設(shè)備部 B、生產(chǎn)燃料部 65、發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工負(fù)責(zé)分析（）設(shè)備異常障

44、礙）設(shè)備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，提出相應(yīng)對(duì)策，總結(jié)消缺經(jīng)驗(yàn)。A、每周 B、每天 C 、每月66、發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工于每周（B）11：30下班前上報(bào)周(上周四至本周三)發(fā)生的（異常障礙分析報(bào)告）交設(shè)備部相關(guān)專業(yè)。167月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，及時(shí)填報(bào)月度設(shè)備可靠性分析，于當(dāng)月（1日中午下班前，上報(bào)上月1日至本月30日時(shí)間內(nèi)的）分析總結(jié)報(bào)設(shè)備部相關(guān)專業(yè)。A、一 B、四 C 、五68、設(shè)備部專工每周、每月應(yīng)對(duì)本專業(yè)的設(shè)備缺陷情況進(jìn)行（A）次分析，分析設(shè)備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，提出相應(yīng)對(duì)策。A、一 B、二 C 、三69、對(duì)頻發(fā)性設(shè)備缺陷，各單位要（B）地及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，采取措施

45、，制定對(duì)策。A、定期 B、不定期 70、設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工都要分別進(jìn)行建立檔案，（A）可以進(jìn)行運(yùn)行分，檢修專工對(duì)缺陷消除情況重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷及設(shè)備長(zhǎng)期存在的問題提出改進(jìn)方案。A、運(yùn)行專工 B、檢修專工 C 、設(shè)備部專工71、設(shè)備缺陷以檢修專業(yè)為單位，按（C）月以缺陷發(fā)生數(shù)超缺陷定額情況、消缺及時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。A、天 B、周 C 、月72、（A）是公司設(shè)備可靠性管理工作的歸口部門，A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部73、設(shè)備部可靠性管理專工負(fù)責(zé)每（B）向設(shè)備點(diǎn)檢員及設(shè)備部主任上報(bào)主輔設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，A、天 B、周 C 、月7

46、4（A）為點(diǎn)檢員制定預(yù)維護(hù)計(jì)劃提供技術(shù)數(shù)據(jù)。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部75、設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織（B）對(duì)設(shè)備可靠性管理工作。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部76、（A）負(fù)責(zé)對(duì)檢修單位進(jìn)行可靠性管理指導(dǎo)、檢查和考核。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部77、（A）有權(quán)依據(jù)集團(tuán)公司及本公司的管理要求制定、修改設(shè)備可靠性管理辦法標(biāo)準(zhǔn)；A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部78、（A）依據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)對(duì)設(shè)備部點(diǎn)檢定修工作和檢修單位在設(shè)備可靠性工作上的分項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行檢查和考核。A、設(shè)備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部79、設(shè)備部有權(quán)對(duì)設(shè)備部點(diǎn)檢定修工作和（B）的設(shè)備可靠性管理工作進(jìn)行檢查和考核。

47、A、設(shè)備部 B、檢修單位 C 、檢修部80、設(shè)備部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)可靠性管理指標(biāo)完成情況下達(dá)月度(設(shè)備定期維護(hù)工時(shí))，跟蹤檢查檢修單位對(duì)定期維護(hù)工時(shí)的完成情況，有權(quán)向設(shè)備部（B）提考核意見。A、設(shè)備部專工 B、可靠性專業(yè) C 、設(shè)備部主任81、設(shè)備部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額的編制、修訂和管理。有權(quán)根據(jù)檢修單位執(zhí)行檢修作業(yè)文件包情況和設(shè)備維護(hù)、備品備件管理方面存在的問題，向設(shè)備部（C）提考核意見。A、設(shè)備部專工 B、設(shè)備部主任 C 、可靠性專業(yè)82、（B）負(fù)責(zé)備品備件選型及物資采購(gòu)設(shè)備的到貨質(zhì)量驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)物資采購(gòu)方面存在的管理問題導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)的

48、問題，向設(shè)備部可靠性管理專業(yè)提出考核意見。A、設(shè)備部專工 B、設(shè)備部點(diǎn)檢員 C 、設(shè)備部主任83 、（B）是設(shè)備可靠性管理的直接責(zé)任部門。A、設(shè)備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部84、（B）負(fù)責(zé)完成公司及本車間所管轄的設(shè)備可靠性管理各項(xiàng)工作任務(wù)；A、設(shè)備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部85、（B）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備可靠性管理的（自查和考評(píng)工作），（指導(dǎo)）班組設(shè)備可靠性管理工作。A、設(shè)備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部86、（B）督促班組對(duì)設(shè)備可靠性管理存在的問題進(jìn)行整改。A、設(shè)備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部87、（B）和燃煤管理部是可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入單位。A、設(shè)備部 B、發(fā)電部 C 、檢修單位88、發(fā)電

49、部和生產(chǎn)燃料部負(fù)責(zé)將開展的可靠性考核管理的輔助設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入可靠性管理系統(tǒng)中，并對(duì)數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。A、設(shè)備部 B、生產(chǎn)燃料部 C 、發(fā)電部189、設(shè)備定期檢修計(jì)劃小時(shí)數(shù)以（A）下發(fā)月份生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，A、公司 B、設(shè)備部 C 、檢修部90、設(shè)備定期檢修計(jì)劃小時(shí)數(shù)開始停運(yùn)至（B）或報(bào)備用期間為設(shè)備實(shí)際檢修的統(tǒng)計(jì)時(shí)間。A、檢修開始 B、修后投運(yùn) C 、帶滿負(fù)荷91、（A）于月初下達(dá)當(dāng)月主設(shè)備等效可用系數(shù)、定額值、主要輔機(jī)可用系數(shù)定額值及相關(guān)指標(biāo)定額值。A、設(shè)備部 B、生產(chǎn)燃料部 C 、發(fā)電部92、以（A）審批的(檢修工作票)為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，開始停運(yùn)至設(shè)備投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)

50、的期間為設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。A、值長(zhǎng) B、檢修副總 C 、生產(chǎn)副總94 、停運(yùn)時(shí)間及少發(fā)電量均以(A)記錄為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。A、值長(zhǎng) B、檢修單位 C 、運(yùn)行班長(zhǎng)95、可靠性考核時(shí)間, 每(B)為一個(gè)考核期。A、周 B、月 C 、年96 、各生產(chǎn)單位設(shè)備(技術(shù))專業(yè)工程師在每月（B）日前完成本單位所管轄設(shè)備的可靠性相關(guān)指標(biāo)（完成情況）統(tǒng)計(jì)分析,并報(bào)生產(chǎn)部對(duì)口專業(yè)。A、1 B、2 C 、397、設(shè)備部專業(yè)工程師在每月初（C）日完成對(duì)車間上報(bào)的發(fā)電設(shè)備（可靠性指標(biāo)）完成情況評(píng)價(jià)、匯總工作。A、1 B、2 C 、398、設(shè)備部可靠性管理每（A）記錄（主、輔設(shè)備停運(yùn)）狀況臺(tái)帳。A、天 B、周 C

51、、月99、設(shè)備部可靠性管理專業(yè)于每月（C）日前負(fù)責(zé)組織召開（專業(yè)會(huì)議）提出部門考核意見，報(bào)生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。A、1 B、3 C 、5100、啟停機(jī)分析分析報(bào)告必須在機(jī)組啟停后（C）小時(shí)內(nèi)完成，上報(bào)生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)工程師，并要建立完整的機(jī)組啟停機(jī)過程中的異常分析檔案。A、12 B、24 C 、48四、問答題：1、可靠性：是指元件或系統(tǒng)在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)能完成規(guī)定功能的能力。2、可靠性管理：是負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備可靠性指標(biāo)收集、計(jì)算、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)的一項(xiàng)現(xiàn)代化管理工作。3、設(shè)備可靠性指標(biāo)：是設(shè)備可用性的量化描述,是衡量設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況的重要依據(jù),是反應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、

52、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維修等環(huán)節(jié)綜合水平的度量及改進(jìn)各自工作的依據(jù)。4、啟動(dòng)成功：指在給定期間,按有關(guān)規(guī)程,將一臺(tái)設(shè)備從停運(yùn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為運(yùn)行狀態(tài)。5、啟動(dòng)失?。涸诮o定期間內(nèi)，未能將一臺(tái)設(shè)備從停運(yùn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為運(yùn)行狀態(tài)為一次不成功的啟動(dòng)，并記啟動(dòng)失敗一次。啟動(dòng)延誤的時(shí)間對(duì)于機(jī)組按第一類非計(jì)劃停運(yùn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于輔助設(shè)備按非計(jì)劃停運(yùn)統(tǒng)計(jì)。6、等效可用系數(shù):可用小時(shí)與降低出力等效停運(yùn)小時(shí)的差值占統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)的百分率。7、輔機(jī)可用系數(shù)：可用小時(shí)與統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)的比值。8、熱工保護(hù)裝置投入率：熱工保護(hù)裝置投入臺(tái)數(shù)與熱工保護(hù)裝置總臺(tái)數(shù)的百分率。9、熱工保護(hù)裝置正確動(dòng)作率：熱工保護(hù)裝置正確動(dòng)作次數(shù)與熱工保護(hù)動(dòng)作總次數(shù)的百分

53、率10、熱工自動(dòng)裝置投入率: 熱工自動(dòng)裝置投入套數(shù)與熱工自動(dòng)裝置總套數(shù)的百分率。11、繼電保護(hù)投入率：繼電保護(hù)裝置投入臺(tái)數(shù)與繼電保護(hù)裝置總臺(tái)數(shù)的百分率12、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率：繼電保護(hù)正確動(dòng)作次數(shù)與繼電保護(hù)動(dòng)作總次數(shù)的百分率13、設(shè)備缺陷消除率：當(dāng)月消除的設(shè)備缺陷總數(shù)與當(dāng)月發(fā)生的缺陷總數(shù)（含遺留）的百分率14、設(shè)備異常：是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。異常設(shè)備缺陷要與直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷同等對(duì)待。15、一類障礙：未構(gòu)成一般設(shè)備事故，符合下列條件之一者定為設(shè)備一類障礙:（1）10kV(6kV)供電設(shè)備(包括直配線、母線)的異常運(yùn)行或被迫停運(yùn)引起了對(duì)用戶少送電。（2）發(fā)電機(jī)組、35220 kV輸變電主設(shè)備被迫停運(yùn)、非計(jì)劃?rùn)z修或停止備用，尚未構(gòu)成事故者。（3）35110kV斷路器、電壓互感器