PMP考試題成本管理

1、st of the project expenses incurred?A. Concept phaseB. Development or design phaseC. Execution phaseD. Termination phase對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段2. Using the table below, the scheduleperformaneeindex(SPI) for WBS Element P is:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15WBS Eleme

2、 nt BCWS BCWP ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結(jié)構(gòu) WBS§素P的進度績效指數(shù)（SPI）是:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003. You have

3、estimatedand scheduled your projectbased on the team members you have been assigned and developed theBCWS baseline . However, you have now been assigned new team members who are more experieneedand higher salariedthan those on which you based your initialestimate . The分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn).然而,分配了新的項

4、目most probable impact on projectperforma neewould be:A.NegativeCV,negativeSVB.NegativeCV,positiveSVC.PositiveCV,negativeSVD.PositiveCV,positiveSV你對項目進行了估算和進度安排，根據(jù)團隊成員情況團隊成員，他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗，薪水更高.這對項目績效最可能的影響會是A. 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進度偏差SVB. 負(fù)的成本偏差CV,正的進度偏差SVC正的成本偏差CV,負(fù)的進度偏差SVD正的成本偏差CV,正的進度偏差SV4. The most preci

5、se and accurate technique for determining project costs is the technique .A. Bottom-upB. AnalogyC. BudgetD. Modified standards決定項目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)A. 由下而上B. 類比C預(yù)算D修正標(biāo)準(zhǔn)5. The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost c ontrol system are:A. Labor,material,o

6、ther direct charges, management reserveB. Labor,material,management reserve, overheadC. Management reserve, labor, other direct charges, overheadD. Labor, material, other direct charges, overhead作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:A. 人工，原材料,其它直接費用，管理儲備B. 人工原材料，管理儲備，管理費用C管理儲備人工，其它直接費用，管理費用D人工原材料，其它直接費用，管理費用

7、6. The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of thefollowing, except:A. Net present value (NPV) B. Internal rate of return (IRR)C. Payback periodD. Risk assessment model (RAM)通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項，除了：A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險評估模型(RAM)7.Wh

8、ichofthe followingisnotconsidered a directcost for producing a widget?A.Thecostof the materialsusedtoproduce a widgetB.Thelaborcosts of the workerswhoactuallyproduced the widgetC.Therentfor the buildinginwhichthe widget was manufacturedD. The equipment used to produce the widget下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成

9、本A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B. 實際生產(chǎn)小器具的人工成本C生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D生產(chǎn)小器具的設(shè)備8. Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A. PricingB. Using hiout theistoricalwork at lowerdatalevelsin thework breakdown structureC.Talkingto peoplewho haveworked on similarprojectD

10、.Spendingadditionaltime ontheestimate下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性?A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格B. 使用歷史數(shù)據(jù)C與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D花額外的時間進行估算9. What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A. A bill of materialsB. A Gantt chartC. An arrow diagramnetworkD. A work

11、breakdown structure項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本 ？A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)10. Using the table below, WBS Element Q is budget by percent .A. Over, 16.66B. Under,16.66C. Over, 10.0D. Under,10.0WBS Eleme nt BCWS BCWP ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800利用

12、下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是預(yù)算多少百分比A. 超過,16.66B. 低于,16.66C. 超過,10.0D. 低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP $1.000$1,100$1,150Q $2,000$1,800$2,100R $1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011. Using the table below, the labor rate cost variance is:A. $68,329.00B. $386.00C ($0.22)D $18.36DirectLab

13、or DirectMaterialPlanned price/unit $10.50$14.77Actualunits/hour6374 hrs . 5433 unitsActualcost $68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表數(shù)據(jù)計算，人工費用成本偏差是：A. $68,329.00B. $386.00C. ($0.22)D. $18.36直接人工直接原材料單位計劃價格$10.50$14.77每小時實際單位6374 hrs . 5433 units實際成本 $68,329$83.994單位實際價格 $10.72$15.4612.Using

14、the tablebelow,which WBS element is behindA.ElementPB.ElementQC.ElementRD.ElementSWBSElementBCWSBCWPACWPschedule but under budget?P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表數(shù)據(jù)計算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS的哪一要素是落后進度但低于預(yù)算 ?A. 要素PB. 要素QC. 要素RD. 要素S工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCW

15、P已執(zhí)行工作實際成本P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800ACWPand main13. Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, tenance are elementsof the:A. Capital budgeting processB. Overhead ratesC. Contracts andadministrationcosting sy

16、stemD. Fringe benefitspackage公司費用，如審計成本管理監(jiān)督辦公用品費用,建筑場地租用費維修費是屬于A.資本預(yù)算編制過程B. 管理費用C. 合同和管理費用系統(tǒng)D. 福利開支14. Life cycle costing to the customer for the acquisition categories:A. R&D, maintainability, operation, and supportB. Acquisition, operations, and maintenanceC. R&D, production, operation, an

17、d supportD. Production, operations, and maintenance項目生命周期中，客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類：A. 研究開發(fā)R&D維修操作和輔助服務(wù)B. 收購操作和維修C. R&D生產(chǎn)制造操作和輔助服務(wù)D. 生產(chǎn)制造操作和維修of a system includesthefollow ing15. The threemost common techniques for developingprojectcost estimates are:A. Budgetary,B. Analogous,C. Analogous,D. Analogous

18、,team-based and parametric top-down and bottom-up parametric and direct parametric, and bottom-up制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是A. 預(yù)算式，團隊式的和參數(shù)式B. 類比式，由上而下式和由下而上式C. 類比式，參數(shù)式和直接式D. 類比式，參數(shù)式和由下而上式16. The futurevalueof an annualincome flow of$1,000 for 2 years at10% is:A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.310利率10%, 2年期每年收

19、入流$1,000,其未來價值是A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.31017. Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies .The economic aspectsof a feasibilitystudy include interest rates, present worth factors, operationcosts, depreciation, and .A. Capitalization costsB.

20、Technical skill requirementsC. Technology forecastingD. Strategic marketing intelligence用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究可行性研究考慮的經(jīng)濟方面包括利率現(xiàn)值因素操作成本，折舊，和A. 資本化成本B. 技術(shù)性技能要求C. 技術(shù)預(yù)測D. 戰(zhàn)略行銷情報18. Upon completion of 75% of the project, the originalschedule and costestimatethatwere submitted atthe inception of the pr

21、oject are referredto as the:A.BaselineB.BudgetedcostsC.Estimatesupon completion costsD.Scheduledcosts以完成項目75%基礎(chǔ)在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為A.基準(zhǔn)計劃書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.安排計劃成本19. A project manager is trying tobetter managethecost ofthe projectstakingplacewithinthe Information Technology businessunit . Which ofth

22、efollowinggeneric lifecyclephaseswouldallow the project manager tohavethe most impactonmanagingcost?A.CloseoutB.ExecutionC.InstallationD.Concept and Design對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本,某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理，下列哪一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響？A.收尾B.實施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計20. The methods and techniquesforimpact, the economic returns,an

23、dA. FeasibilitystudiesB. Billsof materialsC. PERT chartsD. Management reservedetermining the economic costs, the environmental 藏the probability for success are called:答案I、CABBD DCDDAII、CDBBD DAADA你正對當(dāng)前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4 :PV=2200 美元EV=200

24、0 美元AC=2500 美元BAC=10000 美元1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是一一a. -300美元；項目提前完成c. +200美元；項目提前完成b. +8000美元；項目按時完成d. -200美元；項目比原計劃滯后2. 這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？a. 0.20；實際成本與計劃的一致c. 0.80;實際成本比計劃成本要低b. 0.80；實際成本超出了計劃成本d. 1.25；實際成本超出了計劃成本3. CV的值是a. +300美元c. +500美元b. -300美元d. -500美元4. 本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500

25、美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）c. 12500美元；原始的項目預(yù)算d. 10000美元；原始的項目預(yù)算5. 某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進行項目成本估 計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？a. 支持自下而上的估計b. 是專家判斷的一種形式c. 實際成本準(zhǔn)確率為±0%d. 應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)6. 你受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預(yù)算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更

26、，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)一一a. 詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录餬. 詳細說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？a. 項目經(jīng)理的工資c. 項目所用的材料b. 分包商的費用d. 電力費用8. 如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進度偏差引起的b. 偏差對項目是有利的c. 進度偏差能容易地給予糾正d. 自從項目開始以來，工人的工資率不

27、斷上升9. 你負(fù)責(zé)為一個大型的世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個步 驟是a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程b. 應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計c. 確定和估計每個工作項的成本d. 向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)10. 你的項目管理經(jīng)驗告訴你， 對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。 你正在主持 一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你 應(yīng)強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變

28、是有益的b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計分配到每個工作項d. 確立一個成本基準(zhǔn)11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了， 因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。 項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開 始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)( TCPI)。其目的是一一a. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效b. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效c. 預(yù)測最后項目成本d. 預(yù)測最后項目進度和成本12

29、. 當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但 100%的偏差則需要進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在a. 成本管理計劃中c. 績效測量計劃中b. 變更管理計劃中d. 偏差管理計劃中13. 如果一個工作包原計劃花費 1500 美元于今天完成，但是，到今天花費了 1350 美元卻只完成了 2/3 ，則成本偏差是 a. +150 美元c. -350 美元b. -150 美元d. -500 美元14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要 a. 確定要分配成本的項目的組成部分b. 用項目進度作為成

30、本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細和精確的成本估計d. 準(zhǔn)備成本績效計劃15. 在頂點項目(acme project)的第4個月，累計計劃的開支是 100,000美元。實際成本總計為 120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？a. 它領(lǐng)先于計劃c. 它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成b. 因為超過成本而陷于困境d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務(wù)項目需要進行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項預(yù)算 已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供 a. 績效報告c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效測量圖表d. 趨勢分析統(tǒng)計17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，

31、她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM項目。她給了你30 秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。 你這樣提供的估計是什么類型的？a. 確定性的c. 數(shù)量級的b. 預(yù)算性的d. 趨勢分析統(tǒng)計18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。 因為項目技術(shù)的復(fù)雜性， 你需要跟蹤和管理一系列成本， 包括直接 成本和間接成本（一般管理成本） 。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們 a. 隨項目不同而處理的基礎(chǔ)也不同c. 公公代表項目所需的設(shè)備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本d. 通常在項目經(jīng)理的控制

32、之外19. 你為你們公司管理一個電子商務(wù)項目。 主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。 他不斷地問你關(guān)于利潤 的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利潤c. 總利潤b. 期望利潤d. 累積利潤20. 因為項目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是a. 估計范圍變更的量級c. 記錄得到的教訓(xùn)b. 發(fā)布一個新的預(yù)算d. 執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更21. 以下哪一個是分析設(shè)計、決定其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖c. 結(jié)構(gòu)管理b. 價值分析d. 價值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的， 世界各地都一樣。 在美國，辦

33、公用房大約每平方英尺 80 美元。在東京可高達每平方米 50,000 日元。這種 “平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國應(yīng)該用公制單位c. 自下而上的估計b. 參數(shù)模型的建立d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項目完成多大百分比之后，累計 CPI 表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a. 5%10%c. 25%35%b. 15%20%d. 50%75%24. 你們公司已為其項目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。 項目成本績效被用作一項確定獎勵的準(zhǔn)則。 你應(yīng)該做什么來 保證獎勵反映實際的績效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準(zhǔn)備一個成本基準(zhǔn)c. 應(yīng)用掙值管

34、理來監(jiān)控績效d. 分開估計和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預(yù)算是以下哪一項的一部分？a. 管理儲備 .c. 人工量成本估計b. 績效測量基準(zhǔn)d. 總的行政費用估計26. 成本預(yù)算是重要的， 因為這種預(yù)算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效。 總的成本估計必須分派給單個的活動或工作包以便確定 項目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡 a. 在預(yù)算請求之前c. 應(yīng)用參數(shù)模型b. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后d. 應(yīng)用自上而上的估計方法27. 你是項目的控制者。你的項目經(jīng)理要你向他提供以后 12 個月的項目成本預(yù)報。他需要這一信息來決定這一主要建筑項目的 預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信

35、息來源外，你還要考慮以下哪一點？a. 通過類似項目得來的成本估計c. 項目進度b. WBSd. 現(xiàn)有的變更申請28. 成本計算 a. 是對人員時間管理的費用計算b. 在 WBS 第 2 級時匯總項目成本c. 確立和跟蹤管理儲備d. 顯示項目績效測量和報告的基本水平29. 以下哪一種計算不能用于決定 EAC？a. 最新的 EV 加上剩余的項目預(yù)算b. 最新的 AC 加上對所有剩余工作的新估計c. 最新的 AC 加上剩余預(yù)算d. 最新的 AC 加上用績效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過評審累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控 a. EVc. CVsb. PVd. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項

36、目不斷重復(fù)出現(xiàn)時 a. 生產(chǎn)設(shè)備對操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項目確定明確的資源、 人員、設(shè)備和材料。 你還必須確定每項的數(shù)量及什么時候需要資源來完成項目 的活動。這一獨特的工作需要與不同的項目計劃過程相聯(lián)系。相關(guān)的項目計劃過程的輸出，應(yīng)該通過以下哪一條用于項目計劃 過程？a. 資源分配矩陣c. 范圍綜述b. WBSd. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆 -費利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項目是一項非常繁重的工作。你經(jīng)濟半夜驚醒，出一身冷汗

37、；你經(jīng)常 出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢想發(fā)達并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開 一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財務(wù)分析。這樣一個分析能確定 a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來價值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間d. 成本超過利潤的時間點34. 通過將剩余項目預(yù)算與最新的實際值相加計算 EAC 的方法，當(dāng)以下哪一項成立時經(jīng)常被使用？a. 當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的b. 因為條件有變，原先的估計假設(shè)再也不可靠了c. 當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯誤35. 最近你被任命為項目控制員， 負(fù)責(zé)

38、定期測量項目的績效。 你向項目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算最后項目的成本， 因為它a. 根據(jù)實際的項目績效，檢驗項目經(jīng)理對項目最終完成情況的立場b. 用最后的 BAC 、PV 和 EV 提供管理c. 顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個自動化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。 團隊可通過一系列的途徑得到這種知識： 它可以雇用一個專程的項目問 題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一 種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點的重要

39、性？a. 在完成活動定義前完成資源計劃b. 保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具c. 通過成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃d. 將資源計劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？a. CVs的值很大，需要對實際績效進行測量b. 修正的成本估計已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來績效與項目計劃符合d. EAC 顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項目38. 因為你認(rèn)識到成本控制的重要性， 你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。 項目改變是不可避免的， 還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先

40、進行以下哪一項？a. 更新預(yù)算c. 調(diào)整項目計劃b. 準(zhǔn)備一個修正的成本估算d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項目經(jīng)理對所有預(yù)算超過100萬美元的項目應(yīng)用掙值分析法。 你的項目預(yù)算是200萬美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會議上要你提供完工估算一一估算最可能的項目最成本，完工估算是基于項目績效和一一a. 偏差分析c. 風(fēng)險量化b. 超勢分析d. 項目審核的結(jié)果40. 計劃的和實際的累積成本曲線a. 使對項目績效的監(jiān)控一目了然c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計算CPId. 預(yù)報部的項目支出參考答案：1. d.-200美元；項目比原計劃滯后2. ;實際成本超出了計劃成本4.

41、a.12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）5. c .實際成本準(zhǔn)確率為±0%6. b.詳細說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟7. d.電力費用8. b偏差對項目是有利的9. c.確定和估計每個工作項的成本10. a影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的11. b.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效12. a.成本管理計劃中13. C.-350 美元14. b .用項目進度作為成本預(yù)算的輸入量15. d.給出的信息不足以做出判斷16. a績效報告17. C數(shù)量級的18. d.通常在項目經(jīng)理的控制之外19. a.營業(yè)利潤20. b.發(fā)布一個新的預(yù)算

42、21. d.價值工程22. d.價值工程23. b.15%20%24. d.分開估計和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. b.績效測量基準(zhǔn)26. a.在預(yù)算請求之前27. d.現(xiàn)有的變更申請28. d.顯示項目績效測量和報告的基本水平29. a最新的EV力口上剩余的項目預(yù)算30. c.CVs31. C .隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低32. b.WBS33. C.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間34. C .當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表35. a.根據(jù)實際的項目績效，檢驗項目經(jīng)理對項目最終完成情況的立場。36. C.通過成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃37. a.CVs的值很大，需

43、要對實際績效進行測量38. d.記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. C.風(fēng)險量化40. a.使對項目績效的監(jiān)控一目了然1三個最常用的項目成本估算模式是A. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 參數(shù)法 parametric 及預(yù)算 budgetB. 參數(shù)法 parametric 確定的 definitive及自上而下法 top downC. 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude 確定的definitive及自下而上法 bottom upD. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 預(yù)算 budget 及確定性的 definitive2預(yù)算成本及實際成本中的累積成本及人工工時按時間進

44、度劃分其圖形被稱為A. 趨勢線B. 趨勢分析C. S曲線D. 掙值報告3統(tǒng)計性成本估算技術(shù)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)被稱為 估算的式進行A. 確定性的從下而上B. 模擬的從上而下C. 參數(shù)式的自下而上D. 參數(shù)從上而下4下列哪一項被看作回收期payback periodA. 彌補原始投資所需的時間段數(shù)B. 投資返還率C. 根據(jù)事前實施狀況將項目成本按原始預(yù)算進行回補所需的時間段數(shù)D. 還貸計劃5見下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根據(jù)上表八月份的成本進度的比較與七月的對比表明方差值

45、$已經(jīng)比率變化已A. 變糟變糟B. 變糟改進C. 改進增加D. 改進變差E. 都不對6 在提供給業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研究以便于被其認(rèn)可這種常用于融資的報告形式被稱之為A. 項目可行性研究報告B. 經(jīng)濟評估分析C. 風(fēng)險管理手冊D. 說明書7 最常用的用來確定項目收益率的技術(shù)包括 技術(shù)A. 凈貼現(xiàn)值NPVB. 投資回收ROIC. 折算的現(xiàn)金流DCFD. 支付時間及風(fēng)險敏感度分析E. 以上都是見下表回答 8 和 9 兩題案例BCWSACWPBCWP110000100001000021000080001000031000080008000490001200010000510000

46、1200012000610000100001200071200012000100008100008000900091200010000110008第 9個案例的成本執(zhí)行指數(shù)是 A1.10B1.91C0.83D1.209 案例 9 的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E010ETC的含義是ABCWP/ACWPB. 預(yù)計總成本減當(dāng)前成本CACWPBCWP/BCWP*100D.總估算ACWP11 現(xiàn)值 present valueS/1in 時段 10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754

47、 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根據(jù)上圖 1000 美元按 12%的折現(xiàn)率在 5 年后的現(xiàn)價是A3605B0.57C567D892.86E3.6112 一項剛被完成的工作的 BCW可通過來計算A. 將此工作所用的實際時間乘以預(yù)算的勞動力比率B. 將完成此工作的預(yù)計時間乘以預(yù)算的勞動力比率C. 將完成此工作所需工作時間除以預(yù)算的勞動力比率D. 不能確定E. 以上都不是13 下列哪一項被認(rèn)為是一種加速折舊的方法A. 按年份累計折舊B. 直線C. 倍分下降平衡法D. A及C正確14 下列哪一項可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本A. 生產(chǎn)此零件的材料成本B. 生

48、產(chǎn)此零件的人工費C. 生產(chǎn)此零件的房屋房租D. 管理人員費用E. A 及 B 正確15 項目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項目有關(guān)的各種費用A. 材料清單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)16 公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是 的一部份A. 資金預(yù)算過程B. 辦公費用比率C. 合同及管理費用系統(tǒng)D. 福利待遇E. 以上都不是17 在項目完成 75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為A. 基準(zhǔn)成本B. 預(yù)算成本C. 竣工估算成本D. 計劃成本E. 以上都不是18你對某一項目作了總結(jié)并注明原計劃 28000 小時已現(xiàn)實際工作已花去計劃時間中的 25000小時實際花費

49、 26000 小時此正確的 結(jié)論是A. 此項目在較樂觀的成本效率上運行B. 實際花費比計劃的要多C. 項目落后于計劃D. 項目提前于計劃EB 及 C19將同類項目的成本進行對比時下列哪一種一般不會被考慮A. 機會成本B. 直接成本C. 沉沒成本D. 間接成本E. 負(fù)擔(dān)比率20 工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 而聯(lián)系在一起的A. 帳戶編碼B. 辦公費用C. 預(yù)算系統(tǒng)D. 資金預(yù)算過程21 在項目開始時的計劃總成本被稱為A. 已銷產(chǎn)品成本B. 可折舊值C. 預(yù)算成本D. 以上都正確E. 只有B及C正確22 下列哪一種被稱為沉沒成本A. 管理儲備金B(yǎng). 風(fēng)險儲備金C. 水下建設(shè)預(yù)算成本D

50、. 已花掉且不能再行控制的費用E. 預(yù)算超支23 效益-成本分析通常1 作為一種項目選擇的工具使用2 對回收期提供分析信息3 可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止以上描述哪一個是正確的A12B23C13D. 都對E. 都不對24 在 2/10 net 30 條款中買方會A. 扣除發(fā)票額的10他30天內(nèi)支付B. 扣除發(fā)票額的 2°在 10天內(nèi)支付C. 超過30天付款則需支付10%勺罰金D. 將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付1000 小時實25WB叩一項工作估算時認(rèn)為一個月可完工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時際花費60

51、K則費用超支最可能的原因是A. 雇用了較高工資水平的員工B. 有加班C管理費增大D. 員工工資增長E. 以上都是26 如果成本偏差 cost variance 與進度偏差 schedule variance 相等那么A. 成本偏差是由進度偏差引起的B. 偏差對項目是有利的C. 可以輕易糾正進度偏差D. 勞動率自從項目開始時就提高了E. 以上都不是27 費用預(yù)測的計算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPID.以上都是EA 及 B28 以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為 估算A. 參數(shù)B. 確定性C. 預(yù)算

52、D. 從下而上29 見下圖直接原材料費用 直接勞動力費用計劃單價 $0.60 $4.50實際數(shù)量 36,810 15,000實際單價 $0.58 $4.10實際費用 $21,350 $61,000哪一項是勞動力成本偏差A(yù)$5500B$1500C-$100D- $0.1030 下列哪項成本與作出財務(wù)決定有關(guān)A. 沉沒成本B. 機會成本C. 原材料成本D. 只有B. 及C. 正確31 下列哪一項最可能增加估算一個項目成本的精確度A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項工作估價B. 使用歷史數(shù)據(jù)C. 與曾在類似項目工作過的人交談D. A及C正確E. 以上都正確32管理儲備金通常以總預(yù)算的 %提取當(dāng)一個項目進行時項目經(jīng)理希望管理儲備金 ,而客房希望管理儲備金 A. 上升上升B. 下降下降C. 上升下降D. 下降上升E. 保持不變返還給客戶33可被用于測量一個項目的總收入與任一時間段內(nèi)所花費的總費用之比的技術(shù)是A. 投資回收ROIB. 凈現(xiàn)值NPVC. 折算現(xiàn)金流DCFD. 以上都對34確定一個項目成本的最有效的方法是對 估價A. WBSB. 線性責(zé)任圖C. 項目章程D. 范圍說明35 節(jié)約成本的能力與 成反比A. 當(dāng)前已完成的掙值B. 竣工估算成本C. 對項目經(jīng)理的授權(quán)D. 勞動生產(chǎn)力E. 以上都不是36生命周期成本是在項目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成