班組平安生產(chǎn)年終總結(jié)

1、班組平安生產(chǎn)年終總結(jié) 一、增加員工平安意識。 只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”.定期將危急源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，考慮到每位員工(特殊是剛?cè)霃S參與工作的)的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案

2、例分析會等。 其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家美好”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能 落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。 針對我廠實際狀況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項平安

3、學(xué)問培訓(xùn)，對重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場平安管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，準(zhǔn)時糾偏。對重點平安防范崗位加大巡

4、查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 四、量化并加大平安考核力度 擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安訓(xùn)練，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。 平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到

5、平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。 班組平安年度年終工作總結(jié) 平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枺嘟M年度平安工作總結(jié)。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。 一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況 每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都

6、明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了告辭違章承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。 二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩票三制管理制度、應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)，針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成運(yùn)行操作掌握流程圖、工作票掌握流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻.、到處遵守。同時定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報和平安

7、簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年進(jìn)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處準(zhǔn)時進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。 三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細(xì)分析，不放過任何可疑信號。 近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運(yùn)行留意事項、事故處理原則等的真正把握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運(yùn)的要求。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能準(zhǔn)時更改，一些幫助設(shè)備