支護材料管理制度

1、支護材料管理制度一、材料計劃及指標(biāo)核算1 、生產(chǎn)科按照作業(yè)計劃測算當(dāng)月材料消耗指標(biāo)，并根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求編制材料采購、加工計劃，報供應(yīng)科及有關(guān)單位組織采購加工。2 、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科所報材料計劃組織材料，相關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)科所下材料加工通知單及時組織材料加工。3 、特殊情況下急需材料，由生產(chǎn)科下達緊急材料采購、加工通知單，由供應(yīng)科及相關(guān)單位按通知單要求進行組織。4 、指標(biāo)分解根據(jù)，各施工地點的支護材料單耗進行分解。各單位必須嚴(yán)格控制材料消耗，以確保全年的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)按計劃完成。5 、生產(chǎn)科每月月底前嚴(yán)格按照年初確認的測算單價對隊組的產(chǎn)量、進尺進行收購，并納入隊組當(dāng)月承包收入考核中。二、材料審批、

2、領(lǐng)用與發(fā)放1 、用料單位根據(jù)各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的支護方式和施工進度，確定各作業(yè)地點的材料規(guī)格及數(shù)量，并開出材料領(lǐng)用追蹤卡。2 、生產(chǎn)科根據(jù)各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程及施工進度，核實用料單位所需材料的規(guī)格及數(shù)量。3 、用料單位開出的材料領(lǐng)用追蹤卡，經(jīng)生產(chǎn)科審批后方可到供應(yīng)科及相關(guān)單位領(lǐng)料。4 、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進行材料審批和發(fā)放。如因規(guī)程變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾?，用料單位要及時補充規(guī)程復(fù)查報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科審核后給予相應(yīng)調(diào)整。5、非生產(chǎn)單位所需木材，用料單位首先將預(yù)算材料消耗表及對應(yīng)圖紙報至生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。數(shù)量按年初生產(chǎn)經(jīng)營所下的指標(biāo)控制，嚴(yán)禁超出

3、。6、在節(jié)假日原則上不審批材料，特殊用料由科長審批，但在節(jié)假日過后領(lǐng)料員必須到支護組上帳登記。如不按規(guī)定登記，對單位領(lǐng)料員處以100 元 /次罰款。7 、發(fā)料點必須在接到生產(chǎn)科審批后的追蹤卡后方可發(fā)料，未經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)的不得發(fā)料，私自發(fā)料罰發(fā)料人200 元 /次。8 、發(fā)料點發(fā)料人員按實際發(fā)料數(shù)量、規(guī)格填入追蹤卡發(fā)料欄內(nèi)，并在追蹤卡上簽字。對不如實填報、不簽字或代簽字者處以100 元 /次罰款。9 、發(fā)料單位發(fā)料時，必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，若發(fā)錯料或隨意增減發(fā)料數(shù)量，罰發(fā)料人200 元 / 次。影響生產(chǎn)對發(fā)料單位進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。三、材料運輸1 、運搬隊必須持經(jīng)車輛調(diào)度審批后的追蹤

4、卡到各發(fā)料點領(lǐng)取材料。井下轉(zhuǎn)運和升井到裝車地點裝車。2 、運搬隊必須將材料運輸?shù)轿唬牧线\輸?shù)轿缓蠼邮諉挝灰才艑Ｈ税凑召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊，否則每次罰接收人100 元。如驗收不嚴(yán)、隨意簽字確認，則由接收單位承擔(dān)責(zé)任。3 、運搬隊必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取材料。領(lǐng)用或運輸過程中，如出現(xiàn)裝錯材料、數(shù)量短缺、運輸運錯地點等現(xiàn)象，對裝車人或運輸人罰款100 200元。造成影響生產(chǎn)對運搬隊進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。退料時實行退料制，即由錯方( 發(fā)料單位發(fā)錯料，運輸單位接收，錯方為運輸單位。同樣，施工單位接收，施工單位為錯方） 開出升井追蹤卡安排升井，換發(fā)相同數(shù)量合格材料，各發(fā)料點須積極配合。

5、但所換材料不計消耗，不得按二次投入計算。如推委扯皮不配合，對換料人員處罰100 元 /次。4、在運輸過程中，出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象的，對丟失的材料由運搬隊按原價從當(dāng)月承包收入中撥付給使用單位，同時對運輸人員處以200 元 /次處罰。5、在運輸中，運搬隊不論是否是本隊裝卸車，必須持追蹤卡的第二聯(lián)，否則罰最后運輸卸車人100 元。6 、運輸各環(huán)節(jié)必須點驗清材料數(shù)量等，在規(guī)定欄內(nèi)簽字。簽字后出現(xiàn)材料短缺由本人負責(zé)。7、運搬隊和使用單位在運輸、裝卸材料時，不得野蠻裝缶葭 特別是對易損壞的材料（單體液壓支柱、錨桿、錨索、托板、藥卷、背板、磚等）必須輕拿輕放。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰100 元，對損壞的材料由運

6、搬隊或使用單位按原價等額賠償。四、材料接收1 、各用料單位必須設(shè)專人對運輸材料進行接收。無接收人員罰單位相關(guān)責(zé)任人100 元。2、接收人員必須對照追蹤卡中所填的數(shù)量、規(guī)格進行驗收。驗收后當(dāng)場在接收欄內(nèi)填寫實際接收數(shù)量、規(guī)格后簽字，不在現(xiàn)場簽字者對接收人員罰款100 元。3、在接收材料后，如出現(xiàn)錯料、不合格等對接收人按100 元 /次進行處罰。影響生產(chǎn)由接收單位自己負責(zé)。4、接收人員在接收材料時，如果出現(xiàn)材料損壞必須在簽收欄寫清損壞數(shù)量，并及時上報生產(chǎn)科。否則對接收人罰款100 元 / 次，責(zé)任由接收單位承擔(dān)。5 、運輸人員將料運到位后，經(jīng)接收人員驗收簽字后方可離開。追蹤卡無接收人員簽字或運輸人

7、模仿簽字罰運輸人100 元 / 次。五、材料移交1 、支護材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)日下午到生產(chǎn)科辦理移交手續(xù)。不按時辦理移交手續(xù)罰材料員100 元。2 、各單項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到新使用地點。移交時對不再使用的剩余材料不進行移交，由原施工單位負責(zé)處理。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按200 元 /天對責(zé)任單位進行處罰。3、移交時施工現(xiàn)場缺少的支護小件，從實際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。由接收單位補充和修復(fù)，接收單位不及時補充和修復(fù)，對接收單位按

8、20 元 / 件處罰。4 、移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認，同時對責(zé)任人罰款200 元。5 、移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負責(zé)處理，并對責(zé)任人罰款200 元。六、支護材料質(zhì)量驗收及抽檢1 、供應(yīng)科所采購的支護用品必須按采購計劃優(yōu)先從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，采購的材料必須有出廠合格證（ 或驗收報告） 、煤炭安全標(biāo)志，并及時向生產(chǎn)科提供，否則不予使用。供應(yīng)科必須抓好支護用品入礦質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)科進行抽查驗收。2 、生產(chǎn)服務(wù)中心加工、檢修的支護用品必須有質(zhì)量驗收單，新、舊用品必須分帳管理。否則，不得投入使用。生產(chǎn)科不定期進行抽查，每查出一次加工

9、質(zhì)量不合格，罰責(zé)任人100 元，影響生產(chǎn)對生產(chǎn)服務(wù)中心進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。3、錨桿每次抽查10 捆，每捆抽查2 根，合格率必須達95%以上，低于95%退貨，錨索每次抽查同錨桿。4、 金屬卷網(wǎng)、網(wǎng)片， 編織合格，合格率必須達95%以上，卷網(wǎng)必須捆卷合格，卷芯網(wǎng)端部不能出現(xiàn)扭曲變形，否則退貨。5、背板加工質(zhì)量必須符合圖紙設(shè)計，外形誤差（0-2mm）,承載符合支護設(shè)計要求，連續(xù)兩塊不合格，實行退貨。6、箍、肖、聯(lián)接卡、U型卡、鐵托盤、拉桿、扒釘?shù)刃〖?，設(shè)計必須符合圖紙要求，抽查合格率必須達95%以上。合格率低于95%，全部退貨。7 、工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出

10、現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對責(zé)任單位負責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100 元進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，對加工單位進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。8、U29拱架必須保證焊接體焊縫飽滿、焊接牢固，每架拱拱節(jié)配合符合設(shè)計要求并編號管理，否則退貨。9 、生產(chǎn)服務(wù)中心在加工工字鋼梁、腿時、必須合理下料，杜絕浪費，如出現(xiàn)1m以上2.2m以下的料頭，以每根50元罰責(zé)任人，出現(xiàn)兩根以上時，除處罰責(zé)任人外，另對更新廠負責(zé)人處以100 元罰款。10 、不合格材料下井造成的損失要追究責(zé)任人和責(zé)任單位的責(zé)任。七、材料使用、回收、復(fù)用及獎罰管理1 、單體液壓柱、單體液壓支柱的使用及管理執(zhí)行單體液壓支柱的專項管理規(guī)定。、 使用單體柱無丟失，無

11、人為損壞。丟失、 人為損壞單體液壓支柱及配件，除對責(zé)任人按200 元進行處罰外，對丟失的單體柱由責(zé)任單位從承包收入中進行賠償，對損壞的單體柱及配件由責(zé)任單位根據(jù)生產(chǎn)科確認的金額從承包收入中進行賠償。、單體柱回收時，接收人員必須對回收柱逐根檢查，將完好柱、報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科，否則對接收人員進行50 元 /次處罰。、單體液壓支柱必須實行永久編號管理，建立單體液壓支柱的管理檔案。、 單體支柱在使用過程中，不得隨意亂扔、任意損壞，否則對責(zé)任人罰100元次，情節(jié)嚴(yán)重的對隊長、書記罰款200 元。、井下嚴(yán)禁隨意使用單體柱提架、做嵌柱、隨意拆卸，每發(fā)現(xiàn)一次罰隊長200 元，相關(guān)責(zé)任人

12、各200元。、單體柱回撤時嚴(yán)禁使用絞車、千斤頂進行回撤，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200 元。、生產(chǎn)服務(wù)中心在檢修單體柱時，必須逐根進行試壓，并建立試壓記錄臺帳，無試壓記錄單體柱不得發(fā)出。否則罰發(fā)料人100 元 / 次。生產(chǎn)服務(wù)中心不建立試壓記錄臺帳無試壓記錄，罰責(zé)任人及分管廠長100元。（ 9） 、生產(chǎn)服務(wù)中心對于本單位能修理的單體柱必須積極組織，不得以任何借口推向外圍，否則每查住一根，罰責(zé)任人及分管廠長100 元。（ 10） 、單體柱損壞配件交回收站前必須經(jīng)生產(chǎn)科驗收同意后方可上交?；厥照咎幚韱误w柱損壞配件必須經(jīng)生產(chǎn)科同意后方可執(zhí)行。2、金屬柱、金屬柱領(lǐng)用時，必須逐根進行驗收，不合格金屬柱不得入

13、井。、金屬柱存放時，必須將合格柱和待修柱分區(qū)并碼放整齊。合格柱必須柱芯縮進柱筒中，否則不予接收。、金屬柱不得在井下長期存放，對不用的支柱必須及時升井。、 金屬柱在使用中不得丟失和損壞。發(fā)生丟失時，按每根 800 元進行賠償。如偷井下在用金屬柱按1000 元 / 根處罰責(zé)任單位，對責(zé)任人按100 元 / 根進行處罰。、丟失金屬柱部件時分項處罰，丟失柱芯100元（半節(jié)50元），丟失柱筒200 元 /個，丟失鎖緊件50 元 /套，人為損壞按損壞部件按損壞部件價格進行處罰。在井下不得隨意撥出柱芯，否則罰責(zé)任人50 元 /根、責(zé)任單位200元 /根。、金屬柱回收時，接收人員必須對回收柱逐根檢查，將完好柱

14、，報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科，否則對接收人員進行處罰。、 生產(chǎn)服務(wù)中心要對回收的金屬柱及時進行檢修，如檢修不及時影響生產(chǎn)，罰生產(chǎn)服務(wù)中心負責(zé)人200 元，并對生產(chǎn)服務(wù)中心進行考核。3、工字鋼、輔助梁及U棚、掘進巷道領(lǐng)用工字鋼與實際使用數(shù)量相符，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象按實際價格從責(zé)任單位當(dāng)月承包收入中進行賠償，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。、所有巷道工字鋼棚的回收，回收前必須經(jīng)生產(chǎn)科支護組清點移交后，方可開工回收，回收率達100%。未經(jīng)生產(chǎn)科支護組點驗移交開工回收，處罰回收單位隊長、材料員每人100 元。出現(xiàn)差錯由回收單位負責(zé)。巷道回收完工后，以生產(chǎn)科現(xiàn)場驗收回收數(shù)量和實際交更新廠數(shù)量進行結(jié)算。

15、對短缺部分按材料價由責(zé)任單位從當(dāng)月承包收入中賠償，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。、各回收單位回收工鋼棚必須作到完整回收，不變形。出現(xiàn)因回撤手段不規(guī)范造成變形，按50 元 /根處罰相關(guān)責(zé)任人。、各隊在正常生產(chǎn)時，回收的工字鋼棚，應(yīng)及時升井交生產(chǎn)服務(wù)中心，月末存放待交工字鋼不得超過二個圓班，并應(yīng)碼放整齊掛牌管理，超過以20 元/ 根罰回收單位。堆放不整齊，無法清點時不予結(jié)帳，并給予單位500 元 /月罰款處理。（ 5） 、生產(chǎn)服務(wù)中心對接收的工字鋼、輔助梁要及時整形修復(fù)，如因修復(fù)不及時造成投新，罰單位負責(zé)人200 元。如推諉扯皮，對責(zé)任單位進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。4、支護小件支護小件包括鎖箍、肖、拉桿、

16、扒釘、金屬網(wǎng)、卡、十字梁、錨桿、托板、藥卷、背板等。、所有支護小件在回收中，回收率達到 95%按材料價格的50%注行獎勵回收單位，對丟失部分按材料價格的100%進行處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。、所有小件在復(fù)用時，各使用單位嚴(yán)禁丟失。對復(fù)用舊品的按材料價格的50%獎勵復(fù)用單位，對丟失部分按材料價格的100%進行處罰。、各種支護用品不得隨意改制或另作它用，必須使用時要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)后方可使用。否則處罰單位相關(guān)責(zé)任人200 元。、所有支護小件現(xiàn)場直接復(fù)用按材料價格的100%4行獎勵。、 在現(xiàn)場損壞的支護小件，對修復(fù)后仍能使用的按材料價格的50%進行處罰，對不能進行修復(fù)的按材料價格的1

17、00%進行處罰。、在工作面發(fā)現(xiàn)亂扔網(wǎng)絲現(xiàn)象，按 1元/根進行處罰責(zé)任人。亂扔其他材料，按 50 元 / 件處罰責(zé)任人、錨網(wǎng)支護的巷道，復(fù)用舊品的部分按材料價格的50%S行獎勵；對損壞丟失部分按原價進行處罰、藥卷為易損耗材料，使用過程中，損壞丟失率不得超過5%、在用支護件不得隨意拆卸，對私自拆卸者罰款100200元。、各使用單位在工程結(jié)束后剩余不用的支護材料如：錨桿、錨索、鋼帶等，生產(chǎn)科要積極組織移交。如當(dāng)前井下都暫時不用的材料，要及時交回木料廠，木料廠必須接收并開具收據(jù)，從當(dāng)月付款中扣除。5、背板、所有背板在運輸和使用過程中不得丟失和損壞，對丟失和損壞部分按原價進行處罰。、現(xiàn)場直接復(fù)用背板按3

18、元/塊進行獎勵。、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人為損壞，對責(zé)任人按每塊 5元進行處罰。、回收背板按每塊2元進行獎勵。6、木材、單項工程結(jié)束后，施工單位必須將剩余木材全部回收上交木料廠，收料單位要根據(jù)實際交回數(shù)量開出材料回收單。月末交料單位持回收單到生產(chǎn)科支護組結(jié)算獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為原價的、巷道回棚及切眼內(nèi)木材回收，按下表標(biāo)準(zhǔn)獎勵獎回收單位，但木材的回收，必須在保證安全的情況下回收。名稱規(guī)格1.6-2.0m 長、直徑16cm以上圓木、半圓木 2.1-3.8m 長、直徑16cm以上圓木、半圓木4m長、直徑18cm以上圓木、半圓木 其他獎勵 標(biāo)準(zhǔn) 25 元 /根 30 元 / 根 40 元 /根 300 元 /m3、施工

19、單位對可以復(fù)用的舊坑木必須回收垛好，夠一定數(shù)量，升井后交木料廠接收，并開出回收單。木料廠如拒絕開具回收單，罰相關(guān)責(zé)任人 50 元 / 次。、在井下直接復(fù)用的木材，對所復(fù)用木材按200元/m3進行獎勵。對不能直接復(fù)用的木材，木料廠應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)科驗收后，進行加工改制。加工改制以20 元 /立方米獎勵木料廠(凈料)，成品領(lǐng)用不計材料費。、隊組積極復(fù)用舊木材或領(lǐng)用片材，對復(fù)用舊木材的單位按每方450元進行獎勵。7、建工(1) 、 水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放、必須下墊堆放，下墊高度視水泥不受潮凝固為標(biāo)準(zhǔn)。堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂灘在巷道。查住以每處100 元處罰相關(guān)責(zé)任人，

20、情節(jié)嚴(yán)重的對相關(guān)單位隊長及分管副隊長各罰款200 元。出現(xiàn)水泥凝固，按50 元 / 袋處罰相關(guān)責(zé)任人。情節(jié)嚴(yán)重的，給予施工單位隊長、書記各罰款200 元。(2) 、建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予隊長、書記各罰款 200 元。8、材料管理臺帳、各單位必須建立材料管理基礎(chǔ)臺帳，材料回收、復(fù)用臺帳，沒有建立材料管理臺帳的單位處罰隊長和材料員每人100 元，并限期建立臺帳。、各單位材料員要如實填寫材料管理臺帳，對弄虛作假、不按時填寫的對責(zé)任人處以50 元 /次罰款。9 、其它、各隊地面庫房不得存放任何支護材料，回收上交的材料必須做到升井后直接交回收辦。生產(chǎn)科定期檢查各用料單位的庫房。

21、一經(jīng)查出工房存放有支護材料對材料管理員和隊長各罰100 元，并限期交回收辦。否則，停發(fā)所有支護材料。、各施工地點的材料必須分類別存放，下墊、掛牌管理，放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。隨意亂扔亂放材料，按每件10 元處罰責(zé)任人及單位負責(zé)人。運輸巷道亂扔亂放材料，罰運拌隊責(zé)任人及隊長100 200 元。(3) 3) 、各單位升井的支護材料必須收拾及時，不得在井口堆放，否則罰值班對干、隊長各100 元 / 次。(4) 4) 、掘進、開拓隊, 錨網(wǎng)巷道按規(guī)定掛設(shè)編號牌和標(biāo)簽牌，隨掘隨編，發(fā)現(xiàn)無編號棚對單位按5 元 / 架處罰，對材料管理人員及隊長罰款100 元。(5) 、供應(yīng)科、回收辦必須積極組織復(fù)用材

22、料的回收、保管、復(fù)用，積極配合施工單位換料，退貨，運搬隊必須配合運輸，不得出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，否則一次罰責(zé)任人100 元。(6) 、所有入井單體柱及金屬柱必須由回收辦負責(zé)發(fā)放，嚴(yán)格實行追蹤卡管理制度。液壓單體支柱的管理見專項管理規(guī)定。(7) 、外委修理的單體柱進出庫前，必須由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科、審計科、回收辦等共同現(xiàn)場逐根試壓驗收，修理質(zhì)量必須符合規(guī)定要求并現(xiàn)場簽字確認，否則不得付款。(8) 、各種材料的加工，必須按照圖紙要求進行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)差錯，按材料價格的80%處罰加工單位，對責(zé)任人按材料原價的 20%進行處罰。(9) 、各單位對所需回收的材料必須按要求回收，回收

23、率達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則每降低一個百分點罰承包集團每人100 元。(10) 、生產(chǎn)服務(wù)中心對庫存的工鋼、輔助梁、箍、肖、拉桿等材料分類堆放、下墊碼放整齊，每垛必須有標(biāo)志牌，注明：品種、規(guī)格、數(shù)量。廢殘品另外分類碼垛，同時經(jīng)生產(chǎn)科現(xiàn)場檢驗后方可報廢。(11) 、工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組同意后方可執(zhí)行。(12) 、生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)工字鋼、單體柱、金屬柱等大型材料丟失，除單位賠償外，另外根據(jù)丟失材料數(shù)額大小對承包集團和材料管理員每人罰款100 500 元。(13) 、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，經(jīng)企管科、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長同意，報勞資科執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開出罰款單，對單位進行處罰的在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。八、賠償制度各單位在生產(chǎn)過程中使用材料要規(guī)范，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標(biāo)準(zhǔn)進行賠償：1 、由隊組承包的材料發(fā)生丟失和損壞時，以丟失和損壞材料的實際價格進行賠償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。2 、由生產(chǎn)科控制的大型材料發(fā)生丟失和損壞時，生產(chǎn)科根據(jù)丟失和損壞的材料數(shù)量和實際價格，確定賠償金額，并開出賠償單報企管科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)。3 、在回收過程中不按規(guī)