hrXX年度個(gè)人工作計(jì)劃

1、hrXX年度個(gè)人工作計(jì)劃hrXX 年度個(gè)人工作計(jì)劃 一、建立健全人事行政管理 的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工 手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 , 員 工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng) , 從日?？荚u(píng)到離職 , 人事行政部 都按照文件的程序進(jìn)行操作 , 采取對(duì)事不對(duì)人的原則 , 希望 能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂 , 續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3、勞資關(guān)系 （ 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三

2、、員工評(píng)價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià), 正確把握每位員工的工作狀況 , 建立公司正常、合理的 人事考核評(píng)價(jià)制度 , 從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供 客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況 , 每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng) 價(jià)表, 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 , 以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。hrXX 年度個(gè)人工作計(jì)劃1、做好XX年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;2、 XX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集；3、繼續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入 個(gè)人檔案。 同

3、時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職( 外聘辭退、辭職 ) 程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè) 用人的需求：1) 、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、 社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才 ；2 ) 、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼 寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師 生參觀(guān)等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校 園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為 公司積極的輸送人才 ；3) 、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際 工作能

4、力進(jìn)行嚴(yán)格考察。5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1) 、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行， 跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤 與效果評(píng)估，及時(shí)反饋 ;2) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 ，建立講師個(gè)人業(yè) 績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié) 果納入講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案 ，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè) 化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性 ;3) 、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求， 列入年中考核 ;完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān) 政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞 動(dòng)糾

5、紛。7、分公司工作指導(dǎo)。hrXX 年度個(gè)人工作計(jì)劃一、人力資源部 20XX年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在 450500人左右2. 工資比例占銷(xiāo)售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0 次( 八級(jí)以上傷殘事故 ) 為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， XX 年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 ;2. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人 員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考 核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的 人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 ;3. 不斷尋求與外部

6、機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、 高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ;4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí) 輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加 薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線(xiàn)操作人員實(shí) 施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā) 生。二、人力資源總配置 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖： 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和 人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu) 圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。預(yù)計(jì)公司XX年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源 配置約為450500人左

7、右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資 源部計(jì)劃在XX年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的 部門(mén)職能和崗位職責(zé) ;配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí) 施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1. XX年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定 編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職 補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申 請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。3. XX年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人 才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主 要采取老

8、員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人 員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘， 以提高招聘成功率。5. XX年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才， 以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司 競(jìng)爭(zhēng)力的提升。6. XX 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：7. 各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約 110000 元左右。 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提 高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將 是我們 XX 年重點(diǎn)考

9、慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中， 將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一 項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1. 員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi) 容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí) 給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是 人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培 訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定 對(duì)口負(fù)責(zé)人員。針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格 給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核 評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn) 人員的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn)

10、：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年 培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，XX年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理 人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外， 將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員 參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是 明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀， 計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技 術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉 公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等 ; 二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)課 程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力 的講師到

11、公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表 年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表6. 過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參 加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下 來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司 提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人 力資源部計(jì)劃在 XX 年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提 供就餐， 充分給員工灌輸一種思想： 培訓(xùn)是一種永久的福利四、薪酬和績(jī)效工作1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體 系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有 薪資狀況的分析，公司將薪酬管理

12、體系進(jìn)行改革、使之更加 科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng) 期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同 時(shí)全面展開(kāi)，只適合小范圍逐步實(shí)施。2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住 人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為： 選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技 能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資， 結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估， 確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。4. XX年計(jì)劃完成30%- 50%勺科室和工段的薪酬績(jī)效 體系改革。5. XX年度工資預(yù)算

13、見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷(xiāo)售 額的 8%以下五、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展 的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān) 鍵崗位人員的流動(dòng)率。XX年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè) 方面的工作：1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資 源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工 的心態(tài)、 對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等， 員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、 調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng) 的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面 談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí) 與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便

14、于根據(jù)員工思 想狀況有針對(duì)性做好工作。2. 利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整 個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的 作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購(gòu)置一些休 閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談 的形式。3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余 生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員 工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿 感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余 生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。XX年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi) 型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽

15、。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需 求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。4. 本部門(mén)自身建設(shè)： 人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 XX 年將大力加強(qiáng) 本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工 作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人 力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策 的參考依據(jù)之一。人力資源部XX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職 能、人員配置 ; 提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ; 提高 部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的 現(xiàn)象，XX年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。人力資源

16、部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi) 人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理 和工作指導(dǎo)。 XX 年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。 做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核 標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作 目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。5. 針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象 （ 保險(xiǎn)、 薪酬、錄用和辭退人員 ） 等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作 關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞 務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工 風(fēng)險(xiǎn)。 （ 已咨詢(xún)方案，每月費(fèi)用為 60 元/ 人）年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工

17、作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間 統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合 同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng) 合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展 的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到 期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款： 如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件接受 辦理正常退休手續(xù)。六、行政后勤管理1. XX 年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各 部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí) 抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、 辦公費(fèi)用的支出， 確保其合

18、理性， 同時(shí)又能滿(mǎn)足各部門(mén)正常工作需求。3. 辦公室管理：A. 通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電 腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì) 律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不 在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不 到位的情況，雖然 XX 年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員 工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成 良好的風(fēng)氣，XX年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn) 有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司， 同時(shí)如果安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，人 力資源部

19、人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)控。4. XX年辦公費(fèi)用預(yù)算，XX年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約 55萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的 費(fèi)用金額。 （ 含各類(lèi)辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視 頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等）,XX年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在XX年基礎(chǔ)上下 降30%即：55萬(wàn)-萬(wàn)=萬(wàn)元。XX年需要達(dá)到遞減辦公成本控 制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：A. 規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú) 規(guī)范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。XX年人力資源部將統(tǒng)一 辦公用品的采購(gòu)歸口，限制各部門(mén)隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針 對(duì)各類(lèi)

20、采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性?xún)r(jià)比的物品。B. 規(guī)范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公 用品及不規(guī)范，各部門(mén)用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工直接 到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí) 采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。XX年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門(mén)每月 提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門(mén)指定專(zhuān) 門(mén)領(lǐng)料負(fù)責(zé)人， 避免員工直接領(lǐng)料。 嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。 控制不合理使用情況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類(lèi)或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)C. XX年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約

21、30000元左右，XX年繼 續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝， 以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)勞 保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其 用。（此項(xiàng)檢查工作將列入 XX年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之 一）5. 車(chē)隊(duì)管理：XX年規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理流程， 嚴(yán)格控制 用車(chē)申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使 公務(wù)用車(chē)更加合理化、規(guī)范化。6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等情況，XX年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢 查，不合格要求整改 ; 要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，

22、如出現(xiàn) 異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤 ;XX 年起各部門(mén)需要 安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否 則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。XX年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐 費(fèi)用約為55000元，XX年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少 30%7. 宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司 要求。XX年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人 員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源 部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次 出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私 占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資

23、格。綜 合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減 少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。七、安全管理1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0。年累計(jì)發(fā)生工傷事故 33起，相比XX年39起減少了 6 起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余 為輕微工傷。XX年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作， 對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、 待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。年人力資源部將對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月 例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意 動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。D. 針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況， XX 年 將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。年 12 月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不 合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、 勸離處理。 以減少意外事件發(fā)生。2. 安保工作：XX年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員