工程項(xiàng)目管理組織

1、12組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。即職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。即各各生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度。生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度。 組織行為組織行為又稱(chēng)組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組又稱(chēng)組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。即對(duì)生產(chǎn)。即對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的過(guò)程要素進(jìn)行配置的過(guò)程。 項(xiàng)目組織是一次性的暫時(shí)性的組織項(xiàng)目組織是

2、一次性的暫時(shí)性的組織34從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：。主要體現(xiàn)在：合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；完成；合理的項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪合理的項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；費(fèi)；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。56目目 標(biāo)標(biāo) 組組 織織人人方法和

3、工具方法和工具生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員管理人員管理人員7組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)決定決定組織，組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素8四四 工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目目的、目標(biāo)和任務(wù)是決定建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的重要因素。 工程項(xiàng)目組織的設(shè)置、建立應(yīng)能夠確保完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作，都應(yīng)落實(shí)到具體的完成者。 建設(shè)工程項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜關(guān)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目組織受建設(shè)工程項(xiàng)目所處環(huán)境的制約和影響較大。 工

4、程項(xiàng)目組織具有高度的彈性、可變性。 由于工程項(xiàng)目的一次性和建設(shè)工程項(xiàng)目組織的可變性，難以建立自己的企業(yè)文化。9五 工程項(xiàng)目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 責(zé)權(quán)利平衡原則 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則 適度的管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則 合理授權(quán)和分權(quán)原則101112總目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . . . （決策層）（決策層）（協(xié)調(diào)層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（執(zhí)行層）（操作層）（操作層）1314（2 2） 邱格納斯公式：邱格納斯公式：C=NC=N（2 2N-1N-1+N-1+N-1） 152 2、部門(mén)職能與部門(mén)劃分部門(mén)職能與部門(mén)劃分 （1 1）

5、部門(mén)的劃分）部門(mén)的劃分 部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門(mén)太少也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事務(wù)太多，部門(mén)管理困難門(mén)太少也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事務(wù)太多，部門(mén)管理困難等問(wèn)題。等問(wèn)題。（2 2）部門(mén)職能的確定）部門(mén)職能的確定 部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門(mén)的人事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。16在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方面的問(wèn)題：組織要素的有用性、要素相關(guān)面

6、的問(wèn)題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。組織要素的有用性組織要素的有用性要素相關(guān)性要素相關(guān)性要素的能動(dòng)性要素的能動(dòng)性運(yùn)動(dòng)規(guī)律性運(yùn)動(dòng)規(guī)律性17 181920P4121 四 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。避免多頭責(zé)任和多頭報(bào)告 業(yè)務(wù)關(guān)系 包括業(yè)務(wù)分配及配合程度 人員配備。 五 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果 組織圖 職位說(shuō)明書(shū) 組織手冊(cè)22第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、

7、規(guī)模及復(fù)雜程度選使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。（或項(xiàng)目經(jīng)部）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能職能型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)2324 項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、

8、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在

9、國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。在國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。25職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)AB2B3B1.C5C6.26 職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部項(xiàng)目組項(xiàng)目組A項(xiàng)目組項(xiàng)目組B項(xiàng)目組項(xiàng)目組C27市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁人力部副總裁客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理生

10、產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例28會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng) 市監(jiān)察局副局長(zhǎng) 市建設(shè)局副局長(zhǎng) 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才 會(huì)展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例2

11、29工程部工程部 施工管理組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 3031（三）（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。由于各項(xiàng)目成員來(lái)自各職能部門(mén)，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂(yōu)，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去各職能部

12、門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補(bǔ)充。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門(mén)作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過(guò)大的影響。32（四）（四）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分

13、散于各職能部門(mén)，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無(wú)力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目中工作沒(méi)有更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是某個(gè)人來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。33 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要

14、工作的一種組織管理模式。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。34 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員35 適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活

15、動(dòng)、大型聚會(huì)等。組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。36項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形

16、成和發(fā)揮。也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。37項(xiàng)目管理指令一致項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。所適從的情況。項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通容易溝通。當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)

17、?；A(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。383940PM組織 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及具體情況將項(xiàng)目制與職能制項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及具體情況將項(xiàng)目制與職能制項(xiàng)目管理組織形式結(jié)合起來(lái)的一種組織形式管理組織形式結(jié)合起來(lái)的一種組織形式, ,按項(xiàng)目目標(biāo)去按項(xiàng)目目標(biāo)去實(shí)施項(xiàng)目的投資控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制。實(shí)施項(xiàng)目的投資控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制。 在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有一個(gè)在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有一個(gè)直接的上級(jí)，以保證組織的直線(xiàn)指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)直接的上級(jí)，以保證組織的直線(xiàn)指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。揮作用。 這種組織中的管理人員基本上是按照專(zhuān)業(yè)化分工這種組織中的管理人員基本上是按照專(zhuān)業(yè)化分工和

18、劃分部門(mén)的，故組織中除了直線(xiàn)指揮系統(tǒng)之外，還和劃分部門(mén)的，故組織中除了直線(xiàn)指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施組織各方面的職能有一系列的職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施組織各方面的職能管理工作。管理工作。 職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮人員的參謀職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮人員的參謀, ,他們只對(duì)下級(jí)部他們只對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo), ,而不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接指揮和發(fā)布指而不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接指揮和發(fā)布指令。令。41線(xiàn)形組織結(jié)構(gòu)線(xiàn)形組織結(jié)構(gòu) AB2B1B3.C8C7C9.42（二）（二）43直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)案例直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)案例1營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部大

19、項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事?tīng)I(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事?tīng)I(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)44直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)案例直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)案例2項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)顧問(wèn)項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商分包商市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁法律部副總裁451. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

20、項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚2. 項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)3 項(xiàng)目從職能部門(mén)分離，溝通途徑變得簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目從職能部門(mén)分離，溝通途徑變得簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)4. 易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專(zhuān)家作為易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專(zhuān)家作為 固定成員，保持了職能部門(mén)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，可利用固定成員，保持了職能部門(mén)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，可利用 職能部門(mén)提高工作效率職能部門(mén)提高工作效率5. 項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神能

21、充分發(fā)揮6. 權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶(hù)需求和高層管理意圖權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶(hù)需求和高層管理意圖 作出快速響應(yīng)作出快速響應(yīng)7. 命令源的唯一性命令源的唯一性461。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù) 配置。配置。2. 項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。3. 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，信息傳遞速度慢。信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，信息傳遞速度慢。不利于項(xiàng)目與外界的溝通。不利于項(xiàng)目與

22、外界的溝通。47PM組織48 - - -矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) AX1X2X3Y1Y2Y349矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理11432121411113150項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副

23、總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目管項(xiàng)目管理經(jīng)理理經(jīng)理系統(tǒng)工系統(tǒng)工程經(jīng)理程經(jīng)理電子工電子工程經(jīng)理程經(jīng)理軟件工軟件工程經(jīng)理程經(jīng)理機(jī)械工機(jī)械工程經(jīng)理程經(jīng)理技術(shù)文件技術(shù)文件記錄經(jīng)理記錄經(jīng)理裝配部裝配部經(jīng)理經(jīng)理檢測(cè)部檢測(cè)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理安裝部安裝部經(jīng)理經(jīng)理培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul51項(xiàng)目主任（項(xiàng)目主

24、任（Project Director）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資投資/ /成本成本控制控制C進(jìn)度進(jìn)度 控制控制T質(zhì)量質(zhì)量 控制控制Q合同合同 控制控制CA信息信息 控制控制IM組織組織與協(xié)與協(xié)調(diào)調(diào)Q&C52某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營(yíng)科經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .53業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理 組組 織織 案案 例例 上海上海 地地 鐵一

25、期鐵一期 工工 程程 指指 揮揮 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 地地 面面 車(chē)車(chē) 站站 地地 下下 車(chē)車(chē) 站站 區(qū)區(qū) 間間 隧隧 道道 試試 車(chē)車(chē) 線(xiàn)線(xiàn) 車(chē)車(chē) 輛輛 段段 機(jī)機(jī) 電電 設(shè)設(shè) 備備 系系 統(tǒng)統(tǒng) 線(xiàn)線(xiàn) 總總 工工 室室 總總 體體 組組 征征 地地 拆拆 遷遷 部部 計(jì)計(jì) 劃劃 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 科科 研研 部部 工工 程程 部部 設(shè)設(shè) 備備 材材 料料 部部 . . . . . .54地地 鐵鐵 工工 程程 總總 指指 揮揮 地地 鐵鐵 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理投投 資資 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理進(jìn)進(jìn) 度度 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng)

26、 理理質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理合合 同同 管管 理理 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理技技 術(shù)術(shù) 接接 口口 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理車(chē)車(chē) 站站 監(jiān)監(jiān) 理理 班班 子子投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技車(chē)車(chē) 輛輛 監(jiān)監(jiān) 理理 班班 子子投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技. . . . . .投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技人民廣場(chǎng)站人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組. . . . . .工務(wù)段駐地工務(wù)段駐地監(jiān)理組監(jiān)理組. . . . . . . . . . . . . . . . 計(jì)計(jì) 劃劃 部部 設(shè)設(shè) 科科 部部 工工 程程 部部 . . . .

27、. .55 56團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。作分心。各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源相對(duì)項(xiàng)目式組織組

28、織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。的屯積與浪費(fèi)。57項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡，這種平衡在實(shí)際力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行，必要時(shí)要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行，必要時(shí)在部門(mén)之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。在部門(mén)之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不

29、夠的問(wèn)題。項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。58五 工程項(xiàng)目組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目自身情況。 企業(yè)組織狀況、同時(shí)進(jìn)行或者實(shí)施的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能夠進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。 決策簡(jiǎn)便、快速。 不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項(xiàng)目生命周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期

30、間應(yīng)不斷改變。 通常強(qiáng)矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式比弱矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織或者平衡矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式更能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立的建設(shè)工程項(xiàng)目組織更能有效地降低項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目組織形式的選擇應(yīng)依據(jù)一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。59一 項(xiàng)目經(jīng)理 指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在工程項(xiàng)目上的代表人606162項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 能能 力力63與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司公司有關(guān)政府部門(mén)

31、有關(guān)政府部門(mén)供貨商供貨商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)上級(jí)主管部門(mén)分承包商分承包商其它承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用癞?dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理64 3 3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要的原則。主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與

32、本企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。65 4 4 項(xiàng)目經(jīng)理的利益項(xiàng)目經(jīng)理的利益a a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。b b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。他們

33、能力。66 6768 二、項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理部（1 1）、部門(mén)設(shè)置：）、部門(mén)設(shè)置：1 1）工程技術(shù)部門(mén)：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、）工程技術(shù)部門(mén)：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。施工組織設(shè)計(jì)等。2 2）監(jiān)督管理部門(mén)：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、）監(jiān)督管理部門(mén)：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3 3）經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力）經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。配置等。4 4）物資設(shè)備部門(mén)：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、）物資設(shè)備部門(mén)：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、管理。管理。69（2 2）

34、、人員配置：）、人員配置：序序等等 級(jí)級(jí)規(guī)模規(guī)模人人 數(shù)數(shù)高級(jí)高級(jí)職稱(chēng)職稱(chēng)中級(jí)中級(jí)職稱(chēng)職稱(chēng)初級(jí)初級(jí)職稱(chēng)職稱(chēng)其他其他1 1一級(jí)項(xiàng)目一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部80008000萬(wàn)萬(wàn)以上以上303045451010% %4040% %4040% %1010% %2 2二級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部30003000萬(wàn)萬(wàn)以上以上202030305 5% %3535% %5050% %1010% %3 3三級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部500500萬(wàn)萬(wàn)以上以上151520203 3% %3030% %5757% %1010% %70項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系 建造師是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為

35、主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。 在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能

36、否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 補(bǔ)充材料補(bǔ)充材料 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理建造師與項(xiàng)目經(jīng)理71 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。 72建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定( (人發(fā)人發(fā)20021112002111號(hào)號(hào)20022002年年12

37、12月月9 9日發(fā)布）日發(fā)布） 第一章第一章 總則總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專(zhuān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：文分別譯為：ConstructorConstructor和和Associa

38、te ConstructorAssociate Constructor。73項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)25)25)第二章考試第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)

39、業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。與能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。74第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，工作（一）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，工作滿(mǎn)滿(mǎn)6 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)4 4年。年。（二）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科學(xué)歷，工作（二）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿(mǎn)滿(mǎn)4 4年，其中

40、從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)3 3年。年。（三）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)雙學(xué)士學(xué)位或研究生（三）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿(mǎn)班畢業(yè)，工作滿(mǎn)3 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)作滿(mǎn)2 2年。年。（四）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，工作滿(mǎn)（四）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，工作滿(mǎn)2 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)1 1年。年。（五）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)博士學(xué)位，從事建設(shè)（五）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)工程

41、項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)1 1年。年。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)26)26)75項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)27)27)第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門(mén)頒發(fā)人事部統(tǒng)一印由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門(mén)頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的制，人事部、建設(shè)部用印的中華人民共和國(guó)一級(jí)建中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。綱，各省、自治區(qū)、直

42、轄市命題并組織考試的制度。76第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中等第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中等專(zhuān)科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)專(zhuān)科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)2

43、 2年，可年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)28)28)77項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)29)29)第三章注第三章注 冊(cè)冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。78項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (續(xù)續(xù)30)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（二）無(wú)犯罪記錄；（二）無(wú)犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建