商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范本匯編

1、超級(jí)會(huì)員宣導(dǎo)手冊(cè)餓了么（南陽(yáng)）BUSINESS PLANCONTENTS目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目計(jì)劃市場(chǎng)分析會(huì)員推廣商業(yè)模式購(gòu)買規(guī)則關(guān)注點(diǎn)一：會(huì)員綁定城市 購(gòu)買時(shí)選擇的城市是與權(quán)益中的紅包綁定的，也就是用戶購(gòu)買會(huì)員時(shí)選擇了上海，領(lǐng)取的紅包也只能在上海使用，到了杭州就不能用了。1關(guān)注點(diǎn)二：購(gòu)買價(jià)格 購(gòu)買選擇除了原有的包月、包季、包年外，額外增加了6元包月體驗(yàn)卡。推出6元包月的目的就是縮短用戶的猶豫期，通過(guò)降低首次使用低門檻體驗(yàn)超級(jí)會(huì)員的服務(wù)/權(quán)益;2關(guān)注點(diǎn)三：不同套餐的附加價(jià)值 套餐在購(gòu)買時(shí)除了體驗(yàn)卡以外均有一定額度的紅包贈(zèng)送；3會(huì)員權(quán)益市場(chǎng)分析三針對(duì)用戶最關(guān)心的兩項(xiàng)權(quán)益“專享紅包”和“下單獲獎(jiǎng)勵(lì)金”我

2、們來(lái)仔細(xì)算一算，花錢買的會(huì)員到底值不值?可選5元全品類紅包或高額店鋪專享紅包；5元全品類紅包我們可以這樣理解，一般的店鋪蜂鳥(niǎo)配送費(fèi)用大概在4-5元之間。5元紅包相當(dāng)于就是給你發(fā)了一張免配送費(fèi)的券，換一個(gè)思維理解就是每個(gè)月你定外賣可以免去4次的配送費(fèi)。但是，你在減免配送費(fèi)的同時(shí)就不能享受其他的會(huì)員優(yōu)惠，在店鋪專享優(yōu)惠和減免配送費(fèi)中你只能享受其中一種。一、每月專享紅包一、每月專享紅包每完成一筆金額大于20元的訂單可獲得1個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金可累計(jì)兌換等額無(wú)門檻或?qū)Ｏ砑t包。每訂購(gòu)5次單價(jià)在20元以上的外賣就可以兌換一張5元無(wú)門檻紅包；通過(guò)任務(wù)的形式讓用戶為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)金而提升平臺(tái)的活躍和成交。二、下單獲獎(jiǎng)勵(lì)金二、下單獲獎(jiǎng)勵(lì)金如果每月領(lǐng)取如果每月領(lǐng)取4張全品類無(wú)門檻紅包，相當(dāng)于每月可免張全品類無(wú)門檻紅包，相當(dāng)于每月可免4次次配送費(fèi)且紅包優(yōu)惠不能重疊。配送費(fèi)且紅包優(yōu)惠不能重疊。獎(jiǎng)勵(lì)金是積分的一種變相形式，使用的范圍也獎(jiǎng)勵(lì)金是積分的一種變相形式，使用的范圍也僅限于兌換紅包。僅限于兌換紅包?？偨Y(jié) 超級(jí)會(huì)員每月贈(zèng)送4張全品類紅包具有一定的吸引力，但與最初的會(huì)員卡相比將權(quán)益改動(dòng)較大，容易讓用戶產(chǎn)生抵觸心理。獎(jiǎng)勵(lì)金屬于會(huì)員專享的一種積分方式，其目的在于提升付費(fèi)會(huì)員下單的頻次，但缺乏賣點(diǎn)，不足以讓普通用戶為之買單。餓了么平臺(tái)需要權(quán)衡用戶、騎手、商家、平臺(tái)四方利益。而騎手屬于平臺(tái)的部分資產(chǎn)，在市場(chǎng)格