點(diǎn)數(shù)化的彈性福利計(jì)劃

1、點(diǎn)數(shù)化的彈性福利計(jì)劃        福利是企業(yè)人力資源管理的一環(huán)，同時也是企業(yè)勞動分配中的重要方面。如何使福利成為有效的激勵因素，促使員工去爭取更好的業(yè)績呢？建立彈性福利計(jì)劃，將其點(diǎn)數(shù)化，點(diǎn)數(shù)與員工和企業(yè)的業(yè)績相掛鉤是一種有效的解決方法。    彈性福利    傳統(tǒng)的福利是公司發(fā)什么，員工拿什么。這種情況常常會導(dǎo)致企業(yè)福利項(xiàng)目與員工需求相脫節(jié)，甚至降低了員工的士氣，傷害了員工的感情，其原因在于沒有充分考慮員工需求的多樣性、層次性。而彈性福利則是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)多樣化的

2、福利項(xiàng)目供其選擇，它深深印證了以人為本的現(xiàn)代管理理念，客觀上尊重了員工的自我需要的價值，從而可以激勵員工為實(shí)現(xiàn)一定的福利購買力而努力工作。因此彈性福利以其靈活多變的形式受到現(xiàn)代企業(yè)和員工的歡迎，將會成為福利管理長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。    在彈性福利計(jì)劃中，包括核心福利和彈性選擇福利兩項(xiàng)，其內(nèi)容如下表所示。        點(diǎn)數(shù)化的彈性福利計(jì)劃    目前，市場上的一些促銷手段多種多樣，其中各種與積分有關(guān)的活動非常常見，比如在商場消費(fèi)有積分、到飯館吃飯有積分、打手機(jī)有話費(fèi)積分等等，那

3、么對福利項(xiàng)目的選擇也如同在商場消費(fèi)，是否也可以采用這樣的方法呢？回答是肯定的。企業(yè)可以把員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作年限、職位級別等等換算成福利點(diǎn)數(shù)，然后向員工提供一份福利菜單，標(biāo)明每項(xiàng)福利所需要的點(diǎn)數(shù)，員工根據(jù)自己手中的點(diǎn)數(shù)購買力去購買所需要的福利。這種方式一方面可以激勵員工，因?yàn)閱T工只有表現(xiàn)得更好，手中的點(diǎn)數(shù)購買力才能獲得更多，另一方面企業(yè)也充分考慮了員工的多樣化需求。    點(diǎn)數(shù)化彈性福利計(jì)劃的運(yùn)作主要包括以下幾個步驟：    一是了解員工的個性化福利需求。這一環(huán)節(jié)可以采用問卷調(diào)查、訪談等方法對員工進(jìn)行調(diào)查來獲取信息。 

4、60;  二是對員工福利需求的審核確認(rèn)。這一環(huán)節(jié)是彈性福利計(jì)劃的核心內(nèi)容。    第一，福利定價。福利的定價需要根據(jù)其現(xiàn)實(shí)價格，考慮優(yōu)惠、折扣等因素，再折算成相應(yīng)的實(shí)際點(diǎn)數(shù)。對于有些不能用貨幣衡量的福利項(xiàng)目比如帶薪休假等，可以用它再這期間的工資額加上因不工作造成的損失，折算成現(xiàn)值進(jìn)行定價。    第二，點(diǎn)數(shù)購買力的確定。這里的購買力不是貨幣購買力，而是一種虛擬購買力，是一種虛擬信用形式。只要能吸引、保留、激勵員工的項(xiàng)目都可以設(shè)定福利點(diǎn)數(shù)。一般來說，點(diǎn)數(shù)購買力確定的依據(jù)主要有兩方面：一方面是員工的資歷，包括員工的工作年限、職務(wù)

5、安排、權(quán)責(zé)大小、學(xué)歷等。另一方面是績效考核結(jié)果，是對員工完成工作任務(wù)情況的一個評價，比資歷更具靈活性，主要包括完成工作狀況、態(tài)度、任務(wù)重要性、能力等。實(shí)際確定時，應(yīng)加大主觀能動因素的權(quán)重，從而更好地實(shí)現(xiàn)福利的激勵功能。 實(shí)際操作時，方式有很多種，比如企業(yè)在薪酬制度上采用崗效薪點(diǎn)工資制度，其點(diǎn)數(shù)也可用來確定福利購買力。還有將員工的福利等級與員工的薪酬等級相對應(yīng)，員工所獲得的標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)是其標(biāo)準(zhǔn)薪酬的一定百分比的對應(yīng)值，該百分比沿用上年度水平。員工實(shí)際可獲得的福利點(diǎn)數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)、企業(yè)上年度的經(jīng)營業(yè)績、員工上年度的績效考核三者的乘積，其公式為：    標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)=

6、標(biāo)準(zhǔn)薪酬×R    員工當(dāng)年可獲得的福利點(diǎn)數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)×P×（L/12）×K    式中：R標(biāo)準(zhǔn)福利占薪酬的百分比    P員工上年度考核浮動系數(shù)    L當(dāng)年服務(wù)月份    K年度經(jīng)營業(yè)績浮動系數(shù)    第三，配置機(jī)制。當(dāng)前兩項(xiàng)都確定后，員工就可以進(jìn)行福利選購了。其過程不是當(dāng)時現(xiàn)買現(xiàn)付，而是預(yù)先登記，為實(shí)際支付提供準(zhǔn)備期。企業(yè)可以根據(jù)員工的選擇進(jìn)行組合，這在一定程度上也可

7、以降低福利購買成本。    第四，約束協(xié)調(diào)機(jī)制。為了便于管理，企業(yè)同時制定約束協(xié)調(diào)機(jī)制，主要用于解決配置過程中發(fā)生的各種意外和其他特殊情況。譬如福利點(diǎn)數(shù)不可轉(zhuǎn)讓，未使用完的福利點(diǎn)數(shù)不累積至下年度，福利點(diǎn)數(shù)也不可兌換成現(xiàn)金，超額的福利點(diǎn)數(shù)可從工資額中扣抵等等。    第五，相關(guān)配套措施。在正式實(shí)施該計(jì)劃前還要完成幾項(xiàng)相關(guān)配套措施：修改福利管理軟件，確認(rèn)福利項(xiàng)目提供商，加強(qiáng)與員工的溝通，培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)辦人。福利管理應(yīng)與現(xiàn)有的薪酬管理平臺進(jìn)行整合，使福利既能在操作上相對獨(dú)立，其價值又能在整體薪酬管理中得以體現(xiàn)。    實(shí)例分析    下面以一位標(biāo)準(zhǔn)薪酬為3100的工程師為示例，展示其選擇彈性福利項(xiàng)目的過程。    該工程師的標(biāo)準(zhǔn)福利點(diǎn)數(shù)為4278（3100×12×11.5%=4278）點(diǎn)，2004年福利費(fèi)用與工資之比為11.5%，若該員工2004年度業(yè)績考核總分為14分，所對應(yīng)的考核浮動系數(shù)為1.0，單位經(jīng)營浮動系數(shù)也為1.0，則該員工2005年度福利點(diǎn)數(shù)為：  &#