能源管理工作總結(jié)

1、2020/3/27能源管理工作總結(jié)今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞年度 能源管理 工作要點(diǎn)開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4 厘 5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算， 比上年節(jié)約元，并消化漲價因素萬元。 取得這樣的成績，與工廠的正確 領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和積極的配合分不開?，F(xiàn)將一年來開展的工作著如下 總結(jié)：一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法1、按照工

2、廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目， 下達(dá)了各單位年度、 月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎罰 , 使考核更合理。3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動了節(jié)能降耗的積極性。二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。2、1 月 15 日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠 9 條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開 77 立方的空壓

3、機(jī)就能滿足，比去年少 10 立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時間。3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降 8% 的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降 8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降 8%，我部結(jié)合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強(qiáng)化管理， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠， 方案得到廠長的贊揚(yáng)， 并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。4、督促用電較大的單位每月對就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時對其更換，減少 電力損耗。5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否

4、按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊?此方案年節(jié)約基本電費(fèi)萬元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。11、6 月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。三、完善部份用電計(jì)量1、6 月份理清了各分廠用電線路， 7 月完成用電計(jì)量到機(jī)臺的工作， 為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。12020/3/272、蒸汽流量計(jì)元件老化，

5、計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。3、建立能源計(jì)量器具臺帳、 繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖， 并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年 1 月份在空壓房推廣使用（一臺），年節(jié)電達(dá)5 萬千瓦時。2、在 X 分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個月的跟蹤測試，節(jié)電率達(dá)10%至 12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。3、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13 個大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。雖說今年 能源管理 做了不少的工作， 也取得了一定的成績， 但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、 計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。 這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、 控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。 明年年的 能源管理 工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和