xx洗煤廠績(jī)效考核辦法

1、XX選煤廠2011年五型績(jī)效考核辦法根據(jù)2011年“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及中心安全績(jī)效考 核兌現(xiàn)辦法，結(jié)合xx選煤廠2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)。特制定本 辦法。第一條 成立XX選煤廠績(jī)效考核小組組 長(zhǎng) XXX副組長(zhǎng)XXX成 員XXX考核組職責(zé)：必須按時(shí)組織考核，現(xiàn)場(chǎng)考核覆蓋率每月不低于3次（在考核記錄中通報(bào)考核區(qū)域），每人每月不少于30條考核記錄， 每一項(xiàng)扣分必須有準(zhǔn)確依據(jù)（有照片或通知責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)同時(shí)對(duì) 應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)），月度綜合準(zhǔn)確率不低于93%每降低1%扣考核人員工 資1%第二條 績(jī)效考核內(nèi)容組成：績(jī)效考核分四部分，占員工工資總 額的70%其中安全績(jī)效考核20%專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核20%

2、 （班組建設(shè)防 爆設(shè)備管理配電室管理電焊機(jī)管理工器具管理）；日常基礎(chǔ)管理 考核30%生產(chǎn)績(jī)效考核30%第三條績(jī)效檢查考核依據(jù)1. 神東洗選中心本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2. 神東洗選中心本質(zhì)安全管理定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3. 神華集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編。4. 洗選加工中心樣板化洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)5. 洗煤廠安全規(guī)程、洗煤廠操作規(guī)程、洗煤廠作業(yè)規(guī)程6. 洗煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)7. XX選煤廠勞動(dòng)紀(jì)律8. XX選煤廠激勵(lì)制度9. 洗選加工中心管理制度匯編10. 其它制度及中心各項(xiàng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（配電室、膠帶機(jī)、鋼絲繩等） 第四條績(jī)效考核辦法一、安全績(jī)

3、效考核辦法：人身事故、非人身事故考核、不安全行 為考核以及隱患整改考核（正式員工安全績(jī)效工資占全廠考核工資總 額的20%,勞務(wù)工安全績(jī)效工資占本崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資的 20%實(shí)行月 考核月兌現(xiàn)的辦法）。1. 發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，執(zhí)行上級(jí)部門考核。2. 發(fā)生火災(zāi)事故，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月安全績(jī)效工資30%責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效50%扣除事故責(zé)任人當(dāng)月全部安全績(jī)效工資。3. 發(fā)生非人身責(zé)任事故，由中心通報(bào)處理的，執(zhí)行中心相關(guān)考核。4. 機(jī)電責(zé)任事故影響生產(chǎn)2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)，扣除事故責(zé)任 班組當(dāng)月安全績(jī)效工資10%扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績(jī)效工資的 20%年度內(nèi)機(jī)電責(zé)任事故影響生產(chǎn)4小時(shí)以上，扣除事

4、故責(zé)任班組 當(dāng)月安全績(jī)效工資20%扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績(jī)效工資的40% 扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績(jī)效工資的10%5. 廠部查出一次重大人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人 按xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進(jìn)行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績(jī) 效工資的30%6. 廠部查出一次一般人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人 安xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進(jìn)行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績(jī) 效工資的10%.7. 公司、中心查出的重大人員不安全行為或安全隱患沒有按時(shí)整改等任何一項(xiàng)，扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績(jī)效工資 50%扣除責(zé)任 班組班長(zhǎng)當(dāng)月安全績(jī)效工資50%8. 廠部查出的重大安全隱患沒有按時(shí)整改等任何一項(xiàng)，扣除責(zé)任班組班

5、組長(zhǎng)當(dāng)月安全績(jī)效工資20%扣除責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效 工資10%9. 以上處罰標(biāo)準(zhǔn)如低于上級(jí)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10. 月度班組考核連續(xù)三次（累計(jì)五次）在末位的班組，取消班組年度評(píng)先資格，扣減班組當(dāng)月安全績(jī)效工資的30%扣減班組長(zhǎng)當(dāng)月全部安全績(jī)效或根據(jù)情況重新選聘班組長(zhǎng)。11. 鼓勵(lì)上報(bào)未遂事故，對(duì)于上報(bào)未遂事故的班組在當(dāng)日的基 礎(chǔ)管理考核中給于5分的獎(jiǎng)勵(lì)。12. 以上考核人員范圍包括廠部全體人員（包括勞務(wù)工）。13. 對(duì)勞務(wù)工的安全績(jī)效考核執(zhí)行勞務(wù)工安全績(jī)效考核辦法。二、生產(chǎn)績(jī)效考核辦法（生產(chǎn)績(jī)效占月度考核工資40%1. 各生產(chǎn)班根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。 根據(jù)月度總產(chǎn)量

6、 平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%2. 每班生產(chǎn)計(jì)量依據(jù)交接班產(chǎn)品倉(cāng)料位計(jì)顯示量積差 +當(dāng)班火 車外運(yùn)量。3. 每班生產(chǎn)量確認(rèn)時(shí)間為 8： 00 16 : 00 0 : 00；由雙方班 組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。4. 外運(yùn)商品煤發(fā)熱量考核，將追查落實(shí)到各生產(chǎn)班組，每出現(xiàn)一列火車發(fā)熱量欠當(dāng)月考核指標(biāo)的扣當(dāng)班班組生產(chǎn)績(jī)效工資的1%5. 生產(chǎn)班月度小指標(biāo)考核占生產(chǎn)績(jī)效考核工資的 10%具體考 核辦法及考核制度參照xx選煤廠小指標(biāo)考核辦法。6. 鉗工班、電工班考核基數(shù)為生產(chǎn)班平均量， 同時(shí)根據(jù)月事故 率對(duì)考核分增減。月累計(jì)30分鐘以上機(jī)電設(shè)備故障影響3小時(shí)不 獎(jiǎng)不罰，影響全套系統(tǒng)每增

7、減1小時(shí)考核百分比下調(diào)1%或上浮1%7. 生產(chǎn)班組（不當(dāng)班班組）管理不到位造成的設(shè)備事故，影響 全套系統(tǒng)每影響1小時(shí)考核百分比下調(diào)1%8. 生產(chǎn)績(jī)效工資計(jì)算方法；生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)=效益工資系數(shù)*出勤率*生產(chǎn)績(jī)效考核百分比生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)基數(shù)二生產(chǎn)績(jī)效總額/生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)班組生產(chǎn)績(jī)效總額二生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)基數(shù)*班組生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)之和。9. 各集控員根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。 根據(jù)月度總產(chǎn)量平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%10. 因當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行隱患（如溜槽清理、設(shè)備運(yùn)行隱患等）未 及時(shí)處理造成下一班接班后 30分鐘內(nèi)出現(xiàn)故障，對(duì)上一生產(chǎn)班根 據(jù)影響時(shí)間每增1小時(shí)當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效百分比

8、下浮2%11. 調(diào)度員按照中心調(diào)度考核規(guī)定，因?yàn)樽约翰僮魇д`造成延 誤起車時(shí)間、設(shè)備故障被迫停車等，每影響 30分鐘對(duì)當(dāng)事人當(dāng)月 績(jī)效工資下浮2%在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值；報(bào)表數(shù)據(jù) 等上傳下達(dá)的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，凡被中心或總調(diào)每扣一分，對(duì)當(dāng)事 人當(dāng)月績(jī)效工資下浮1%在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值。三、日?；A(chǔ)管理績(jī)效考核辦法（占月度考核工資30%1. 每日由廠值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，就安全、機(jī)電、煤質(zhì)、培訓(xùn)、 文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。 并添寫檢查記錄。一般性（包括不影響設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)存在問(wèn)題等）每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)日 考核1分，其它（包括影響設(shè)備運(yùn)行、涉及安全防護(hù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)、 沒有按期或整改不符合標(biāo)準(zhǔn)要求） 每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)日考核2分，拒 不整改或沒有提出不能整改原因的而超時(shí)的加倍考核。2. 值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)檢查存在的問(wèn)題明確責(zé)任人，整改措施、整改責(zé)任人以及整改時(shí)間并在次日班前會(huì)上予以通報(bào)，并全程跟蹤落實(shí)整改情況。3. 根據(jù)檢查存在的問(wèn)題，依據(jù)績(jī)效考核依據(jù)標(biāo)