生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)_2

1、生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)1 xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。 一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。 二、 生產(chǎn)平安方面 在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進(jìn)行了平安意識的加強(qiáng)，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。 三、 生產(chǎn)工作方面 1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強(qiáng)，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進(jìn)展

2、結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進(jìn)展促個人的目的。 2、對車間的機(jī)械設(shè)備實行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機(jī)械壽命，實行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準(zhǔn)時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作主動性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氛圍。 5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升

3、產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細(xì)的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實施全員參加，健全相關(guān)檢驗機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙精準(zhǔn)無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，削減返工和鋪張，確保工

4、期進(jìn)度，節(jié)省成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚，同時也對管理較差的班組進(jìn)行批判和鼓舞，切實為每位員工制造了一個良好的工

5、作環(huán)境。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務(wù)力量等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)連續(xù)努力。 時間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊重新啟用了

6、32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，用法起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準(zhǔn)時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行

7、調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)

8、、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期健康，如若等

9、到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先

10、建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消退了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的用法及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。 特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢

11、損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時，基本無壓車現(xiàn)

12、象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。 各項作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，準(zhǔn)時處理貨物及包裝破損問題；主動協(xié)作財務(wù)

13、部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實性；主動協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學(xué)問結(jié)構(gòu)低、缺乏倉

14、儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進(jìn)展的契機(jī)，結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，通過面對行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn)，都是這種改變的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作主動，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉

15、庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準(zhǔn)時，配

16、送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物

17、出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，

18、避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施方案，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫20xx年度的工作目標(biāo)： 1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。 4，專注時間管理。

19、分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司進(jìn)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)

20、行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)2 20××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，諦牟喚感慨萬千。半年來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下： 一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，主動參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余

21、時間學(xué)習(xí)焊工基本學(xué)問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。 二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中關(guān)心新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。 三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理力量不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作， 四、20××年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我

22、警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 看法，建議； 1、充分利用周一平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安生產(chǎn)。 3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅隱患。 4、由于工

23、作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛苦沒有進(jìn)行準(zhǔn)時嘉獎，有損員工的工作主動性。為此應(yīng)準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，（SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰） 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)3 1、預(yù)備工作 寫年度總結(jié)和方案也先別焦急，建議做一下預(yù)備工作再動筆： （1）回顧年初制定的方案，哪些是已經(jīng)實施的，能與方案對應(yīng)上是最好不過的了。 （2）回顧每個月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或

24、者是亮點的工作。 （3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點和方向，重點展現(xiàn)與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類的。 （4）特殊是做方案的時候，肯定要仔細(xì)討論近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于進(jìn)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握進(jìn)展動向，與本職工作相結(jié)合。 （5）有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)進(jìn)展趨勢也能帶來新的思索。 2、確定思路和內(nèi)容 參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和方案的思路，哪些寫在總結(jié)里比較合適呢： （1）比較大型的項目性的工作。 （2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。 （3）與今年公司的進(jìn)展方向親密相關(guān)或者與將來的進(jìn)展趨勢親密相關(guān)

25、的工作（如員工的穩(wěn)定等）。 （4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表揚確定的工作。 （5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。 （6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能呈現(xiàn)個人業(yè)績，呈現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）。 對于方案方面的，則有如下建議： （1）與公司進(jìn)展方向親密相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已方案要執(zhí)行的工作。 （2）往年做得比較好可以連續(xù)的工作，有時候唯恐要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。 （3）一些需要持續(xù)改進(jìn)的工作。（這里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實際工作的關(guān)心和本職工作的必需） （4）新增的工作內(nèi)容。 （5）對于方案方面假如是連續(xù)性的，

26、如有需要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作方案如需資源支持的也可寫明方案的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持。 另外，重要的一點是，總結(jié)和方案的思路最好可以與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改，究竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下： 一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當(dāng)班。 班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二、4月至xx月20日在AB線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。 1、能完

27、成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。 2、我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準(zhǔn)時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三、xx月20日至xx月19日在AB線D班和A班倒班。 發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準(zhǔn)時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為xx月25日A線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo)；其次次為B線空氣面錫點刮除后有0、10、3mm的凹坑；第三次為xx月15日A線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺N邊連續(xù)性完畸變。 四、平安：xx年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五、人員： 1、重視班組

28、成員工作力量和溝通力量的培育，人的.問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。 2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3、對員工工作的主動性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4、班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。 5、沒有產(chǎn)生人員流失。 6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。 六、xx年工作方案： 1、平安上崗。 2、連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3、制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4、提升自身修為和

29、力量，完善的團(tuán)隊需要主動上進(jìn)的員工。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)5 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有抱負(fù)有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳聞目睹了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千錘百煉還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊中的一員而傲慢。 剛進(jìn)入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和關(guān)心，我才能做到如今的成果。 在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩xxx

30、師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位.和國家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我鍥而不舍，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。 在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置支配的任務(wù)，主動參與工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。 在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學(xué)問，在參與的今年設(shè)備修理技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但

31、是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機(jī)這份工作的喜愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)進(jìn)展。 在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。工廠供應(yīng)給我們與工廠進(jìn)展目標(biāo)全都的培訓(xùn)與進(jìn)展機(jī)會，提升了我們的競爭力量。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進(jìn)的力氣源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中，你們是我貼心的伴侶。 我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，盼望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自

32、己的不足。爭取像xxx師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作方案如下： 1、學(xué)無止鏡，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)學(xué)問，并用于實踐。 2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細(xì)致地的對待每一項工作。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)6 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員

33、工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客

34、戶的質(zhì)量異議。 四、現(xiàn)場管理得到改善 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)7 一、20xx工作總結(jié) 1、20xx年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。 2、20xx年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。 3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班

35、到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。 4、在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)心下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。 5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn) 量比較大，簡單損壞的配件進(jìn)行材料特別處理及預(yù)備備件。 二、20xx年工作不足 1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)用法的合格率不夠高，磨合時間長。 2、模具設(shè)計力量不全面，制造工藝支配欠缺。 3、車間管理上，堅持每周有方

36、案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20xx年的工作知道思想 1、提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進(jìn)度。 2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化汲取國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)力量 3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。 4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑用法參數(shù)、用法壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。 5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的主動性。達(dá)到提高速度、提高

37、質(zhì)量的目的。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家下午好！ 時間飛速，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了?；仡?0xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)#10084;#10084;的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)受了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問題，需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好20xx年

38、的工作： 1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。 作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，主動和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。 2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開頭就根據(jù)這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品

39、標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量掌握帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。 3、抓好平安生產(chǎn) 我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的進(jìn)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)

40、有不行推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安訓(xùn)練活動，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無平安事故。 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。感謝！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)9 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們xx車間團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確

41、保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進(jìn)一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下： 一、齊抓共管，建立車間平安例會制度 平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的美好，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種美好，更是一種珍愛生命的人生看法。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，訓(xùn)練職工平安事故一般會出現(xiàn)在做事馬虎、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠。 針對以上狀況，xx車間在

42、成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細(xì)開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。 二、班組制度建設(shè)的基本狀況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性

43、的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進(jìn)展的基礎(chǔ)工作。公司的進(jìn)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組溝通可以取長補(bǔ)短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。 實踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本事的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，主動推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行，具體填寫，準(zhǔn)時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

44、，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。 三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。 轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱

45、忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造xx公司更加絢爛輝煌的明天！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)10 (2)不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落,懶散； 6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性； 8、各部門的溝通及協(xié)作問題:缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵

46、守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望XX年的工作目標(biāo)和方案如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動； 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才； 4、主動協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)： 6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。 新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而

47、奮斗！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)11 今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、主動上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟

48、悉 1、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化苯酚車間進(jìn)行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 在見習(xí)

49、期間，我工作主動努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織力量。 2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細(xì)聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。 3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水

50、平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。 在這34個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入.的高校生，把握好堅固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量

51、及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。 4、主動參與工廠車間組織的活動 一年來我主動參與工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防搶救技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃完點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 20xx年又是一個布滿.的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學(xué)無止鏡，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁

52、心情，主動、熱忱、細(xì)致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志

53、頑強(qiáng)的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)12 時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換

54、新的領(lǐng)用原則； 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間； 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高； 5、堅持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如

55、:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害； 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事： 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的用法: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將挺直影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機(jī)推方的用法: (1)推方機(jī)本身存在的問題； (2)軸管壁厚存在問題； (3)員工素養(yǎng)培育問題； 5、外協(xié)的物料: 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)13 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下： 一