PMP考試題成本管理

1、st of the project expenses incurred?A. Concept phaseB. Development or design phaseC. Execution phaseD. Termination phase對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的哪一階段A. 構(gòu)思階段B. 開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段2. Using the table below, the scheduleperformaneeindex(SPI) for WBS Element P is:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15WBS Eleme

2、 nt BCWS BCWP ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,工作分解結(jié)構(gòu) WBS§素P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003. You have

3、estimatedand scheduled your projectbased on the team members you have been assigned and developed theBCWS baseline . However, you have now been assigned new team members who are more experieneedand higher salariedthan those on which you based your initialestimate . The分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn).然而,分配了新的項(xiàng)

4、目most probable impact on projectperforma neewould be:A.NegativeCV,negativeSVB.NegativeCV,positiveSVC.PositiveCV,negativeSVD.PositiveCV,positiveSV你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況團(tuán)隊(duì)成員，他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn)，薪水更高.這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是A. 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB. 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV4. The most preci

5、se and accurate technique for determining project costs is the technique .A. Bottom-upB. AnalogyC. BudgetD. Modified standards決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)A. 由下而上B. 類(lèi)比C預(yù)算D修正標(biāo)準(zhǔn)5. The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost c ontrol system are:A. Labor,material,o

6、ther direct charges, management reserveB. Labor,material,management reserve, overheadC. Management reserve, labor, other direct charges, overheadD. Labor, material, other direct charges, overhead作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類(lèi)成本數(shù)據(jù)是:A. 人工，原材料,其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備B. 人工原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用C管理儲(chǔ)備人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用D人工原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

7、6. The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of thefollowing, except:A. Net present value (NPV) B. Internal rate of return (IRR)C. Payback periodD. Risk assessment model (RAM)通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng)，除了：A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)7.Wh

8、ichofthe followingisnotconsidered a directcost for producing a widget?A.Thecostof the materialsusedtoproduce a widgetB.Thelaborcosts of the workerswhoactuallyproduced the widgetC.Therentfor the buildinginwhichthe widget was manufacturedD. The equipment used to produce the widget下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成

9、本A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D生產(chǎn)小器具的設(shè)備8. Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A. PricingB. Using hiout theistoricalwork at lowerdatalevelsin thework breakdown structureC.Talkingto peoplewho haveworked on similarprojectD

10、.Spendingadditionaltime ontheestimate下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格B. 使用歷史數(shù)據(jù)C與有類(lèi)似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流D花額外的時(shí)間進(jìn)行估算9. What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A. A bill of materialsB. A Gantt chartC. An arrow diagramnetworkD. A work

11、breakdown structure項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴(lài)什么工具，以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ？A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)10. Using the table below, WBS Element Q is budget by percent .A. Over, 16.66B. Under,16.66C. Over, 10.0D. Under,10.0WBS Eleme nt BCWS BCWP ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800利用

12、下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是預(yù)算多少百分比A. 超過(guò),16.66B. 低于,16.66C. 超過(guò),10.0D. 低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP $1.000$1,100$1,150Q $2,000$1,800$2,100R $1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011. Using the table below, the labor rate cost variance is:A. $68,329.00B. $386.00C ($0.22)D $18.36DirectLab

13、or DirectMaterialPlanned price/unit $10.50$14.77Actualunits/hour6374 hrs . 5433 unitsActualcost $68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，人工費(fèi)用成本偏差是：A. $68,329.00B. $386.00C. ($0.22)D. $18.36直接人工直接原材料單位計(jì)劃價(jià)格$10.50$14.77每小時(shí)實(shí)際單位6374 hrs . 5433 units實(shí)際成本 $68,329$83.994單位實(shí)際價(jià)格 $10.72$15.4612.Using

14、the tablebelow,which WBS element is behindA.ElementPB.ElementQC.ElementRD.ElementSWBSElementBCWSBCWPACWPschedule but under budget?P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS的哪一要素是落后進(jìn)度但低于預(yù)算 ?A. 要素PB. 要素QC. 要素RD. 要素S工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCW

15、P已執(zhí)行工作實(shí)際成本P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800ACWPand main13. Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, tenance are elementsof the:A. Capital budgeting processB. Overhead ratesC. Contracts andadministrationcosting sy

16、stemD. Fringe benefitspackage公司費(fèi)用，如審計(jì)成本管理監(jiān)督辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)維修費(fèi)是屬于A.資本預(yù)算編制過(guò)程B. 管理費(fèi)用C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利開(kāi)支14. Life cycle costing to the customer for the acquisition categories:A. R&D, maintainability, operation, and supportB. Acquisition, operations, and maintenanceC. R&D, production, operation, an

17、d supportD. Production, operations, and maintenance項(xiàng)目生命周期中，客戶外購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)支包括下列種類(lèi)：A. 研究開(kāi)發(fā)R&D維修操作和輔助服務(wù)B. 收購(gòu)操作和維修C. R&D生產(chǎn)制造操作和輔助服務(wù)D. 生產(chǎn)制造操作和維修of a system includesthefollow ing15. The threemost common techniques for developingprojectcost estimates are:A. Budgetary,B. Analogous,C. Analogous,D. Analogous

18、,team-based and parametric top-down and bottom-up parametric and direct parametric, and bottom-up制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是A. 預(yù)算式，團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B. 類(lèi)比式，由上而下式和由下而上式C. 類(lèi)比式，參數(shù)式和直接式D. 類(lèi)比式，參數(shù)式和由下而上式16. The futurevalueof an annualincome flow of$1,000 for 2 years at10% is:A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.310利率10%, 2年期每年收

19、入流$1,000,其未來(lái)價(jià)值是A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.31017. Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies .The economic aspectsof a feasibilitystudy include interest rates, present worth factors, operationcosts, depreciation, and .A. Capitalization costsB.

20、Technical skill requirementsC. Technology forecastingD. Strategic marketing intelligence用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱(chēng)為可行性研究可行性研究考慮的經(jīng)濟(jì)方面包括利率現(xiàn)值因素操作成本，折舊，和A. 資本化成本B. 技術(shù)性技能要求C. 技術(shù)預(yù)測(cè)D. 戰(zhàn)略行銷(xiāo)情報(bào)18. Upon completion of 75% of the project, the originalschedule and costestimatethatwere submitted atthe inception of the pr

21、oject are referredto as the:A.BaselineB.BudgetedcostsC.Estimatesupon completion costsD.Scheduledcosts以完成項(xiàng)目75%基礎(chǔ)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱(chēng)為A.基準(zhǔn)計(jì)劃書(shū)B(niǎo).預(yù)算成本C.完工成本估算D.安排計(jì)劃成本19. A project manager is trying tobetter managethecost ofthe projectstakingplacewithinthe Information Technology businessunit . Which ofth

22、efollowinggeneric lifecyclephaseswouldallow the project manager tohavethe most impactonmanagingcost?A.CloseoutB.ExecutionC.InstallationD.Concept and Design對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理，下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響？A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)20. The methods and techniquesforimpact, the economic returns,an

23、dA. FeasibilitystudiesB. Billsof materialsC. PERT chartsD. Management reservedetermining the economic costs, the environmental 藏the probability for success are called:答案I、CABBD DCDDAII、CDBBD DAADA你正對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目使用掙值進(jìn)度報(bào)告，努力讓你的軟件開(kāi)發(fā)商了解掙值的意義。你計(jì)劃將項(xiàng)目的結(jié)果寫(xiě)在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來(lái)回答問(wèn)題1到4 :PV=2200 美元EV=200

24、0 美元AC=2500 美元BAC=10000 美元1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是一一a. -300美元；項(xiàng)目提前完成c. +200美元；項(xiàng)目提前完成b. +8000美元；項(xiàng)目按時(shí)完成d. -200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后2. 這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？它告訴我們的成本績(jī)效是什么？a. 0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致c. 0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低b. 0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本d. 1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本3. CV的值是a. +300美元c. +500美元b. -300美元d. -500美元4. 本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500

25、美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）b. 10000美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）c. 12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算d. 10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算5. 某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級(jí)，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第一個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估 計(jì)。你決定用類(lèi)比估計(jì)方法。以下哪一條不具有類(lèi)比估計(jì)方法的特征？a. 支持自下而上的估計(jì)b. 是專(zhuān)家判斷的一種形式c. 實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±0%d. 應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)6. 你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬(wàn)美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更

26、，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)一一a. 詳細(xì)說(shuō)明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b. 詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個(gè)不是直接成本？a. 項(xiàng)目經(jīng)理的工資c. 項(xiàng)目所用的材料b. 分包商的費(fèi)用d. 電力費(fèi)用8. 如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的b. 偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的c. 進(jìn)度偏差能容易地給予糾正d. 自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，工人的工資率不

27、斷上升9. 你負(fù)責(zé)為一個(gè)大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個(gè)步 驟是a. 找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來(lái)輔助該過(guò)程b. 應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)c. 確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本d. 向項(xiàng)目事務(wù)專(zhuān)家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)10. 你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你， 對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題或?qū)е聼o(wú)法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 你正在主持 一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問(wèn)題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你 應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變

28、是有益的b. 得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)d. 確立一個(gè)成本基準(zhǔn)11. 管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。 項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開(kāi) 始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)( TCPI)。其目的是一一a. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效b. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效c. 預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本d. 預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本12

29、. 當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但 100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在a. 成本管理計(jì)劃中c. 績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中b. 變更管理計(jì)劃中d. 偏差管理計(jì)劃中13. 如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi) 1500 美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了 1350 美元卻只完成了 2/3 ，則成本偏差是 a. +150 美元c. -350 美元b. -150 美元d. -500 美元14. 在你的項(xiàng)目中，需要將成本分配到各時(shí)段。要這樣做，你需要 a. 確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分b. 用項(xiàng)目進(jìn)度作為成

30、本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)d. 準(zhǔn)備成本績(jī)效計(jì)劃15. 在頂點(diǎn)項(xiàng)目(acme project)的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開(kāi)支是 100,000美元。實(shí)際成本總計(jì)為 120,000美元。頂點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？a. 它領(lǐng)先于計(jì)劃c. 它將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成b. 因?yàn)槌^(guò)成本而陷于困境d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她總是問(wèn)你有關(guān)成本績(jī)效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算 已被滿足，哪項(xiàng)沒(méi)有。為回答她的問(wèn)題，你需要提供 a. 績(jī)效報(bào)告c. 資源產(chǎn)值分析b. 績(jī)效測(cè)量圖表d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)17. 你收到副總經(jīng)理打來(lái)的一個(gè)緊急電話，

31、她說(shuō)她將在15分鐘內(nèi)去見(jiàn)一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM項(xiàng)目。她給了你30 秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過(guò)去類(lèi)似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。 你這樣提供的估計(jì)是什么類(lèi)型的？a. 確定性的c. 數(shù)量級(jí)的b. 預(yù)算性的d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)改善人們記憶力的產(chǎn)品。 因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性， 你需要跟蹤和管理一系列成本， 包括直接 成本和間接成本（一般管理成本） 。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈?a. 隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同c. 公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本d. 通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制

32、之外19. 你為你們公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。 主要的合伙人為掙取盡量多的利潤(rùn)以得到更多的獎(jiǎng)金而著迷。 他不斷地問(wèn)你關(guān)于利潤(rùn) 的“數(shù)量”。以下哪一類(lèi)利潤(rùn)是他真正感興趣的？a. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)c. 總利潤(rùn)b. 期望利潤(rùn)d. 累積利潤(rùn)20. 因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是a. 估計(jì)范圍變更的量級(jí)c. 記錄得到的教訓(xùn)b. 發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算d. 執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更21. 以下哪一個(gè)是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評(píng)定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖c. 結(jié)構(gòu)管理b. 價(jià)值分析d. 價(jià)值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的， 世界各地都一樣。 在美國(guó)，辦

33、公用房大約每平方英尺 80 美元。在東京可高達(dá)每平方米 50,000 日元。這種 “平均”能幫助人們確定要花多少錢(qián)能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國(guó)應(yīng)該用公制單位c. 自下而上的估計(jì)b. 參數(shù)模型的建立d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì) CPI 表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？a. 5%10%c. 25%35%b. 15%20%d. 50%75%24. 你們公司已為其項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。 項(xiàng)目成本績(jī)效被用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則。 你應(yīng)該做什么來(lái) 保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績(jī)效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)c. 應(yīng)用掙值管

34、理來(lái)監(jiān)控績(jī)效d. 分開(kāi)估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？a. 管理儲(chǔ)備 .c. 人工量成本估計(jì)b. 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)d. 總的行政費(fèi)用估計(jì)26. 成本預(yù)算是重要的， 因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效。 總的成本估計(jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定 項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡 a. 在預(yù)算請(qǐng)求之前c. 應(yīng)用參數(shù)模型b. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后d. 應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法27. 你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后 12 個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。他需要這一信息來(lái)決定這一主要建筑項(xiàng)目的 預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信

35、息來(lái)源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？a. 通過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目得來(lái)的成本估計(jì)c. 項(xiàng)目進(jìn)度b. WBSd. 現(xiàn)有的變更申請(qǐng)28. 成本計(jì)算 a. 是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算b. 在 WBS 第 2 級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本c. 確立和跟蹤管理儲(chǔ)備d. 顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平29. 以下哪一種計(jì)算不能用于決定 EAC？a. 最新的 EV 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算b. 最新的 AC 加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)c. 最新的 AC 加上剩余預(yù)算d. 最新的 AC 加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過(guò)評(píng)審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控 a. EVc. CVsb. PVd. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)

36、目不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí) a. 生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動(dòng)化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、 人員、設(shè)備和材料。 你還必須確定每項(xiàng)的數(shù)量及什么時(shí)候需要資源來(lái)完成項(xiàng)目 的活動(dòng)。這一獨(dú)特的工作需要與不同的項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程相聯(lián)系。相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的輸出，應(yīng)該通過(guò)以下哪一條用于項(xiàng)目計(jì)劃 過(guò)程？a. 資源分配矩陣c. 范圍綜述b. WBSd. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆 -費(fèi)利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗

37、；你經(jīng)常 出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢(qián)。雖然你夢(mèng)想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開(kāi) 一家畫(huà)廊，但你首先需要完成資金回收期的財(cái)務(wù)分析。這樣一個(gè)分析能確定 a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來(lái)價(jià)值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間d. 成本超過(guò)利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)34. 通過(guò)將剩余項(xiàng)目預(yù)算與最新的實(shí)際值相加計(jì)算 EAC 的方法，當(dāng)以下哪一項(xiàng)成立時(shí)經(jīng)常被使用？a. 當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的b. 因?yàn)闂l件有變，原先的估計(jì)假設(shè)再也不可靠了c. 當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計(jì)假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯(cuò)誤35. 最近你被任命為項(xiàng)目控制員， 負(fù)責(zé)

38、定期測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效。 你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來(lái)估算最后項(xiàng)目的成本， 因?yàn)樗黙. 根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最終完成情況的立場(chǎng)b. 用最后的 BAC 、PV 和 EV 提供管理c. 顯示成本可能超過(guò)預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲(chǔ)備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。 團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)： 它可以雇用一個(gè)專(zhuān)程的項(xiàng)目問(wèn) 題專(zhuān)家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門(mén)的人加入團(tuán)隊(duì)。每一 種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要

39、性？a. 在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃b. 保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具c. 通過(guò)成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃d. 將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？a. CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量b. 修正的成本估計(jì)已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項(xiàng)目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來(lái)績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃符合d. EAC 顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來(lái)完成項(xiàng)目38. 因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性， 你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。 項(xiàng)目改變是不可避免的， 還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個(gè)不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先

40、進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？a. 更新預(yù)算c. 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃b. 準(zhǔn)備一個(gè)修正的成本估算d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有預(yù)算超過(guò)100萬(wàn)美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。 你的項(xiàng)目預(yù)算是200萬(wàn)美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會(huì)議上要你提供完工估算一一估算最可能的項(xiàng)目最成本，完工估算是基于項(xiàng)目績(jī)效和一一a. 偏差分析c. 風(fēng)險(xiǎn)量化b. 超勢(shì)分析d. 項(xiàng)目審核的結(jié)果40. 計(jì)劃的和實(shí)際的累積成本曲線a. 使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計(jì)算CPId. 預(yù)報(bào)部的項(xiàng)目支出參考答案：1. d.-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后2. ;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本4.

41、a.12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）5. c .實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±0%6. b.詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟7. d.電力費(fèi)用8. b偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的9. c.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本10. a影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的11. b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效12. a.成本管理計(jì)劃中13. C.-350 美元14. b .用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量15. d.給出的信息不足以做出判斷16. a績(jī)效報(bào)告17. C數(shù)量級(jí)的18. d.通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外19. a.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20. b.發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算

42、21. d.價(jià)值工程22. d.價(jià)值工程23. b.15%20%24. d.分開(kāi)估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. b.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)26. a.在預(yù)算請(qǐng)求之前27. d.現(xiàn)有的變更申請(qǐng)28. d.顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平29. a最新的EV力口上剩余的項(xiàng)目預(yù)算30. c.CVs31. C .隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低32. b.WBS33. C.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間34. C .當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表35. a.根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最終完成情況的立場(chǎng)。36. C.通過(guò)成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃37. a.CVs的值很大，需

43、要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量38. d.記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. C.風(fēng)險(xiǎn)量化40. a.使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然1三個(gè)最常用的項(xiàng)目成本估算模式是A. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 參數(shù)法 parametric 及預(yù)算 budgetB. 參數(shù)法 parametric 確定的 definitive及自上而下法 top downC. 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude 確定的definitive及自下而上法 bottom upD. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 預(yù)算 budget 及確定性的 definitive2預(yù)算成本及實(shí)際成本中的累積成本及人工工時(shí)按時(shí)間進(jìn)

44、度劃分其圖形被稱(chēng)為A. 趨勢(shì)線B. 趨勢(shì)分析C. S曲線D. 掙值報(bào)告3統(tǒng)計(jì)性成本估算技術(shù)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)被稱(chēng)為 估算的式進(jìn)行A. 確定性的從下而上B. 模擬的從上而下C. 參數(shù)式的自下而上D. 參數(shù)從上而下4下列哪一項(xiàng)被看作回收期payback periodA. 彌補(bǔ)原始投資所需的時(shí)間段數(shù)B. 投資返還率C. 根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時(shí)間段數(shù)D. 還貸計(jì)劃5見(jiàn)下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根據(jù)上表八月份的成本進(jìn)度的比較與七月的對(duì)比表明方差值

45、$已經(jīng)比率變化已A. 變?cè)阕冊(cè)鉈. 變?cè)愀倪M(jìn)C. 改進(jìn)增加D. 改進(jìn)變差E. 都不對(duì)6 在提供給業(yè)主及投資方的報(bào)表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研究以便于被其認(rèn)可這種常用于融資的報(bào)告形式被稱(chēng)之為A. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B. 經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析C. 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)D. 說(shuō)明書(shū)7 最常用的用來(lái)確定項(xiàng)目收益率的技術(shù)包括 技術(shù)A. 凈貼現(xiàn)值NPVB. 投資回收ROIC. 折算的現(xiàn)金流DCFD. 支付時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)敏感度分析E. 以上都是見(jiàn)下表回答 8 和 9 兩題案例BCWSACWPBCWP110000100001000021000080001000031000080008000490001200010000510000

46、1200012000610000100001200071200012000100008100008000900091200010000110008第 9個(gè)案例的成本執(zhí)行指數(shù)是 A1.10B1.91C0.83D1.209 案例 9 的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E010ETC的含義是ABCWP/ACWPB. 預(yù)計(jì)總成本減當(dāng)前成本CACWPBCWP/BCWP*100D.總估算ACWP11 現(xiàn)值 present valueS/1in 時(shí)段 10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754

47、 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根據(jù)上圖 1000 美元按 12%的折現(xiàn)率在 5 年后的現(xiàn)價(jià)是A3605B0.57C567D892.86E3.6112 一項(xiàng)剛被完成的工作的 BCW可通過(guò)來(lái)計(jì)算A. 將此工作所用的實(shí)際時(shí)間乘以預(yù)算的勞動(dòng)力比率B. 將完成此工作的預(yù)計(jì)時(shí)間乘以預(yù)算的勞動(dòng)力比率C. 將完成此工作所需工作時(shí)間除以預(yù)算的勞動(dòng)力比率D. 不能確定E. 以上都不是13 下列哪一項(xiàng)被認(rèn)為是一種加速折舊的方法A. 按年份累計(jì)折舊B. 直線C. 倍分下降平衡法D. A及C正確14 下列哪一項(xiàng)可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本A. 生產(chǎn)此零件的材料成本B. 生

48、產(chǎn)此零件的人工費(fèi)C. 生產(chǎn)此零件的房屋房租D. 管理人員費(fèi)用E. A 及 B 正確15 項(xiàng)目經(jīng)理常使用什么工具以識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的各種費(fèi)用A. 材料清單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)16 公司費(fèi)用如審計(jì)費(fèi)檢查費(fèi)辦公用品房屋租金及維修是 的一部份A. 資金預(yù)算過(guò)程B. 辦公費(fèi)用比率C. 合同及管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利待遇E. 以上都不是17 在項(xiàng)目完成 75%時(shí)在項(xiàng)目之初被提交的原始計(jì)劃及成本估算被稱(chēng)為A. 基準(zhǔn)成本B. 預(yù)算成本C. 竣工估算成本D. 計(jì)劃成本E. 以上都不是18你對(duì)某一項(xiàng)目作了總結(jié)并注明原計(jì)劃 28000 小時(shí)已現(xiàn)實(shí)際工作已花去計(jì)劃時(shí)間中的 25000小時(shí)實(shí)際花費(fèi)

49、 26000 小時(shí)此正確的 結(jié)論是A. 此項(xiàng)目在較樂(lè)觀的成本效率上運(yùn)行B. 實(shí)際花費(fèi)比計(jì)劃的要多C. 項(xiàng)目落后于計(jì)劃D. 項(xiàng)目提前于計(jì)劃EB 及 C19將同類(lèi)項(xiàng)目的成本進(jìn)行對(duì)比時(shí)下列哪一種一般不會(huì)被考慮A. 機(jī)會(huì)成本B. 直接成本C. 沉沒(méi)成本D. 間接成本E. 負(fù)擔(dān)比率20 工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過(guò) 而聯(lián)系在一起的A. 帳戶編碼B. 辦公費(fèi)用C. 預(yù)算系統(tǒng)D. 資金預(yù)算過(guò)程21 在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的計(jì)劃總成本被稱(chēng)為A. 已銷(xiāo)產(chǎn)品成本B. 可折舊值C. 預(yù)算成本D. 以上都正確E. 只有B及C正確22 下列哪一種被稱(chēng)為沉沒(méi)成本A. 管理儲(chǔ)備金B(yǎng). 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金C. 水下建設(shè)預(yù)算成本D

50、. 已花掉且不能再行控制的費(fèi)用E. 預(yù)算超支23 效益-成本分析通常1 作為一種項(xiàng)目選擇的工具使用2 對(duì)回收期提供分析信息3 可被用于決定一個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)或是停止以上描述哪一個(gè)是正確的A12B23C13D. 都對(duì)E. 都不對(duì)24 在 2/10 net 30 條款中買(mǎi)方會(huì)A. 扣除發(fā)票額的10他30天內(nèi)支付B. 扣除發(fā)票額的 2°在 10天內(nèi)支付C. 超過(guò)30天付款則需支付10%勺罰金D. 將發(fā)票額分成對(duì)等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付1000 小時(shí)實(shí)25WB叩一項(xiàng)工作估算時(shí)認(rèn)為一個(gè)月可完工將花費(fèi)1000小時(shí)/人的勞動(dòng)力并將支付50K的費(fèi)用而該項(xiàng)工作實(shí)際用時(shí)際花費(fèi)60

51、K則費(fèi)用超支最可能的原因是A. 雇用了較高工資水平的員工B. 有加班C管理費(fèi)增大D. 員工工資增長(zhǎng)E. 以上都是26 如果成本偏差 cost variance 與進(jìn)度偏差 schedule variance 相等那么A. 成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B. 偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的C. 可以輕易糾正進(jìn)度偏差D. 勞動(dòng)率自從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就提高了E. 以上都不是27 費(fèi)用預(yù)測(cè)的計(jì)算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPID.以上都是EA 及 B28 以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個(gè)估算被稱(chēng)為 估算A. 參數(shù)B. 確定性C. 預(yù)算

52、D. 從下而上29 見(jiàn)下圖直接原材料費(fèi)用 直接勞動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃單價(jià) $0.60 $4.50實(shí)際數(shù)量 36,810 15,000實(shí)際單價(jià) $0.58 $4.10實(shí)際費(fèi)用 $21,350 $61,000哪一項(xiàng)是勞動(dòng)力成本偏差A(yù)$5500B$1500C-$100D- $0.1030 下列哪項(xiàng)成本與作出財(cái)務(wù)決定有關(guān)A. 沉沒(méi)成本B. 機(jī)會(huì)成本C. 原材料成本D. 只有B. 及C. 正確31 下列哪一項(xiàng)最可能增加估算一個(gè)項(xiàng)目成本的精確度A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項(xiàng)工作估價(jià)B. 使用歷史數(shù)據(jù)C. 與曾在類(lèi)似項(xiàng)目工作過(guò)的人交談D. A及C正確E. 以上都正確32管理儲(chǔ)備金通常以總預(yù)算的 %提取當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理希望管理儲(chǔ)備金 ,而客房希望管理儲(chǔ)備金 A. 上升上升B. 下降下降C. 上升下降D. 下降上升E. 保持不變返還給客戶33可被用于測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的總收入與任一時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是A. 投資回收ROIB. 凈現(xiàn)值NPVC. 折算現(xiàn)金流DCFD. 以上都對(duì)34確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對(duì) 估價(jià)A. WBSB. 線性責(zé)任圖C. 項(xiàng)目章程D. 范圍說(shuō)明35 節(jié)約成本的能力與 成反比A. 當(dāng)前已完成的掙值B. 竣工估算成本C. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)D. 勞動(dòng)生產(chǎn)力E. 以上都不是36生命周期成本是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項(xiàng)目的總成本生命周期成