工程項目管理期末考試試題（卷）B

1、.wd重慶文理學(xué)院試卷承當(dāng)單位：課程名稱：?工程工程管理?試卷類別：B卷 考試形式： 考試時間：120 分鐘適用層次：適用專業(yè)：08級工程管理、工程造價題 號一二三四五六七八九十總分得 分閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書寫，小題得分寫在相應(yīng)小題題號前，用正分表示；大題得分登錄在對應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；考試課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)。20212021學(xué)年第學(xué)期 期末考試單項選擇題答案：題號12345678910選項題號11121314151617181920選項題號21222324252627282930選項多項選擇題答案：題號31323334353637383940選項得分評卷人 一、單項選擇題本大題共30

2、小題，每題1分，共30分在每題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。1、工程工程決策階段籌劃的內(nèi)容包括 。A工程實施的條件的調(diào)查與分析B工程實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C工程建立目標(biāo)論證和工程定義D工程目標(biāo)的分析和再論證2、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)工作ij的j節(jié)點在關(guān)鍵線路上，那么工作ij的自由時差。A、等于零B、小于零C、比總時差小D、等于總時差3、工程動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的 。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 方案值 D. 實際值4、屬于進(jìn)度糾偏的管理措施 。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理方法

3、。C改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5、對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的選項是 。A.風(fēng)險與不確定性 B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性 D.風(fēng)險的可防止性6、以下屬于公開招標(biāo)的采購方式是 。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7、建立工程工程施工本錢偏差是指 之差。A.已完工程實際施工本錢與擬完工程方案施工本錢B.已完工程方案施工本錢與擬完工程方案施工本錢C.已完工程實際施工本錢與已完工程方案施工本錢D.已完工程方案施工本錢與擬完工程實際施工本錢8、工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指 的工作。A.自由時差最小 B.總時差最小 C.工作持續(xù)時間最

4、長 D.時距為零9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是指( )。 A.沒有虛工作的線路 B.由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C.沒有波形線的線路 D.持續(xù)時間最長工作所在的線路10、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的 的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小11、在施工過程中，投資控制的正確步驟是 。A預(yù)測、比擬、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比擬、糾偏C比擬、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12、代表不同利益方的工程管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 。A控制整個工程實施階段的進(jìn)度 B. 控制

5、設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C控制工程工程施工進(jìn)度D控制工程前期準(zhǔn)備工作13、進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14、大型建立工程工程的構(gòu)造分析時根據(jù) 的需要，將整個工程進(jìn)展逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購方案 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15、全質(zhì)量控制指的是 。A建立工程工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建立工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程

6、質(zhì)量控制16、建立工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是 。A建立工程按規(guī)定的時間開工B建立工程按預(yù)定的時間提前交付使用C資源優(yōu)化配置D工程最終動用的方案時間17、用于進(jìn)度方案編制的軟件都是基于的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度方案B工程網(wǎng)絡(luò)方案C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線18、屬于動態(tài)分析方法。A.因果分析圖 B.直方圖C.控制圖 D.正常穩(wěn)定19、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)展分析，特點是把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A比擬法B因素分析法C差額計算法D比率法20、建立工程工程按其本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，是指將施工本錢分解為 。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工本錢及分

7、部、分項工程施工本錢C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費21、組織論主要研究系統(tǒng)的、組織分工以及工作程序組織，是與工程管理學(xué)相關(guān)的重要根底理論學(xué)科。A.組織形式B.組織管理C.組織構(gòu)造模式D.施工組織22、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 。 A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對方案實施過程進(jìn)展各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)展原因分析，采取必要措施予以糾正23、與平行承包模式相比擬，承包模式的特點表現(xiàn)為 。、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭 、有利于控制工程造價24、對

8、該施工過程進(jìn)展估算得到的最短估算時間、最長估算時間、最可能估算時間分別為12d、22d、14d，那么該施工過程的期望時間應(yīng)為 。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全質(zhì)量控制指的是 。A建立工程工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建立工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制26、投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，投標(biāo)預(yù)備會可安排在 舉行。A、勘察現(xiàn)場前1-2天 B、與勘察現(xiàn)場同一天 C、發(fā)出招標(biāo)文件后7天 D、發(fā)出招標(biāo)文件7日后28日內(nèi)27、工程建立

9、監(jiān)理是指監(jiān)理單位受 委托，對工程建立實施的監(jiān)視管理。A工程法人或業(yè)主 B設(shè)計單位C施工單位 D政府部門28、在質(zhì)量控制中，要分析某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)采用 法。A.排列圖 B.因果分析圖 C.控制圖 D.直方圖29、建立工程工程決策階段的主要任務(wù)是()。A定義工程范圍B確定工程目標(biāo)C定義開發(fā)或建立的任務(wù)和意義D確定WBS30、工程監(jiān)理單位與單位有隸屬關(guān)系時不影響其承當(dāng)該項建立工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供給D.設(shè)計得分評卷人二、多項選擇題本大題共10小題，每題2分，共20分在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、

10、少選或未選均無分。31、建立工程可行性研究報告的內(nèi)容包括。、工程投資的必要性、工程設(shè)計方案、投資估算和資金籌措方式、工程施工招標(biāo)文件和評標(biāo)方法、企業(yè)組織和勞動定員32、工程建立工程施工招標(biāo)文件一般包括( )。A投標(biāo)邀請書 B評標(biāo)方法 C采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單D資格預(yù)審文件 E設(shè)計圖紙和技術(shù)條款33、按照本錢構(gòu)成，施工直接本錢可以分解為( )。A人工費 B材料費 C機械費 D索賠費用 E間接費34、對于業(yè)主而言，總分包模式的優(yōu)點有。.利于擇優(yōu)選擇承包商.合同構(gòu)造簡單，組織管理和協(xié)調(diào)工作量小.利于控制工程造價 .工程實施過程中的絕大局部風(fēng)險由承包商承當(dāng).利于控制工程質(zhì)量35、建立

11、工程工程管理按參與方不同可分為 。A.建立工程工程管理B.工程施工工程管理C.工程承包工程管理 D.工程設(shè)計工程管理E.工程監(jiān)理工程管理36、影響建立工程質(zhì)量的因素有 。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工機械設(shè)備的因素E.環(huán)境的因素37、在控制圖中，點子排列出現(xiàn) ，可判斷生產(chǎn)過程異常。A.6點鏈 B.連續(xù)11個點有10個點在同側(cè) C.連續(xù)7個點以上上升或下降 D.周期性變動 E.點子排列接近控制界限38、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有 。A、有利于縮短工期 B、有利于質(zhì)量控制 C、有利于投資控制D、有利于業(yè)主選擇承建單位 E、有利于合同管理39、凡在國內(nèi)使用國有資金的工程，必須進(jìn)展招標(biāo)的

12、情況包括。A、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等效勞的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上 B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上 C、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上 D、工程總投資額在1000萬元人民幣以上 E、工程總投資額在2000萬元人民幣以上40、不適合公開招標(biāo)的工程是。A、亞洲銀行貸款建立的工程 B、保密工程 C、搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程 D、限額以下的建立工程工程 E、涉及國家平安的工程得分評卷人三、簡答題本大題共4小題，每題5分，共20分41、簡述工程籌劃的主要特征。42、簡述職能制建立工程工程組織構(gòu)造的優(yōu)缺點。43、按照?工程建立工程招標(biāo)范圍和規(guī)模

13、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?的規(guī)定，必須經(jīng)性公開招標(biāo)的工程有哪些？44、試述建立工程工程進(jìn)度方案的編制依據(jù)。 得分評卷人四、綜合題本大題共3小題，第小題10分，共30分45、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖。工程進(jìn)展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實際進(jìn)度前鋒線，如圖中的點劃線所示。注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月方案投資；2.圖下方格內(nèi)1欄數(shù)值為該工程擬定方案投資累計值，2欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值。問題：1.計算第5和第10個月底的已完工程方案投資累計值各為多少？2.分析第5和第10個月底的投資偏差。3.試用投資概念分析進(jìn)度偏差。46、某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，每個施工過程分三個施工