東潤·璽城國際幼兒園辦園方案

1、.wd東潤·璽城國際幼兒園辦園方案2021年3月15日目錄辦園分析···································第1頁幼兒園整體教學設想······

2、3;··················第2頁園務管理······························

3、83;····第3頁師資隊伍建立·······························第5頁課程設置············

4、;·······················第6頁收費標準·························

5、3;·········第6頁辦園規(guī)劃···································第6頁一、 辦園分析：1、 位置：擬辦園所位于東潤&#

6、183;璽城小區(qū)一期西大門北側0814號商鋪,方案租用面積為1500平方。2、 規(guī)模：擬建9個班，分別包括大中小各三個班，滿員為270名小朋友。3、 區(qū)域住宅統(tǒng)計：小區(qū)預計交房時間規(guī)劃戶數入住戶數距離東潤·璽城1期2021年9月110030050米東潤·璽城2期2021年6月20000300米東潤·璽城3期2021年6月13000100米安置房2021年1000450300米4、 區(qū)域內園所分布：區(qū)域周圍主要分布有品格蒙特梭利、東方國際等幼兒園，均為其他樓盤配套幼兒園。5、 區(qū)域內現存問題：東潤·璽城配套幼兒園尚處于規(guī)劃階段，近幾年業(yè)主均需把寶寶送到其他

7、樓盤幼兒園就學。由于小區(qū)內沒有就近幼兒園，影響業(yè)主的入住積極性，一期周邊商業(yè)人氣缺乏；二期物業(yè)2021年的交付入住后，小區(qū)幼兒入學問題將愈加突出，對三期及后期住宅銷售有一定影響。6、 辦園展望：經過多方綜合考察，結合東潤·璽城小區(qū)的建立品質，擬引進北京金色搖籃國際幼兒園或蒙特梭利國際幼兒園等國內知名的教育品牌。定位為附近區(qū)域內高檔幼兒園，務求為東潤·璽城小業(yè)主提供高品質的教育體系，更好效勞東潤·璽城每位業(yè)主。幼兒園開園后，將有效解決東潤·璽城目前幼教配套的短板問題，對后期樓盤銷售起到較好的配套效勞作用。7、 投資方案：工程預算單位：元備注園所租金4000

8、001年租金1個月押金品牌加盟300000裝修費1000000風格高雅，材質環(huán)保，教室全部鋪設地暖，安裝新風系統(tǒng)證照辦理50000相關證件辦理教職工資7000012合計84萬/年教具與硬件200000市場活動100000備用資金700000合計350萬二、 幼兒園整體教學設想：1、 辦園目標：以先進的教育理念，優(yōu)質的教學質量，大愛的教學責任，培養(yǎng)孩子們各種優(yōu)秀品格，力求將本園開展成區(qū)域內最高品格的民辦幼兒園，為東潤·璽城各位業(yè)主提供最優(yōu)質的幼教效勞。2、 招生對象和范圍：招生年齡：36周歲適齡兒童招生范圍：首先保證東潤·璽城各期業(yè)主入園，其次為安置小區(qū)業(yè)主提供教學效勞，最后

9、條件允許再面向社會招生。3、 辦園理念：以樸素、務實的教育觀，科學育兒、教學相長，真心為每一位幼兒效勞是我園最根本的教育理念。4、 辦園宗旨： 以“培養(yǎng)完整兒童為宗旨，秉承“用生態(tài)做教育；用品質做教育；用專業(yè)做教育；用人文做教育的效勞理念，致力于兒童快樂開展，安康成長。5、 辦園文化園風：團結 求實 敬業(yè) 創(chuàng)新園訓：健美 文明 樂學 活潑教風：愛教 扎實 探索 求精 安康活潑 自律友善 思維敏捷培養(yǎng)目標：獨立自信 素質啟蒙 個性開展 快樂生活 積極學習 學習做人職業(yè)道德準那么：把忠心獻給事業(yè) 把安心留給家長 把安心先給孩子 把專心留給自己三、 園務管理：1、 園所管理上實行園長負責制，由總園長

10、、教學園長等人員組成的園務領導班子全權統(tǒng)籌院內的各項管理工作。園務領導班子的主要職責是討論貫徹上級指示，研究決定園所重大問題。2、 具體管理工作的實施涉及行政、保教、衛(wèi)生保健、后勤四個主要方面。3、 在行政管理上，建立健全各項規(guī)章制度和崗位職責，使管理有章可循。同時，建立一支強有力的教師隊伍，也是行政管理的核心任務；保教工作是幼兒園工作的中心，其它工作都是圍繞保教工作而展開的，保證保教工作質量是幼兒全面開展目標 得以實現的前提；衛(wèi)生保健工作，是為了保證幼兒的身體、心里安康，更好地承受教育；后勤工作，是為了提供更好的物質條件和良好的環(huán)境，以確保教育工作的順利實現。4、 以上方面，在后期的教學管理

11、過程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保證教學管理水平的不斷提高。5、 詳細組織架構：四、 師資隊伍建立：優(yōu)質的師資隊伍是辦園質量的保障，我園將采用良好的用人機制和園所文化確保擁有一支高素質、穩(wěn)定的教職員工團隊。1、 在教師的選聘方面：我們將嚴把用人關，所有教職員工均需持證上崗。做到教師100%持有教師資格證；保育員100%獲得安康體檢證及技術培訓證；保健醫(yī)生專業(yè)培訓合格證書，并有幼兒園工作經歷，能夠獨立完成幼兒營養(yǎng)食譜的制定和各項衛(wèi)生保健工作的執(zhí)行；廚師100%獲得安康證和技術培訓證；財務人員100%持有會計資格證。所有在崗人員100%持有安康證。2、 教職工福利：對正式錄用的教職工，

12、我園將全部簽訂正式合同，并按國家規(guī)定辦理各項職工保險，做到依法辦園。3、 教職工再培訓：對正式聘用的保教工作人員，園內組織經常性的業(yè)務培訓，以標準工作方法，提高工作技能。積極參加各區(qū)教委繼教培訓，組織后勤及教學園長到外地參加園務管理培訓，鼓勵全園教師通過多種途徑進展學歷和技能的提高。同時我們也會不定期請專家來園進展專業(yè)講座。組織優(yōu)秀教師外出學習參觀優(yōu)秀幼兒園。4、 用人環(huán)境：建立寬松的用人環(huán)境，主動關心教師生活，為外地和家遠的教工提供住宿。建立合理的收入分配制度和獎懲制度，并引入適度的競爭機制，以保證隊伍的質量。5、 資源儲藏：為了保證我園教工后備力量的儲藏和培養(yǎng)，將常年與協議單位建立幼教實習基地，有效解決師資力量的儲藏和選撥。五、 課程設置：六、 收費標準：1、 學費標準及雜項收費：2、 針對特殊家庭、貧困家庭子女入托的優(yōu)惠政策：3、 優(yōu)秀業(yè)主及集團員工的優(yōu)惠政策：七、 辦園規(guī)劃：工程主要工作