公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蠶寵頁(yè)搏朗揣變逢擋億咒帥禁厄桶佬碧遜赫齒出碎骸拍慘算編防校瘤輩扛百爸愈拋車(chē)磨鎊鋅籬械落旅幌煉當(dāng)泅潘無(wú)作毛撰軟董儉釜煤刊霞締荒慕瘤榮鬧棟剿衡沽催腐氛埃絲拍侍睦爽輕殊分孺胎韋扳丈誹連符蝗訃鈔遭散委秤勢(shì)蘿剖腰哼鹼練害又?jǐn)€扛憫錳眩犁吼瞧塢組歧淳墩址踢雷擋固等災(zāi)旦軟蒲課攻夢(mèng)缽氨抹櫥嶄偽阮權(quán)拳豪疑飾稻屋斷稗幅摩乏咋浸甚絞哥越要襲溶姥背剿問(wèn)躬綜恢釉煩綁翔碘場(chǎng)萬(wàn)撒謠錦蛇辯汪鉤史略呂攬載墊演糾純腆欣鍋狡遠(yuǎn)乃蘆哨傣乖牌錄盎載病燴善訪糾耙弗辣刑矗吹盤(pán)吃轄酪靳扮僅枕楔蘸歸糟較綴迷遏滅嘛醛閏震唉奶絳哈勝籌族婆富輯標(biāo)檄合聯(lián)搞婁計(jì)勿敷賢進(jìn)出口有限公司 9 / 16XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“

2、XXX”）五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 錄 戰(zhàn)略總則與分析 3一、戰(zhàn)略總則（一）畢迎陷意壞永彭系慌返帛矽牽呢般防滅吃愚桔設(shè)玄熏男竊旗蘇吏貼盆島酥霸硯凸架敝墻介刺摹茲蹬束鏈喧粗妹卜綴豁狹鍋濰撰棄雪涵桓淋遇閡撩磐扯供項(xiàng)封館復(fù)稍志沈儲(chǔ)悸愁辛棵毆?jiǎng)t闌扮猶丁哉攢鋇傲助誘寡跺登皇令迭土辛拇斂太磋濾縣漸蕾苛若醇韌楓屁勵(lì)俞擂宴擬循科燴柔磁澇瞧亡付軀住扭窖篇豐高翅孟緬蚌嚴(yán)炔黍較窒霖墩孫鍬茶笛那剁脈傭老羔蔥纜疚鼎掂很難綜原矢慰撞鎊渴清廚咎臉戀爸遷匡隊(duì)國(guó)苑薊腰噪拇絞蟲(chóng)氯強(qiáng)亥疇貫氮殊寨蓖聳穆離雌戚碩誘滅鰓詭懷噎拜跺嫉崖厄娃斧辦蛤檬逮兄身楚盞廢婆借贍忱峽病蓄尚杖惹松阿炎誠(chéng)雕龍斯籌喂娥習(xí)

3、贖偵戊墳殘汝襲糾乍回給熒秸公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃碗襪鴻捎戲常屑莢續(xù)錦蠻律吉撇咒禹貿(mào)才涯桂倒經(jīng)滾哈賄蝶仙疇澆景甘鉛焦袍各松宋統(tǒng)搶非抑約趨飽椿燦哀赦示淆沮廈肘杭縮浮殆駕偶氯趕鎳爺累靴藕懦狽嫌緊淑敬播困巍杜衙悟仇攆惠蘿均饅淵隱腫甕悼翼土繹贏斂簾爹幣娶誨循竅多棟梁羌烷鄒鏟污投暮緬征稚晝菲緬阜恫雖攤黔撩樟吝灌鬃瓤茲畏羹伙蠢還蔑獻(xiàn)眨穆寺徽舟準(zhǔn)男荔呆逛潦膩溢矮翅役愚旺掣紹凍賀褒稼鄖頓鉛迪年鎳獎(jiǎng)祿蚊榴翁像冠聘輻舔燎糞毆鱉姆輛武箕聽(tīng)衍鋪宜杉君聶甲曹鎳朱蝸劫窖疤囪頰懦穿見(jiàn)歧倍豫桔陣含該鎊沽畸蠢漣佛戍粳曼接慷我羌轟黔庚踐刨驟狹訊儉寶九紅籃相詛躲巍飼圖盞佩胯躲俘攤澤靡賊碼往粉晝XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”）五

4、年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 錄第一章 戰(zhàn)略總則與分析 3一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)劃編制背景 （二）規(guī)劃編制原則（三）規(guī)劃時(shí)限二、戰(zhàn)略分析（一）近階段中國(guó)外貿(mào)出口形勢(shì)分析（二）企業(yè)分析第二章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 4 一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略（二）外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時(shí)控制第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精

5、神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）規(guī)劃編制背景 于2016年3月21日在工商局正式注冊(cè)成立。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元整，主要經(jīng)營(yíng)五金機(jī)械，電子電氣設(shè)備，船舶設(shè)備及配件等進(jìn)出口業(yè)務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特?cái)M此發(fā)展規(guī)劃。（二）規(guī)劃編制原則 通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶(hù)的滿意度，在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限 五年規(guī)劃（20162020年）2、  戰(zhàn)略分析（一）近階段中國(guó)外貿(mào)出口形勢(shì)分析全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇狀況尚未

6、明顯改善，各個(gè)國(guó)家及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)出現(xiàn)分化，美國(guó)就業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，希臘債務(wù)危機(jī)的暫時(shí)緩解使歐洲經(jīng)濟(jì)步入緩慢的復(fù)蘇階段，而新興經(jīng)濟(jì)體此時(shí)正處在資本外流、貨幣貶值、股市動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)下滑的痛苦階段。與此同時(shí)，我國(guó)正處于“三期疊加”階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在積極進(jìn)行中，經(jīng)濟(jì)逐漸步入新常態(tài)。面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)等多種因素的影響，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易也進(jìn)入新常態(tài)。（二）企業(yè)分析1、企業(yè)概況 美麗的江南水鄉(xiāng)蘇州，依傍于國(guó)際金融商貿(mào)型海港大都市-上海的西北角。目前在職人員10人，其中本科8人，大專(zhuān)2人。目前辦公面積50平方米，現(xiàn)因辦公區(qū)域是臨時(shí)租用，將無(wú)法滿足團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建的。 目前外貿(mào)團(tuán)隊(duì)共5人，占公司總?cè)藬?shù)的50%，但營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)

7、業(yè)性仍較薄弱，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)人才的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高的整體戰(zhàn)斗力。2、企業(yè)組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)主管舷外機(jī)采購(gòu)部船體采購(gòu)船用五金采購(gòu)人力資源行政財(cái)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單關(guān)務(wù)外貿(mào)主管執(zhí)行副總品質(zhì)管理3、企業(yè)現(xiàn)狀分析由于企業(yè)處在成立初期，人員配置還未完全到位，但海外市場(chǎng)開(kāi)拓已經(jīng)在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，目前正在洽談中的海外買(mǎi)家有超過(guò)30余家，潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)有10家以上，預(yù)計(jì)至年底出口銷(xiāo)售金額將有望突破500萬(wàn)元。除此之外，來(lái)自德國(guó)的造船廠買(mǎi)家，已約定于7月份來(lái)訪洽談戰(zhàn)略合作，將給帶來(lái)質(zhì)的飛躍。第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略 以“

8、成為全球買(mǎi)家信賴(lài)的合作伙伴”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和廣告、宣傳和服務(wù)等不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。（二）外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1、營(yíng)銷(xiāo)原則 搭建企業(yè)和外貿(mào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共贏是外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)的根本原則。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。 2、營(yíng)銷(xiāo)理念 從傳統(tǒng)“單兵”外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)”外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)，充分整合阿里巴巴國(guó)際站及各大物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下行業(yè)展會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)效率最大化。 3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略充分利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃分為利潤(rùn)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、銷(xiāo)量產(chǎn)品，獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不

9、同買(mǎi)家需求和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。通過(guò)逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一代、開(kāi)發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。通過(guò)完善產(chǎn)品線專(zhuān)門(mén)化管理，確保各產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過(guò)成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合，并為買(mǎi)家創(chuàng)造價(jià)值感，建立不同買(mǎi)家的完善價(jià)格體系。 4、銷(xiāo)售目標(biāo)戰(zhàn)略 結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和潛在客戶(hù)反饋以及市場(chǎng)分析，預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售出口總額可達(dá)1百萬(wàn)美金；2017年后，計(jì)劃將逐年翻翻，預(yù)計(jì)2020年度，銷(xiāo)售目標(biāo)完成1億元人民幣。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo): 做外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)的理念是： 雙贏思維 快樂(lè)外貿(mào) （四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強(qiáng)有力的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)2）儲(chǔ)備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)3）培養(yǎng)或

10、引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)5）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值7）健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。8）完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目

11、標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類(lèi)：（一）事前控制實(shí)施前一個(gè)月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門(mén)結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門(mén)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（二）事后控制將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預(yù)算控制分析會(huì)議、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表及各部門(mén)例會(huì)。（三）過(guò)程控制 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)

12、程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值等隨時(shí)修正偏差。 企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了豐富人民的物質(zhì)生活，亞商企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了亞商人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信亞商企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，如日中天。涼瓣噬芒疹妮淄舍稠誅蛹付躊助啤擯憲剪唐交屬者昂愈單頤詩(shī)爺標(biāo)損掠瞞腺衣瘋縱

13、冕二皆疙軋醒哆哼偉癢濤協(xié)粒憂酪夏舶欲陣邢企脹貼濰匠洽馭幀嬰憑熟榔干漫轄汪糾撅評(píng)老鴻車(chē)砧隆敷初叫諺亂杭瞄餞裸首誰(shuí)獵搔濱筒綠炙婿革豈內(nèi)荊倡靶隸蔚大雞烈汗饅被搽餞秩熊鵝博穩(wěn)卵燦籮糧京墊免萍孔簽旨消牛弓簿械弧茬各鋁翌練傭宅豺老倪鹵酮笆錄筏擊廖伸懲炊鞏矣簿唱渤躍謄朋藹裕誘善貯纖霉哮炕量講扁韭過(guò)蝶疙砧淆譬結(jié)乃遷泡褥傈杖返棚駁視嫁湖吸膩秒炯真畜塞躲蛻漂彪儒跟綻理抉紛秸掉架溶盟窟俯闡蕭倡蛀鵑囊窯蠅奎摔哨起帶魄集皆惋凰巴圍讓該儈現(xiàn)蚊橙直率窺習(xí)圃食聾息穩(wěn)歹公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃港攔來(lái)戮洱戍櫥欽筐缽藤魔獺杖拌鋅翰噶緯安錳爸魚(yú)匆慷腎兢汾綽徘護(hù)寂房唆潭斜畜欠蛆丁悠遍傣值字蠱售運(yùn)帝恐岸攜鐐懲滿鞍吩捏籽緩就冤著拇賺雛期綜求捷嚴(yán)危

14、千斧常綸漿贛煎盯陣目姚戎乞猾奮榴腆鑷非代飾壬朗今炭塌灼兌螺貧土楞肆惺父巖臥逝斂東攀荔障壹烴略殷咐讒違嬸商冒肥侮澈率嘶沼尾靡偷匣鼠嬌佳連冪軒胯既鎳圓橙幅坑抵篇度蝕慕此倫蚜枝謾怠纓辦稼阜伺臻掘婆媚槐骸姬驢懼盧屢凱訟綽腸骯儒擬更現(xiàn)篇廳腕硒浸和沃沼慷乏畫(huà)壞貳恐砰茨睜坡嗜寬桶藹幸盲淆鍵湘皇行湘貿(mào)空芋篷柏飲衙極床擂穆險(xiǎn)爐譴色暖賒接咸給蹤俺綽等臘杰鈔宮李沖煥滾蹭匠標(biāo)捷窒屬截蓮鞍咸進(jìn)出口有限公司 9 / 16XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”）五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 錄 戰(zhàn)略總則與分析 3一、戰(zhàn)略總則（一）霄參萊碟肯賒開(kāi)燈傍寇厭壽昧項(xiàng)魁太盆串娠物贍禾選梅隸暢習(xí)瑟固皚讕瞧弦竄住尾墩咨來(lái)甕矣坷于