試論企業(yè)財務(wù)略談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制約與管理的思路碩士論文答辯技巧

1、試論企業(yè)財務(wù)略談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制約與管理的思路碩士論文答辯技巧發(fā)揮了無法估量的積極作用，這些作用有時很難通過直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。正是基于中小企業(yè)的正面作用考慮，我們每個人都有義務(wù)和責(zé)任去關(guān)注中小企業(yè)的成長，關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展、壯大的全過程。這其中，對中小企業(yè)面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的研討，無疑是較為實用的。中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其主要原因是由于大部分中小摘要：中小企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，而是充滿艱難和曲折的，這一點在中小企業(yè)面臨的多種財務(wù)風(fēng)險上表現(xiàn)的尤為明顯。中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)，是困擾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，必須想方設(shè)法進(jìn)行管理和控制。本文正是以此為話題，闡述了中

2、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理的思路和策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)控制；財務(wù)制度建設(shè)；內(nèi)部管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運行的重要參與力量，并日益發(fā)揮著不可替代的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展的過程，就是謀求發(fā)展壯大和規(guī)避各類風(fēng)險的過程，這些風(fēng)險往往會對中小企業(yè)的經(jīng)營和運行造成極大的危害。其中，財務(wù)風(fēng)險的隱患尤為明顯。中小企業(yè)由于財務(wù)狀況和經(jīng)營體制的限制，往往容易陷入到財務(wù)風(fēng)險的漩渦中去，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多的不確定因素。因此，分析中小企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，并找出解決的對策和辦法，無疑具有現(xiàn)實的指導(dǎo)價值。1中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀概述眾所周知，中小企業(yè)一般是指那

3、些規(guī)模較小、員工人數(shù)較少、資金運作能力薄弱的企業(yè)。中小企業(yè)的力量雖然不大，但其重要的功能性作用卻是不可忽視的。據(jù)統(tǒng)計，各地區(qū)的中小企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了無法估量的積極作用，這些作用有時很難通過直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。正是基于中小企業(yè)的正面作用考慮，我們每個人都有義務(wù)和責(zé)任去關(guān)注中小企業(yè)的成長，關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展、壯大的全過程。這其中，對中小企業(yè)面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的研討，無疑是較為實用的。中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其主要原因是由于大部分中小企業(yè)的經(jīng)營單一、獲利手段較為貧乏、償債能力較低、資金運轉(zhuǎn)不流暢，加之市場經(jīng)濟(jì)運行的不斷變化以及競爭的逐漸加劇，就容易導(dǎo)致中小

4、企業(yè)陷入到財務(wù)危機(jī)、財務(wù)“懸崖”的泥潭。同時，由于大多數(shù)中小企業(yè)在投資、籌資、收益分配和資金回收方面的經(jīng)驗欠缺，同時缺乏對財務(wù)應(yīng)急機(jī)制的完善，所以會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常面臨財務(wù)風(fēng)險的考驗。由此可以看出，中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不但表現(xiàn)形式多樣，而且內(nèi)在原因錯綜復(fù)雜，解決起來也是難度很大。正是基于上述考慮，才要更加關(guān)注財務(wù)風(fēng)險問題，只有思想上重視才能帶動企業(yè)日常行為的管控。由于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備客觀性、復(fù)雜性和綜合性等多重特征，使得風(fēng)險的規(guī)避和控制更加困難，這其實也是對中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者的考驗?？傊?，中小企業(yè)面臨著多種多樣的財務(wù)風(fēng)險，既包括資金鏈條的斷裂，也有投資經(jīng)營的問題。要想徹底解決財務(wù)風(fēng)險的問

5、題，必須綜合考量、統(tǒng)籌全局，將財務(wù)風(fēng)險的苗頭“扼殺在搖籃里”。2 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理的思路和方法透過上文的解讀，我們可以看出，目前我國中小企業(yè)面臨的財務(wù)形勢十分嚴(yán)峻，財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)時刻威脅著企業(yè)的正常經(jīng)營與管理。因此，中小企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展機(jī)遇，要想維持企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，就必須著力解決好財務(wù)風(fēng)險的控制與管理的問題。2.1強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)本來就“勢單力薄”，資金力量薄弱、債務(wù)壓力較大，倘若再對各種潛在的財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)“置若罔聞”，那么企業(yè)的財務(wù)狀況就必然會出現(xiàn)大的問題，企業(yè)的發(fā)展也必然會遇到嚴(yán)重的阻礙。尤其是在市場競爭日益加劇、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日

6、益復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)必須要更新財務(wù)管控思維與意識，在公司上下普及和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險觀念，要讓全體員工都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的巨大危害，并自覺的將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與監(jiān)督作為工作的習(xí)慣性延伸。對于企業(yè)而言，在企業(yè)摘自：畢業(yè)論文前言內(nèi)部強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管控意識，推動員工監(jiān)管機(jī)制，是“全民皆兵”的風(fēng)險控制思路，恰恰也是最有效的思路之一。此外，企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險狀況做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決”。對于那些已經(jīng)暴露出來的財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)，要立即啟動危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)先的設(shè)定方案解決危機(jī)、“撲滅風(fēng)險”。2.2保持企業(yè)經(jīng)營的健康，提升企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)能力對于我國的很多中小

7、企業(yè)來說，它們的發(fā)展雖然速度不快、規(guī)模不大，但是大部分也都可以自負(fù)盈虧，一般不會出現(xiàn)大的問題。但是，當(dāng)市場需求平衡被打破或者外部競爭加劇的時候，很多中小企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)往往容易陷入麻煩之中，企業(yè)在缺乏有效現(xiàn)金流的情況下會被“活活?；I資控制制度、采購與付款監(jiān)控制度、銷售與收款控制制度等等，這些制度的建立和完善，將構(gòu)筑起中小企業(yè)的財務(wù)管控體系，最終保證內(nèi)部財務(wù)管理的有效性，為中小企業(yè)規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險、提升內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。2.5建立健全財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急解決方案對于有些中小企業(yè)來說，倘若出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險和危拖死”，這正是很多中小企業(yè)難以發(fā)展壯大的原因所在。所以，中小企業(yè)要規(guī)避

8、財務(wù)風(fēng)險，就必須確立“現(xiàn)金為王”的基本經(jīng)營思路，要時刻保持企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流暢，要讓企業(yè)有充足的資金用以經(jīng)營的調(diào)整和財務(wù)的操作。因此，中小企業(yè)要保持企業(yè)的正常和健康經(jīng)營，只有這樣，企業(yè)的資金鏈條才不至于斷裂，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能維系。從另一方面看，企業(yè)的正常運營說明企業(yè)的財務(wù)狀況是健康的，而健康的財務(wù)情況是不容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的。這恰恰也說明了一個簡單的道理：企業(yè)經(jīng)營者想方設(shè)法的把自己的企業(yè)經(jīng)營好、管理好，企業(yè)就談不上危機(jī)和風(fēng)險。反之，一切規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的手段，其最終都是為保證企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的?？傊?，中小企業(yè)要特別注意資金的靈活運轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流的狀況，要維持企業(yè)財務(wù)資金的不斷更新與流轉(zhuǎn)

9、，這其實是抵御各類財務(wù)風(fēng)險的最有效、最簡單的辦法。2.3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險壓力中小企業(yè)本身就是較為弱勢的企業(yè)群體，在抵御和控制財務(wù)風(fēng)險方面存在著天然的缺陷，這更加劇了風(fēng)險的壓力，給企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管控帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的經(jīng)營者，必須清醒的認(rèn)識到本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及財務(wù)狀況的好壞，要對各類財務(wù)風(fēng)險的來臨有心理預(yù)期，要有的放矢的制定和實施一系列行之有效的管控措施，將風(fēng)險的破壞較低到最小。具體來說，要千方百計的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)，維持財務(wù)資金收支的平衡，保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。同時，要在權(quán)益資本和債務(wù)資金之間確立一個合適的比例，使企業(yè)的負(fù)債比率維持在一個合

10、理的水平線上。 同時，要根據(jù)財務(wù)狀況的變化，適時、適度的對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點要對企業(yè)投資、籌資、資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，保證財務(wù)狀況的穩(wěn)健與平衡?？傊?，中小企業(yè)的現(xiàn)狀和成長特性決定了其財務(wù)狀況的不穩(wěn)定和風(fēng)險的多樣性，這既是對中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者的巨大考驗，也是對中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的“錘煉”。事實也表明，大凡經(jīng)得起財務(wù)風(fēng)險考驗的中小企業(yè)，日后都能在劇烈的市場競爭環(huán)境中獲取成長的一席之地，這其實也正是企業(yè)發(fā)展史給人們的啟示。2.4建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，保證財務(wù)管理的有效性中小企業(yè)之所以容易陷入到財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)的泥淖，很大程度上是由于內(nèi)部制定的不健全導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險漏洞增多，

11、進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)了“旋風(fēng)式風(fēng)險”，即風(fēng)險一波接著一波，很多企業(yè)都在招架不及中紛紛“倒下”。正是看到這一現(xiàn)象，中小企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)，完善財務(wù)管理、控制和監(jiān)督約束機(jī)制，用制度的力量堵上“財務(wù)風(fēng)險漏洞”，將財務(wù)風(fēng)險的苗頭提前“扼殺”。例如，企業(yè)可以建立專門的“成本費用控制制度”，用以保障企業(yè)成本開支的公開和透明，規(guī)避因成本透支而出現(xiàn)企業(yè)資金匱乏現(xiàn)象。再如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立“成本費用責(zé)任追究制度”，對于那些因玩忽職守、遷延懈怠而造成成本費用開支的財務(wù)人員，要給予堅決的處理和懲處。除了成本控制的制度，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制和管理制度還包括投資與籌資控制制度、采購與付款監(jiān)控制度、銷

12、售與收款控制制度等等，這些制度的建立和完善，將構(gòu)筑起中小企業(yè)的財務(wù)管控體系，最終保證內(nèi)部財務(wù)管理的有效性，為中小企業(yè)規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險、提升內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。2.5建立健全財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急解決方案對于有些中小企業(yè)來說，倘若出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)，企業(yè)往往會因此而遭受重創(chuàng)，損失慘重?；谶@些血淋淋的教訓(xùn)，廣大中小企業(yè)更要把應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)納入到財務(wù)風(fēng)險管理的議程中。企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金負(fù)債比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等指標(biāo)的狀況，對財務(wù)風(fēng)險的等級進(jìn)行科學(xué)評估和測算。在健全財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)急機(jī)制的過程中，要注意結(jié)合預(yù)警機(jī)制制定切實有效的應(yīng)急解決方案，方案要符合企業(yè)財務(wù)狀況的實情，要真實有效、具備執(zhí)行和操作的可能。例如，在企業(yè)負(fù)債比率過高，甚至超過常規(guī)負(fù)債限額的時候，預(yù)警機(jī)制會預(yù)先發(fā)出警告和提示，然后應(yīng)急預(yù)案立刻啟動，并按照預(yù)訂方案對風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)分析，給出解決辦法。3 總結(jié)定信心，堅持科學(xué)化的風(fēng)險控制和管理策略，用更加務(wù)實、有效的方法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理的有效性。我們也相信，中小企業(yè)有能力解決好財務(wù)風(fēng)險的系列問題，中小企業(yè)的未來發(fā)展是值得期待的。參考文獻(xiàn) 周長桂. 淺議中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控