供應(yīng)商管理改進(jìn)年度總結(jié)

1、SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！2004年源流保証活動(dòng)年源流保証活動(dòng)推進(jìn)報(bào)告推進(jìn)報(bào)告資材部仕入先支援課資材部仕入先支援課源流保証推進(jìn)源流保証推進(jìn)G 張張明明2005年年1月月5日日 成為成為21世紀(jì)的勝利者！世紀(jì)的勝利者！SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！量產(chǎn)時(shí)的工程管理量產(chǎn)時(shí)的工程管理檢查的對(duì)檢查的對(duì)應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的未然防止生產(chǎn)準(zhǔn)備的未然防止 1.1.深入到部品加工的最初工程，深入到部品加工的最初工程，防止不良發(fā)生。防止不良發(fā)生。 2.2.參與供應(yīng)商的管理，完善其參與供應(yīng)商的管理，完善其品質(zhì)保證體系。品質(zhì)保證體系。 3.3.以最低的

2、成本，變事后對(duì)應(yīng)以最低的成本，變事后對(duì)應(yīng)為事先預(yù)防。為事先預(yù)防。2 2、內(nèi)涵、內(nèi)涵源流源流不良對(duì)應(yīng)所需成本（時(shí)間）對(duì)照不良對(duì)應(yīng)所需成本（時(shí)間）對(duì)照部品制造部品制造過程的對(duì)應(yīng)過程的對(duì)應(yīng)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)未然防止未然防止 1.1.上海理光致力成為上海理光致力成為2121世紀(jì)世紀(jì)OAOA行業(yè)世界的行業(yè)世界的NONO。1 1企業(yè)。企業(yè)。 2. 2. 以期達(dá)到向顧客提供零缺陷以期達(dá)到向顧客提供零缺陷產(chǎn)品目標(biāo)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。產(chǎn)品目標(biāo)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。 3.3.推進(jìn)推進(jìn)QCDSQCDS，延伸到部品生產(chǎn)，延伸到部品生產(chǎn)的前工程控制的前工程控制-供應(yīng)商。供應(yīng)商。1 1、背景、背景 源流保證源流保證 2 源流

3、保證源流保證 1 2004年度工作報(bào)告源流保證制品組裝的對(duì)應(yīng)制品組裝的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)中的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)中的對(duì)應(yīng)量產(chǎn)時(shí)的檢查量產(chǎn)時(shí)的檢查SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！2004年活動(dòng)開展的基本思路年活動(dòng)開展的基本思路 一、現(xiàn)場(chǎng)改善一、現(xiàn)場(chǎng)改善基于看得見管理，消除浪費(fèi)，建立干凈整基于看得見管理，消除浪費(fèi)，建立干凈整潔的作業(yè)環(huán)境、潔的作業(yè)環(huán)境、二、工程改善二、工程改善抓住事實(shí)、分析數(shù)據(jù)、作出調(diào)查抓住事實(shí)、分析數(shù)據(jù)、作出調(diào)查三三 、體系完善、體系完善供應(yīng)商自主開展改善活動(dòng)供應(yīng)商自主開展改善活動(dòng)如何進(jìn)如何進(jìn)行？行？思路和方法思路和方法很關(guān)鍵很關(guān)鍵SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支

4、援課成為21世紀(jì)的勝利者！2004年主活動(dòng)）現(xiàn)有対象仕入先引継支援活動(dòng)推進(jìn)）源流保証認(rèn)定制度展開）日本側(cè)連攜、SRF仕入先構(gòu)築）関連部署連攜、事故部品低減活動(dòng)）GAIA部品工程量産性評(píng)価実施SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！P DA C改善改善改善改善再改善再改善反省深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善不斷提高2004年活動(dòng)開展的內(nèi)容年活動(dòng)開展的內(nèi)容SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！對(duì)象供應(yīng)商開展活動(dòng)情況2003年年7月月鴻利鴻利吉城光學(xué)吉城光學(xué)常熟創(chuàng)美常熟創(chuàng)美阿斯麗阿斯麗由由6家增加至家增加至18家家浙江友成浙江友成理光國際理光國際阿仨希阿仨希

5、海海 鷗精密鷗精密昭和昭和2002年年2003年年6月月A類：家類：家B類：家類：家C類：家類：家SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！2004年度源流保証活動(dòng)推進(jìn)狀況年度源流保証活動(dòng)推進(jìn)狀況No.社名業(yè)種性質(zhì)推進(jìn)時(shí)間認(rèn)定狀況重要性理光國際Mo+Pr日系2000年済GAIA関連自主推進(jìn)浙江友成Mo日系2001年済GAIA関連重點(diǎn)推進(jìn)上海昭和Mo日系2001年定期支援海鷗精密2002年GAIA関連定期支援百時(shí)電器SH2002年定期支援o日系2002年GAIA関連重點(diǎn)推進(jìn)上海威華臺(tái)灣2003年GAIA関連定期支援上海勝柏包裝2003年定期支援上海華美Mo2003年定期支援

6、鴻利印刷印刷2003年定期支援吉城光學(xué)日系2003年預(yù)備審核GAIA関連定期支援特設(shè)電器PSU2003年定期支援益理電子OPU2003年定期支援蘇州千代田日系2003年済GAIA関連定期支援吳江L臺(tái)灣2003年GAIA関連定期支援常熟創(chuàng)美日系2003年済GAIA関連定期支援鎮(zhèn)江華銀電源2003年定期支援日系2003年推遲GAIA関連定期支援活動(dòng)活動(dòng)推進(jìn)推進(jìn)対象対象（ （18社）社）SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！年度對(duì)象供應(yīng)商支援計(jì)數(shù)2004年走訪支援供應(yīng)商：年走訪支援供應(yīng)商：70次次.公司外作業(yè)（支援天數(shù)）：公司外作業(yè)（支援天數(shù)）：123天天.支支 援援 走走

7、 訪訪 人人 次：次：137人次人次.中間發(fā)表會(huì)3次04年組織供應(yīng)商參觀交流5次作成走訪記錄（報(bào)告）：80個(gè)SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！2004年度通過及達(dá)到工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)新增4家常熟創(chuàng)美常熟創(chuàng)美蘇州千代達(dá)蘇州千代達(dá)上海吉城光學(xué)上海吉城光學(xué)杭州阿斯麗杭州阿斯麗供應(yīng)商主動(dòng)要求推遲工程審核源流保證支援結(jié)果概要2004年度工場(chǎng)認(rèn)定預(yù)備審核通過1家SRD但未達(dá)到連續(xù)6個(gè)月80PPM以下的要求04年7月份以來連續(xù)5個(gè)月PPM下降預(yù)備審核通過SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援結(jié)果概要04年月報(bào)收集新增3家工程內(nèi)品質(zhì)數(shù)據(jù)沒有很好地記

8、錄和統(tǒng)計(jì)分析？支援教育現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)形成較為完善的品質(zhì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析體系SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援現(xiàn)場(chǎng)5S2004年2004年度建立現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督體制新增8家8家中有效得以執(zhí)行和維持跟蹤6個(gè)月結(jié)論一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的品質(zhì).是最基礎(chǔ)而長(zhǎng)效的工作做不好，怎么進(jìn)入下階段？是否能得以執(zhí)行并持續(xù)保持呢？SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援現(xiàn)場(chǎng)5S節(jié)選清掃工具座到站立轉(zhuǎn)移車擺放原料和成品SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)

9、商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！不良收集箱放置現(xiàn)場(chǎng)一覽設(shè)備標(biāo)示管線源流保證支援現(xiàn)場(chǎng)5S節(jié)選SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！PDCA源流保證支援工程改進(jìn)課題不斷完成改進(jìn)課題，其中有記錄和改進(jìn)資料的47件.OK！源流保源流保 證導(dǎo)入證導(dǎo)入5S、看、看得見管得見管理理工程工程改改 善善實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)改改進(jìn)進(jìn)！雙雙贏贏失敗成失敗成本管理本管理現(xiàn)場(chǎng)捕現(xiàn)場(chǎng)捕捉問題捉問題確定確定課題課題RICOH供應(yīng)商G大力支持輔導(dǎo)！SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援PPM推移SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！65%品質(zhì)月報(bào)対象

10、事故部品品質(zhì)月報(bào)対象事故部品PPM値値全體與對(duì)象供應(yīng)商受入PPM值比較SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援品質(zhì)例舉創(chuàng)美創(chuàng)美吉城光學(xué)吉城光學(xué)百時(shí)電器百時(shí)電器阿斯麗阿斯麗SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者?。?004年工程內(nèi)不良率年工程內(nèi)不良率總總體體平均下降平均下降20.1%。 。.）阿仨希由于整個(gè)工阿仨希由于整個(gè)工場(chǎng)場(chǎng)大大搬遷，造成工程內(nèi)不良率搬遷，造成工程內(nèi)不良率連連續(xù)續(xù)攀高。攀高。施策：施策：1）月度）月度&年度事故部品的年度事故部品的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析，確定改分析，確定改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)，深入點(diǎn)，深入到供到供應(yīng)應(yīng)商工程內(nèi)商工程內(nèi)

11、實(shí)實(shí)施施對(duì)對(duì)策。策。）SRF投投訴訴票的答復(fù)跟蹤票的答復(fù)跟蹤驗(yàn)證驗(yàn)證， ，發(fā)發(fā)生不良生不良實(shí)實(shí)物的及物的及時(shí)時(shí)返回返回進(jìn)進(jìn)行分析。行分析。）問題解析方法検討）問題解析方法検討。 。4）供）供應(yīng)應(yīng)商工程內(nèi)建立及商工程內(nèi)建立及時(shí)時(shí)異常異常匯報(bào)處匯報(bào)處置體制。置體制。仕入先源流保証月報(bào)工程內(nèi)不良率仕入先源流保証月報(bào)工程內(nèi)不良率對(duì)象對(duì)象20022002年度年度20032003年度年度20042004年度年度效果效果理光國際2.40%1.10%0.51%53.64%浙江友成3.52%4.90%2.58%47.35%上海昭和2.50%1.15%1.07%6.96%海鷗精密2.55%1.78%1.29%27

12、.53%上海百時(shí)17.23%9.70%9.56%1.44%3.93%2.32%2.78%-19.83%對(duì)象對(duì)象20042004年度年度吉城6.23%勝柏3.73%橡技0.36%年度工程內(nèi)不良率比較新增不良率情況20.1%SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援友成&阿仨希自7月份始，RICOH支援G加大了對(duì)友成和阿仨希的支援力度，工程清流化取得較好效果.阿仨希阿仨希 作成和完善了各個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)和手順作成和完善了各個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)和手順 增加了整個(gè)過程的揭示增加了整個(gè)過程的揭示 原材料和成品庫存明顯降低原材料和成品庫存明顯降低 作成了部分限度樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并

13、制作了作成了部分限度樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并制作了實(shí)物樣本：實(shí)物樣本：共計(jì)共計(jì)7 7點(diǎn)部品，點(diǎn)部品，3232點(diǎn)點(diǎn)SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！友成友成 源流保證支援友成&阿仨希友成改進(jìn)效果非常明顯，現(xiàn)在已形成了整個(gè)公司全員參與改善的氛圍，每月定期召開改善發(fā)表會(huì)，月均發(fā)表改善課題18件.8月份始，產(chǎn)量大幅增加，但是庫存卻未增加改進(jìn)各類改進(jìn)課題共計(jì)改進(jìn)各類改進(jìn)課題共計(jì)3030個(gè)個(gè)作成和完善了各個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)和手順作成和完善了各個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)和手順原材料和成品庫存明顯降低原材料和成品庫存明顯降低 作成了部分限度樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并制作了作成了部分限度樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并制作了實(shí)物樣本：實(shí)物樣本：共計(jì)共計(jì)1010點(diǎn)部品，點(diǎn)部品，3939點(diǎn)點(diǎn). .PDAC改善改善再改善SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援友成&阿仨希阿仨希阿仨希 友成友成 品質(zhì)尚需努力！SRF資財(cái)部供應(yīng)商支援課資財(cái)部供應(yīng)商支援課成為21世紀(jì)的勝利者！源流保證支援