設備維修維護管理規(guī)定

1、設備維修維護管理規(guī)定（暫行）文件版本A/00文件編號:發(fā)布日期實施日期1 目的 依據(jù)公司生產設備管理程序、設備大修更新改造管理規(guī)定、設備工裝費用管理規(guī)定，的規(guī)定要求，通過規(guī)范公司設備維修維護管理，確保設備技術狀態(tài)完好。2 范圍適用于公司設備日常點檢、日常維修保養(yǎng)、預防性維修、針對性維修、預測性維修、項修、大修、改造、更新等設備運行全過程管理。3 術語和定義3.1日常點檢：是指按規(guī)定的標準/檢查內容/檢查周期，由操作者或維修工人憑感官及相應的測試工具對設備進行的一種檢查方式。3.2 設備保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。3.2.1 一級保養(yǎng)：是以操作工人為主，維護工人參加，對設備進行局部解體和檢查，

2、清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線油氈，調整設備各部位，配合間隙，緊固設備各個部位，包括設備的例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。設備的例行保養(yǎng)即“每日小擦、每周大擦、每月清擦”在日常進行；設備的定期保養(yǎng)主要安排在節(jié)假日停產檢修期間完成。3.2.2 二級保養(yǎng)：是以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體，檢查修理，更換和修復磨損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，主要根據(jù)預防性檢修計劃安排進行，設備檢查、小修、小修加精檢、中修均屬二級保養(yǎng)。3.3 預防性維修：為降低非計劃的停機時間，防止設備意外和過早損壞，延長使用壽命，根據(jù)制造廠商的建議和日常維護保養(yǎng)的經驗，按事先規(guī)定的計劃周期和

3、相應技術條件所進行的維修活動。3.4 針對性維修：通過對日常點檢、使用維修保養(yǎng)信息，有針對性的進行的維護維修活動，以避免發(fā)生設備故障。3.5 預測性維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術所提供的信息，預測出設備可能的失效模式，在技術狀態(tài)惡化前（故障發(fā)生前）進行的維護維修活動，以避免突發(fā)性維護維修問題。3.6 設備大修：對由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低到正常磨損到急劇磨損的臨界點的設備進行修理，恢復其原有的生產能力的維修活動。3.7 設備改造：是指為了提高企業(yè)的經濟效益，通過采用國內外先進的、適合企業(yè)情況的技術成果，改變現(xiàn)有設備的性能、結構、工作原理，以提高設備

4、的技術性能或改善其安全、環(huán)保特性，使之達到或局部達到先進水平所采取的重大技術措施。3.8 設備更新：是指對在技術上或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備，用新的設備更換或以結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質上無法繼續(xù)使用，或經濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。4 職責4.1 裝備技術部：是本規(guī)定的歸口管理部門，負責各生產車間設備點檢、保養(yǎng)、維修工作的管理、監(jiān)督、評價和指導。4.2 制造技術部：負責關鍵工序設備確認，并通過技術問題通知單將變更信息及時通知裝備技術部。4.3 生產車間:負責實施設備的點檢、保養(yǎng)、維修維護。5 過程指標（無）6 規(guī)定內容 6.1 設備點檢責任部門流程步驟流程說明輸出

5、公司1制定設備日點檢卡、設備點檢卡模板2編制設備日點檢卡、設備點檢卡內容3設備日點檢實施4設備定期點檢實施1裝備技術部制定設備日點檢卡、設備點檢卡模板。設備日點檢卡、設備點檢卡公司2.1各生產車間維修工程師根據(jù)裝備技術部制定的操作工人設備日點檢卡和維修工人定期設備點檢卡的格式編制本車間設備的設備日點檢卡和維修工人定期設備點檢卡，明確點檢部位、點檢內容、點檢方式、點檢周期。2.2 裝備技術部負責分公司動力網(wǎng)絡系統(tǒng)，計量用儀器儀表、路燈的巡檢和點檢工作。設備日點檢卡、設備點檢卡公司3 各生產車間設備操作人員按設備日點檢卡要求的點檢內容進行每天生產前的點檢，并認真填寫設備日點檢卡，維修班長進行確認。

6、設備日點檢卡公司4.1 各生產車間凡從事機械、動力、熱工設備的維修人員由所在維修班組的工長、班長、維修工程師進行分工和業(yè)務指導，按設備點檢卡要求的點檢內容、點檢周期進行設備或系統(tǒng)的定期點檢工作；4.2 點檢者在檢查中自行解決的問題，要在點檢記事欄注明解決問題的內容、解決日期，并在當天班組的“維修工作日記”/“熱工值班日記”上按工作內容的填寫要求進行詳細記載；4.3 點檢者無力自行解決的問題，或是需作相應的技術及備件準備才能解決的問題，要在點檢卡記事欄中將內容和時間反映出來，同時在當天班組的“維修工作日記”/“熱工值班日記”上進行交班記載，由維修班長和維修工程師確認后安排解決。設備點檢卡、“維修

7、工作日記”/“熱工值班日記”責任部門流程步驟流程說明輸出公司6檢查、評價5關鍵工序設備點檢實施7改進5.1各生產車間關鍵工序設備操作人員和維修人員應認真執(zhí)行設備日點檢和周期點檢，保證關鍵工序設備完好；5.2對關鍵工序設備定期設備點檢卡應單獨裝冊，并到裝備技術部加蓋“關鍵工序設備”標識，進行重點點檢；5.3對現(xiàn)場關鍵工序設備車間應進行掛牌管理，關鍵工序設備的完好率應達到100%；5.4當由于工藝變化或產品工藝路線變化等使關鍵工序設備發(fā)生變化時，工藝技術部應以“技術問題通知單”的方式通知裝備技術部，裝備技術部重新調整“機動設備編號總帳”標識，并調整關鍵工序設備臺帳，裝備技術部以“裝備技術問題通知單

8、”的方式通知車間作相應關鍵工序設備日點檢、周期點檢工作的調整。設備日點檢卡、設備點檢卡、“技術問題通知單”、“裝備技術問題通知單”公司6.1各生產車間的維修工程師、維修工長應定期檢查（維修工程師每周檢查一次，維修班長每天抽檢一次）所負責區(qū)域點檢工作的落實情況；6.2裝備技術部按設備日點檢卡、設備點檢卡中規(guī)定的內容以專項抽檢和巡檢相結合的方式對各生產車間分管的設備點檢工作進行監(jiān)督、檢查，并將需要整改的問題以設備檢查整改單下發(fā)各車間。設備檢查整改單公司7.1各車間接到設備檢查整改單后，針對問題，分析原因，采取糾正及預防措施實施整改；7.2裝備技術部對各車間問題整改情況進行復查、評價，持續(xù)改進設備點

9、檢工作。設備檢查整改單6.2 設備日常保養(yǎng)責任部門流程步驟流程說明輸出公司1編制設備保養(yǎng)標準2設備保養(yǎng)實施3檢查、評價4改進1裝備技術部編制設備一級保養(yǎng)標準，明確保養(yǎng)內容和保養(yǎng)標準。 注：設備保養(yǎng)標準見“附件2”。公司2.1各生產車間按設備保養(yǎng)標準進行設備的例行保養(yǎng)； 2.2裝備技術部在節(jié)假日檢修前下達設備定期保養(yǎng)任務書；2.3各生產車間按設備定期保養(yǎng)任務書要求組織設備的定期保養(yǎng)。設備定期保養(yǎng)任務書公司3.1 裝備技術部每月對各車間設備例行保養(yǎng)情況進行檢查和評價，如存在問題形成設備檢查整改單下達相關車間；3.2 裝備技術部根據(jù)各車間節(jié)假日定期保養(yǎng)完成情況反饋信息按組織檢查，按設備定期保養(yǎng)任務書

10、要求和設備保養(yǎng)標準要求進行檢查評價，如存在問題形成設備檢查整改單下達相關車間。設備檢查整改單公司4.1各車間接到設備檢查整改單后，針對問題，分析原因，采取糾正及預防措施實施整改。4.2裝備技術部對各車間問題整改情況進行復查、評價，并持續(xù)改進設備日常保養(yǎng)工作。6.3 設備預防性維修責任部門流程步驟流程說明輸出公司1下達預防性維修計劃2下達檢修單3預防性維修實施4檢查、評價5改進1 裝備技術部依據(jù)設備使用說明書及設備技術狀態(tài)，組織車間維修工程師編制設備標準維護規(guī)范，裝備技術部綜合技術員根據(jù)設備標準維護規(guī)范中生產設備的保養(yǎng)周期并綜合生產實際情況制定設備預防性維修計劃并在每月月底向各車間下達。標準維護

11、規(guī)范、預防性維修計劃公司2 各車間維修工程師按計劃在月初向本車間維修班組下達檢修單，修理內容依據(jù)設備標準維護規(guī)范并參考當時設備狀態(tài)確定。檢修單公司3 各車間維修班組人員，根據(jù)維修工程師下達的檢修單的檢修內容完成相關工作，按要求填寫檢修單，并將檢修內容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中，并將檢修單反饋到裝備技術部相關綜合技術員處進行核對保存。檢修單、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4裝備技術部負責按設備標準維護規(guī)范中的驗收標準和車間反饋的檢修單內容，會同維修人員和操作者對各生產車間的設備檢修進行檢查、評價，如存在問題形成設備檢查整改單下達相關車間。檢修單、設備檢查整改單公司5.

12、1各車間接到設備檢查整改單后，針對問題，分析原因，采取糾正及預防措施實施整改。5.2裝備技術部對各車間問題整改情況進行復查、評價，并持續(xù)改進設備預防性維修工作。6.4 設備針對性維修責任部門流程步驟流程說明輸出公司1編制針對性維修計劃2下達針對性維修計劃3針對性維修實施4檢查、評價5改進1 各生產車間維修工程師根據(jù)本車間一段時間內設備狀態(tài)，依據(jù)操作工人設備日點檢卡、維修工人周期設備點檢卡和班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中有待進一步解決的問題，制定針對性維修計劃，并報裝備技術部綜合技術員。針對性維修計劃公司2 各車間維修工程師向本車間維修班組下達針對性維修計劃。針對性維修計劃公司3 各車

13、間維修班組人員，根據(jù)維修工程師下達的針對性維修計劃的檢修內容完成相關工作，按要求填寫針對性維修計劃，并將檢修內容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中，并將針對性維修計劃反饋到車間維修工程師處進行核對保存。檢修單、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4 裝備技術部依據(jù)針對性維修計劃內容，會同維修人員和操作者對各生產車間的設備檢修進行檢查、評價，如存在問題下達設備檢查整改單。設備檢查整改單公司5.1各車間接到設備檢查整改單后，針對問題，分析原因，采取糾正及預防措施實施整改。5.2 裝備技術部對各車間問題整改情況進行復查、評價，并持續(xù)改進設備針對性維修工作。6.5 設備預測性維修責任部門

14、流程步驟流程說明輸出公司1編制預測性維修計劃2下達預測性維修計劃3預測性維修實施4檢查、評價5改進1各生產車間設備維修工程師根據(jù)對設備狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術和故障統(tǒng)計分析所提供的信息，預測出設備可能的失效模式，在技術狀態(tài)惡化前（故障發(fā)生前）制定預測性維修計劃，并報裝備技術部綜合技術員。預測性維修計劃公司2各車間維修工程師按計劃向本車間維修班組下達預測性維修計劃。預測性維修計劃公司3各車間維修班組人員，根據(jù)維修工程師下達的預測性維修計劃的檢修內容完成相關工作，按要求填寫預測性維修計劃，并將檢修內容填寫到班組“維修工作日記”/“熱工值班日記”中，并將預測性維修計劃反饋到車間維修工程師處進行核對保存。預

15、測性維修計劃、“維修工作日記”/“熱工值班日記”公司4裝備技術部依據(jù)預測性維修計劃內容，會同維修人員和操作者對各生產車間的設備檢修進行檢查、評價，如存在問題下達設備檢查整改單。設備檢查整改單公司5.1 各車間接到設備檢查整改單后，針對問題，分析原因，采取糾正及預防措施實施整改。5.2裝備技術部對各車間問題整改情況進行復查、評價，并持續(xù)改進設備針對性維修工作。6.6 設備項修責任部門流程步驟流程說明輸出公司1提出外委項修申請及技術要求2申請ERP計劃3簽訂技術協(xié)議4組織實施1.臨時追加的設備外委修理由車間維修工程師在公司“PDM系統(tǒng)”中提出“設備外委機加修理計劃”申請，并提交技術要求，各技術組長

16、和車間主管部長審核簽字?！霸O備外委機加修理計劃”公司/采購部2.1裝備技術部相關綜合技術員在公司“ERP系統(tǒng)”中申請外委項修計劃，同時將技術要求轉給采購部專項采購室；2.2采購部專項采購室根據(jù)技術要求內容確定修理單位?！拔镔Y訂貨審批單”公司3承修單位確定后由裝備技術部綜合技術員組織簽定技術協(xié)議，一式三份，由車間維修工程師、各技術組組長、車間主管部長、裝備技術部部長確認簽字，裝備技術部留一份，采購部和承修單位各留一份。公司4裝備技術部按技術協(xié)議要求組織外委項修項目實施，對項目全過程進行跟蹤管理，生產車間現(xiàn)場維修工程師負責現(xiàn)場施工全過程。責任部門流程步驟流程說明輸出公司5驗收6整改7簽物資驗收單N

17、Y8資料交接9填寫檔案10質保金驗收11改進5由承修單位按技術協(xié)議要求實施完成并投入運行兩周后，由公司裝備技術部組織生產車間維修工程師、承修單位、采購部專項采購室會同操作者依據(jù)技術協(xié)議要求條款驗收?！拔镔Y驗收單”6如有不合格項要求承修單位限期整改。公司7 經整改全部合格后由裝備技術部計劃員填寫三份“物資驗收單”，由車間維修工程師、各技術組組長確認簽字及設備所在車間主管部長、裝備技術部部長逐一審核簽字后，提交采購部專項采購室一份、承修單位一份、裝備技術部留一份?！拔镔Y驗收單”公司8由現(xiàn)場工程師按技術協(xié)議確認技術資料并移交裝備技術部資料室。公司9設備項修所有修理內容由所在各生產車間的維修工程師按要

18、求填入“設備檔案薄”。“設備檔案薄”公司10設備項修項目驗收后質保期為一年，特殊規(guī)定的按技術協(xié)議或采購部簽訂的商務合同中相關的規(guī)定執(zhí)行，質保期內運行正常由裝備技術部計劃員組織質保金驗收，按步驟5的程序進行。公司11對項目實施過程存在的流程問題進行糾正，并持續(xù)改進和完善設備項修管理工作。6.7 設備大修、改造、更新責任部門流程步驟流程說明輸出公司1設備大修、改造、更新申請2確定項目團隊3形成技術要求1根據(jù)設備點檢記錄、裝備普查、裝備故障（停歇）管理信息運行報告匯總和分析提出“年度設備大修計劃”、“年度設備改良計劃”、“年度設備更新計劃”申請?！澳甓仍O備大修計劃”、“年度設備改良計劃”、“年度設備

19、更新計劃”申請公司2裝備技術部確定項目團隊，組織項目團隊研討，明確項目實施內容和最后要達到的目標。公司3 根據(jù)研討結果形成詳細的技術要求，嚴格按照模板要求明確大修（改造/更新）內容、主要技術參數(shù)、材料、備件清單、安裝調試要求、質量保證與售后服務、圖紙資料及其它要求。3.1 將三份紙介技術要求交裝備技術部相應專業(yè)技術組長校對簽字。3.2 將三份紙介技術要求交設備使用車間部長、裝備技術部部長、工藝技術部部長審核簽字。3.3 將技術要求交主管總經理審批簽字。3.4將簽字完成的技術要求交裝備技術部計劃組相應綜合技術員。責任部門流程步驟流程說明輸出公司4技術要求提交7供應商確認5確認與計劃的符合性 6提

20、報ERP計劃 8技術交流9確定報價供應商10招標4裝備技術部綜合技術員確認技術要求格式和相應簽字情況后蓋裝備技術業(yè)務專用章交生產安全部制造技術管理室。生產安全部5由生產安全部確認技術要求內容與藍本計劃是否對應，確認后提供相應藍本項目成本單號。按財務預算時間節(jié)點、費用額度執(zhí)行。公司6由裝備技術部綜合技術員依據(jù)項目成本單號在ERP系統(tǒng)提報項目啟動申請計劃，經公司、生產安全部、財控部逐一審批后，采購部專項采購室在公司“ERP系統(tǒng)”中接收經審批的“物資訂貨審批單”，另外附審批后的一份紙介技術要求。“物資訂貨審批單”采購部7.1 專項采購室依據(jù)設備、設備大修改造更新采購管理程序推薦預選供應商?！肮掏?/p>

21、薦表”公司8裝備技術部計劃組負責組織相應技術組與預選供應商進行技術交流，確定技術方案，生產安全部制造技術管理室人員參加。公司/采購部9公司裝備技術部綜合技術員、相應技術組現(xiàn)場工程師參加專項采購室組織的專項物資商務例會，采購部確定報價供應商。采購部10采購部專項采購室依據(jù)設備、設備大修改造更新采購管理程序組織招標及確定中標價格。責任部門流程步驟流程說明輸出公司11簽署技術協(xié)議14圖紙會簽12簽訂商務合同 13填寫大修卡 15現(xiàn)場施工16試運行11裝備技術部計劃組綜合技術員組織相關技術組現(xiàn)場維修工程師和中標供應商確認技術協(xié)議，打印4份，由現(xiàn)場維修工程師、技術組長、設備所屬車間裝備部長、裝備技術部部

22、長、公司總經理逐一按順序簽字后蓋公司公章，中標供應商代表簽字后蓋本單位公章。公司、生產安全部、采購部、供應商各持一份采購部12專項采購室依據(jù)設備、設備大修改造更新采購管理程序的相關規(guī)定簽訂商務“合同”?！昂贤惫?3大修項目由裝備技術部計劃組綜合技術員下達大修卡，由各車間現(xiàn)場維修工程師（項目負責人）按要求填寫“大修卡”相關內容?！按笮蘅ā惫?采購部14專項采購室組織裝備技術部相關現(xiàn)場維修工程師對圖紙進行會簽，出具圖紙匯簽紀要。公司15裝備技術部計劃組綜合技術員確定現(xiàn)場施工計劃，并按計劃協(xié)調各部門組織現(xiàn)場施工，各車間現(xiàn)場工程師（項目負責人）跟蹤配合現(xiàn)場施工全過程，確認更換件。公司16現(xiàn)場施工

23、完成后進行設備試運行，裝備技術部計劃組、技術組、生產車間、供應商共同確認運行過程，試運行過程中存在的問題由供應商及時整改，在按技術協(xié)議要求正常運行15天后由計劃組設備檢查員填寫設備運轉檢驗記錄單，現(xiàn)場工程師填寫設備技術驗收單，大修項目完成后由現(xiàn)場維修工程師完成“大修卡”填寫。設備運轉檢驗記錄單設備技術驗收單責任部門流程步驟流程說明輸出公司17設備驗收18整改19簽物資驗收單NY17.1 裝備技術部計劃組綜合技術員根據(jù)現(xiàn)場實施情況確定驗收時間、驗收地點,并通知生產安全部制造技術管理室、采購部專項采購室、生產車間、裝備技術部設備檢查員、技術組長和資料員、現(xiàn)場工程師、裝備技術部設備員（改造、更新項目

24、）、生產安全部安全環(huán)保室（特種設備藍本項目）。17.2 依據(jù)技術協(xié)議、“合同”、設備運轉檢驗記錄單、設備技術驗收單、“大修卡”（大修項目）對項目進行現(xiàn)場驗收，資料員按技術協(xié)議相關條款要求確認資料提供情況并歸檔?！把b備技術問題通知單”、“物資驗收單”設備技術驗收單公司18.1 如果不能滿足技術協(xié)議及相關要求，由裝備技術部計劃組綜合技術員對驗收過程形成“裝備技術問題通知單”，明確存在問題、整改要求和整改完成的時間進度。18.2 裝備技術部計劃組綜合技術員將“裝備技術問題通知單”反饋給參與驗收的相關部門及供應商，供應商根據(jù)“裝備技術問題通知單”所要求的整改要求和時間進度對存在問題進行整改，完成后通知

25、裝備技術部計劃組綜合技術員。公司、生產安全部、采購部19.1裝備技術部計劃組綜合技術員重新組織生產安全部制造技術管理室計劃員、采購部專項采購室、生產車間、裝備技術部設備檢查員、現(xiàn)場工程師、生產安全部安全環(huán)保室（特種設備藍本項目）、裝備技術部資料員依據(jù)“裝備技術問題通知單”，對存在問題整改情況進行驗收確認，合格后簽“物資驗收單”，不合格重復整改。19.2 由采購部準備4份“物資驗收單”，參加驗收人員形成驗收意見，并在驗收意見欄中逐一簽字，由設備使用車間裝備部長在使用部門一欄中簽字，裝備技術部部長在技術部門一欄中簽字，公司總經理最后在使用部門一欄中簽字后蓋公司公章，采購部專項采購室在采購部一欄簽字

26、蓋章，生產安全部制造技術部在歸口部門一欄中簽字蓋章后作為財控部結算的依據(jù)。責任部門流程步驟流程說明輸出公司20項目資料歸檔22質保金驗收/整改23簽物資驗收單24改進21辦理設備增值手續(xù)并修改設備臺帳20裝備技術部計劃組綜合技術員將技術協(xié)議、設備運轉檢驗記錄單、大修卡（大修項目）交裝備技術部資料員歸檔。公司、財控部21由裝備技術部相關綜合技術員與財控部按解放公司固定資產管理規(guī)定辦理改造、更新項目設備增值手續(xù)并更改“設備臺帳”?！霸O備臺帳”公司22由裝備技術部技術組現(xiàn)場工程師和計劃組綜合計劃員跟蹤項目終驗收后質保期內設備運行狀況，實施質保金驗收。如有異常及時將信息反饋采購部專項采購室組織供應商整

27、改。公司23在所有問題整改完成確認后由采購部提供質保金驗收單，相關技術組現(xiàn)場工程師、技術組長、設備使用車間部長、裝備技術部部長、公司總經理依次簽字確認后蓋公司公章，采購部、生產安全部計劃員簽字蓋章后作為財控部結算質保金的依據(jù)?！拔镔Y驗收單”公司24對項目實施過程存在的問題進行糾正，并持續(xù)改進和完善設備大修、改造、更新管理工作。注：對直接影響生產的關鍵設備制定關鍵設備臺帳，確定關鍵備件，并制定關鍵設備故障應急流程重點管理(附件1)。7 相關文件7.1生產設備管理程序7.2設備、設備大修改造更新采購管理程序8 相關記錄及保存期序號記錄名稱記錄編號保存期保存地點1精度檢驗卡W60-ZY048-JL-

28、001-002年裝備技術部2檢修單3預防性檢修計劃W60-ZY048-JL-002-002年裝備技術部4針對性檢修計劃W60-ZY048-JL-003-002年裝備技術部5預測性檢修計劃W60-ZY048-JL-004-002年裝備技術部6維修工作日記7熱工值班日記8設備大修理卡9標準維修規(guī)范W60-ZY048-JL-005-00長期裝備管理信息系統(tǒng)10設備檔案簿11設備定期保養(yǎng)任務書12設備狀態(tài)鑒定簿W(wǎng)60-ZY048-JL-006-002年裝備技術部13設備運轉檢驗記錄單W60-ZY048-JL-007-00至設備報廢裝備技術部14設備點檢卡W60-ZY048-JL-008-002年生產車

29、間15設備日點檢卡W60-ZY048-JL-009-002年生產車間16空氣壓縮機運行點 檢卡W60-ZY048-JL-010-002年裝備技術部17機動設備編號總帳18裝備技術問題通知單19設備檢查整改單W60-ZY048-JL-011-002年裝備技術部20設備定期保養(yǎng)任務書W60-ZY048-JL-012-002年裝備技術部21物資驗收單22設備技術驗收單W60-ZY048-JL-013-002年裝備技術部9 修改履歷序號修訂項目修訂內容修訂日期16.3 設備預防性維修1、下達預防性維修計劃，增加了“并綜合生產實際情況”制定設備預防性維修計劃并在每月月底向各車間下達。2、下達檢修單，各車

30、間維修工程師按計劃“在月初”向本車間維修班組下達檢修單。 26.4 設備針對性維護2、下達針對性維修計劃， “各車間維修工程師向本車間維修班組下達針對性維修計劃”。3針對性維修實施，“并將針對性維修計劃反饋到車間維修工程師處進行核對保存”。4檢查、評價，增加“裝備技術部依據(jù)針對性維修計劃內容”。36.5 設備預測性維修2、下達預測性維修計劃，改為“各車間維修工程師按計劃向本車間維修班組下達預測性維修計劃”。3預測性維修實施，將檢修單改為預測性維修計劃。4檢查、評價，刪除“檢修單”46.7設備大修、改造、更新16試運行，增加“現(xiàn)場工程師填寫設備技術驗收單”17.2 增加設備技術驗收單編制： 審核

31、： 簽發(fā)： 附件1：一、公司關鍵設備、關鍵備件序號車間關鍵設備關鍵備件關鍵備件可得到方式12345678二、關鍵設備故障應急流程 車間責任人電話應急聯(lián)絡方式停 機生產車間維修工段檢查確認機械故障鉗工電氣故障電工維修故障排除難以排除設備替換裝備技術室故障排除恢復生產恢復生產恢復生產附件2：公司設備保養(yǎng)標準附件2 設備保養(yǎng)標準魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的