監(jiān)理公司經(jīng)理年度述職報(bào)告

1、監(jiān)理公司經(jīng)理年度述職報(bào)告XX 年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開發(fā)，解決發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階等一系列工作過程中， 有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持， 有監(jiān)理公司干部職工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對(duì)新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)

2、隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“ 1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線” ， 明確 “一個(gè)目標(biāo)” ， 抓好 “兩個(gè)關(guān)鍵” ， 做好 “四項(xiàng)工作” 。根據(jù)總體思路，通盤考慮， 開展工作。面對(duì)集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對(duì)各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和

3、主心骨作用。截止11 月底，參與了 40 多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目 13 個(gè)，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約 4586萬元，市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額 5800 萬元， 至 11 月底已完成萬元， 完成年計(jì)劃 5800 萬元的89%。截止 11 月底上繳管理費(fèi)萬元， 完成年計(jì)劃 980 萬元的%。 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元，經(jīng)營(yíng)情況好于預(yù)期。過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。 在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。 同時(shí)配合好集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符

4、合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后， 一系列具體工作， 如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬， _ 等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、 想方設(shè)法予以妥善解決。 特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題， 保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司于 9 月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“西北電建”監(jiān)理品牌

5、效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750 千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。 特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)市場(chǎng)打開了新的局面。過去的一年，自己始終把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積極開拓市場(chǎng)，截止11 月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350m湘臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw熱電項(xiàng)目工程共25 個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8 個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/ 、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（

6、）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27 個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mwm組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（ 21000mw） 工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。過去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至 11 月底， 在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 93 個(gè)，其中火電工程有 39 個(gè)，送變電工程約 50 個(gè)（其中國(guó)外1 個(gè)）、風(fēng)電工程4 個(gè)。其

7、中2600m湎目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東店塔），2300mw的項(xiàng)目 11 個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠， 大唐灞橋電廠， 國(guó)電克拉瑪依電廠， 準(zhǔn)東五彩灣電廠） ，200m滋以下工程23個(gè)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對(duì)存在問題，提出管理措施。針對(duì)監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難， 一年來， 我先后到內(nèi)蒙烏斯太、 準(zhǔn)能矸電、 陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場(chǎng)，拜訪業(yè)主

8、，虛心聽取意見和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計(jì)納諫， 為公司能迅速走出困境尋求善謀良策， 引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)， 各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。在過去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管 理向縱深發(fā)展， 啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。 制定各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項(xiàng)目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā) XX年監(jiān)理公司安全策劃，1月份 12 月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄， 編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。 根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)