總平及管網工程施工組織

1、西南商貿城二期B、C區(qū)總平及管網工程 施工組織設計第一章 綜合說明一、總述1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解

2、，這對施工組織設計的制定起著重要作用。4、我公司經過多年的運作，積累了豐富的施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經驗可尋。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想

3、”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。7、本施工組織設計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。第1節(jié) 工程概況項目名稱：西南商貿城二期B、C區(qū)總平及管網工程建設地點：四川省瀘州市龍馬潭區(qū)云臺路絕對工期：120個日歷天工程內容：中國（瀘州）西南商貿城二期B、C區(qū)總平分包工程，按招標方提供的設計圖紙、有關技術資料及說明所示工作內容的采購制作及按施工及驗收規(guī)范所應包含的全部工作內容。包括但不限于：a室外雨污水主管網（含景觀鋪裝結構層

4、以下及種植土以下的管網）敷設,b混凝土擋土墻,c管溝土石方，d路基、道路結構層、瀝青混凝土路面、e化糞池、f強弱電配管、g室外給水管道。工程承包界面： a室外雨污水主管網：室外污水井到市政接口；b混凝土擋土墻：除景觀擋墻外；c土石方：管溝及窨井土石方：挖填運夯；d道路：含道路基層處理、水穩(wěn)層及結構承重層、瀝青面層，不含景觀步道及總承包措施范圍內的施工臨時道路；e化糞池：（請工程部核實環(huán)評單位不搶或驗收障礙）f強弱電配管：總平的強弱電配管僅包含：除10KV強電及配電房至各樓棟電井380V/220V低壓電配管、人孔井砌筑外的景觀綠化、弱電等工程的強弱電配管及人工井砌筑。；g給水管：給水按總包工作界

5、面出外墻1.5m執(zhí)行。BC區(qū)總水表及總閥門等由水務集團實施，不含景觀噴灌系統(tǒng)；h招標方按照現(xiàn)場需要所做的界面調整，實際發(fā)生時按實計算；i含必要的換填、接地、加固、外棄渣土、護圈套管、局部密封防水處理等。第2節(jié) 編制依據1、業(yè)主提供的西南商貿城二期B、C區(qū)總平及管網工程施工招標文件。2、西南商貿城二期B、C區(qū)總平及管網工程施工設計圖。3、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。6、現(xiàn)場踏堪的實際情況。第3節(jié) 工程規(guī)范國家頒布的

6、現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范，工程安裝工程質量評定標準，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對基本建設的有關規(guī)定，包括但不僅限于：(1)土石方應用技術規(guī)范(2)巖土工程勘察規(guī)范(GB50021-2001)(3) 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2002)(4)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(GB50215-2010)(5)混凝土結構設計規(guī)范(GB50010-2010) (6) 砌體結構設計規(guī)范(GB50003-2011) (7)建筑地基基礎設計規(guī)范(GB50007-2011) (8)工程建設標準強制性條文（2009版） (9)城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范（JGJ 502001）

7、(10)建筑給水排水設計規(guī)范（GB50015-2003）（2009年版）；(11)室外給水設計規(guī)范（GB 50013-2006）；(12)室外排水設計規(guī)范（GB 50014-2006）（2014年版）；(13)建筑與小區(qū)雨水利用工程技術規(guī)范（GB 50400-2006）；(14)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008(15)埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程CECS164：2004(16)給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-2008(17)建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規(guī)程CECS125:2001(18)西南地區(qū)建筑標準設計通用圖（室外附屬工程-04J812）(19)瀝青路

8、面施工及驗收規(guī)范GB50092-96(20)公路路面基層施工技術規(guī)范jtj034-2000(21)公路瀝青路面施工技術規(guī)范JTG+F40-2004以上標準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經理部配備完整的一套，部分標準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第4節(jié) 工程總體目標根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標本工程施工質量目標：達到國家、地方相關工程施工質量驗收規(guī)范要求及招標方的質量要求，并經地方政府相關部門一次性驗收合格。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質

9、量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對施工質量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見下圖)克服和改進，以確保質量目標。A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA模式說明： P策劃 D實施 C檢查 A處置二、工期目標本工程招標要求工期為120個日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在4個月(120個日歷天)完成業(yè)主要求的本工程

10、整個施工任務。 三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是瀘州市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。五、成本目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，

11、提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié) 工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響1、本工程質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響（尤其是質量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。2、從本工程所處的地理位置看，工程在城區(qū)內，應盡量減低噪音，減少粉塵

12、飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處瀘州城區(qū)，如何能保證按合同工期完成工程，施工組織安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質、快速的建造完成，關鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應具有類似工程的施工經歷及管理總體協(xié)調能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期緊的要求。四、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化，確保安全生產、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)

13、良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。第二章 組織機構及人員配置施工是通過業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。第1節(jié) 施工組織機構的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施

14、工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。鑒于本工程為我公司的重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質、按期完工并及早投入使用。第2節(jié) 管理機構框圖公司管理機構框圖見附后圖，項目管理機構

15、詳輔助資料表。第3節(jié) 質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量?？偨浝碣|量管理領導小組項目經理項目主任工程師項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員一、質量保證體系質量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料

16、員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門設備部門材料部門工會 三、施工質量檢驗系統(tǒng)施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質量總監(jiān) 質量部總工辦工程部 材料部 班組質量 主任工程師項目經理 項目副經理建設監(jiān)理設計工長質監(jiān)站質量內業(yè)材料試驗第4節(jié) 項目經理部各職能部門職責 一、項目經理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。 二、項目副經理職責協(xié)助項

17、目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。三、主任工程師職責在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責任工長根據工程總進度、總計劃，編制月、周的生產計劃及主排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。五、質量員在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質量管

18、理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。六、經營部門職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。第5節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一

19、、施工組織機構的啟動1、根據本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋

20、子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好

21、、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各

22、項工作的高效運轉。（5）、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）、項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順

23、利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構高效運作項目經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采

24、取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：A、質量職責和確保質量目標；B、安全職責及目標；C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；D、標準化管理和工期控制目標； E、工程進度職責和工期控制目標；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。（2）、根

25、據質量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。（3）、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術及新工藝的應用：A、現(xiàn)代管理技術與計算機應用，應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水

26、段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工

27、作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。三、施工組織機構高效運作保證措施、加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。、根據工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經驗，組建數(shù)枝式項目部，層層負責，層層落實。、強調以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真

28、正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。、組建項目經理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經理，項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業(yè)務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。、由公司組織對項目經理的工作績效進行考核，項目經理對公司負責；由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經理負責。考核結果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。、建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制，公司領導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產情況匯報，解決項目生產中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶

29、動項目各項工作高效運作。、項目部每天召開生產協(xié)調會，對當日工作進行檢查總結并與施工進度計劃進行對比分析，及時調整生產安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調。、參與由業(yè)主主持的生產協(xié)調會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。公司管理機構框圖總經理質量領導小組總工程師總經濟師總會計師管理者代表質管辦主任設備部門材料部門結算部門勞務部門中心試驗室財務部門經營部門工程部門技術部門質安部門項目經理項目副經理項目主任工程師項目各管理機構項目經理部施工管理網絡圖安全文明部質 量 部材料設備部工 程 部文 明 員安 全 員質 量 員材 料 員鋼筋工長安裝工長砼工長模板工長后 勤

30、員經 營 部技術負責人項目執(zhí)行經理行政部內 業(yè) 保 衛(wèi) 員技術工長門 衛(wèi)職工食堂醫(yī)務室職工宿舍辦 公 室全部工程項目全部工程項目全部工程項目輔 料安裝材料地 材“三 材”砼輸送電 焊 班施工電梯塔 吊現(xiàn)場綁扎鋼筋制作裝飾（若干）班抹 灰 班磚 工 班砼 班 周轉材料測 量 班架 工 班木 工 班水 工 班電 工 班暖 通 班施工方案預 算治保義消隊機械員項目經理第三章 測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術、新設備。該工程的軸線定位采用全站儀進行測設。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴密控

31、制。第1節(jié) 人員和儀器的配備測量人員 3人J2經緯儀 1臺S3水準儀 2臺全站儀、經緯儀和水準儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。第2節(jié) 平面控制網測設方案一、場區(qū)平面控制網布設原則1、平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2、布設平面控制網形首先根據設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；3、選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；二、場區(qū)平面控制網的布設及復測根據總平面圖利用全站儀，從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導線，然后采用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網。場區(qū)

32、平面控制網的精度等級根據工程測量規(guī)范要求，控制網的技術指標必須符合下表中的規(guī)定。 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差一 級±51/30000三、水準測量應符合下列規(guī)定水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應線路長度： N-附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。第3節(jié) 施測中應注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，測

33、量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經緯儀和水平儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證才能使用。4、依據建設單位、規(guī)劃單位提供的坐標點或基準線，采用經緯儀、鋼尺等測量工具進行定位放線，要做好軸線樁保護工作。放線完成后必須經建設單位及有關方面復核簽字后方可進行下道工序。第四章 主要施工方案分項工程施工方法本工程施工方案根據設計圖紙內容主要包括：土石方工程、道路穩(wěn)定層、道路砼面層、擋墻、給水、排水、化糞池、檢查井、電氣預埋管工程。第1節(jié) 施工準備一、施工總體準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重

34、要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關的準備工作項目。4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習

35、規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。二、施工現(xiàn)場準備 1、對場地內雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設主入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網相結合，先施工部分永久管網以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準備工作一覽表序號項 目內 容完成時間1技術準備（1）施工圖紙預審、會審開工前（2）在調查研究的基礎上、編制

36、施工方案開工前2物資準備（1）材料準備、構（配）件和制品加工準備、工程施工機具準備開工前（2）編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質按計劃進場和保管基礎工程開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備（1）優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月（2）集結施工力量、組織勞動力進場開工前（3）做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網測量，復核各控制網點。做好“三通一平”臨時設施搭設組織施工機具進場組織工程材料進場擬定有關試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調辦理施工許可證、入區(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務合同開工前第2節(jié) 路基土石方工程施工工藝1、影響工程質量的軟弱

37、土層、淤泥、孤石、樹根等需清理外運并置換；2、道路的寬度、坡度、弧度、定位、坡度、縮縫、脹縫等必須符合設計要求和有關規(guī)范要求；3、多余土方堆運到甲方指定地點，不得堆放在道路周邊；4、場地標高由土方單位平整到圖紙道路路面設計標高，場地平均誤差范圍在±20CM內的土石方工程均由施工單位負責平整，涉及到填方的碾壓由施工單位完成。5、室外道路路基壓實度、路槽底面、基層頂面回彈模量嚴格按招標圖紙執(zhí)行； 一、推土機施工工藝1、推土機1.1適用范圍適于開挖一四類土，運距200m 以內，效率最高為60m。多用于平整場地，開挖深度1.5m 的基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝大面積填

38、方預壓實；堆筑高度在1.5m 以內的堤壩，以及配合挖土機事平整、集中土方，清理場地，修路開通；拖羊足碾、松土機，配合鏟運機助鏟以及清除障礙物等。1.2作業(yè)方法推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土時應根據土質情況，盡量采用最大切土深度在最短（610）內完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35 度，橫坡不得超過10 度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應大于8m。1.3提高生產率的方法下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產30

39、%40%，但坡度不宜超過15 度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其他推土法結合使用。2、安全措施2.1多臺機械開挖，挖土機間距應大于10m。在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業(yè)。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。2.3開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。2.4機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。2.5分層開

40、挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應設安全欄桿。2.6重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應不小于1m。2.7爆破土石方應遵守爆破作業(yè)安全有關規(guī)定。3、推土機填土3.1填土應由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。3.2推土機運土回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為1015m，以減少運土漏失量。3.3土方推至填方部位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機后退時將土刮平。3.4用推土機來回行駛進行碾奪，履帶

41、應重疊一半。3.5填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以4060 距離為宜。二、挖掘機施工工藝：1、適用范圍正鏟挖掘機適用范圍：適于開挖含水量不大于27%的一四類土和經爆破后的巖石和凍土碎塊，大型場地整平土方，工作面狹小且較深的大型管溝和基槽、路段，邊坡開挖。作業(yè)特點：開挖停機面上土方，工作面應在1.5m以上的，開挖高度超過挖掘機高度時，可采取分成開挖，裝車外運。反鏟挖掘機適用范圍：開挖含水量大的一三類土的砂土或粘性土，管溝和基槽，邊坡開挖。作業(yè)特點：開挖地面以下深度不大土方，最大挖土深度4-6m，經濟合理深度1.5-3m,k可裝車和兩邊甩土、堆放。1.2 作業(yè)方法推土機開挖的基

42、本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土時應根據土質情況，盡量采用最大切土深度在最短（610）內完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35 度，橫坡不得超過10 度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應大于8m。1.3提高生產率的方法下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產30%40%，但坡度不宜超過15 度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其他推土法結合使用。2、安全措施2.1多臺機械開挖，挖土機

43、間距應大于10m。在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業(yè)。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。2.3開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。2.4機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。2.5分層開挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應設安全欄桿。2.6重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5

44、m；材料堆放，應不小于1m。2.7爆破土石方應遵守爆破作業(yè)安全有關規(guī)定。三、大型土石方回填夯實施工工藝 整個填方方格網B300-B500A100-A250范圍內先填，填方是以路為中心往四周回填夯實。開挖工程量與回填工程量平衡，無外運量。一區(qū)填方量在一區(qū)范圍內土石方不夠時，在二區(qū)用地范圍內挖（二區(qū)取土后標高不能低于一區(qū)設計標高）和預留地進行取土（二區(qū)和預留地取土后標高不能低于一區(qū)設計標高）。（一）回填土壓實方法1、填土壓實方法1.1一般要求1.1.1填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內。當采用不同的土填筑時，應按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較無的土層

45、之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內形成水囊和產生滑動現(xiàn)象。1.1.2填土應從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。1.1.3在地形起伏之處，應做好接槎，修筑1：2 階梯形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時每層接縫處應作成大于1：1.5 的斜坡，碾跡重疊0.51.0，上下層錯縫距離不應小于1m。1.1.4填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預留沉降量根據工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。當土方用機械分層夯實時，其預留下沉高度（以填方高度的百

46、分數(shù)計）：對砂土為1.5%；對粉質粘土為3%3.5%。2、機械壓實方法2.1為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓45 遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應先靜壓，而后振壓。2.2碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般平碾、振動碾不超過2km/h；羊足碾不超過3km/h；并要控制壓實遍數(shù)。碾壓機械與基礎或管道應保持一定的距離，防止將基礎或管道壓壞或使位移。2.3用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應超過2530cm；碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1

47、525cm，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應壓至輪子下沉量不超過12cm 為度，每碾壓一層完后，應用人工或機械（推土機）將表面拉毛以利接合。2.4平碾碾壓一層完后，應用人工或推土機將表面拉毛。土層表面太干時，應灑水濕潤后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。2.5用羊足碾碾壓時，填土厚度不宜大于50cm，碾壓方向應從填土區(qū)的兩側逐漸壓向中心。每次碾壓應有1520cm 重疊，同時隨時清除粘著于羊足之間的土料。為提高上部土層密實度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路機外補充壓平

48、壓實，常用羊足碾或碾壓運行方法。2.6用鏟運機及運土工具進行壓實，鏟運機及運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面，逐次卸土碾壓。3、壓實排水要求3.1填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝和集水井，將水位降低。3.2已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序。3.3填土區(qū)應保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當天填土，應在當天壓實。（二）土方工程特殊問題的處理1、滑坡與塌方原因分析產生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復雜的，歸納起來可分為內部條件和外部條件兩個方面。不良的地質條件是產生滑坡的內因條件，而人類的工程活動和水的作用則是觸發(fā)并產生滑坡的主要外因條件。產生滑坡

49、與塌方的原因主要有1.1斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層理發(fā)達、破碎嚴重的裂隙或內部夾有易滑動的軟弱帶，如軟泥、粘土質巖層，受水浸后滑動或塌落。1.2土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機械荷重和地表水作用下，增加了土體的負擔，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強度，而引起滑坡或塌方。1.3邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體的內力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。1.4在坡體上不適當?shù)亩淹?/p>

50、或填土，設置建筑物；或土工構筑物（如路堤、土壩）設置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復活，而產生滑坡。2、處理的措施和方法2.1加強工程地質勘察，以擬建場地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進行認真分析和評價；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段，對具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，一般不應選作建筑場地，或采取必要的措施加以預防。2.2做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內，修設或疏通原排水系統(tǒng)，疏導地表、地下水阻止?jié)B入滑體內。主排

51、水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成3045 度斜交，防止沖刷坡腳。2.3處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產用水，防止浸入滑坡地段。2.4如因地下水活動有可能形成山坡淺層滑坡時，可設置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。做好植被工程。2.5保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形，使中間12 個平臺，以增加穩(wěn)定；土質不同時，視情況削成23 種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必須切割坡腳，且不設擋土墻時，應按切割深度，將坡

52、腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度2.6盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時，應遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時避免對滑坡體的各種振動作用。2.7對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施，減少滑坡因素。2.8對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對抗滑地段可采取堆方中重等輔助措施2.9滑坡面土質松散或具有大量裂縫時，應進行填

53、平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。2.10傾斜表層下有裂隙滑動面的，可在基礎下設置混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基礎設置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負擔。2.11對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設置混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結合的方法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩部分采取去土減重，保持適當坡度。四、質量標準一、路基挖方1、實測項目路基挖方的允許偏差及檢查方法按下表的規(guī)定執(zhí)行。 路基壓實實測項目 表一 檢 查 項 目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率二級和二級以上公路土石方路基%零填及路塹0-300mm

54、93 按JTJ071-98附錄B檢查密度法，2000m3每壓實層4處填方及路堤0-800mm93填方路堤<800mm90石方路基壓實度層厚和碾壓遍數(shù)符合要求檢查施工記錄注：1、壓實度檢查深度從路床頂面算起。涵洞、堡坎、擋土墻等回填土及其他關鍵部位增加壓實度的檢查頻率。2、采用核子儀檢驗壓實度時，應進行標定試驗，確認其可靠性。3、檢查評定路段內的壓實度代表值不得小于規(guī)定標準。單個測定值不得小于極值（表列規(guī)定值-5個百分點）。并按JTJ071-98公路工程質量檢驗評定標準的附錄B評定壓實度。4、特殊干旱、特殊潮濕地區(qū)或過濕土，以及鋪筑中低級路面的三、四級公路路基；應按交通部頒發(fā)的路基設計、施工規(guī)范或圖紙所規(guī)定的擊實試驗方法及壓實度標準進行檢查和評定。 表二土方路基實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率二級和二級以上公路1彎沉（0.01mm）不大于設計計算值按JTJ071-98附錄I檢查2縱斷高程（mm）+10 -20水準儀:200m查4點3中線偏位（mm）100經緯儀：每20