一級建造師建筑工程管理實務(wù)案例順口溜-

1、一、塔吊操作規(guī)程“十不吊”順口溜記憶:歪人看超信,器平加安力。(1歪拉斜吊重物時不吊;(2被吊物上有人或浮置物時不吊;(3工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;(4超載或被吊物重量不清不吊;(5指揮信號不明確不吊;(6容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊;(7捆綁、吊掛不牢或不平衡,可能引起滑動時不吊;(8被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;(9結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;(10遇有拉力不清的埋置物件時不吊。二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定順口溜記憶:內(nèi)飛盜名器,外圍正動理。(1焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時,不得進行焊、割;(2用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔

2、熱設(shè)備的部位,或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割;(3有壓力或密閉的管道、容器,不準焊、割;(4附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準焊、割;(5各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前,不準進行焊、割;(6與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未采取有效的措施之前,不準焊、割;(7焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況,不得進行焊、割;(8焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業(yè);(9屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù),不準進行焊割;(10焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效

3、的安全防護措施前,不準焊、割。三、安全檢查的方式順口溜記憶:專日季節(jié),定開復(fù)設(shè)經(jīng)。(1專業(yè)性檢查、專項檢查;(2日常巡查;(3季節(jié)性檢查;(4節(jié)日前后的安全檢查;(5定期安全檢查;(6開工、復(fù)工安全檢查;(7設(shè)備、設(shè)施安全檢查;(8經(jīng)常性檢查。四、建筑工程費用順口溜記憶:1、措施費:二環(huán)夜臨大水,支架已安穩(wěn)。(1二:二次搬運;(2環(huán):環(huán)境保護;(3夜:夜間施工;(4臨:臨時措施;(5大:大型機械;(6水:降水、排水;(7支:支模、模板費;(8架:腳手架;(9已:已完工程及設(shè)備保護費;(10安:安全施工;(11穩(wěn)(文:文明施工。2、規(guī)費:保定無公害。(1保:社會保障;(2定:工程定額測定;(3無

4、(污:工程排污;(4公:住房公積金;(5害:危險意外傷害保險。3、企業(yè)管理費:公差使用保險金務(wù)工。(1公:辦公費;(2差:差旅;(3使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種;(4保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種;(5金:稅金;(6務(wù):財務(wù);(7工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種。五、施工組織設(shè)計內(nèi)容順口溜口訣:概不準進資指圖。(1概:工程概況;(2不(部:施工部署;(3準:施工準備計劃;(4進:施工進度計劃;(5資:資源需求計劃;(6指:主要技術(shù)經(jīng)濟指標;(7圖:施工現(xiàn)場平面布置圖。六、項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容順口溜口訣:概凡通信收瘋母豬,狗子笨盡量安靜。(1概:項目概況;(2凡(范:項目范圍管理規(guī)

5、劃;(3通:項目溝通管理規(guī)劃;(4信:項目信息管理規(guī)劃;(5收:項目收尾管理規(guī)劃;(6瘋(風(fēng):項目風(fēng)險管理規(guī)劃;(7母(目:項目管理目標規(guī)劃;(8豬(組:項目管理組織規(guī)劃;(9狗子(購、資:項目采購與資源管理規(guī)劃;(10笨(本:項目成本管理規(guī)劃;(11盡(進:項目進度管理規(guī)劃;(12量:項目質(zhì)量管理規(guī)劃;(13安靜(安、境:項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。七、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容順口溜口訣:平蓋機主錯指通信,攻進本瘋園只收安靜。(1平:項目現(xiàn)場平面布置圖;(2蓋(概:項目概況;(3機(技:技術(shù)方案;(4主(組:組織方案;(5錯(措:項目目標控制措施;(6指:技術(shù)經(jīng)濟指標;(7通:項目溝通計劃

6、;(8信:信息管理計劃;(9攻(工:總體工作計劃;(10進:進度計劃;(11本:成本計劃;(12瘋園(風(fēng)、源:項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃;(13只(質(zhì):質(zhì)量計劃;(14收:收尾管理計劃;(15安靜(安、境:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。八、土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容順口溜口訣:破車里面放只雞,水里測一下,按時間、順序都沉了。(1坡道位置;(2車輛進出道路;(3放坡要求;（4）支護結(jié)構(gòu)設(shè)計； （5）機械選擇； （6）降水措施； （7）監(jiān)測要求； （8）開挖時間； （9）開挖順序； （10）分層開挖深度。 九、 施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容順口溜口訣： 文化資產(chǎn)一概改體系、 優(yōu)目標。 （1）文件

7、和記錄的控制； （2）項目質(zhì)量計劃的管理； （3）項目資源管理； （4）產(chǎn)品實現(xiàn)； （5）編制依據(jù)； （6）項目概述； （7）測量、分析、改進； （8）項目質(zhì)量管理體系； （9）創(chuàng)優(yōu)措施； （10）質(zhì)量目標。 十、施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)順口溜口訣：圖文合法專設(shè)計。 （1）設(shè)計圖紙及相關(guān)文件； （2）企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求； （3）工程承包合同； （4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操 作規(guī)程； （5）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。 十一、施工總進度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣：合資圖案要條定技。 （1）工程項目承包合同及招標投標書； （2）工程

8、項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資 供應(yīng)條件等； （3）工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商； （4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃 分等； （5）地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求； （6）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件； （7）工程項目有關(guān)概(預(yù)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額 和工期定額； （8）現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 十二、單位工程進度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣：集分定量，計時繪 優(yōu)。 （1）收集編制依據(jù)； （2）劃分施工過程、施工段、施工層； （3）確定施工順序； （4）計算工程量； （5）計算勞動量或機械

9、臺班需用量； （6）確定持續(xù)時間； （7）繪制可行施工進度計劃圖； （8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖。 十三、土方機械化開挖依據(jù)順口溜口訣：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)機深水運 公雞。土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件、 開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。 十四、其他 1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法： 1）目測法“看、摸、敲、照” ； 2）實測法“靠、量、吊、套” ； 3）試驗法：理化試驗、無損檢測。 2、建筑工程安全檢查方法： “聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗” 。 3、 “一方針” ：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 “二類危險源” ：能量意外釋放、約束失效。 “三級教育” ：

10、進公司 （廠） 、 進項目部 （車間） 、 進班組。 “三級事故” ： 死亡事故、重大事故（39 人） 、特大事故 “三同時” ：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。 “三寶” ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 “三級配電” ：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。 “四口” ：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口 “四不放過” ：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患 不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。 “十臨邊” ：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手 架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、 施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、 框架結(jié)構(gòu)建筑的 樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與 水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、 斜道邊） 。 “五查” ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 “五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完 成人、定整改驗收人。 “五檢查” ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢 查