公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-403編號(hào)：_公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案審核：_時(shí)間：_單位：_公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案（RWZ-XZ-BG-20xx10002）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提升整體人員素質(zhì)，以培養(yǎng)一批具有專業(yè)

2、技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)（全體員工）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為公司企業(yè)文化、公司概況與未來(lái)規(guī)劃、湛江社會(huì)風(fēng)貌概況、部門職能與崗位職責(zé)、租賃合同條款、公司規(guī)章制度等基礎(chǔ)共性教育培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。組織部門：行政人事部。二級(jí)培訓(xùn)（管理人員）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門：行政人事部。3、三級(jí)培訓(xùn)（專業(yè)技能）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、消防知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位工作流程和專業(yè)工作技

3、能等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工。組織部門：部門負(fù)責(zé)人。4、新員工的崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工（新員工在上崗一個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中）。組織部門：行政人事部（每月月中、月末定期集中培訓(xùn)）。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有考核上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)的記錄、培訓(xùn)考試成績(jī)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入員工檔案管理和全年的考核之中。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基

4、礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起工作來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階段的價(jià)值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度計(jì)劃于一月五日前報(bào)行政人事部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主題及資料、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講。全部培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤考核；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；行政人事部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、專家培訓(xùn)講座視頻、外聘講師等形式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理

5、人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政人事部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。五、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)安排：序號(hào)課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間備注1z概況與未來(lái)規(guī)劃z20xx-10-1717:30全員2租賃行業(yè)概況及領(lǐng)軍企業(yè)z20xx-10-18管理3湛江風(fēng)采與未來(lái)z20xx-10-19全員4部門職能與崗位職責(zé)培訓(xùn)z20xx-10-20管理5時(shí)間管理z20xx-10-24管理6個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與自我成長(zhǎng)z20xx-10-25管理六、新員工培訓(xùn)課程安排：序號(hào)課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)周期培訓(xùn)時(shí)間備注1z概況與未來(lái)規(guī)劃z每月15日/30日按實(shí)際情況確定2z企業(yè)文化z3通用制度與部門職能培訓(xùn)z4安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)z七、管理層人員培訓(xùn)課程安排：序號(hào)課程名稱培訓(xùn)講師/形式培訓(xùn)周期培訓(xùn)時(shí)間備注1管理者入門第一堂課z每周一個(gè)課程17:30-19:00管理者的情商EQ余世維/講座視頻管理經(jīng)濟(jì)學(xué)z如何塑造管理者的性格魅力余世維/講座視頻管理者的溝通藝